现代管理原理形考任务二0001

1、现代管理原理形考任务二一、单项选择1. 关于战略远景的描述，下列选项中，（ D ）是不准确的。选择一项：a. 它明确了组织所从事的事业b. 它明确了组织应承担的社会责任c. 它说明了组织的性质d. 它规定了可量化的经济指标2. 企业组织制定竞争战略的基础性工作是（ D ）。选择一项：a. 消费水平分析b. 宏观环境分析c. 经济发展趋势分析d. 产业竞争结构分析3. 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须 （ C ），以明确每一阶段的任务。选择一项：a. 进行方案分解b. 进行结构调整c. 编制具体的行动计划d. 进行目标分解4. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又

2、引进空调生产线，这是（ A ）的发 展战略。选择一项：a. 关联多元化b. 一元化c. 无关联多元化d. 复合多元化5. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ B ）。选择一项：a. 业务性决策b. 战略性决策c. 战术性决策d. 程序化决策6. （ C ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项：a. 哥顿法b. 莱普勒斯法c. 头脑风暴法d. 决策树法7. 某企业生产某种产品， 固定成本为 15万元，单位可变成本为 1000元，每台售 价 2200 元，则该产品的盈亏平衡点是（ A ）。选择一项：a. 125 台b. 25 台c. 12.5 台d. 100

3、台8. 矩阵式组织属于（ A ）组织结构选择一项：a. 有机式b. 直线式c. 机械式d. 平行式9. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就 是组织结构设计的（ D ）原则。选择一项：a. 分工与协作b. 弹性结构c. 分级管理d. 责权利对等10. 小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（ C ）。选择一项：a. 简单式结构b. 机械式结构c. 有机式结构d. 复杂式结构11. 某公司为了完成一项紧急任务， 从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组， 任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ D ）。选择一项：a. 直线制组织结构b. 事业部制组织

4、结构c. 职能制组织结构d. 矩阵制组织结构12. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点， 以职位对人员的实际要求为标准， 选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ D ）原则。选择一项： a. 经济效益 b. 因人择事 c. 因事择人 d. 量才使用C ）。获取信息13. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘 选择一项：a. 中层管理者b. 普通管理者c. 高层管理者d. 基层管理者14. 如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（ A 选择一项：a. 下属部门b. 关系部门c. 主管部门d. 上级部门15. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ A 选择

5、一项：a. 自我考评b. 专家考评c. 上级考评d. 群众考评二、多项选择16. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有： 选择一项或多项：a. 公司是否拥有优势资源b. 该产业的盈利能力c. 该产业在产业结构中的地位d. 该产业是否具有吸引力17. 组织对外部环境进行分析的目的是（ BC ）。 选择一项或多项：a. 发现组织具有的优势b. 寻找组织的发展机会c. 避开存在的威胁d. 发现组织现有的劣势18. 密集型发展战略的优点表现在：（ ABC ）。 选择一项或多项：a. 管理简单方便b. 经营目标集中c. 取得规模经济效益d. 对环境变化的适应能力强19. 关联多元化发展战略

6、的关键是新业务与原有业务之间在（ 有一定的关联性。选择一项或多项：a. 产品的核心技术b. 生产系统ABD ）。ABCD） 等方面，c. 顾客基础d. 销售渠道20. 为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就 是（ AB ）。选择一项或多项：a. 战略性决策b. 策略性决策c. 战术性决策d. 业务性决策21. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于 （ BD ）。选择一项或多项：a. 战术性决策b. 日常管理决策c. 职能性决策d. 业务性决策22. 群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ BCD ）。选择一项或多项：a. 群体

7、决策效率高b. 群体决策比个人决策的精确性强c. 群体决策方案更容易被接受d. 群体决策中责任模糊23. 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个 基本点，即（ CD ）。选择一项或多项：a. 决策b. 预测c. 反馈d. 函询24.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可 以将组织结构形式分为两大类：（ AB ）。选择一项或多项：a. 有机式组织b. 机械式组织c. 集权式组织d. 分权式组织25. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性， 也就是说（ BCD ）都要随环 境的变化而变动。选择一项或多项：a. 利润的高低b. 组

8、织的部门机构c. 职位的安排d. 职责的规定26. 影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ ABCD ）等。选择一项或多项：a. 技术b. 组织规模c. 战略d. 环境27. 事业部制组织结构又可以称作（ BCD ）。选择一项或多项：a. W型结构b. 多部门结构c. M型结构d. 产品部式结构ABCD ）。ABC ）。28. 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ 选择一项或多项：a. 因事择人b. 人事动态平衡c. 量才使用d. 程序化、规范化29. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ 选择一项或多项：a. 组织现有的规模和岗位b. 组织发展的需要c. 管理人员的流动率d. 组织成

9、员发展的需要30. 对管理人员的贡献考评包括（ BC ） 选择一项或多项：a. 心理素质考评b. 达标绩效评价c. 管理绩效评价d. 业务能力考评三、判断31. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平 衡。（ 对 ）32 .公司层战略是企业总体的、 最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（ 错 ）33. 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（对 ）34. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到 互补作用。（ 对 ）35. 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（对 ）36. 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（错 ）37. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极 性。（ 错 ）38. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（对）39. 群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。（错 ）40. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素 质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（对 ）四、案例分析1格兰仕进行战略转移的依据是什么 ? （6 分） 2格兰仕是怎样成为微波炉大王的 ? （6 分） 3“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，包含了怎样的管理思想 ?（ 8分）参考答案：1.