2021年3月份生产计划会会议纪要

1、2021年3月份生产计划会会议纪要20xx年3月5日上午，在公司四楼会议室召开了3月份生产方案会议，季经理主持会议。会议纪要如下：一、会议通报了2月份生产方案会部署事项落实状况2月份生产方案会部署事项共6项，已完成2项，其中由人事科牵头的“就集团业绩考评体系与公司经营匹配性提出建议，并形成专题报告上报集团”延期至3月23日;由技术部牵头的“制定铁运分公司20xx年度能源考核方法” 延期至3月4日、 “详细分析公司办公楼、西门卫等能耗异样缘由并提出建议整改计划”延期至3月4日;工程部牵头的“中哈物流铁路专用线建设完成”未到期。1月份延期5个项目，已完成3项，安监科牵头的“开展“平安合格班组”创建

2、工作，同步哺育班组平安文化”未到期，工程部牵头的“落实库2线延伸等工程结算”未到期。二、公司20xx年2月份主要生产经营指标完成状况西港区：2月完成运量152.95万吨，累计完成运量326.33万吨，上年同期累计481.99万吨，同比削减155.66万吨，减幅32.3%。东港区：2月完成运量63.17万吨，累计完成运量119.6万吨，上年同期累计53.45万吨，同比增强66.14万吨，增幅123.74%。所有运量：2月完成运量216.12万吨，累计完成运量445.93万吨，上年同期累计535.44万吨，同比削减89.52万吨，减幅16.72%。2月完成营业收入523.66万元，累计完成营业收入

3、1277.9万元，上年同期累计1851.5万元，同比削减573.61万元，减幅30.98%。2月累计发生营运费用1370.25万元，较上年同期削减432.38万元，减幅23.99%。2月亏损164.41万元，累计亏损92.73万元，上年同期盈利47.48万元，同比削减利润144.59万元，减幅278.82%。三、各部门的信息发布1.技术部对设备检查、能源指标完成状况举行了发布、通报。2.人事科就考勤状况举行发布、汇报。3.各部门汇报下基层调研状况。四、企管内容人事科通报了2月份及全年各部门、站段的绩效考核状况，五、公司领导对3月份的主要工作举行部署经理助理张生根对3月份工作提出详细要求：1、文

4、明创建工作: (1)综合保障部催促各部门于3月20日前制定办公楼、调度楼各楼层卫生值日表，明确责任部门及责任人;综合保障部成立卫生检查小组，建立环境卫生长效机制，于4月开头对各楼层环境卫生举行督办、检查及考核，使公司环境卫生工作步入常态化、制度化、规范化。(2)综合保障部3月23日之前汇总相关班组环境卫生创建工作方案并与3月底形成终于工作计划，4月初计划落地执行。(3)综合保障部牵头对焦1焦2线之间线路内侧铺瓜子碴。2.综合保障部牵头对食堂油烟异样现象举行落实。副经理徐建达对设备管理、工程施工等工作提出详细要求：1.技术部开展春季全港铁路大检查;安监科做好春季防风各项工作，对高空设备、接触网沿

5、线易飘荡物举行检查;加大对现场作业、电气设备、车间的检查，实现制度上墙。2.技术部制定信号惯性故障整治活动计划，突出联合整治、实施道岔更换和分路不良处理，实行多种措施，增加整治的实效性。3.进一步提高能源管理分析能力，针对能源消耗状况，特殊是对水电消耗大的办公场所、电力设施等举行重点检查并制定应对计划。4.各部门乐观协作，做好中哈铁路信号工程施工、通信信息工程施工、牵出线施工、道口设施施工等详细工作，要重视施工平安，现场的防护要落实到位，同时须准时收拾竣工资料。5.对整体道口板用法现状举行调查、分析及制定标准。6. 推动其次批平面调车系统的更换进度，保证相应设备准时配备到位。7. 加强与集团、

6、装卸公司的对接和交流，联系，实施年度涉铁工程项目，提升公司经营效果。副经理杨柳对3月份平安生产重点工作举行部署：1.面向运量不均衡、单机运行等诸多情况，合理支配生产组织，准时调节作业方案，同时加强外排空车加固质量，保证作业效率。2.调研部分岗位计件工资结构并提出优化计划。3.乐观跟进对接新苏港轨道衡移交等一系列工作。4.组织学习铁运分公司重大危急源管理规定;明确并严格执行两个“隔离”制度：人机隔离和作业区域隔离。推动平安合格班组创建工作，各部门要根据集团文件抓好贯彻落实。5. 结合自身工作要求，深刻举行“2.18”事故的反思，突出问题导向，举一反三，吸取教训。各站段管理人员要主动参加班组平安学习教导，要层层传达公司平安工作的相关规则制度、会议精神，确保传达到每一位职工，切实使职工增加平安意识，提升平安管理水平，杜绝各类平安事故发生。经理季最后对重点工作做出部署：1.分析“2.18”事故的缘由、反思我们应吸取的血的教训，结合工作实际，举行自我查找、从严自我反思。要深化一线，全面排查，把平安事故消退在萌芽状态，不断夯实平安基础，同时注意事前的控制与管理，做好平安生产每一个环节的预防工作，确保平安生产工作稳定。2. 加强成本管理控制,树立全体职工的成本意识。实行切实有效的应对措施，合理控制公司的用水用电及各种耗能设施，防止资源在各个环节的损失铺张。3.落实20xx年主要经营指