人员退出机制

1、人员退岀机制人员退出机制第一章总则第一条 为规范公司人员退出管理，进一步加强人员管控力度， 建立公平、公正的人员退出管理办法，使人员退出的各项操作有法可 依、有据可查，特制定本机制。第二条 公司提倡为广大员工提供良好的发展平台，为广大员工 提供适合的职业发展平台，但同时也对不适合或不胜任岗位工作的员 工建立退出机制。第三条 本机制适用于公司全体员工（含试用期员工）第二章职责划分第四条 人本中心作为人员退出机制的归口管理部门，全面负责 人员退出机制的建立、执行与问题反馈等各项工作。第五条用人部门作为人员退出机制的直接管理部门，负责人员 退出的认定、评定工作，用人部门有人员退出的建议权。第三章人员

2、退出的定义与标准第六条 人员退出指不胜任岗位工作或不认同公司的员工办理辞 职或解除劳动关系的行为。第七条 综合公司各种情况，人员退出的途径分为以下几种：（一）经考核评定结果为不合格或不能胜任现有工作岗位的员 工，考核分为月度考核、半年考核、年度考核；（二）有重大过错或工作失误，给公司造成无法挽回的经济损失或名誉损失的;（三）违反国家相关法律法规，承担刑事责任的;（四）严重违反公司规章制度，达到退出标准的;（五）经试用期考核不能胜任岗位工作的；（六）以专家、顾问等形式与公司合作到期的；第四章 考核方法及维度第八条考核维度（一）专业知识：指能够胜任本岗位所具备的各项专业知识、 包 含理论、实际操作

3、规范、各项政策、流程等；（二）专业技能：指从事本岗位所必需的各项技能， 包括电脑操 作技能，从业资格证书、特殊语言必备的级别、办公软件使用、公文 写作等技能；（三）经验：指从事过类似本岗位相关的工作， 包括相同、相近、 类似或相关工作的经历，对相似工作进行规律性总结、分析；（四）态度：指工作状态、工作积极性、对公司文化及制度等方 面认可度及融入度、自身影响力等有关工作心理方面的价值观；第九条考核对象分类及方法（一）新入职员工考核方法新入职员工主要采取执行 实习手册的管理办法，针对实习期 工作表现、融入程度、岗位胜任程度、关键事件处理情况、是否遵守 公司规章制度等进行全方位考核，以指导人、用人部

4、门的主管领导集 体商议决定人员去留，人力资源部有建议权。须在新员工实习期结束 前 10 天进行决策，考核不合格人员由用人部门出具处理意见，并与 本人进行沟通，人力资源部办理手续。附表：实习总结报告及实习期考核表实习总结报告姓名实习时间（一）实习情况概述（二）总体收获和体会（三）对未来工作定位的理解和认识（四）合理化建议与要求（五）考察、评价意见:第一指导人评价意见:第二指导人评价意见:人力资源部门评价意见:实习期考核表时间：实习人实习岗位第二指导人指导计划实习目标及内容:具体措施:指导期总结实习内容及成效：（概述）与新员工沟通记录：1、2、3、4、关键事件扌田述关键事件评价综合描述企业文化、制

5、度等认可程度：工作学习积极性:协作性：沟通与交往能力：专业知识、技能：工作效率：融入企业：专业知识笔试成绩:其他素质能力：指导人意见：注：此表由第二指导人（部门负责人）填写，于月日前交到人力资源部。（二）在职员工考核方法根据公司“绩效考核制度”及“规章制度”、“任职资格”等对在 职员工进行考评。1、员工考核一次低于65分或全年累计三个月在65- 70分之间 的，公司将对其进行调岗，或降职降薪，仍不能胜任的予以辞退，且 此期间不得参与任何公司奖励的分配。2、违反公司规章制度、违法等严重行为时进行辞退。3、定期对员工进行任职资格评定，评定人由部门负责人、相关 技术负责人、人力资源部负责人进行集体核

6、定，评定周期为半年。 附表：绩效评定表任职资格评定表绩效评定表部 门J-JU 冈 位姓 名考核 时间月份考核项 目考核内容分值得分工作完成 情况细致、准确的完成本职 工作，不需监督，督促20分团队精神开展工作始终维护团队 利益，有很强的团队精 神。10分执行力按要求时限完成领导交 办的各项工作，不推诿 扯皮10分协调能力具备疋的协调能力， 在遇到问题时能够协调 解决，不推脱10分责任意识责任心强，遇事多从部 门整体角度考虑问题10分工作效率高效完成工作，不拖拉10分公司规章 制度遵守公司各项规章制度 及部门会议制度10分专业技术 和知识牢靠的专业知识，熟练 的现场操作技能10分工作态度态度积极

7、，主动完成本 职工作，塑造部门整体 形象10分总分100分评定意见备注：1考评对象：各部门基层人员。2、请各考评单位根据考核内容认真进行考核评价。3、 总分由本部门的评价得分汇总生成，其中计算方法为上级直接评价权重为75%本 部门同事评价权重为 25%任职资格评定表职位级 专家资深高级一级二级三所属部职位名称称别级口门一、基本情况性别男性（）女性（）二者均可（）年龄教育背景最低 学历研究生及以上（）；本科及以上（）；大专及以上（），中专、中技、 职咼、职中、咼中（）；初中及以下（）专业 要求工作经验司龄二、素质能力基本素质对公司文化认可度非常认同（）;比较认同（）;一般认同（）;无要求（）沟通

8、协调非常好（）；良好（；一般（）;无要求（）语言表达能力非常好（）；良好（）；一般（）；无要求（）社交能力非常好（）；良好（）；一般（）；无要求（）团队合作非常好（）；良好（）；一般（）；无要求（）综合 能力计划能力非常好（）；良好（）；一般（）；无要求（）领导力非常好（）；良好（）；一般（）；无要求（）创新能力非常好（）；良好（）；一般（）；无要求（）学习能力非常好（）；良好（）；一般（）；无要求（）三、专业要求：1.专业知识要求：本人情况，是否符合？2.经验要求：本人情况己，是否符合？3.专业技能要求：项目具体内容A外语 技能语种 要求英语（）、俄语（）、无要求（）、其它（）熟练 程度熟练

9、（）;一般（）;无要求（、B、电脑操作技 能每分钟打字（、个以上；熟练使用Ofice办公系统，包括 Word、Excel （）PowerPoint （）;熟练运用 Visio、Project 软件（、网站建设管理专业软件操作要求：CAD（ ）、PHOTOSHOP ）、3DMAX（）、财务 软件（、其它：C、专业证书要求无要求D其它专业技能 要求无要求4.态度要求：本人情况，是否符合？5.本人任职资格评定：超出任职资格要求，可以考虑升级（ ） 符合任职资格要求，继续留任现岗位（）基本符合任职资格要求，需要通过培训提升（）不符合任职资格要求，调岗（）辞退（）（三）管理干部考核方法详见干部考核办法第

10、五章人员退出方式及流程第十条人员退出处理方式及手续办理：（一）辞退：公司根据绩效不合格员工或严重违反公司制度、 违 法人员等进行劝退，由用人部分提前一个月提出辞退申请， 经部门主 管领导批准，人力资源部核实备案，通知辞退人员办理交接手续；（附 辞退申请表及离职交接单）（二）调岗：对不适岗员工根据员工自身特长进行适当调整，调整原则为岗位空缺，由原岗位部门主管申请，调岗部门主管领导批准 后，由人资源部与本人沟通，同意后到人力资源部办理调岗调薪手续， 否则办理辞退手续；（附调岗交接表）（三）：培训：对绩效考核不合格人员，由用人部门及培训部一 起制定个人培训方案，培训期限完毕由用人部门对其本人进行评定考核，合格后继续留任原岗位，否则进行调岗或辞退。附表：辞退建议表及离职交接单 调岗交接表辞退建议表申请人所在部门所在岗位申请日