第7章供应链管理环境下的生产计划与控制

1、2021/8/61第第7章章供应链管理环境下的供应链管理环境下的生产计划与控制生产计划与控制2021/8/62 1、1）决策信息来源决策信息来源多源信息多源信息2）决策模式）决策模式决策群体性、分布性决策群体性、分布性3）信息反馈机制）信息反馈机制递阶、链式反馈与并行、网络递阶、链式反馈与并行、网络反馈反馈4）计划运行环境）计划运行环境不确定性、动态性不确定性、动态性2021/8/632021/8/642021/8/652021/8/662021/8/672021/8/682021/8/69生产计划与控制生产计划与控制2021/8/610生产计划与控制生产计划与控制2021/8/611生产计划

2、与控制生产计划与控制2021/8/612生产计划与控制生产计划与控制2021/8/613生产计划与控制生产计划与控制2021/8/614生产计划与控制生产计划与控制2021/8/615生产计划与控制生产计划与控制2021/8/6162021/8/617生产计划与控制生产计划与控制2021/8/618生产计划与控制生产计划与控制2021/8/619生产计划与控制生产计划与控制2021/8/6202021/8/6212021/8/6222021/8/6232021/8/6242021/8/6252021/8/6262021/8/6272021/8/6282021/8/629 2021/8/630案

3、例：通用电气公司照明产品分部 以前，GE照明产品分部采购代理每天浏览领料请求并处理报价。要准备零部件的工程图纸，还要准备报价表，这样发给供应商的信件才算准备好了。简单地申请一次报价就要花几天时间，一个部门一个星期通过100-150次这样的申请。GE照明产品分部的采购过程要花22天。 创建了一个流水线式的采购系统，该系统把公司55个机器零部件供应商集成在一起，开始使用贸易伙伴网络（TPN）。分布在世界各地的原材料采购部门可以把各种采购信息放入该网络，原材料供应商马上就可以从网上看到这些领料请求，然后用TPN给出初步报价。 2021/8/631 GE的领料部门使用一个IBM大型机订单系统，每天一次

4、。领料要求被抽取出来送入一个批处理过程，自动和存储在光盘机中的相对应的工程图纸相匹配。与大型机相接的系统和图纸光盘机把申请的零部件的代码与TIFF格式的工程图相结合，自动装载，并自动把该领料请求通过格式转换后输入网络。零部件供应商看到这个领料请求后，利用他的浏览器在TPN上输入他的报价单。 用上TPN后，几个GE公司的电子分公司，平均使采购周期缩短了一半，降低了30%的采购过程费用，而且由于联机报价降低成本，使原材料供应商也降低了原材料价格。2021/8/632案例：神龙公司座椅直送看板生产管理案例：神龙公司座椅直送看板生产管理 改革之前，座椅供应商与神龙公司的生产节拍不一致，为此，神龙公司座

5、椅库存水平240套左右 实施物流供应链看板运输后，库存水平降低到24套左右 直送看板供应管理示意图2021/8/633接收看板指令生产线排产品种、数量、时间质量保证AQP看板仓库管理储量、FIFO站台管理站台管理运输批量管理运输排序装车发交登帐看板回收空容器回收生产线消耗线边储备（满容器、空容器、面积、码放方式）站台管理站台管理卸车储量发交登帐上线登帐看板回收看板检查异常情况报警及处理供储转运运输管理运输管理满容器运输空容器运输看板回收运输车辆运输路线频率时刻表正常率保证运输循环时间座椅厂内物流循环座椅厂内物流循环厂际物流循环厂际物流循环神龙公司厂内物流循环神龙公司厂内物流循环满容器+看板空容

6、器看板空容器看板满容器+看板满容器+看板空容器+看板空容器满容器2021/8/6343、供应链管理下的生产组织新思想供应链管理下的生产组织新思想 延迟制造延迟制造(Postponement)延迟制造(Postponement): 产品多样化的点尽量后延.后勤延迟(Logistic Postponement): 为顾客定制的产品尽量接近用户.拉动式延迟（Pull Postponement）: 根据订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工.类型延迟（Form Postponement）: 通过标准化延迟（减少）多样化.2021/8/635一般的产品结构和生产流程模式毛坯 零件工艺 产品多样化装配2021/8/636基于延迟制造的供应链(Postponement) 制造 顾客化包装 2021/8/637