输油气管道安全检查情况总结与输油生产与安全生产管理工作汇报汇编.doc

1、输油气管道安全检查情况总结与输油生产与安全生产管理工作汇报汇编输油气管道安全检查情况总结根据成都市安监局关于开展输油气管道安全运行专项检查的通知精神，为确保我县输气管道的安全运行，公司于2010年8月9日-8 月 12 日组织了 24 人次，历时 4 天，对城区内调压站、阀井、输气管网和调压柜进行了安全运行专项检查，现将检查情况汇报如下：1、对县城区中高压燃气管道的检查未发现管道被占压情况。2、在县城区建设施工的工地未发现对燃气管道构成威胁情况。3、输油气管道相关设施设备运行基本良好，未出现大的损坏。4、在输油气管道安全距离内没有违法采石、采土、挖塘等情况发生。5、输油气管道施工现场安全管理状

2、况良好，安全措施到位。本次检查主要问题表现在以下几个方面：县城区：1、加气站（工业区调压站）：杂草较多，清理了杂草；发现DN80的出站闸阀阀芯漏气，处理了漏气，已恢复正常；缺少消防器材。2、工会调压站：调压器漏气，门的合叶损坏，待处理。3、交警队阀井：阀门手柄损坏，待处理。4、盐井沟阀井：阀芯漏气，经紧固阀芯螺栓，已恢复正常。第1页共11页5、工业区（新车站）阀井：有微漏；积水较严重，已达阀杆顶部。6、飞龙路阀井： DN80截止阀锈蚀较严重，待处理。7、公安局宿舍阀井：有微漏；积水严重；阀体严重锈蚀，待处理。8、桫椤湾阀井：严重锈蚀，待处理。9、广场阀井：有微漏，已处理并恢复正常。10、青龙街

3、低压管道（ ?57）占压 70m；袁家街低压管道（ ?57）占压 15m，待处理。11、全兴足球场调压柜：箱体锈蚀，待处理。xx 年八月十二日第2页共11页输油生产与安全生产管理工作汇报今年以来在管道公司的领导下，在调度中心的指挥下，我们顺利实现了两站生产系统技术改造后，新系统的安全平稳运行，按全年总体工作计划安排，较好地完成了1-8 月份上级下达的业绩考核指标和工程项目计划任务，实现了安全、高效、平稳输油生产。具体情况汇报如下：1、输油计划完成情况：全年计划输油 3222 万吨，截止 7 月底我单位实际累计输油 1917 万吨，完成输油计划的 59%，收油平均含水0.08%，平均密度 0.8

4、602 。2、能耗指标完成情况：全年计划耗电 9943 万 KWH，到 7 月底实际生产耗电 4497 万 KWH，与去年同期相比少耗电 1433 万 KWH。全年计划耗油 1700 吨，到 7 月底实际耗油 1649 吨，与去年同期相比多耗油888 吨。全年计划耗汽50000 吨，到 7 月底实际耗汽 29398 吨，与去年同期相比多耗汽155 吨。3、大修理、固定资产投资项目及专项维修计划完成情况：管道公司今年下达生产大修计划 2 项，分别是管道防腐层大修 8 公里 /260 万元、林源站 6#五万方储油罐大修 /273 万元。固定资产投资项目 5 项，分别是林源站两台 10000KVA变

5、压器更新 /100 万元，管道检测设备购置 /5.5 万元，零星设备购置 /25 万元，太阳升站罐前泵购置 /67 万元。目前除太阳升站罐前泵项目未实施外，其余项目全部完成。我单位结合生产与安全实际分三批下达专项维修计划41 项/104 万元。到目前已完成 90%。第3页共11页4、安全生产指标完成情况：我们单位截止7 月底已连续实现安全生产 2285 天。其中林源站安全生产3603 天，林源变电所安全供电6885 天。太阳升站安全生产2383 天，太阳升变电所安全供电10318天。维修大队安全生产2285 天。实现了“零事故、零伤害、零损失”的目标。为全面完成上级下达的业绩考核指标和工程任务

6、，今年我们在输油生产、安全生产等方面管理上，主要是做了以下几方面工作：一、安全生产方面1、认真落实管道公司开展的“四查一整改专项”活动：在“四查一整改专项活动”过程中，各基层单位普遍开展了安全生产自查整改活动。在全面检查的基础上，对输油泵房、给油泵房、阀组间、油罐附件、防静电接地装置、避雷装置、消防设施、锅炉压力容器等要害部位进行了重点检查。发现各类隐患问题 396 项，均落实了整改措施、整改负责人，列出大表悬挂于醒目处，明确责任和整改期限。同时，清理规章制度 114 项，修订 17 项，新制定 3 项。对于暂时无法整改的三项隐患，采取了监控措施，并上报管道公司。在“四查一整改专项活动”中，林

7、源输油站提出了以“建设一流油库为目标”在全站开展了“学南三、抓整治、上水平”活动，组织员工到大庆油田南三油库参观学习。并从现场管理入手治理设备的跑冒滴漏，整治脏乱差现象。太阳升输油站组织员工到大庆油田葡北油库进行了参观学习。并从狠抓基础工作入手，进行定量评价和考核。站党支部在机关干部、班组长中开展了“五星级”劳动竞赛活动。维修大队针对反盗油工作，自行研制了电动开孔机以及管道纵向切割机。计量站围绕“降输差、增效益”这个中心继续开展“天平杯”劳动竞赛活动，重点培第4页共11页养员工的主人翁责任感。器材供应站推行电子商务。为了严格采购质量，建立“谁采购、谁负责”的质量终身负责制。为改造施工、生产维修

8、提供优质的材料，为安全生产保驾护航。2、强化组织领导，全面落实 QHSE管理体系的推行工作：按照管道公司重庆 QHSE管理体系宣贯会议精神。制定了推行 QHSE管理体系工作计划。成立了领导小组，设立 QHSE管理体系办公室，组成 QHSE 体系文件编写小组。组织机关、各基层单位的行政正职，分管生产工作副职、安全员等对 QHSE管理体系、风险评价基础知识进行了学习；组织机关各科室、基层各单位有关人员学习公司体系文件；组织编写组人员进行 QHSE管理体系建立与推行知识培训，对管道公司“程序文件的编写思路”进行认真的学习。开展了环境因素、危害因素调查，完成大庆分公司的初始评审工作。针对小型的日常维护

9、检修, 两站一队较好的实行了“生产设施维修与检修工作票” , 从而真正把 QHSE管理体系与生产实际有机结合。目前，对于较大型施工，做到了首先编制作业指导文件，学习掌握后方进行施工。先后编制了“电气春检作业文件”、“6#浮顶油罐大修作业文件”及“输油干线防腐层大修补焊作业文件”等，有效的保证了施工安全。3、落实防汛措施，保证输油生产和管道安全：在防汛工作方面，深入贯彻落实管道公司关于做好汛期安全生产工作的通知精神，成立了以经理为组长共13 人组成的防汛领导小组。对防汛工作进行具体安排。在进一步修订、完善防汛预案的基础上，结合实际进行了两次事故预想和模拟演练。管道保卫科牵头5月 27日和 7月

10、9日对基层5 个单位的防汛工作和管道沿线进行两次大的检查，查改隐患问题24第5页共11页项。维修大队先后共检修电焊机、大型水泵9 台次，使防汛设备达到备用状态。林源站对站内1200 米的下水系统进行疏通；清理管线检查井 26 个；检修污水泵 4 台次；更换污水泵进出口阀门 3 个；完善了两个污水站的电气系统。进入汛期太阳升站江岸值班人员坚持每天测量嫩江水位上涨情况；并及时向防汛办公室汇报，对大兴段被雨水冲涮较严重的管堤进行拉土维修三处。 6 月份管道防腐层大修期间，重新修善了三座管道过水路面。对 2002 年打孔盗油、复线导通开孔八处设立了标志牌。同时加强了与地方政府水文、气象、防汛部门和管道

11、公司、沈阳调度中心主管部门的密切联系和沟通，及时汇报和传递信息。做到抢修人员、防汛物资、防汛设施、车辆一一落实，真正做到防患于未然。4、坚持准入证制度，加强施工队伍的安全监察：今年以来，我们进一步加强了对外来施工队伍的安全监察力度，做到了不办理施工作业安全环保准入证、不签订施工安全协议书、不缴纳安全抵押金，不准进入生产区进行作业。两站领导、安全员、警卫做到了层层负责，严格把关。对进入站区的施工队伍，我们在安全教育、施工质量、现场管理、防护设施、动火措施等多方面进行监督，并制定了施工现场检查表，对违章使用压力容器等现象及时下发整改通知单，限期整改。有效的保证了施工现场的安全，避免因监察不利造成质

12、量问题和事故隐患的发生。 5、坚持安全生产大检查制度，及时消除威胁生产的隐患：截止 7 月底，我们共组织各类安全检查 10 次，每次检查都本着全面检查与重点检查相结合的办法。对油罐附件、防静电接地装置、避雷装置、消防设施、锅炉压力容器等要害部位进行重点检查，对基础工作、劳保着装、环境规格化等进行全面检查。检查发现第6页共11页各类隐患问题 598 项，下整改通知单3 份。对提出的隐患问题均做到落实整改措施、整改负责人，限期整改。本单位无能力整改的隐患问题及时反馈上级主管部门。6、重视消防工作，保证消防设施的完好备用：在消防工作中，我们认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，针对黑龙江省的四季特点

13、抓消防工作。即：春、秋季重点抓防火工作，对固定消防设施进行全面细致的检查，对消防管网进行喷淋试验，确保灵活好用。林源输油站在春防期间对9 座罐的 8 座进行了喷淋试验（ 6#罐大修），对发现的漏点，堵塞部位采取措施进行处理。夏季重点抓好防雷、防静电工作，为了保证防雷接地装置的可靠性，今年我们请大庆市技术监督局检测中心对两站的接地电阻进行了测试，接地极以及接地电阻符合规范要求；冬季重点抓防油气泄漏爆炸和电气火灾事故，突出抓用电管理，取缔私拉乱接和超负荷用电现象，对可燃气体报警器进行检查校验。同时，狠抓各项安全措施的落实，积极开展消防综合治理。消防队在完成动火监护任务的同时，按每年的培训计划开展了

14、经常性的练兵活动，提高灭火战斗技能。7、强化车辆安全管理，保证交通安全：在交通安全管理方面，我们在继续实行车辆管理“十八法”、“三检制”、“内部准驾证制”的基础上，实行了“出行车辆必须到调度换路单的制度”。并邀请地方交警大队车宣民警对驾驶员进行事故案例剖析和驾驶技术教育。同时，针对各个时期气候的变化，有针对性的组织驾驶员进行安全行车教育、事故案例教育，不断强化驾驶员的安全意识。有效的保证了交通车辆的安全。二、输油生产方面第7页共11页1、强化基础工作建设，完善管理制度体系：今年以来我们结合新系统投产运行的特点和实际情况，建立完善了管理制度体系。一是修订完善了输油工艺、输油设备、电器、仪表自动化

15、、消防和维护抢修等专业的管理制度和事故处理预案，并组织编写成为输油生产管理手册，从而形成新的制度管理体系。二是修改、补充和完善了 102 种与新系统生产实际不相适应的记录、报表和档案等技术基础工作项目。三是根据生产现场管理实际，组织绘制了包括工艺、电器、仪表、消防、热力等系统流程图，并组织喷绘制成 34 块大图板挂在生产岗位上，用以指导岗位员工进行生产管理。四是对生产岗位的各类设备全面实行了“承包管理责任制”，使各类设备和系统管理，落实到人、落实到班组、落实到专业。五是坚持和完善了生产检查制度，站队每月两次生产大检查，我们分公司每季度进行一次生产专业百分检查评比，并实行检查评比结果通报制度。有

16、利地促进了站队间管理水平的提高。2、强化岗位综合技术培训，适应新系统运行管理的需要：在由调度中心和设备厂家培训的基础上，年初我们组织制定了详细的综合岗位技术培训计划，并组织工程技术人员，编写教材和讲义，对岗位员工进行综合技术培训。培训的具体内容包括：SCADA控制系统的原理与操作、 PS6000变电所综合自动化控制系统的原理与操作、PLC机泵监视器的原理与操作、雷达液位计原理与操作、PV调节阀的原理与操作、 QHSE管理理论等培训内容。我们利用一个多月的时间，150 人次受到了系统的技术培训，对新的生产运行系统有了较详细的了解，也培养了一批技术骨干力量。同时在日常生产管理过程中，我们经常开展岗

17、位技术练兵活动，并开展“百题季考年比赛”活动，有效地促进第8页共11页了岗位人员技术素质的提高，为新系统安全运行奠定了基础条件。我们还把教材和讲义编写成书，作为经常性的培训资料。3、强化自动化系统的春检工作，保证自动化系统可靠运行：今年是我公司对新的电器、仪表自动化系统第一次进行春检，为了慎重起见，我们通过同调度中心汇报决定，电器和仪表自动化部分，由施工单位进行春检，其余部分的春检项目由我方负责，在施工单位春检其间我方人员参与学习，为明年的电器、仪表春检创造技术条件和培养骨干力量。由于密切配合，目前仪表春检工作全部完成，电器春检自动化部分近期开展。4、强化工程项目与专项维修计划管理，保证硬件的

18、安全性：按照管道公司计划要求，今年我们已完成林源站6#五万方储油罐大修、林源站两台 10000KVA变压器安装、 8KM管道防腐层大修和固定资产购置。专项维修计划41 项，目前完成 90%。我公司专项维修计划项目的投入，主要针对那些改造工程中未涉及到的生产辅助系统。在计划项目的落实上，我们采取项目长责任制，从设备选型、材料选购、安装、质量验收、试验到投入运行，全过程负责，有效地保证了项目实施的质量、进度及施工安全。5、全力参与、积极配合，做好北两站改造工程的首尾工作：今年以来在调度中心的指挥下，我们全力配合、积极协助处理改造工程的遗留问题及未完工程。一是协助配合进行太阳升站仪表自动化系统的投产项目。二是林源站消防系统的试运行及中间验收工作。三是配合进行两站电器、仪表自动化系统的春检工作。四是配合厂家进行改造工程的遗留问题处理工作。五是配合两站消防道路的建设工作。六是第9页共11页进行了改造后两站厂区的竖向布置等项工作内容。为改造工程