计划管理员岗位说明书[优质文档]_第1页
计划管理员岗位说明书[优质文档]_第2页
计划管理员岗位说明书[优质文档]_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、岗位名称：计划管理员岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用1) 、计划的前期协A: 协助经理根据销计划下达的及调、计划通知和售计划编制生产计时准确不仅是保证SAP 的一切事宜划。整个生产环节正常B: 根据生产计划下运做的基础，同时为公司营销计划顺给各协作厂达生产利实施提供了可靠通知单。的生产数据。C:在 SAP 系统中创建各协作厂每月入库产品的采购定单。）、负责与材料：根据各加工厂为材料组提供及时组和工厂的计划联上报的材料订购数准确的材料需求计系工作。量编制材料到料计划，作好生产部、划，下达给材料组材料组、加工厂的（数量、到料衔接工作。期）。：督促材料到货期，C 协调落

2、实工厂和材料的相关事宜。准确的生产计划在系统中创建标准的定单数据标准得到相关部门及工厂的认可。SAP 系统1、2、无关料。3）、负责生产方面A ：根据各加工厂为 工 厂 和 公 司 正付款计划的基本管的生产入库情况，常的资金运转提供理工作。制定月资金使用计可靠的数据。划。B ：根据资金计划和各厂实际入库数量，每月两次进行请款。C 及时与财务对帐，确保公司资金的绝对安全。计划的准确性无划制数据的可靠性财务根据实际情况数 核对据的可调整性。4）、协助财务部进A 、对 各厂入库产行工厂的资金往来品的数量及发帐目的校对工作。票进行核对，无误后交给财务部。B 、将财务部每月下发的对帐单及时交于各厂，如发

3、现问题，立即协调解决。C、对在过程发现的问题。要求制定相应的规章制度，以克服问题的再次出现。保证工厂与公司财务部门的帐目清楚、帐物相符。帐目及数据应得到工厂、公司的双方认可。发决，5）、完成生产计划A、 在 SAP 系统中月报表的编制、汇核对月产品入库总工作。情况。B、编制、汇总月生产完成情况的报表上报部门经理。C、对在报表中存在的问题，要协助部门经理及时解决。6）、完成产品质量A 、通 知、联系各退残扣款工作。加工厂对质检部提供的产品退残明细进行核对确认。B 、根据确认结果通知财务部对各厂进行质量扣款处罚。为部门监控各加工厂的生产计划执行况提供数据。协助公司质检部作好产品的退残及售后服务工作

4、。数据得到公司信息部、加工厂、跟单员三方认可。需质检部、生产部、加工厂三方认可。在做核对数量7）、按季完成生产A 、根 据每季各类生产部门的分报告数据的准确状况的分析报告。产品的生产计析报告，应向公司性划数、销售相关部门提出提出报告的及时性及数、库存数分意见和建议，为保可操做性。析产品进、证公司整体营销任销、存比例，务的完成起到积极从生产的角度的推动作用。对各类产品的畅销及滞销原因作出分析。B 、从生产的角度对今后投产产品产销结构提出合理化建议。8）、完成部门的日根据工作情况的作好部门经理及时性、准确常事物性工作。轻、重、缓、及安及部门员工的助手性。排好日常工作。和后勤工作。九、完成上级交给对上

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论