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文档简介

1、履约考核制度1、为及时发现及纠正各工地存在的问题，确保各项目向既定目标顺利推进，齐河片区项目经理部每月由项目经理组织项目部各部门对各工地进行综合检查。2、检查内容：施工质量、安全、文明施工、仓库、宿舍、饭堂、质量自检及报验资料、质量试验及评定资料、材料验收及安全资料等。3、检查完毕，对存在的问题作出处理，并限期整改，经复查合格，做好资料归档备查工作。附件 1年月履约考核情况考核评分表项目名称：分包单位：项规定总包考核项目扣分标准备次分单位注评分签订合同后无正当理由不按投标文件承诺时间进场，按 2 分 / 延迟十日扣分每项目负责人未按投标承诺到位，或在施工期间未经批准擅自更换负责人，按4 分 /

2、人次扣分个技术负责人未按投标承诺到位，或在施工期间未分项经批准擅自更换，按3 分/ 人次扣分扣人员、设安全员或其他注册执业人员未按投标承诺到位,115完备到位或无正当理由更换（总包方要求更换的除外），规按 1 分 /人次扣分定主要施工机械设备未按投标承诺或工程需要到分位，按 0.5 1 分 / 台套扣分为止不按设计图纸施工，扣3分 / 次不按施工技术标准、规范施工，扣3分/次使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，按10 分/ 次扣分按 3未经总包方确认进入下道工序或分项工程，分/次扣分施工中对出现问题屡教不改的，扣 5分 / 次施工过程中偷工减料，按3 分/ 次扣分原材料堆放混乱， 对使用质

3、量造成影响（如水泥质 量 管未采取防雨防潮措施等）按3 分 /次扣分2 理、进度当月收到监理工程师下发的关于质量、进度的整 50管理改通知，扣 2 分/次当月施工进度滞后，无其他特殊原因的，扣3-5分施工现场管理混乱，按2分/ 次扣分每个分项扣完规定分为止内业资料不规范，按1 分/ 次扣分外委检测台账不记录不全，扣2 分未达到合同约定的质量标准，扣10 分施工产生的废渣随意堆放或丢弃，废水随意排放，按 2 分/ 次扣分施工中破坏生态环境，按3 分/ 次扣分生活区、办公区设置杂乱，卫生环境差，按3分/次扣分因临时用地、租房等，未协调好地方关系，引起3 社会责任纠纷的，按5 分 / 次扣分10施工过程中因施工机械及运输车辆引起扬尘、或环保工作不到位被投诉举报的，按2 分/次扣分施工过程中造成周边道路损坏影响百姓出行被投诉举报的，按3分/次扣分因自身原因拖欠农民工工资、材料款， 尚未造成影响，扣 0.5 分 / 次恶意拖欠农民工工资、材料款被司法机关强制执行，或因拖欠问题造成群体事件或不良社会影响4 其他行为按 5 分

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