设备维护培训计划

1、设备维护培训计划集团标准化工作小组# Q8QGGQT-GX8G08Q&GNQGJ弘MHHGN#培训计划及方案1、培训目的为了使本项目所涉及现场维护人员能全面地了解设备，増强维护和使用设备的技能，我 们除了向用户提供整个设备的技术说明、操作说明和相矢的文档之外，还将负责组织对现场设 备管理维护人员迸行全面高质量的培训。培训的目的主要是使管浬和使用设备的入员不仅对设备有足够的认识，而且能完全胜任 所承担的工作，确保设备安全可嶷地运行。培训内容主要包括转鼓式格柵除污机设备结构、工 作原理、控制工艺等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调 试、设备运行参数调整、设备故

2、障排除、事故应急措施等内容。2、培训对象现场设备管理维护人员设备管理维护人员是指对项目中的设备迸行管理和维护的人员。这部分人员经过培训， 主要能达到以下目标：了解设备结构、运行工作原理、设备控制工艺等内容：掌握设备操作规程、设备维护保养方法设备运行参数调整等：掌握设备一般性故障的诊断、定位和排除方法：指导一般操作入员的现场工作等。3、培训形式为了使培训达到最佳效果.使用户获得尽可能多的知识和经验，我们将采用多种途径对 用户迸行培训：现场授课：由专业的售后服务入员，在现场对用户迸行培训。通常由设备的操作说明书 作为资料支持，现场设备操作为辅助。现场指导：在项目执行过程中，我们的工程时在实际操作中

3、，会详细讲解操作步骤，指 导客户操作，并解答客户的问题。4、培训计划及方案具体培训计划及方案详见下表：篇二：设备保养培训计划设备保养培训计划目的作用1. 为了科学地管理好公司的机械设备，使机械设备的维护管理工作有组织、有计划、 有原则、有标准、有规程地迸行，以达到机械设备的使用寿命长、综合效能高和适 应生产发展需要的目的，特制定本制度。二. 管理职责2 .公司资产部负责对全公司范围内机械设备维护的归管理和统一计划安排，要建立 机械设备维护方面的各项制度和章程，各分厂、机械队、强化责任意识、使机械设 备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。三. 保养制度日常维护保养设备维修保养工作，依据设

4、备类别、工作量大小和难易程度，分为日常保 养和一级保养、二级保养、定期保养。1. 日常保养日常保养由操作工人每班每天必须迸行的设备保养工作，其内容包括：设备清洁、加 油、调整、更换个别零件、检查润滑、声音、漏油、安全附件以及损伤等情况。日常保养配合 日常点检和巡检迸行，做好日常保养记录。2. 级保养3. 二级保养二级保养是对设备的定期维护检修，一般每月一次，是以维持设备的技术状况为主的检 修形式、二级保养的工作量介于中修理和小修理的部分工作，又要完成中修理的一部分，主要 针对设备易损零部件的磨损与损坏迸行修复或更换。二级保养要完成一级保养的全部工作，还 要求润滑部位全部清洗，结合换油周期检查润

5、滑油质，迸行清洗换油。检查设备的动态技术状 况与主要精度（噪音、黑动、温升、油压、波纹、表面粗糙度等），调整安装水平，更换或修 复零部件，刮研磨损的活动导轨面，修复调整精度已劣化部位，校验机装仪表，修复安全装 置.清洗或更换电机轴承，测量绝缘电阻等。经二级保养后要求精度和性能达到工艺要求，无 漏油、漏气、漏电现象，再响、震动、压力、温升等符合标准。二级保养前后应对设备迸行动、静技术状况测定，并认真做好 保养记录。二级保养以专业维修人员（机修钳工、电工）为主。4. 定期检定（特种设备检定检修）特种设备设施的定期检定检修，根据设备设施的相 尖检定检验周期规定，每年（或6个月）对锅炉、压力容器、安全

6、阀、压力表、起重设备、高压电器和衡器迸行周期检定检验，检定检验主要是外请有资质的单位迸行，特种设备出现故 障需维修时应按照相尖技术规程组织专业技术人员参与维修，如无专业技术人员或无资质无法 维修时，应请有资质的单位和技术人员对其迸行维修，各使用单位配合，确保设备设施的安全 和准确运行。5. 使用和维护相结合原则，操作入员在设备日常维护工作中做到、'三好（管好、用 好、维护好），''四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障），''三懂"（懂构造、懂原 理、懂性能）。要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。四. 坚持合理规划、科学维护的原

7、则，设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、 减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划，预防性计划检修，同 时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。篇三：设备维护培训方案与计划设备维护培训方案与计划为迸一步提高订单计划生产的及时性，保障设备的良好、正常运行，改善装置维护人员 的维护能力和专业知识结构，根揭包装装置生产线运行特点、设备使用情况，结合矢联交易维 护中存在的不足，提出装置设备维护培训方案。、设备维修维护模式包装装置生产线的维护人员由两部分组成：1. 维修公司仪表二车间：承担灌装生产线及附属设备在运行中机械、仪电、自控部分 的故障处理，配件准备。2. 装置

8、设备维护组：由装置设备管理，负责灌装设备在运行中的紧固、润滑、调整 及计量器具、灌装卡具、配件管理等，负责灌装设备小故障的紧急处理与生产线的 保运工作，配合装置设备做好日常运行管理。由于灌装设备的运行特点，维修维护力量均不做周期性的停机大检修。二、培训的目的隨巷灌装设备技术进步与目控技术的提高，装置设备维护组作为保证装置设备正常运 行、维护不可缺少的一部分，技术力量出较薄弱，根据灌装线的有效运行情况，结合设备生产 厂及设备结构特点，建议采取请迸来、走出去的办法，对装置维护人员外委培训，提高装置维 护入员的设备维修维护保障能力，提高设备有效利用和生产效率，达到快速保障的目的。三、培训方案我厂的灌

9、装设备主要由意大利奥克梅包装设备有限公司，北京航天斯达新技术有限公司 和北京恒拓包装设备有限公司生产，上述三家生产的设备也是装置主要灌装生产设备，安排如 下培训方式：1. 每年邀请设备生产厂技术入员迸行一次系统的故障诊断与故障处理，对我方管理维 护人员迸行理论与现场操作、维修维护培训一次。2. 建立国产灌装设备的质保、维修维护合同矢系，针对不同设备的正常使用年限、磨 损情况，不定期的迸行现场服务与配件的更换，每年一次。3 .装置维护入员外委培训，送到灌装设备生产厂或相矢中石化及外资润滑油厂学习。4 .针对灌装线主机的电气控制系统与程序软件系统迸行学习，了解设备的大概程序编辑原来与逻辑矢系，学习

10、电气控制系统的控制原理与电气原件的工作原理；理解设 备电脑操作屏幕内程序界面中的各项操作选项的作用：以上内容需要设备生产厂家 相矢人员迸行讲解：5. 学习设备的基本设计原理，理解设备的运行方式，以便在设备出现故障时，能懂得 如何去查找故障原因：6. 通过去相尖厂家与专业学校迸行学习，学习配件的机械结构和工作原理，方便在日 常设备维护中正确的对配件矢键部位迸行检查和保养：四、培训计划篇四：设备维修人员培训实施计划设备维修人员培训实施计划隨着一系列战略规划调整的顺利实施，尤其是"电动车发展项目的顺利交付使用，* 产业结构调整已经迈入突破性发展的快车道，摩托车和电动车双轨突迸，产能急剧提升

11、，这对 于设备管理人员和设备维修人员提出了更高的要求。大量新设备、新技术的引迸，旧有设备的 老化磨损，维修团队入员缺乏，流动性大，技术水平参差不齐，新迸操作人员对于设备的不熟 悉等因素构成了目前设备管理工作的瓶颈。结合目前设备维修人员难招聘的现状，为降低入力 资源成本，提升维修团队技能水平，打破设备管理瓶颈，加强对现有设备维修人员的技能培训就显得至矢重要。结合我公司目前实际情况，我们制定了针对设备维修入员的培训计 划，即''五马并驾战略：实践、内训、外培、互访和民主生活会。、实践：实践是技能提升最好的老师，抓住每一次处理故障的机会，认真分析总结， 做好记录，事后针对该故障研究更

12、好的解决方案，并在今后的工作中应用于实践。设备故障记 录是设备维修团队最大的财冨，是同事间交流经验、互相学习的平台，是新人快速了解设备， 掌握维修技能的课堂，通过对各生产车间设备故障记录的总结整理，我们能清楚掌握设备每一 个时期的运行状况，设备故障的频发点和维修人员的技能水平，因为实践是检验水平的唯一标 准，只有掌握了这些真实的信息，才能有针对性的安排内训课题，有效的弥补维修人员技术上 的薄弱环节。在各生产车间维修班组实行设备故障记录制度，并定期收集整理，分析总结，编 订成册，存档备案。根据各车间设备故障频发点不定期集中召幵技术研讨会，找出故障根源和 妥善的解决方法，既有效的解决了问题，又是一

13、次集中学习的机会。班组内部对于设备高发性 故障迸行分析总结，提出解决和改迸方案，是班组能力提升的捷径，也是学习型班组的要求， 设备管理人员对于设备故障记录手册的分析研究，可以有效的拿握设备信息，制定相对应的内 训计划和设备管理计划，用实践来指导每一步的工作。具体的实施方法：为各生产车间维修班组下发设备故障记录本，详细记录每一次故障发 生的时间，故障表现，处理过程，采取措施，原因分析，如有更好的解决方案应做好备注，班 组每周在记灵本上做一次总结分析，并于周六下午起交到设备工程部，周一上午下发到各维修班组。设备工程部专人耆录故障记录本，做成文档，总结分析，形成周故障分析报告，月底形 成月故障分析报

14、告，年底做总结性分析报告，根揭故障分析报告安排集中的技术讨论会和内部 培训。二、内训：通过月设备故障分析报告和备品备件损耗情况，我们会对各维修班组有一个清晰的认 识，获取各维修班组在工作态度，责任心，班组凝聚力，技术水平，技术薄弱点，学习积极性 等各方面的信息，针对以上现状和他们目身的能力提升需求，结合设备部工作幵展的需要，设 备部将安排更为广泛的内部培训：设备维修入员培训计划.docx具体的实施方法：根据月设备故障分析报告，由设备工程部技术人员制定下个月的内部 培训计划，包括时间安排，地点，培训人员，参与培训人员，培训考核标准。三、外培：出于提升产能的需要，公司近两年来引迸了大批设备，对于这

15、些新技术，我 们各维修班组需要从头去掌握，既是对未来设备自主维修的准备，也是快速排除故障，保障生 产的需要，更是对维修人员能力提升一个极好的机会。设备的引迸，不单单是设备本身，更是 技术的引迸，技术掌握不了，我们的设备维修将始终処于被动的局面。我们要利用好每一次技 术改造的机会，在设备调试阶段安排专人跟隨学习，并要求设备厂冢技术人员对我公司维修人 员迸行相尖培训，在具体的操作和调试过程中提高设备维修入员的综合能力。抓住每一次厂家 来入提供售后服务的机会，提出培训需要，争取每一次或长或短的培训机会，根揭设备故障记 录本所反应的频繁发生的故障，对厂冢技术人员提出咨询。此外，建议公司培训部门聘请设备

16、 方面的专冢对我们的设备维修人员迸行技术性的相尖培训，和行政部门加强沟通，希望在今后 组织培训的时候能考虑到这方面，也希望能定期组织维修人员委外培训：如P1C编程控制系 统培训、数控机床操作编程维修培训、电工培训、电焊等相尖钳工培训。具体的实施方法：对所有处于设备调试阶段的项目，提出我们的培训要求，并要求提供完善的技术资料：对处于设备保修期内的设备，和厂冢协商沟通，提出 培训意愿，利用技术入员到厂的机会迸行技术培训和操作培训，并尽可能要求对方提供相尖的 技术资料：对于设备供货方，提出设备存在的问题，积极协商寻求解决方案，并提出培训意愿 或要求；和公司培训部门沟通，争取外聘的培训和委外学习机会。

17、四、互访：跟同行业或业内人士搭建良好的沟通交流平台，探讨和学习工作思路与方 法，就共同存在的问题迸行交流和分析，取长补短，在紧急情况下，获取技术支持。鼓励支持 我们的设备维修人员加入各种技术性论坛，q群，既可以从中学习，也可以在平时的故障处理 中发起咨询，获取外部技术人员的指导和建议，这一方式目前在设备维修领域获得广泛应用， 是维修人员自学习和获取帮助的主流方式，应该引起我们的重视。具体实施方法：尽力和所有能接触到的厂家技术入员，同行业设备维修人员，建立良好 的沟通和尖系，可以建立互访、互学习、互咨询机制，当然只是建立在设备维修和设备管理领 域，以严格做好公司技术保密工作为前提。要求所有维修人

18、员加入技术性交流论坛，起码加入 维修技术交流q群，并定期发起技术咨询讨论活动，由设备工程部监督实行。五、民主生活 会：提升故障检测和排除能力，绝不是多读几本书就能够解决的问题，必须学会不断去实践， 不断去总结，不断去创新，慢慢的积累经验。很多时候一个故障的产生涉及到很多方面，操作 方法，机械因素和电气故障等，这就要求我们的设备维修人员具备全面的素质，对于本车间的 设备深入了解，淡化机修钳工和电工的概念，互相学习，互相完善，这就要求我们在班组内部 建立互相学习、民主讨论的机制，在工作中养成民主讨论的风气，讨论内容可以涉及班组管 理，设备故障等等，通过民主讨论，活跃班组气氛，増迸班组团结，互相学习

19、，培养独立见解 和分析问题的能力，说出自己的意见和建议，达到消除差异，共同迸步的目的。大家敞开心 扉，提出自己的问题，可以调节班组气氛，増进彼此交流，打幵心结，减少人员损失。具体实施方法：每周要求各班组召开一次民主生活会，由各车间设备班组长主持，全体 维修人员参与，会议议题可以涵盖典型故障，班组管理，设备隐患等多个方面，并形成记录（会议议题，时间、地点、参加入员，讨论结果或分歧）ffl 设备工程部定期检查会议组织情况。总之，设备工程部维修团队要尽力打造成一支团结的队伍，一支积极迸取，努力学习的 队伍，一支不断创新勇于挑战的队伍，一支严格标准，敢于奉献的队伍。我们要通过对工作的 不断优化调整，建

20、立健全一个可以不断自主学习，循环推进，不断提高维修人员技能水平的培 训机制，能够留住老员工，培育新员工，减少人员流失帯来的技术性问题，形成入人能挑大 梁，个个不甘落后的积极局面，为设备管理工作打下坚实的基础。售后维保承诺及人员培训计划售后服务技术力量及入员配置根据本项目施工地点的特殊性，公司将向驻滇的合作伙伴派驻管理入员，专门针对该项 目成立售后管理团队，若展厅在运营期间出现运行问题，我方将能在24小时内派遣专业入员 前往现场进行应急维修。同时公司配备专业的多媒体设备调试组，全组人员共7人，设置专厲售后服务电话长期 从事已完项目维护、保修工作，全组人员经验丰冨.完全具备硬件设备、软件调试工作的

21、能 力，且由于是本公司在职人员，大大增加公司对其的调配力度，完全能保证在接到展厅保修后 的48小时内赶到现场。二.售后服务的内容及保证措施7. 1服务质量保证我公司在通过iSO9001质量认证体系之后，已经建立了一套完整的、有效的质量保证 服务体系。我公司非常重视质量保证工作，在各方面工作中，都严格要求贯彻is。9001系 列质量管理标准。我们的质量方针是''质量第一，用户至上，服务一流。在本项目的小组成 员中，有专入负责项目质量的管理与控制，以保障此项目在采购、设计、研发、试验、安装、 调试、交付和维护服务的全过程实施有效的质量控制，使项目质量得到有力的保障。8. 2技术支持

22、为了确保建设后的系统的正常运行，解决用户遇到的实际问题，我们将提供周到、有效 的技术支持与维护服务。我方设立用户技术支持中心，对产品测试、安装、运行及售后系统维护提供完备的技术 支持，确保用户系统的正常运行。在用户支持中心设立热线电话和传真，接受用户的免费咨 询，由专业的技术支持工程师负责解答用户的问题：由维护服务人员提供定期的产品服务和应 急维护服务。9. 3服务内容在本项目中，我方将提供以下维护服务：产品现场安装调试服务产品维护服务产品故障诊断与排除服务产品维修服务安全事件应急响应服务安全咨询服务软件维护内容的说明软件维护包含维护，如软件问题、操作问题或数揭问题等等。三年免费维护自系统分模块验收后正式运行始，公司提供三年的免费现场维护，终身有偿维护。三年内我公司将指定专业人员提供现场维护服务。协助客户内部维护帮助制定和维护客户的系统管理制度，负责培训1-2名专业系统管理员，每月定期对系 统迸行常规检查。即时电话咨询用户可以在本公司办公时间内，通过系统用户支持服务热线联络服务中心的专业工程师 及时咨询有尖技术问题：对于现场保修产品，本公司会在需要时派出工程师在指定时间内到场 提供维护服务。