自来水给排水监理规划

1、给水改造工程公司编制单位： 编 制 人： 编制审核： 建设单位： 编制时间：目录第一章、工程项目概况 2第二章、项目监理工作依据 3第三章、项目监理工作范围、内容和目标 3一、项目监理工作范围二、项目监理工作内容4三、项目监理工作目标4第四章、项目监理机构的组织机构与工作职责 5一、项目监理机构的组织形式与人员配备 5二、监理人员的工作职责8三、 项目监理机构人员进场计划安排 10第五章、项目监理资部资源配置（监理设施与设备）10第六章、监理工作制度10第七章、监理措施12第八章、监理工作管理程序21第一章 工程概况1、工程名称：给水管网工程2、建设地点：3、建设单位： X4、设计单位：5 、

2、施工单位： X 程有限公司6、监理单位： X 公司7、工程结构特点：该管网改造工程本期施工海傍村、泗门村、西桠村和窈窕 村的给水管道改造工程。阀门井 150 采用 砖砌给水阀门井， 100 采用 ，80 与以下阀门井盖采用钢纤维混凝土井盖， 井盖直径为 给水管道大于等于 200 的采用球墨铸铁管道，小于 200 的采用给水管。管道基础 均采用素土基础，要求地基承载力为不低于200，管顶覆土高度不小于 1000伽；要求在施工中严格执行地基与基础工程施工与验收规范和给水排水管道工程 施工与验收规范的要求，在管道回填土施工过程中，必须分层夯实，保证压实系 数大于 0.9 。8、计划开工日期： 年 月

3、 日9、计划竣工日期： 年 月 日第二章 监理工作依据一、监理工作范围：1、按照建设部有关建设工程监理法规和 建设工程监理规范 （ 50319 2000 ） 的要求，认真贯彻施工阶段的监理工作程序，严格管理监理资料；实施与落实“三 控”（质量、进度、投资、 ）、“三管、（合同、信息、安全） 、”一协调的“责任目标” 。2、国家有关建筑工程施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图与设计 文件。3、与本工程有关的地质勘察资料。4、本工程设计图纸、计划变更、洽商与有关的设计文件。5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同与其变更、协议。6、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同与其变更、协议

4、。第三章 监理工作范围、内容和目标第一节 监理工作范围与工作内容一、监理工作范围：1、熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位：参加 设计交底。2、审核承包单位提交的施工组织设计与施工方案，提出审核意见， 并监督其执行。3、审核并确认施工总承包单位选择的分报单位。4、监督承包单位严格按照施工图纸与有关文件， 并遵照国家与当地政府发布的 政策、法律、法规、规范、规程、标准与管理程序施工，控制工程质量5、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程施工进度计划施工，控制工程进度。6、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足 设计要求与有关规范、现行政策

5、、法令的规定。7、审核与会签工程变更文件。8、组织对工程质量问题的处理。9、调解建设单位与承包单位之间的争议。10 、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系， 处理需要解决的问题。11 、每月编制监理月报， 向建设单位与有关部门汇报工程进展和监理工作情况。12 、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。13 、审查工程造价与竣工结算。14 、监督施工现场安全防护、消防、文明施工与环保卫生情况，并提出改进意见。15 、组织工程阶段性验收与竣工验收。提出工程质量评估报告。16 、参加工程竣工验收。17 、进行项目监理工作总结并向建设单位提交。18 、督促竣工档案的编制与移交

6、。19 、保修阶段的监理工作（按监理合同约定执行） 。第二节 监理工作内容 ：1 、施工准备阶段的监理：参与设计交底：审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量防线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。2、施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；工程合同 其他事项的管理；安全生产管理；监理资料的管理。3、工程保修期的监理：工程进入保修期，建立单位定期回访；设置专人检查承 包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷 原因与哲人进行调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的记录。第三节监理工作目标一、造价（投资）控制目标：根据委托合

7、同约定，由监理单位协助建设单位进行工程款支付控制。二、工程施工质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位 所签施工合同约定的工程质量标准，即工程质量为合格。三、满足工程施工合同约定的工期要求，即合同约定工期为90天。第四章 项目监理组织机构与工作职责一、项目监理机构的组织形式与人员配备计划1、项目组织结构图:建设单位1fF11F基础工程管道工程土石方工程阀门与水质安全设计单位监理单位施工单位2、工程建设监理工作流程（施工阶段）项目监理组进驻现场3、项目监理组织机构形式4、项目系统各方关系方框图:协调协调其他设计同组领 监织导督包商项目监理部承投资控制进度控制质

8、量控制二、监理人员的工作职责（一）总监理工程师的责任1、对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。2、负责管理项目建理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。3、确定项目监理部人员的分工。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配， 对不称职的人员进行调整。5、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总 结，主持编写工程质量评估报告。7、组织监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。9、审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。10、审核签认分部工程和单位质量验收记录。11、审查

9、承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工验收，参与工程项目的竣 工验收，签署竣工移交证书。12、主持审查和处理工程变更。13、审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。14 、参与工程质量事故的调查。15 、调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。16 、指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。（二）总监理工程师代表的职责：1、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。2、总监理工程师不得将下列工作委托总工程师代表：3、概括根据工程项目的紧张情况进行监理人员的调配， 调换不称职的监理人员；4、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；5、签发工程动工 /

10、 复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣 工验收文件；6、审核签认竣工结算；（三）监理工程师的职责：1、负责编制监理规划中本专业部分与专业监理实施细则。2、按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证 取样，负责本专业检验批、分项工程验收与隐蔽工程验收，并对本专业的部分工程 验收提出验收意见。3 、负责审核施工组织设计施工方案中的专业部分。4、负责审核承包单位提出的涉与本专业的计划、方案、申请、变更、并向总 监理工程师提出报告。5、负责检查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证 明文件与其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设

11、备、构配 件进行检验6、负责本专业监理工作的实施并做好监理日记。7、负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8、负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参与编写监理月报。9、组织、报导、检查和监理本专业员的工作，当人员需要调整时，向总监理 工程师提出意见。（四）监理员的职责：1、在监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备与其使用、运行情况， 并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4 、按施工图纸与有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记 录，对加工制作与工序施工质量检查结果进行记录。5

12、、担任旁站工作，发现问题与时指出并向本专业工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。三、监理人员进场计划安排 监理人员的进场时间根据工程进度情况有计划的进行安排。第五章 项目监理部资源配置（监理设施与设备）一、建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通 信、生活等设施，项目监理部应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成 监理工作后移交建设单位。二、项目监理部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程所在地环境 条件，拭安委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。三、项目监理部应按规定配备计算机，辅助监理工作管理。第六章 监理工作管理制度第一

13、节 信息和资料管理制度一、工程建设监理的主要方法是控制，而控制的基础是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包单位与时整理施工技术资料办理签认手续。通过信息交流，以便决策者与时、准确地获得信息，分析后采取相应措施。二、利用计算机存储与项目有关的信息，高速、准确地处理监控所需要的信息，与时地形成各种报告，以辅助佳丽在三大目标监控过程中发现问题、规划、决策、 检查、反馈、实施动态管理。三、监理人员负责收集和反馈信息，收集的信息必须真实可靠、准确有用，将 其保存完整并与时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息找出当前各项目标中偏 离事项，加以总结，提出纠偏措施，保证目标得以实现。四

14、、工程建设监理应根据建设工程监理规范 (50319 2000 )与建设工 程档案规范 的要求制定相应的资料管理制度。 建立健全报表制度， 加强资料管理。1、编制工程项目监理规划，保送建设单位和有关部门。2、每月底编制监理月报，于次月 5 日前报送建设单位和有关部门。3、总监理工程师应指定专人每日填写项目监理日志，记录工地主要情况；另外 专业监理人员也必须记监理日记，与时填报监理报表作为信息资料予以归纳整理， 登记台帐，并作为编制监理月报的资料。4、根据工程规模和实际情况，可不定期编制简报，报道现场情况，报关有关领 导和单位。5、所有监理资料要与时收集齐全，并整理归档，建立监理档案。监理档案的主

15、 要内容有监理合同、监理规划、监理指令、监理日志、监理月报、会议记录，审核 签认文件、工程款支付证明、工程验收记录、质量事故调查与处理报告、各种监理 内业台帐、监理工作总结。第二节 监理会议制度一、建立健全会议制度。工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议，一般有第一次工地会议、每周一次的工地例会、专题性的工地会议三程类型。二、第一次工地会议由建设、设计、施工、分包、监理单位代表参加、建设单 位主持召开，这是建设项目尚未全面展开前各方项目组织机构的组成与人员的相互 了解和认识，确定联络方式，检查开工前各项准备工作，明确监理工作程序与有关 要求，是为工程的顺利开展创造良好开端的会议。三、每月召开一

16、次以上的工地例会与专题的工地会议，主要解决工程进展中的进度、质量、投资以与安全生产等方面的问题，以保证工程按计划正常进行。四、处理好同建设、施工、设计、监督管理单位的关系，发生问题时，既要坚 持原则，又要从大局出发，积极主动、灵活机动的协调解决。五、定期召开监理部内部协调碰头会，加强监理人员间的团结合作。第三节 监理工作报告制度 总监理工程师根据国家、地方现行有关法律、法规与其他要求，并根据本建设 项目的监理规划、监理实施细则与监理资料管理流程编制监理工作报告。第四节 其他监理工作制度为使监理工作更加科学有序， 总监理工作师可选择性的制订其他监理工作制度。常见的监理工作制度：1、设计交底与图纸

17、会审制度；2、施工组织设计（施工方案）审批制度；3、监理日志与监理月报制度；4、隐蔽工程检查验收制度；5、监理例会与请示报告制度；6、监理收文与发文制度；7、合同管理办法；8、信息管理办法；9、监理档案管理制度；10 、监理项目管理事故报告制度；11 、监理人员职业守则；12 、质量控制实施细则；13 、监理人员岗位责任。第七章 监理措施一、安全监理控制措施；一、安全监理工作依据：建设工程安全生产管理条例和关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见等有关法律法规和工程建设强制性标准与监理委托合同实施监理。二、安全监理的具体工作：（一、）施工准备阶段的工作：1、严格执行 建设工程安全生产管理条例

18、 ，贯彻执行国家现行安全生产的法 律、法规、编制包括安全监理内容的项目监理规划、细则，明确安全监理范围、内 容、工作程序和制度措施，以与人员配备计划和职责等；2、复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况；3 、审查施工企业资质和安全生产许可证、 三类人员与特种作业人员取得考核合 格证书和操作资格证书情况；4、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准情况；5、审核施工企业安全生产保证体系、 安全生产责任制、 各项规章制度和安全监 管机构建立与人员配备情况；6、审核施工企业应急救预案和安全保护、文明施工措施费使用计划情况；7、审核施工现场安全防护是否符合

19、投标时承诺和 建筑施工现场环境与卫生标 准等标准要求情况；8、进行质量安全综合检查。 发现违章冒险作业的责令其停止作业， 发现安全隐 患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并与时报告建设单位；9 、施工单位拒不整改或者不停止施工的， 建理人员应与时向建设行政主管部门 报告。（二）、施工阶段安全监理主要工作内容：1、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工， 与时制止违规施工作业。2、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。3、核查施工现场施工起重机械、整体提升足手架、模板等自升式架设设施和安 全设施的验收手续。4、检查施工现场各种安全标志和安全防护

20、措施是否符合强制性标 准，并检查安全生产费用的使用情况。5、监督施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自检情况进行抽查，参加建 设单位组织的安全生产专项检查。三、建设工程安全监理工作程序 （一）、按照建设工程监理规范和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理 内容的监理规划和监理实施细则。（二）审查核验施工单位提交的有关技术文件与资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施与专项施工方案不得实施。（三）、对施工现场安全生产情况进行巡视检查， 对发现的安全事故隐患， 应书面通知施工单位并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应与时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，

21、并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应 检查整改后结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理 单位应当与时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话 形式报告的，应当有通话记录，并与时补充书面报告。监理单位应核查施工单位提 交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板设施等验收记录，并由安全监理人员签 收备案。（四八 工程竣工后，应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理 实施细则、监理月报、监理会议纪要与相关书面通知等按规定立卷归档。四、如遇到下列情况，监理工程师要直接下达暂停施工令，并与时向项目总监 理工程师和建设单位汇报：1、施工中出

22、现安全异常，经提出后，施工单位为采取改进措施或改进措施不符 合要求时；2、对也发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3、安全措施未经自检擅自使用时；4、擅自变更设计图纸进行施工时；5、使用没有合格证明书的材料或擅自替换、变更工程材料时；6、未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场进行施工时；7、出现安全事故时。二、质量控制措施；一、质量控制的目标确保工程各检验批、各分项工程达到合格标准。项目监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件， 以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不 苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工

23、程质量达到合同要求 的等级。二、质量控制的依据1）、合同条件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合 同条件的规定。2）、合同图纸：全部工程应与合同图纸符合，并符合监理工程师批准的变更与 修改要求。3）、技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备与施工工艺，应符合合同文 件所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范与监理工程师批准的工 程技术要求。4）、质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准或监理工程 师同意使用的其他标准。三、质量控制的措施1、质量控制的组织措施建立健全监理组织， 完善职责分工与有关质量监督制度， 落实质量控制的责任。2、质量控制的技术措施

24、 材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完2 善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。3、质量控制的经济措施与合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的工程项目拒付工程款；达到质量 优良者，支付质量补偿金或奖金等。4、质量控制的具体措施有：1）从人员资质上把关： 施工管理人员应具有规定的资质和资格， 监理工程师应 具有项目监理经历和资格。2）质量控制应以事前控制（预防）为主。3）按监理规划的要求对施工过程进行检查、 与时纠正违规操作， 消除质量隐患，跟踪质量问题、验证纠正效果。4）采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。5）对工程

25、的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。6）严格执行现场有见证取样和送检制度。7）与时处理质量问题、质量事故，严防不合格品流入下道工序。8）建议撤换承包单位不称职的人员与不合格分包单位。四、主要工程质量控制措施1、管线开挖测量 1.1沟槽开挖前根据设计图纸与施工方案进行中线定位。 1.2开挖过程中，测量人员必须对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面 宽度等进行检测，并在人工清底前侧放高程控制桩。2、管线基础测量 根据检底后管线中心桩与设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线 基础高程控制桩，管线基础施工后复测基础中线偏差、宽度与高程。3、管道安装测量 管道基础施工恢复中线，根据不同

26、管线结构形式与附属设施分别进行安装放线。4 、回填过程测量根据设计要求或规范规定测放回填土不同区域与分层高程控制桩，标出每层回 填土压实厚度5、竣工测量1、竣工测量应由建设单位委托，由具有相应资质等级的测绘单位进行测量。2 、竣工测量完成后， 由承接竣工测量的单位编制 建设工程竣工测量成果报告 书，由建设单位留存并报送规划部门。五、给水管道工程质量控制1、管材、阀门现场质量控制1.1 铸铁管、钢管、管件应符合设计要求和国家现行的有关标准，并有出厂合格证。1.2管身内外应整洁，不得有裂缝、砂眼、碰伤。检查时可用小锤轻轻敲打管口 、管身，声音嘶哑处即有裂缝，有裂缝的管材不得使用。1.3承口内部、插

27、口端部附有毛刺、砂粒和沥青应清除干净。1.4铸铁管内外表面的漆层应完整光洁，附着牢固。1.5核对阀门的规格、型号、材质是否与设计要求一致。1.6检查阀门体有无裂缝或其他损坏，阀杆转动是否灵活，闸板是否牢固。1.7100与以上的阀门应100 %进行强度和严密性试验。若有不合格，应进行解 体、研磨，检查密封填料并压紧，再进行试压。若仍不合格，则不能使用。2、沟槽幵挖质量控制1、 施工单位应认真编制施工组织设计，着重根据当地的地形、 地貌与地质条件 ，根据沟槽幵挖的深度，采取合理的支撑系统与降水措施，防止沟槽基底隆起、管涌、边坡滑移和塌方等发生。2、考虑沟槽施工对环境的影响，确定沟槽幵挖的断面形式。

28、3、用机械挖槽须测管线地面高程。4、 用人工挖槽须埋设坡度板：坡度板埋设的间距，排水管道宜为10M，其坡 度板距槽底的高度不应大于3M o5、 坡度板应埋设牢固，板顶不应高出地面，两端伸出槽边不宜小于30。板的 截面一般采用5*5，在校测 坡度板时，必须与另一水准点闭合。6、 受地面或沟槽断面等条件限制，不宜埋设坡度板时，可在沟槽壁或槽底两边 对称钉设一对咼程桩，每对咼程桩上钉一对等咼端的咼程钉，咼程桩的纵向距离宜为10m，并且应在挖槽见底前与管道铺设或砌筑前，测设管道中心线或辅助中心线o7、在挖槽见底前，在浇筑混泥土基础前，管道铺设或砌筑前，应校测管道中心 线与高程桩的高程。8、幵槽应根据槽

29、底宽度、槽的深度、槽层、边坡等因素确定。9、消防栓四周、管线阀门窨井、测量标志附近不得堆土；煤气管、上水管顶面 上堆土应事先征得有关单位许可；严禁靠墙壁堆土，以防倒塌。10、应先幵挖样洞或样口，以避免损坏地下管线。3、安装过程中的质量控制1、散管。将检查并疏通好的管子沿沟散开摆好，其承口应对着水流方向，插口 应顺着水流方向。2、下管。当管径较小、重量较轻时，一般采用人工下管。当管径较大、重量较 重时，一般采用机械下管；但在不具备下管机械的现场，或现场条件不允许时，可 采用人工下管。下管时应谨慎操作，保证人身安全。操作前，必须对沟壁情况、下 管工具、绳索、安全措施等认真检查。机械下管时，为避免损

30、伤管子，一般应将绳索绕管起吊，如需用卡、钩吊装时 ，应采取相应的保护措施。3、管道对口和调直稳固4 、下至沟底的铸铁管在对口时， 可将管子插口稍稍抬起， 然后用撬棍在另一端 用力将管子插口推入承口，再用撬棍将管子校正，使承插间隙均匀，并保持直线， 管子两侧用土固定。遇有需要安装阀门处，应先将阀门与其配合的甲乙短管安装好 ，而不能先将甲乙短管与管子连接后再与阀门连接。5 、管子铺设并调直后， 除接口外应与时覆土， 覆土的目的是稳固管子防止位移 ，另一方面也可以防止在捻管时将捻管口振动。稳管时，每根管子必须仔细对准中 心线，接口的转角应符合规范要求。6 、接口。插口装入承口前，应将承口内部和插口外

31、部清理干净，用气焊烤掉承 口内与承口外的沥青。采用橡胶圈接口时，应先将橡胶圈套在管子的插口上，插口 插入承口后调整好管子的中心位置。填打胶圈应逐渐滚入承口内，防止出现“闷鼻 ”现象。铸铁管全部放稳后，暂将接口间隙内填塞干净的麻绳等，防止泥土与杂物 进入，接口前挖好操作坑。4 、 管道水压试验与冲洗质量控制1 、 系统水压试验管道安装完毕，应对管道系统进行水压试验。其目的可分为检查管道机械性能 的强度试验和检查管道连接情况的严密性试验。给水管道水压试验长度一般不宜超过 1000m ；当承插给水铸铁管管径小于或等 于 350 ，试验压力不大于 1 时，在弯头或三通处可不做支墩；如在松软土壤中火管

32、径与承受压力较大时，打压应考虑在弯头、三通处加设混凝土支墩。埋地管道水压试验须在管基检查合格，管身上部回填土不小于 0.5m （管道接口 处除外），管内充水 24h 后进行。充水时应注意排净管内的空气。试压前，还应做好 试压机具的准备，并对实验系统进行检查。管道接口处有回填土覆盖时，应把覆土 取出；对各管件的支撑、挡墩、后背进行外观检查；试压管段两端与所有支管甩头 均不得用闸板代替堵板；消火栓、排气阀、泄水阀等附件一律不得安装；管口必须 用堵板堵死，堵板厚度应根据管径和实验压力确定。2 、 给水管冲洗消毒1、给水管道竣工后，均应进行冲洗消毒。冲洗消毒前，应把管道中已安装好的 水表拆下，以短管代

33、替，使管道接通，并把需要冲洗消毒管道与其他正常供水干线 或支线断开。消毒前，先用高速水流冲洗水管，在管道末端选择几点将冲洗水排出 。当冲洗到所排出的水内部含杂质时，既可进行消毒处理。2、消毒处理时，先把消毒段所需的药粉放入水桶内，加水搅拌使之溶解，然后 随同管内充水一起加入到管段，浸泡历 24h 。然后放水冲洗，并连续测定管内水的 浓度和细菌含量，直至合格为止。二、 进度计划控制措施；1、进度控制的重要性；工程进度控制是与质量控制、 投资控制并列的三大监理控制工作内容之一， 这项 工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。2、进度控制的影响； 工程项目的进度受许多因素的影响

34、，必须事先对影响进度的各种因素进行调查， 预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位 一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。3、进度控制的方法； 审批施工单位提出的施工组织设计（方案）与施工进度计划； 审核施工单位报送的周、 月进度计划与各阶段进度报表和分析资料， 必要时督促 施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；督促材料、设备与机具与时按计划供应；对进度偏差进行分析其大小、 对进行目标的影响程度与其产生的原因， 以便研究 对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度报告表。 随时整理进度资料， 做好工程记录， 定期向建设单 位提供工程进度报告表；审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收； 在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。在计划的执行过程中， 必然会出现新的情况， 难以完全按照原定的进度计划执行， 这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，