昆明制药品牌战略规划

1、昆明制药品牌战略规划（送审稿）品牌战略规划包含下面几个方面的内容：第一章品牌的愿景和目标第二章品牌的核心理念第三章品牌的架构第四章品牌的视觉识别系统第五章组织保障第六章制度保障第一章昆明制药品牌的愿景和目标第二章昆明制药品牌的核心理念（见昆明制药愿景和核心理念）核心理念核心理念提炼总结_（征求意见稿）.doc通过多次的征求意见和对意见稿中核心问题的问答 核心理念_愿景目标和核心理念_ .doc原则：1、符合昆明制药在华立医药中的战略定位2、来源于昆明制药历史积淀的核心部分3、来自于昆药人自身的思考第三章昆明制药品牌的架构即品牌架构的选择。主要是帮助企业解决如何处理企业品牌与 产品品牌之间的关系

2、？如何处理企业中产品品牌与产品品牌之间的 关系？是选择单一品牌还是选择多品牌？是联合品牌还是主副品 牌？各个品牌在整个品牌群众是什么样的地位和角色？一个科学、清晰的的品牌架构能够有效地整合企业资源，减少内耗，提高效能，并 且能够加速品牌资产的累加。医药企业包括我们昆药同样，做品牌时遇到的另外一个难题，是 企业品牌和产品品牌的关系。比如我提到杨森时人们会想到什么呢？ 会想到吗叮啉、达克宁。提到天士力时人们又会想到什么呢？ 一定会 想到丹参滴丸。但提到杨子江呢？我相信大部分人会哑口。 可是扬子 江在我们国家却是销售额位居前三名的制药企业， 它的产品一点都不 少。可为什么人们不知道它的名字呢？是因为

3、它的药更多地是在医院 里做处方药，所以它的产品品牌知名度会小一些。再比如说，当我们 提到同仁堂时，大家头脑里首先出现的并不是一个产品， 而是一家企 业，是一个高品质的可信赖的中药系列。 我们西药制药企业现在看来 还没有办法或者说很难达到同仁堂的这种境界， 用自己的企业品牌来 带动所有产品的销售。那么对于我们来说就有一个问题，到底是做产品品牌还是做企业 品牌？其实西药制药企业内心一直有个愿望，希望摆脱一牌独大”的状态。但是从目前的情况来看，西药制药企业甚至包括一些中药制药企业，想以企业品牌来带动产品销售是一件非常困难的事情。在这种情况下，我们比较可行的选择是先做产品品牌。 至于最终能不能做 好企

4、业品牌，当我们国家的行业集中度非常高的时候，高到50家、10家、8家制药企业的销售额占到总销售额 80%90%的时候，相信 制药企业的品牌对自己的产品群的销售会起到很大的帮助作用。同样的，对于医药企业来说，由于产品的特殊性（治疗领域的不同、对安全性疗效的绝对追求等），并不是单一品牌然后延伸的品牌 资产积累成本最低，相比较风险而言，这种策略的选择一定要慎之又 慎。昆明制药也一样。尽管我们在系列产品上选择了统一品牌的策略。 但是这种系列化也是有度的。根据昆明制药的愿景目标和现有积累，企业的品牌定位：定位：科学天然药、品质卓越、安全可靠 /中国医药行业中天然植物药优秀企业由于历史和行业的原因，目前昆

5、明制药采取多品牌的战略。总体 米用以产品线为系列的多品牌战略。具体表述：二七系列品牌 络泰:A、昆明制药现有三七系列产品情况:品名规格注册商标销售模式回款金额元络泰-注射用血400mgX伎络泰推广100, 310, 970塞通血塞通注射液100mg 2mlX10 支重楼花商务41， 096， 197血塞通注射液5ml:250mgX5 支重楼花推广、商务12， 755, 346络泰-注射用血塞通200mg络泰推广12， 615, 962血塞通注射液10ml： 250mg 10mlX!支重楼花推广6， 192， 323血塞通软胶囊100mgX12粒重楼花推广4, 409， 204七叶神安片50mg

6、X24's重楼花商务489， 470血塞通注射液(240)100mg 2mlX10支重楼花推广1, 428注：2005年八个品种规格，共计实现销售 177934633元，为销量第一大系列。B、品牌策略：1、定位：1中国三七类心脑血管高品质药、专业；2中国三七产业的开拓者和领导者，研发领先、剂型最全，安全疗效好；2、三七产品品牌规划：所有三七系列产品的注册商标都标上络泰， 除注射用血塞通外采用联合品牌策略：品种品牌营销方式络泰-注射用血塞通络泰推广血塞通注射液络泰+重楼花商务血塞通软胶囊络泰+重楼花目前为招商，建议转向 OTC操作方式或者招商深耕七叶神安片络泰+重楼花商务3、传播策略3.

7、1现有三七系列产品的注册商标都标上络泰，三七系列统一品牌，在所有包装上体现（已开始策划和推行。构图统一、商标统一、不同产品间用鲜明的颜色进行区别）3. 2根据初步制定的产品策略，加大昆药在口服制剂产品上 的市场拓展力度，从现有三七系列中选择一个产品， OTC （初 步考虑血塞通软交囊同时申请 OTC用药或者健生宁转OTC, 如果无法实现操作的，可以考虑从外面买），通过品牌差异化 策划，投入在该产品的广告上，通过该产品广告的投入迅速提 升络泰的知名度即昆明制药三七系列心脑血管药的知名度；一一传播的广度，即迅速提高知名度。3. 3通过一系列的持续的公关活动（学术会议、行业专题研 讨会、专家委员会活

8、动等）进一步加深昆明制药在心脑血管用 药领域（植物药）的专业地位，扩大在该医疗领域的影响力； 专业推广队伍的专业性；研究成果的领先性 一一深3. 4加强市场活动的策划和管理，加强开发费用的管理，加 强市场费用的管理，将销售过程中，特别是专业推广过程中用 于建立和积累品牌知名度的费用真正落到实处。市场部门在此 过程中应该发挥积极的作用。（注：专业性是昆药品牌的一个重要内函，但是我们在向达成这 样的品牌目标的过程中，要做好长期的艰苦建设的思想准备，在 医院的用药中，中药和植物药，并非是一线用药，只是辅助用药， 这一地位在一定程度上决定了它的销量，要改变这种局面，并非 一两家医药企业可以做到，这是一

9、；第二，跨国医药企业的知名 度和美誉度高，学术地位也很高，即我们在专业推广上面对的是 强劲的对手，因此没有差异化的策略和长期作战的思想准备，是 无法树立我们的品牌地位的。）4、建议：根据现有品种的市场增长情况，血塞通软胶囊是现有三 七系列产品中最具有成长性的品种，目前采取的是招商的模式， 建议在招商中加入OTC的操作手法，加强该产品的促销力度。天眩清牌天麻素系列A、昆明制药现有天麻素系列产品情况:品名规格注册商标销售模式回款金额兀天眩清注射液200mg 2mlX6 支天眩清推广11， 313, 732天麻素片12sX2 板昆明牌商务9, 748, 939天麻素胶囊50mgX12粒 X2 板天眩

10、清推广8, 233, 77C天眩清注射液（静注）0.2g 2mlX6 支天眩清推广3, 976, 823天麻素片25mg 20'sX2 板昆明牌商务2, 729, 939天麻素片25mg 100's昆明牌商务960, 410乙酰天麻素片12sX2 板精和商务560, 323乙酰天麻素片12's精和商务401, 683天麻素胶囊50mg*60s天眩清国际贸易39, 996颐康乙酰天麻素片20's颐康商务21, 984注：2005年10个品种规格，共计实现销售 37987599元B、品牌策略：1、定位：1中国最早实现天麻素人工合成的企业，源于自然高于天然；2神经内科

11、脑卒中主导用药，疗效好、安全、价格 好；2、产品品牌规划:品名注册商标销售模式天眩清注射液天眩清推广天麻素片天眩清+重楼化商务天麻素胶囊天眩清推广天眩清注射液（静注）天眩清推广天麻素片天眩清+重楼化商务乙酰天麻素片天眩清+精和商务天麻素胶囊天眩清国际贸易颐康乙酰天麻素片颐康商务注：其中天麻素胶囊最具有成长性。3、策略：3. 1、统一包装：现有产品包装系列化（工作已启动。构图统一、商标统一、不同产品间用鲜明的颜色进行区别）3. 2、天麻素系列产品中天麻素胶囊是重点。OTC产品,投入广告，可拉动处方药的知名度3. 3专业队伍推广3. 4加强营销环节市场费用的管理三、抗疟药系列青蒿素、蒿甲醚、蒿甲醚

12、油溶液、蒿甲醚注射液、蒿甲醚胶囊、 蒿甲醚片、复方磷酸萘酚喹片（ARC）复方蒿甲醚片（A+B。品名规格注册商标销售模式回款金额兀蒿甲醚原料KPC代理57, 464, 905蒿甲醚针80mg*6ARTEM代理15, 970, 953蒿甲醚片50mg12sARTEM代理11, 824, 124蒿甲醚油溶液10 万 MlKPC代理5, 107, 721蒿甲醚针80mg*8ARTEMETHER代理3, 886, 149蒿甲醚针40mg*6ARTEM代理2, 333, 843蒿甲醚胶囊40mg*10sARTEMEDINE代理2, 055, 281蒿甲醚胶囊40mg*12sARTEM代理1, 748, 5

13、56蒿甲醚针40mg*8ARTEMETHER代理764, 885蒿甲醚针80mg 1mlx6 支蒿甲醚商务506, 063蒿甲醚混悬剂300mgARTEMEDINE代理251, 518青蒿琥脂片50mg*12sARTESDIAQUINE理136, 562磷酸氯喹片1000sKPC代理113, 596蒿甲醚片50mg 12 ' S蒿甲醚商务55, 161蒿甲醚胶囊复方青蒿素片40mgX12粒蒿甲醚ARCO商务54, 932注：2005年，共计实现销售102274250元，扣除原料药14个品种规格的销量为44809345元抗疟药系列的品牌规划相对比较整齐：1、包装上采用相同的色系和构图2、

14、商标上米用企业原来标识+产品品牌的做法3、产品品牌有相同的字跟 ARTEM建议：保持现状。待新的企业标识注册完成后逐步取代原来的标 识。四、普药A、现有产品列表（注：表中所列昆明牌为重楼花标记）品名注册商标销售模式回款金额元乙酰螺旋霉素片昆明牌商务6,391,369土霉素片昆明牌商务5,248, 823VC片昆明牌商务4,425, 519Vc针昆明牌商务4,287, 022土霉素片昆明牌商务4,255, 823吉他霉素片（柱晶白霉素片）昆明牌商务4, 83, 463复方新诺明片昆明牌商务3,916, 073利巴韦林针昆明牌商务3,791,405复方氨林巴比妥注射液昆明牌商务3,273, 704

15、肌苷片昆明牌商务2,991, 166硫酸庆大霉素针昆明牌商务2,985, 121地塞米松针昆明牌商务1,959, 023去痛片昆明牌商务1,934,073去痛片昆明牌商务1,929, 025土霉素片昆明牌商务1,771,042VB1片昆明牌商务1,735,619安乃近片昆明牌商务1,697, 803四环素片*糖衣昆明牌商务1,658,526四环素片*糖衣昆明牌商务1,653,292甲氢咪呱片昆明牌商务1,552,569安乃近片昆明牌商务1,549,613酚氨咖敏片（克感敏片）昆明牌商务1,532, 343Vc针昆明牌商务1,467,519酚氨咖敏片（克感敏片）昆明牌商务1,415,516VB2

16、片昆明牌商务1,374, 248美侬胶囊昆明牌商务1,358, 605螺旋霉素片昆明牌商务1,348, 49CVC片昆明牌商务1,265, 371复方新诺明片昆明牌国际贸易1 ,207,648盐酸雷尼替丁胶囊昆明牌商务1,117, 201VB6针昆明牌商务1,104, 07CAPC片昆明牌商务892， 098复方利血平片昆明牌商务598， 427VB6片昆明牌商务588， 309硫酸庆大霉素针昆明牌国际贸易502， 325异胭肼片昆明牌商务497， 488复合维生素B针昆明牌国际贸易474， 994氨茶碱片昆明牌商务468， 703VB12 针昆明牌商务459， 239安乃近针昆明牌商务394

17、， 218CO.VB片昆明牌商务338， 586硫酸庆大霉素针昆明牌商务300， 384地塞米松针昆明牌商务279， 802阿莫西林胶囊昆明牌国际贸易267， 251复方新诺明片昆明牌国际贸易249， 90C复方对乙酰氨基酚片（APC片复方阿司匹昆明牌商务187， 670先锋5号粉针（头孢唑林钠针）昆明牌商务148， 409异烟肼片昆明牌国际贸易129， 279维生素C片昆明牌国际贸易126， 144维生素B12针昆明牌国际贸易103， 562维生素B12针昆明牌国际贸易92， 260维生素B6针昆明牌国际贸易82， 549复方磷酸萘酚喹片昆明牌国际贸易45， 166维生素C针昆明牌国际贸易3

18、5， 016头孢拉定（先锋6号）昆明牌商务24， 729硫酸小诺霉素针昆明牌商务21， 431盐酸小檗碱片（盐酸黄连素片）昆明牌商务13， 986阿咖酚散昆明牌商务10， 189小儿速效感冒冲剂昆明牌商务9，899头孢曲松钠昆明牌商务9，70C口服葡萄糖昆明牌商务9，609诺氟沙星胶囊（氟哌酸胶囊）昆明牌商务6，190痢特灵片昆明牌商务5，798强的松片昆明牌商务4，471硫酸卡那霉素针昆明牌商务3，900强的松片昆明牌商务0VB1针昆明牌商务0注：2005年，普药67个品种规格共计实现销售83662764元1、产品品牌规划：保持现状目前主要在云南市场销售的普药的品牌的规划：具备一定的识别 性

19、一一构图统一、商标统一、不同产品间用鲜明的颜色进行区别。在普药上，将在明年24号令限期前实现包装的系列化通过构图的一致性、（原来一直使用的）重楼花注册商标、制造商标注的方法，实现视觉的统五、其他特色天然植物药（包括民族药）血防灵片、银芩胶囊、刚好复方青蒿搽剂（皮肤病）、刚好复方青蒿 搽剂（痔疮）、复方青蒿喷雾剂、露水草胶囊、草乌甲素胶丸、草乌 甲素注射液、复方甘草片、秋水仙碱片（包括舒风宁片）、黄藤素片、 黄藤素注射液、复方岩白菜素片、云南蛇药、氟宁片、复方降压片等品名规格注册商标销售模式回款金额兀复方甘草片100's昆明牌商务14, 505, 283黄藤素片（菲伯瑞）0.1g 10s

20、*2 板菲伯瑞商务2, 616, 098秋水仙碱片1mg 20's舒风灵商务2, 184, 213秋水仙碱片0.5mg 100's舒风灵商务1, 835, 614豆腐果苷片25mg 20'sX2 板昆明牌商务1, 474, 797复方岩白菜素片20'sX2 板昆明牌商务1, 140, 079灯银脑通胶囊0.26g12sX2昆明牌招商1, 120, 008灯盏花素片20mgX24's昆明牌商务851, 123银芩胶囊0.2gX50 粒精和招商423, 281菲伯瑞黄藤素注射液2毫升X6支(160)菲伯瑞商务61, 435菲伯瑞（黄藤素片）20's菲

21、伯瑞商务1, 800秋水仙碱片100s国际贸易832露水草胶囊卓奇诺招商0刚好复方青蒿喷剂20ml刚好商务63, 734草乌甲素胶囊关维招商0注：15个品种，共计实现销售26214561元，其中复方甘草片的销售为14505283元，其他14个品种总的销售为本1709278元。其中秋水仙碱片是治疗痛风的上榜产品。现状：目前其他特色天然植物药的销量都很少， 甘草片的销量尽管在其中名列第一，但是由于原料的管制，限制了销量的提升；所有品种均采用商务或者招商的营销方式， 基本处于自然销售状态；今年加大了对招商产品的招商力度，在销量上哪个品种是否有明显的突破还将有待于观察；除刚好复方青蒿喷剂和银芩胶囊为

22、OTC产品外，均为处方药，而两个OTC产品在新近制定的产品战略中均非重点产品。建议：在品牌上维持现有商标情况；在营销方式中应该有适当的市场投入加强推广的深度，改变自然销售的状态，尽可能提高产品的销量；无论采用那种销售方式，加大品牌管理的力度。总结：1、昆明制药企业品牌的定位是 科学天然药、品质卓越、安全可靠/中国医药行业中天然植物药优秀企业。2、根据医药行业的特点和现有的产品销售及品牌现状，采用多品牌战略；3、特色天然植物药是实施系列化策略，是未来几年品牌投入的重点；4、通过在特色天然植物药品牌上的投入，建立起以络泰、天眩清等强势的产品品牌，这些品牌群拉动和提高企业品牌的知名度；第四章昆明制药

23、品牌的视觉识别系统1、VI手册（LOGO确定后即启动）、基础应用系统及形象系 统改版。2、视觉图库（选定符合公司品牌定位的图片作为公司形象宣 传的视觉图库，保证视觉传播对品牌的贡献度。是品牌传播的图 像平台。）3、品牌故事库（正编制，将汇编成册。昆药的品牌定位是在 昆药历史积淀基础上提炼出来的，品牌故事是积压的无形资产， 将其挖掘出来并且在传播时应用，是对积淀的无形资产的盘活， 是品牌传播的文字平台。）4、在包装上：系列产品的系列化设计工作已经展开，进展顺 利；普药的包装设计工作也正在展开。其他天然植物药因为营销 方式的原因将依旧保持现状。第五章组织保障很多企业在注重品牌规划和运作的资源配置的

24、同时，而容易忽略与品牌战略相匹配的部门和员工的心理准备和功能设计。许多企业花了很大代价、用了不少时间，品牌构建并不成功或品牌力并不强大， 或品牌力未能增强企业的核心竞争力而促使效益增加总之，许多品牌“好看”而不“实用”，原因往往就是执行不到位，而执行不到 位，就是因为各相关部门及其人员的职责不明、方法有误。因此，品 牌化运营需作的准备，首先是人，是机构和团队的设置和提升。昆明制药目前的品牌管理架构不明确，多头管理，事实处于谁也不管的状态。建议采用：建立品牌管理委员会，为品牌决策的权利机构，职能 管理架构为：a）总裁直管b）市场部为日常管理职能部门c）管理架构C1、直接管理架构图C2、辅助品牌维

25、护和管理的岗位：投资者关系管理一一董事会办公室、证券事务部对企业资本市场的形象进行管理党委工作部省内媒体的管理人力资源部一一内部环境（员工满意度）的改善和维护，品牌 的内部教育和培养。技术质量部一一是医药产品品牌的基础支撑，如果质量出现问 题，那品牌建设的所有努力将付诸东流。各自基本职责描述：市场部经理岗位职责：1、在营销副总经理的领导下，全面负责市场部各项管理工作，领导 市场部完成市场运营策划和市场发展的各项职能与任务；2、参与制定年度营销计划，修正季度销售计划；3、负责控制市场部费用预算；4、负责制定市场部管理办法及考核考评系统，并对执行情况进行检 查、监督和考核；5、全面负责公司品牌建设

26、；规范各类对外传播信息；负责组织制定 公司各产品的市场策划、产品广告宣传策划、市场调研等工作；6、负责新产品立项前市场调研计划，提出客观详实的市场依据；负 责公司产品线发展计划；7、负责公司产品包装、宣传资料及促销用品的制作审定工作；8重大市场活动的组织、实施、监控与评估；产品经理岗位职责：1）、从产品系列角度综合考虑市场竞争策略， 制订产品中长期营 销目标和发展规划；2 ）、制定产品年度、季度、月度市场行动计划和销售计划；执行 公司批准的市场行动计划，对会计期间内的产品销售目标负责；3 ）、产品品牌管理和企业品牌支持；4 ）、分析相关的市场信息和数据，掌控系列产品推广和市场策略 实施的方向和

27、效果；竞争产品分析及对策；5 ）、编订、制作产品的系列宣传资料；参与广告策略、广告计划 的制订；6、提供新产品的推广标准用语手册及技术性推广指南， 有计划、 有组织、系统性地推出产品新卖点、新诉求；7 ）、研究市场需求，从剂型、用药途径、适应症等方面组织临床 研究，并为公司新产品研发提供建议和市场依据；8）、策划、组织、主持公司主办的大型专题学术会议和专家研讨 会，代表公司参加高级别专题系列会议；9）、为销售力的建设、管理、激励和销售政策提出建议；控制推广预 算的具体实施。品牌经理岗位职责：1、拟定品牌发展策略和全国促销方案；2、制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估 ；3、对所有广告、宣传品进行审核，是否符合公司的品牌定位和VI标准的要求；4、对使用公司标识的每个触点进行定期巡查，发现不规范使用的，应立即责成修正；5、做好目标消费群调查和品牌跟踪调查；6、提升品牌竞争力，改良老