汽车制造厂总装车间主任职务说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-713编号：_汽车制造厂总装车间主任职务说明书审核：_时间：_单位：_汽车制造厂总装车间主任职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。汽车制造厂总装车间主任职务说明书基本情况 职务名称 总装车间主任 职务编号所属部门 总装车间 直接上级 总调度长直接下属职务名称核心职责 确保各种车型的总装配生产任务的保质、保量、及时完成。工作职责 1

2、.按生产计划，进行生产作业控制，确保各种车型的总装配生产任务的完成;2.严格执行生产作业计划和调度令;3.组织制定车间各项工作计划，并监督执行;4.贯彻公司和有关部门下发的各项规章制度，并检查执行情况;5.组织建立、健全车间各项规章制度，经批准后实施并组织监督检查执行情况;6.指导并严格监督现场各项作业的质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度的执行，确保产品质量;7.控制原材料的消耗，完成成本目标;8.组织并做好劳动保护、环保、文明生产工作;9.指导、检查和考核车间员工的工作;10.解决生产过程中发生的问题，并及时上报;11.审查生产记录，并及时向有关部门反馈;12.对按时、按质、

3、按量完成车间生产任务负责;13.对车间产品的成本和质量负责;14.对车间执行工艺的准确性负责;15.协调本部门与其他部门的工作;16.对车间生产的安全负责。17.对预算内开支的合理使用负责;18.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;19.完成上级交办的其它任务;工作职权 1.对车间生产指标的组织、安排和检查权;2.对车间各工序质量检查权;3.对直接下属的绩效考核权;4.部门内开支的审核权;5.对下属工作的安排权;6.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权;7.对直接下属以下人员工作调动、任免、培训的审批权;8.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;办公设备

4、个人专用部门共用公司共用工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果不定期向直接上级进行口头工作汇报督导 经常性检查直接下级月度计划执行情况。不定期确认直接下级的工作状态，并提出口头工作建议。协调 协调与各车间、部门的关系。外部工作关系任职资格 学历 本科及以上 专业 汽车制造、机械制造年龄 28-40 性别 不限工作经验 3年以上总装类车间管理工作经验工作技能 良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力其他要求 熟悉汽车装配工艺，了解设备性能和特点职前培训 公司远景、公司发展

5、战略规划、公司组织架构公司现有产品和新开发产品的现状公司相关规章制度车间现有设备资源现状车间人力资源现状车间生产目标和质量目标修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者篇2：汽车制造厂采购供应科科长职务说明书（二）汽车制造厂采购供应科科长职务说明书基本情况 职务名称 采购供应科科长 职务编号所属部门 采购供应科 直接上级 总调度长直接下属职务名称 采购员、零件配送员、统计员、调度员核心职责 优化采购体系，降低采购成本，保证外协件和配套件等的保质、保量、及时供应，以使生产正常运转工作职责 1.根据各项生产作业计划，组织制订零部件、设备和外协件的采购计划，上报批准后，保质、保量、按时完成

6、。2.组织拟订采购工作程序和相关的规章制度，经批准后实施;3.组织签订、执行零部件、外协件采购合同，控制采购价格、货物质量和交货期;4.组织制订合理采购批量和安全库存量，降低存货总成本，加速资金周转，提高资金的使用效果;5.参与合同评审，签订采购合同，组织建立合同台账和档案，并进行合同执行情况督促;6.组织开拓新货源，经确认和批准后，优化进货渠道;7.负责组织搞好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷;8.负责建立健全管理帐卡和报表，定期组织内部盘点工作，定期通报库存情况。9.协调与供应商的关系，及时向供应商反馈原材料和外协件质量信息，监督对换货、退货的处理;10.参与对零

7、部件、外协件供应商进行质量审定;11.负责组织生产物资采购预算的编制，并监督执行;12.协调处理好供应商与质管、生产、销售、财务之间的关系，提高工作的满意度。13.指导、监督、考核所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据14.组织科室管理体系的改进，修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;15.协调本部门与其他部门的工作;16.对预算内开支的合理使用负责;17.对本部门工作目标和工作计划的完成负责;18.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;19.完成上级交办的其它任务;工作职权 1.对生产物资库存的管理权;2.对原材料和外协件采购的建

8、议权;3.对合理采购批量和安全库存量的制订权;4.对原材料、零部件、外协加工价格的审核权;5.调整采购计划权;6.部门内开支的审核权;7.对直接下属的绩效考核权;8.对下属工作的安排权;9.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;10.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;办公设备 个人专用部门共用公司共用工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果及时向主管领导汇报本部门的工作情况。及时向主管领导汇报零部件采购的价格统计信息，并提出合理化建议。及时向有关部门汇报或递交

9、月度工作总结、年度工作总结。督导 经常性检查直接下级月度计划执行情况。督促检查零件降本工作。协调 与计划调度科保持密切的沟通与协调加强与零部件工程部的沟通与协调外部工作关系 加强与供应商的沟通、联系。任职资格 学历 本科及以上 专业 物流、管理、工程类年龄 28-40 性别 不限工作经验 3年以上汽车行业采购管理工作经营工作技能 计划能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力其他要求职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构公司现有产品和新开发产品的现状公司采购管理制度及流程公司相关规章制度修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者篇3：汽车制造公司计划调度科科长职务说明书汽车制

10、造公司计划调度科科长职务说明书基本情况 职务名称 计划调度科科长 职务编号所属部门 计划调度科 直接上级 总调度长直接下属职务名称 计划员、调度员、统计员核心职责 协调产品生产进度，保证产品能够按时、保证保量交付工作职责 1.负责编制月度、周度、日生产计划，报批通过后下达生产车间进行生产;2.制订临时、加急、重点产品生产作业计划，并同时对正常生产作业计划做出调整，报批通过后下达生产车间执行;3.根据生产作业计划，组织做好各项生产的准备工作、合理安排生产班次、调配生产工人;4.组织对生产设备的运转情况的检查，安排有关部门编制设备维修、保养计划;5.组织做好各项生产数据的统计、分析和上报;6.组织

11、对安全生产工作的检查;7.指导、监督、检查、考核下级员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据。8.掌握各产品的生产进度，现场解决、协调生产过程中所出现的问题;9.负责与采购供应科协商零部件的采购进度;10.负责与销售公司沟通，调整相关产品的交货期;11.组织对各项计划执行情况的检查，确保生产过程的连续性、均衡性;12.负责组织对包括采购、生产、调试、产品交货的全程工作的协调;13.组织统计分析每周的产品误期原因，提出整改意见;14.及时向上级领导汇报生产、技术、设备、质量、安全等信息，为生产决策提供可靠依据;15.组织科室管理体系的改进，修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施

12、并组织监督检查;16.协调本部门与其他部门的工作;17.对预算内开支的合理使用负责;18.对本部门工作目标和工作计划的完成负责;19.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;20.完成上级交办的其它任务;工作职权 1.对生产过程的调度权;2.编制生产规章制度及实施的建议权3.编制年度、月度生产计划及生产技术准备计划的审核权4.对各项生产准备工作的监督检查权;5.对生产调度科所属员工和各项业务工作的指挥权;6.对物料采购不及时有考核建议权;7.对生产部门的基础管理工作有建议权;8.对临时生产计划和物料采购计划有审核权;9.对车间工人的工作有监督、检查、考核权;10.部门内开支

13、的审核权;11.对车间工人岗位调整、人事任免建议权;12.对下属工作的安排权;13.对直接下属的绩效考核权;14.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;15.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;办公设备 个人专用部门共用公司共用工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果定期向直接上级生产计划完成情况不定期向直接上级进行口头工作汇报督导 定期检查各车间生产计划完成情况不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调 不定期与相关部门就生产技术准备、新工艺及新技术的应用等进行磋商每月向企管部提交月度生产计划