QC项目实施管理办法

1、QC项目实施管理办法一、目的为了提高员工自身素质， 激发员工工作的积极性与创造性， 发挥其聪明才智 与经验，不断提高团队精神和质量意识，改进质量，降低消耗，提高经济效益； 同时为了广泛、深入、扎实地开展QC活动，规范 QC项目的开展和实施，促进QC 工具和方法在车间的推广和应用。二、范围适用于车间各班组 QC活动的管理。三、职责1. 质量技术组负责车间 QC小组活动的归口管理和指导，并负责组织 各级人员的QC培训工作。2. 各班组长负责组织本班组 QC小组活动的开展。四、内容1QC小组课题的选定与注册要求1.1 车间生产管理、质量工艺、现场管理、班组管理等活动过程中存 在的薄弱环节或关键问题，

2、均可以作为车间QC 小组活动的课题。1.2车间员工可以针对自己某一感兴趣的课题，自愿组成QC小组。也可以由相关领导指令组建。1.3不论自愿组建还是领导指令组建的QC小组，都应及时办理 QC小组注册登记（必须确定一名小组长负责），填写“QC活动项目注册登记表”。小组的命名采取自愿自由原则。 QC小组人数，以3-10人组成为宜，一般不超过15人。2QC小组活动过程要求2.1经注册登记的QC小组，根据所选定的课题，首先要制定小组活动 计划，确定活动目标。2.2在制定小组活动计划时，要以调查研究、分析现状为基础，结合 运用PDCA循环。2.3在开展QC小组活动时，根据开展 QC活动的实际需要，小组要学

3、 习质量管理基础知识和运用数理统计方法等现代化管理方法。2.4各QC小组应利用业余时间定期开展活动，一般每月不少于两次，每项活动都必须认真、如实、及时做好“QC小组活动记录”，以便活动结束取得成果时及时写出成果报告书。2.5经批准注册的QC项目，质量技术组必须进行存档， 并对项目过程进行跟踪。3QC小组活动程序:3.1问题解决型自定目标值课题活动程序3.2问题解决型指令性目标值课题活动程序4QC奖惩制度4.1每年每个班组保证至少成立 2个QC小组，每缺少一个罚班长100 元，并取消该年度先进个人的候选资格。没有开展QC舌动的班组，取消年度先进班组的侯选资格。4.2 在项目开展舌动中，对于车间、

4、公司组织的培训、会议及与之相 关的各项舌动，各班组必须积极配合，否则取消当月舌动期的绩效加分 数。4.3根据QC开展的周期性，车间将分别于每年4月份、10月份对已完成的QC项目举行成果发布会，各项目组完成后应向车间提父项目完成 工作报告，并委派1-2名员工（小组成员之一）进行发表演讲，车间将 根据项目改进程度和收益情况，按“ QC 舌动发表审表”的相关内容评出 一、二、三等奖。4.4车间组织的成果发布会中，一、二、三等奖和鼓励奖的奖励金额参照如下：表彰项目表彰数目奖励措施一等奖1颁发荣誉证书，奖励现金800元二等奖2颁发荣誉证书，奖励现金600元三等奖3颁发荣誉证书，奖励现金400元鼓励奖若干颁发荣誉证书，奖励现金300元推进先进班组奖1颁发荣誉牌匾，奖励现金800元（备注：奖项有可能空缺，奖励方式根据具体情况会有一定变动）4.5对于在车间内部获奖的优秀项目，车间将推荐到公司或总部进行 发布、交流,优秀的还可以进一步参与省、国家级的交流会，进一步争取 荣誉还可获得相关奖励。4.6每个成功完成的项目将作为个人日后晋级、转正、工资提升以及年终评选先进员工的一个依据。凡开展 QC舌动成果显著的班组或个人， 在年终总结评比时，在同等条件下，优先评为先进班组或个人。五、检查与考核1. 本规定由总装车间质量技术组负责定期