(基于安全生产法)卓越安全运营---落实企业主体责任实现各级管理层自主管理 (1)

1、LOGO安全意识永远比安全工具重要安全意识永远比安全工具重要 专注过程专注过程-而非结果而非结果 安全价值才会体现出来安全价值才会体现出来 -落实企业主体责任实现各级管理层自主管理安全意识永远比安全工具重要安全意识永远比安全工具重要 专注过程专注过程-而非结果而非结果 安全价值才会体现出来安全价值才会体现出来 以人为本，安全第一，预防为主，综合治理（地位）（任务）（途径）（和谐）一、企业主要负责人是企业安全管理第一责任人;二、管生产管业务必须管安全;（部门及车间主要负责人是部门及车间安全管理第一责任人-属地管理）三、安环部是安全管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、安全绩效考核者;四、员工如何实

2、现要我安全转变为我会安全、我要安全；安全意识永远比安全工具重要安全意识永远比安全工具重要 专注过程专注过程-而非结果而非结果 安全价值才会体现出来安全价值才会体现出来安全提示（安全领导力）v培训会场可能出现的安全风险 安全表现率看板1、企业5年安全发展规划实施过程绩效测评-两表一计划完成率2、集团公司安全表现率看板由各工厂厂长自己填写本工厂安全表现率3、工厂安全表现率看板每月由各部门主管自己填写本区域安全表现率停止工作任何人都有权利和责任停止正在进行的工作如果任何人对工作的安全有所怀疑，他有权停止工作，他的决定应予停止以无条件的支持，即使他的判断是错误的。领导应使本部门员工知道，他的任领导应使

3、本部门员工知道，他的任何对工作安全性的怀疑都是被支持何对工作安全性的怀疑都是被支持的。的。记住：不要等其他人来停止工作记住：不要等其他人来停止工作第一章：认识企业安全文化前 言我们经常觉得自己很累、很累、也很忙闲来思索却发现一切都是茫然的盲目的工作会带来 空虚 不自信 找不准自己的定位 前途在哪里？茫？盲？忙？一、当前国内企业存在的那些方面的安全通病？这一切，都是因为我们这一切，都是因为我们 行动没有目标性行动没有计划性 得过且过 不思进取 我们究竟该如何有效率和有效果的工作它基本上可以解决这些困惑今天的课程将介绍的就是一种倍受各级管理者推崇的的管理模式 一、当前国内企业存在的那些方面的安全通

4、病？这套管理模式帮助我们解决以下问题一、“零”事故实现的路径-企业五年安全发展规划二、如何重新认识管生产管业务必须管安全（安全绩效测评的主体）三、如何实现要我安全转变：我会安全、我要安全（安全管理技术运用）四、如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、直线管理层、员工及安全管理人员（什么样的组织架构有利于安全管理的推行）五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制（安全管理过程绩效评估）六、（还有那些你想了解的）术语解释：安全 安全文化 有感领导承诺 直线管理层 属地管理 安全管理人员 安全意识 “5-世界级”是指企业的安全管理能力和水平已跻身于全球安全业绩处于前列的公司的行是指企业的安全管

5、理能力和水平已跻身于全球安全业绩处于前列的公司的行列。列。安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现；是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一；其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；为是安全管理最佳实践的典范之一；其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；“3-熟练熟练”是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充

6、分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但安全业绩的某些方面可能不尽如人意商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但安全业绩的某些方面可能不尽如人意,部分安全管部分安全管理要素是依赖纪律来实现的；理要素是依赖纪律来实现的； “2-知晓”是指企业建立了安全管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施。安全管理的大多是指企业建立了安全管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并

7、加以实施。安全管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为；以身作则的自觉行为； “1-基础”是指企业明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立。企是指企业明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行；业已制订和实施了非系统的安全管

8、理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行； “0-本能”是指企业管理层仅关注安全管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升安全管理的计划。员工基本上依赖于自是指企业管理层仅关注安全管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升安全管理的计划。员工基本上依赖于自身的保身的保“本能本能”进行作业。进行作业。 杜邦是怎么定义世界级安全管理的优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。 安全管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程！安全文化创建的五个条件之一伤害率自然本能 管理层的承诺雇佣的条件害怕/纪律规则/程序管理/强调/目标人的价值培训 依赖个人

9、的知识/个人承诺/标准适应个人的价值个人的目标习惯个人的荣誉 独立帮助他人遵守看护他人为周围人做出贡献关心个人集体的荣誉 互相依赖我们在哪个阶段? STOP for SupervisionAdvanced STOPSTOP for EmployeesSTOP for Each OtherSTOP for Ergonomics安全文化创建的五个条件之二缺乏对安全文化的正确理解（遵循安全文化发展历程/如何从被动管理转变为主动管理）15（3S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化、）（危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理、）（BBS行为安全观察与沟通）

10、“长本事、出成绩、塑文化、育人才长本事、出成绩、塑文化、育人才”缺乏一套行之有效的企业五年安全发展规划安全文化是实践出来承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素决策层基层员工职能部门缺乏对安全管理组织架构完善及职责界定安全文化创建的五个条件之三4、安全管理没有有效实现全员参与（尤其员工参与是关键）员工参与是安全管理取得成功关键！安全文化创建的五个条件之四营造持续改善氛围实施案例顶层设计（承诺）方针 政策目标危险源管控安全管理制度企业发展规划安全管理技术TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8项管理基础8项现场活动行动计划责任系统应急响应第三方管理 PDCA循环精益

11、三大工具与培训DPCA 缺乏完善的风险防控体系安全文化创建的五个条件之五顶层设计（承诺）方针 政策目标危险源管控安全管理制度企业发展规划安全管理技术TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8项管理基础8项现场活动行动计划责任系统应急响应现场/相关方管理精益三大工具与培训6、缺乏完善的风险防控体系（工具的正确引用）练习-JSA工作安全分析表编制部门工作任务简述常规作业非常规作业分析人员许可证相关操作规程有无交叉作业特种作业人员是否有资质证明日期: 工作步骤危害描述（照片）后果及影响人员风险源控制措施风险评价（LEC）建议改进措施改进后的残余风险是否可接受可能性暴露频率严重度风险值事事故故发

12、发生生的的 可可能能性性（L）分分数数值值暴暴露露于于危危险险 环环境境的的频频繁繁程程度度（E）分分数数值值事事故故造造成成的的后后果果（C）分分数数值值完全会被 预料到10连续暴露10十人以上 死亡100相当可能6每天工作 时间内 暴露6数人死亡40可能，但 不经常3每周一次 或偶然 暴露3一人死亡15完全意外 ,很少 可能1每月暴露 一次2严重伤残7可以设想 ,很不 可能0.5每年几次 暴露1有伤残3极不可能0.2非常罕见 地暴露0.5轻伤，需 救护1实际上不 可能0.1危危险险性性分分值值危危险险程程度度320极度危险，不能继续作业160320高度危险，需要立即整改70160显著危险，

13、需要整改2070比较危险，需要注意 20稍有危险，可以接受取值标准危险等级划分标准作业条件危险性评价法24等级等级D值分数值分数风险风险/影响程度影响程度 5级级321 风险风险/影响权重极大，不能继续作业影响权重极大，不能继续作业 4级级161320 风险风险/影响权重很大，要立即整改影响权重很大，要立即整改 3级级71160 风险风险/影响权重显著，需要整改影响权重显著，需要整改 2级级2170 风险风险/影响权重一般，需要注意影响权重一般，需要注意 1级级20 风险风险/影响权重很小，可以接受影响权重很小，可以接受 FROM:TO:Failure Oriented失败的导向 Achiev

14、ement Oriented成功的导向Outcome Based以结果为基础 Process Based以过程为基础Management Driven管理层驱动 Employee Driven员工驱动Rugged Individualism利己主义 Teamwork团队合作Piecemeal Approach断断续续的方法 System Approach系统的方法Fault Finding故障探测 Fact Finding实况调查Reaction事后反应 Proactive事前反应Quick Fix快速解决 Continuous Improvement持续改进Priority 优先权 Valu

15、e价值第二章：什么样安全组织架构与职责有利于主动管理推行一、企业实施主动安全管理的重要性1、安全文化建立与实现主动安全管理互补性（安全文化建立离不开主动安全管理的建立；主动安全管理落实有利于安全文化实现）2、实施主动安全管理才能真正做到：安全生产，人人有责、人人尽责！（实施主动安全管理必须先清晰落实安全管理责任制；职责不清晰安全管理无从谈起）3、实施主动安全管理才能真正做到：我的安全我负责，他人安全我有责！（实施主动安全管理必须依靠全员参与/员工参与是主动安全管理的保证）4、实施主动安全管理才能实现：个人无违章、现场无隐患、管理无漏洞、班组无事故（实施主动安全管理必须建立清晰的安全绩效考核机制

16、/绩效考核重点是全员参与度）世界级的安全体系世界级的安全体系承诺安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素重新认识重新认识-SHE管理体系管理体系方针/政策/目标/责任安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素当前大部分企业安全体系当前大部分企业安全体系讨论：为什么跨国公司多了两个层面？讨论：为什么跨国公司多了两个层面？承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素决策层基层员工职能部门二、跨国公司安全组织架构与职责与安全管理体系解读 -跨国公司主动安全管理借鉴 SHE体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、

17、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在SHE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。安全-02 组织结构与职责安全组织架构及职责安全组织架构及职责S a fe ty安安 全全 委委 员员 会会O c c u p a tio n a l H e a lth职职 业业 健健 康康 委委 员员 会会E n v ir o n m e n t环环 境境 保保 护护 委委 员员 会会D is tr ib u tio n储储 运运 委委 员员 会会P r o c e s s S a fe ty M a n a g e m e n

18、 t工工 艺艺 安安 全全 管管 理理 委委 员员 会会F ir e P r o te c tio n消消 防防 委委 员员 会会C e n tra l S a fe ty C o m m itte e中中 央央 安安 全全 委委 员员 会会(P la n t M a n a g e r, S H E S ta ff, S u b c o m m itte e L e a d e rs )厂厂 长长 、 S S H H E E 人人 员员 、 分分 委委 员员 会会 组组 长长G e n e ra l M a n a g e r总总 经经 理理统一理念： 让；培育文化： 让安全成为全员的行为习

19、惯；强化培训： 让安全成为全员的基本能力。工作载体1、制定履行安全承诺；2、个人安全行动计划；3、开展BBS行为安全审核。 1、管业务必须管安全；2、主管业务范围安全事务；3、职能合理，责权一致。1、岗位日常巡检；2、工作前安全分析；3、作业许可管理。 决策层基层员工职能部门主动安全管理与责任系统方向、目标思想、意识体现领导力责任系统考核系统 责权利要我安全我会安全世界级的安全体系世界级的安全体系高级管理层承诺高级管理层承诺承诺承诺十大十大安全理念安全理念程序和工具程序和工具标准和实践标准和实践22个核心要素个核心要素53个子要素个子要素四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）四、

20、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性） 顶层设计Health and Environment健康与环境 Fair treatment of people公平对待员工Ethics 职业道德Safety as a Core Value that helps Drive Business Success把安全作为引导企业成功的核心价值Good Safety is Good Business良好的安全创造良好的业绩 Safety安全管理方面的指导思想指导思想和原则和原则，是实现实现良好的安全业绩业绩的保证保证。高层层管理者通过过提供资资源，通过过考核和审考核和审核核，不断断改善公司的安全业绩

21、业绩。 高层层管理者提供强有力的领导强有力的领导和自上面下自上面下的承诺承诺，是成功实实施安全管理体系的基础基础。安全方针针和战战略目标标是公司在安全四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性） 顶层设计世界级的安全体系-安全理念 世界级的管理体系必须建立安全理念。承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素安全理念展示公司执行安全管理的态度。安全理念既是行动的原则 又是做事的方法。每位员工都应理解、掌握和执行安全理念。四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重

22、要性） 顶层设计四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性） 顶层设计1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。中石油中石油SHESHE管理理念条款内容管理理念条款内容世界级的安全体系世界级的安全体系-安全理念安全理念u 进一步统一对

23、进一步统一对SHESHE方针等理念的思想认识；方针等理念的思想认识；u 进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的SHESHE行为；行为；u 进一步推动形成进一步推动形成“谁主管、谁负责谁主管、谁负责”和全员积极参与的和全员积极参与的SHESHE文化氛文化氛围。围。编编 制制 目目 的的编编 制制 依依 据据p 依据依据SHESHE方针和战略目标；方针和战略目标；p 借鉴杜邦、壳牌等国际大公司通行做法；借鉴杜邦、壳牌等国际大公司通行做法；p 充分结合充分结合SHESHE管理实际情况。管理实际情况。世界级的安全体系世界级的安全体系23个核心要

24、素个核心要素承诺承诺十大十大安全理念安全理念程序和工具程序和工具标准和实践标准和实践23个核心要素个核心要素53个子要素个子要素SHE管理体系管理体系核心要素是跨国公司2大安全评估系统；强调全过程控制。九个行为要素是所有企业需要建立的；十四个工艺安全依据企业管控特性灵活选择十四个工艺安全管理是事故调查最重要工具1、九个行为安全要素（BBS行为安全观察与沟通）： 1）显而易见的有感领导；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；6）有效地激励机制；7）有效的双向沟通；8）有效的检查；9）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题；2、十四个

25、工艺安全要素（PSM工艺安全管理）： 1）工艺安全信息；2）工艺危害分析； 3）操作程序和安全惯例；4）技术变更处理； 5）质量保证；6）启动前安全评价；7）机械完整性；8）设备变更管理；9）培训及表现；10）承包商；11）事故调查；12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核安全体系。世界级的安全体系23个核心要素1 1、观察、观察2. 2. 表扬表扬3. 3. 讨论讨论4. 4. 沟通沟通5. 5. 启发启发6 6、感谢、感谢强调员工行为的关键作用强调领导正向激励的作用强调员工与领导的平等地位强调一线员工的无穷智慧BBS行为安全观察与沟通强调尊重员工的良好风气强调领导对员工的充分尊重

26、 行为安全观察与沟通激励卡 感谢你安全地工作 再次感谢你为公司安全作出的贡献 总裁： 年 月 日行为安全和工艺安全频率后果HF/LC：频率高/后果轻LF/LC：频率低/后果轻LF/HC：频率低/后果重HF/HC：频率高/后果重 安全体系对标评价安全体系对标评价 基准评估等级的定义如下：基准评估等级的定义如下： “5-世界级”是指企业的安全管理能力和水平已跻身于全球安全业绩处于前列的公司的是指企业的安全管理能力和水平已跻身于全球安全业绩处于前列的公司的行列。行列。安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现； “4-优秀优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。

27、安全管理的各个方面为其它企业所是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一；其大部分安全管理要素是通过各效仿，而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一；其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的； “3-熟练熟练”是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示

28、所期望的行（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但安全业绩的某些方面可能不尽如人意为，但安全业绩的某些方面可能不尽如人意,部分安全管理要素是依赖纪律来实现的；部分安全管理要素是依赖纪律来实现的； “2-知晓知晓”是指企业建立了安全管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并是指企业建立了安全管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施。安全管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在加以实施。安全管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在安全管理中的角色，但

29、可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为；安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为； “1-基础基础”是指企业明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的安全管理体系是指企业明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但一般刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行；都不是自觉执行； “0-本能本能”是指企业管理层仅关注安全管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升安全管理是指企业管理层仅关注安全管理

30、体系中的一个或几个要素。缺少全面提升安全管理的计划。员工基本上依赖于自身的保的计划。员工基本上依赖于自身的保“本能本能”进行作业。进行作业。最佳实践最佳实践直线管理层应该承担管理安全的职责。安全管理人员是安全职责顺利传递的关键因素。直线管理层应该承担管理安全的职责。安全管理人员是安全职责顺利传递的关键因素。专业安全人员的三个主要职责是：专业安全人员的三个主要职责是： 推动整体安全工作。专职安全管理人员的职责是为安全、健康、环境推动整体安全工作。专职安全管理人员的职责是为安全、健康、环境(SHE)委员会和其分委员会提供咨询委员会和其分委员会提供咨询。专职安全管理人员可能会参与分委员会的具体项目。

31、专职安全管理人员可能会参与分委员会的具体项目。 他们必须经常审核安全管理体系和现场的作业状况，同时分析整个运作单位的安全表现。他们必须经常审核安全管理体系和现场的作业状况，同时分析整个运作单位的安全表现。就安全、健康、就安全、健康、环境环境(SHE)相关的事宜，向管理层提出建议。相关的事宜，向管理层提出建议。 向直线组织提供咨询，如帮助完善操作程序、作业规章等。向直线组织提供咨询，如帮助完善操作程序、作业规章等。专职安全管理人员的职责不包括安全标准专职安全管理人员的职责不包括安全标准/程序程序/制度制度/惯例等等的现场实施，或安全标准惯例等等的现场实施，或安全标准/程序程序/制度制度/惯例等等

32、惯例等等现场监督执行，因为这是现场监督执行，因为这是直线管理层直线管理层的职责。的职责。具备最佳实践的企业里具备最佳实践的企业里, 高级管理层建立一个安全部门并任命一个强有力、有资质的的领导人；高级管理层建立一个安全部门并任命一个强有力、有资质的的领导人； 明确安全人员是直线组织的参谋；安全专业人员的角色，应承担协调者、指导者教练和顾问的角色，而明确安全人员是直线组织的参谋；安全专业人员的角色，应承担协调者、指导者教练和顾问的角色，而不是目前以安全检查员为主的角色；不是目前以安全检查员为主的角色； 提供安全人员专门培训，使他们具备工作时所必需的工具或知识提供安全人员专门培训，使他们具备工作时所

33、必需的工具或知识,如统计如统计,分析分析,制图制图,指标指标,趋势趋势,计划计划,建议建议等。安全人员应具备相应的资质，并受到尊重；等。安全人员应具备相应的资质，并受到尊重； 安全部门负责传达政府的安全标准要求及担任公司对外的安全事务联络窗口；安全部门负责传达政府的安全标准要求及担任公司对外的安全事务联络窗口； 安全部门直接向公司、工厂的最高领导直接汇报。安全部门直接向公司、工厂的最高领导直接汇报。23要素评估之一-专业安全人员的支持调查发现 大多数主管和员工认为工厂的 SHE 人员是“警察或法官”，其主要职能是巡视工厂、开具违规罚款或实施处罚。 安全专业人员的系统性培训尚不足，尤其公司缺乏专

34、家型专业安全人员； 安全专业人员通常负责管理工厂级的安全计划，并且执行审核、培训、召开安全会议、伤害报告、事故调查等大多数安全职能。 直线管理层将本应直线管理层应承担的安全管理、监督、检查和整改工作指派给了SHE人员。SHE人员繁忙的日常事务已经妨碍了XX的SHE资源去制定所必需的更高安全标准和安全管理方法，和推动实现和支持世界级安全文化。评述评述 过度依赖过度依赖 SHE 主管来监管工作区域的安全，没有给他们充分时间来研究现行标准中的不足并加以就主管来监管工作区域的安全，没有给他们充分时间来研究现行标准中的不足并加以就修正。修正。SHE部门也就无法全身心地致力于就提升区域安全、职业健康以及环

35、境的管理提出有效建议。部门也就无法全身心地致力于就提升区域安全、职业健康以及环境的管理提出有效建议。 为了确保安全人员能够获得尊重和认可，把组织中一些最优秀的人员放在安全岗位上是很重要的。为了确保安全人员能够获得尊重和认可，把组织中一些最优秀的人员放在安全岗位上是很重要的。安全人员必须具有所需的资质，或者通过培训以确保他们能胜任工作。安全人员必须具有所需的资质，或者通过培训以确保他们能胜任工作。建议建议1. 评审和重新界定安全人员的职能和职责，包括：评审和重新界定安全人员的职能和职责，包括： 规定配备到安全岗位上的人员需具备的相应资质。规定配备到安全岗位上的人员需具备的相应资质。 制定安全工作

36、程序。制定安全工作程序。 支持中央委员会和分委会的工作。支持中央委员会和分委会的工作。 对相关的安全法律法规进行解释。对相关的安全法律法规进行解释。 为安全标准的执行提供咨询和支持。为安全标准的执行提供咨询和支持。 为风险分析和事故调查提供支持。为风险分析和事故调查提供支持。 进行数据整合和趋势分析，帮助车间更好地落实安全计划。进行数据整合和趋势分析，帮助车间更好地落实安全计划。 评价安全绩效和安全工作实施情况，并提出进一步改进的指导意见。评价安全绩效和安全工作实施情况，并提出进一步改进的指导意见。 作为特定领域安全技能的专家。作为特定领域安全技能的专家。2. 提升所有安全人员的能力提升所有安

37、全人员的能力有感领导如何引领安全进步有感领导如何引领安全进步承诺承诺十大十大安全理念安全理念程序和工具程序和工具标准和实践标准和实践23个核心要素个核心要素53个子要素个子要素有感领导（决策层）决策层做不好安全是安环部的责任决策层做不好安全是安环部的责任重视力：真正把安全放到与生产同等重要的位置；支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守安全规定；影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。有感领导力五、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划责任系统具体体现)编制和落实个人安全行动计划编制和落实个人安全行动计划

38、序序号号行动内容行动内容20122012年年备注备注 1 1参加安全领导力和安全文化参加安全领导力和安全文化建设研讨班建设研讨班2 2督导直接下属制定和实施个督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟人安全行动计划，并定期沟通。通。 3 3深入工作场所进行行为安全深入工作场所进行行为安全审核审核 1 1、个人防护用品穿戴整、个人防护用品穿戴整齐齐2 2、提前做好审核计划；、提前做好审核计划；3 3、与现场人员交流，分、与现场人员交流，分享对安全看法享对安全看法4 4带头推行安全经验分享带头推行安全经验分享 1 1、身体力行、身体力行2 2、要求下属也这么做、要求下属也这么做5 5列席事故

39、（事件）分析会，列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告审阅事故调查报告6 6主持各职能处室管理职责归主持各职能处室管理职责归口管理协调会口管理协调会不管你有怎样的系统，除非显示出有感领导，员工在安全方面才能做得十分完美u强有力的个人参与u培养紧迫感、建立责任制、培养自觉性u制定高目标（目标是零事故）并严格要求大家遵守u言必行u对重要的图表进行计算、分析，并据此采取行动u现场审核 显而易见“Felt Leadership Comes From”“All Levels”各级领导都应实施实实在在的有感领导 五、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划责任系统具体体现)五、有感领导涵盖层面(个人安全行动计

40、划责任系统具体体现)六、如何实现有感领导主动安全管理（责任系统）六、如何实现有感领导主动安全管理（责任系统）六、如何实现有感领导主动安全管理（责任系统）六、如何实现有感领导主动安全管理（责任系统） 各级领导均完成个人行动计划，并通过一级对一级跟踪负责的形式正在具体落实。六、如何实现有感领导主动安全管理（责任系统）六、如何实现有感领导主动安全管理（责任系统）您对于安全的重要承诺！ 六、如何实现有感领导主动安全管理（责任系统）承诺承诺十大十大安全理念安全理念程序和工具程序和工具标准和实践标准和实践23个核心要素个核心要素53个子要素个子要素直线管理层直线管理层做不好安全是决策层的责任直线管理层做不

41、好安全是决策层的责任 直接参与 对员工的安全负责 对上级管理层负责每位管理者都应: Establish Goals 建立长期安全目标 Set Objectives and Standards 制订具体目标和标准 Develop and Implement plans 开发和实施计划 Audit Results Against Objectives 对照目标监督结果七、什么是直线管理层（各级管理者如何实现主动管理）八、管生产必须管安全具体体现所有业务部门参与九、如何实现直线管理层是企业安全管理主体责任者九、如何实现直线管理层是企业安全管理主体责任者1. 各业务主管领导是否清楚自己应负的安全责任2

42、. 是否清楚自己主管业务的安全风险3. 是否定期听取自己主管业务的安全工作汇报4. 是否清楚主管业务存在的安全隐患、整改和安全措施情况5. 是否对下属进行了安全责任落实情况考核6. 所有的考核是否真正与个人利益挂钩兑现九、如何实现直线管理层是企业安全管理主体责任者企业现场照片专业化设备管理专业化设备管理目视管理目视管理中英文设备、管道标识中英文设备、管道标识设备阀门标识设备阀门标识现场设备状态标识现场设备状态标识控制室设备状态标示板控制室设备状态标示板专业化设备管理目视管理压力表、温度计工作范围标识压力表、温度计工作范围标识设备基础螺栓定位线设备基础螺栓定位线工具定置管理工具定置管理液位视镜状

43、态标识液位视镜状态标识月润滑月润滑周润滑周润滑日润滑日润滑分线分线分区域分区域分机台分机台工段长工段长班长班长机台长机台长油品管理油品管理区域化考核区域化考核专业化设备管理专业化设备管理润滑润滑润滑图表和润滑记录相结合，符合润滑图表和润滑记录相结合，符合“定人、定时、定点、定质、定量定人、定时、定点、定质、定量”润滑五定原则润滑五定原则 04-1-01-1A-01 04-1-01-1A-01五点定位编号规则：五点定位编号规则：第一位编号：部门（第一位编号：部门（04工程部、工程部、06酿造部、酿造部、07包装部、包装部、08生产部）生产部）第二位编号：备件库编号，（例：包装部第二位编号：备件库

44、编号，（例：包装部1为备件为备件1#库，库，2为油库）为油库）第三位编号：第几号货架第三位编号：第几号货架第四位编号：第几层第四位编号：第几层+前后排（前后排（A表示前排，表示前排，B表示后排）表示后排）第五位编号：第几个货位第五位编号：第几个货位 专业化设备管理专业化设备管理备件管理备件管理备件图册详细记录备件规格、数量、订货号、位置、备件图册详细记录备件规格、数量、订货号、位置、ERP编码等名称。提高备件采购计划提报效率的同时可编码等名称。提高备件采购计划提报效率的同时可作为新员工熟悉设备、了解设备的工具作为新员工熟悉设备、了解设备的工具专业化设备管理专业化设备管理-设备备件图册设备备件图

45、册以运行人员为主，以运行人员为主，设备现场张贴设设备现场张贴设备负责人明示卡、备负责人明示卡、设备自主保养标设备自主保养标准书，运行与维准书，运行与维修人员各负其责。修人员各负其责。专业化设备管理专业化设备管理机台责任制机台责任制工程部确定机工程部确定机台责任制各岗位台责任制各岗位职责。职责。人力资源部出人力资源部出台机台责任制管台机台责任制管理办法理办法SOP验证、学习：验证、学习：遵循：简单、准确遵循：简单、准确、易懂、图表（文、易懂、图表（文）并茂）并茂提高人员技能，统提高人员技能，统一、规范操作。一、规范操作。SOP为一个提高、为一个提高、统一操作的工具，统一操作的工具，工段根据部门要

46、求工段根据部门要求及时制定验证计划及时制定验证计划。跟踪验证效果，制跟踪验证效果，制定查核表，对已验定查核表，对已验证证SOP进行抽查。进行抽查。专业化设备管理专业化设备管理SOP推进推进SOP建立标准技术单（有流程、步骤、图片、关键信息、说明）：建立标准技术单（有流程、步骤、图片、关键信息、说明）：九、如何实现直线管理层是企业安全管理主体责任者1、企业直线管理层如何管理才能实现安全主动管理？2、企业直线管理层管理如何提高自身安全知识及意识？3、企业直线管理层是如何转变为：“安全管理的引导者、指导者、绩效考核者”4、企业直线管理层如何带领员工做好“我的区域我做主”？真正实现直线管理层是安全管理

47、主体责任者；真正实现管生产管业务必须管安全；直线管理层主动安全管理落地。承诺承诺十大十大安全理念安全理念程序和工具程序和工具标准和实践标准和实践23个核心要素个核心要素53个子要素个子要素属地管理员工做不好安全是直线管理层的责任员工做不好安全是直线管理层的责任十、什么是属地管理（员工如何实现主动管理）十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”（责任具体体现）员工安全绩效考核重点是员工对自主安全管理参与度十二、如何实现属地管理员工参与：三大工具与培训实现员工参与主导-属地管理最佳实践人人都是班组长/人人都是培训师十二、如何实现属地管理十二、如何实现属地管理员工参与工具

48、之一-小组活动（练习）员工参与工具之二-活动看板（练习）十二、如何实现属地管理承诺承诺十大十大安全理念安全理念程序和工具程序和工具标准和实践标准和实践23个核心要素个核心要素53个子要素个子要素安环部责任企业做不好安全是安环部的责任企业做不好安全是安环部的责任 （安全管理人员-职责）l公司决策层的安全顾问l各级生产管理部门安全技术咨询员l各项安全 工作的协调员.各项法规标准的解释员各级管理层安全业绩的考核者先进安全工具/方法/标准等等的导入者公司未来安全发展的先觉者以上所有安全方面的实施依赖于?主动安全管理-安全管理人员职责99责任制和管理体系单纯的安全生产责任制是不够的！安全需要系统化的管理

49、！第三章第三章 行为安全观察与沟通行为安全观察与沟通BBSBBS（运用工具实现全员参与全员负责（运用工具实现全员参与全员负责-进而提高全员安全意识）进而提高全员安全意识） 102（3S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化、）（危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理、）（BBS行为安全观察与沟通）“长本事、出成绩、塑文化、育人才长本事、出成绩、塑文化、育人才”四、建立一套行之有效的企业五年安全发展规划安全文化是实践出来二、安全文化搭建的六个条件核心要素是跨国公司2大安全评估系统；强调全过程控制。九个行为要素是所有企业需要建立的；十四个工艺安全依据企

50、业管控特性灵活选择十四个工艺安全管理是事故调查最重要工具1、九个行为安全要素（BBS行为安全观察与沟通）： 1）显而易见的有感领导；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；6）有效地激励机制；7）有效的双向沟通；8）有效的检查；9）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题；2、十四个工艺安全要素（PSM工艺安全管理）： 1）工艺安全信息；2）工艺危害分析； 3）操作程序和安全惯例；4）技术变更处理； 5）质量保证；6）启动前安全评价；7）机械完整性；8）设备变更管理；9）培训及表现；10）承包商；11）事故调查；12）人事变动管理；1

51、3）应急计划响应；14）审核安全体系。世界级的安全体系23个核心要素1 1、观察、观察2. 2. 表扬表扬3. 3. 讨论讨论4. 4. 沟通沟通5. 5. 启发启发6 6、感谢、感谢强调员工行为的关键作用强调领导正向激励的作用强调员工与领导的平等地位强调一线员工的无穷智慧BBS行为安全观察与沟通强调尊重员工的良好风气强调领导对员工的充分尊重编制区域-关键行为清单表冒险行为冒险行为冒险行为冒险行为冒险行为冒险行为计划计划观察观察沟通沟通反馈反馈通过行为安全观察可以有效减少或削弱不安全行为通过行为安全观察可以有效减少或削弱不安全行为 介入介入 四四 七七 五五 开展的四个步骤开展的四个步骤观察的

52、七个方面观察的七个方面沟通的五个要点沟通的五个要点如何实施安全行为观察如何实施安全行为观察 与沟通与沟通BBS？使用经过训练的技巧和表现出不安全行为的员工交谈对有安全表现的员工表扬持续的努力* 不同的企业有不同的行业特点及管理风格，因此在开展安全行为观察时，一定要结合自身特点，设计合理流程，保证实施的效果。 工作步骤工作步骤 工作计划 确定人员 确定观察区域循环开展，持续改进循环开展，持续改进观察员工的作业行为并留意好的及不规范的做法认可好的作法，交流不规范行为的潜在后果1. 工作准备工作准备2. 观察观察3. 沟通沟通4. 分析与反馈分析与反馈 填写行为观察卡 统计分析 编制报告并反馈开展安

53、全行为观察的工作步骤开展安全行为观察的工作步骤 确定观察区域确定观察区域确定被观察人员确定被观察人员编制工作计划编制工作计划所有在现场工作的员工都可以被观察，但可以重点观察：所有在现场工作的员工都可以被观察，但可以重点观察： 新员工或者欠缺经验的员工 工作压力较大的员工 新进场的分包方员工 行色匆匆的员工确定观察区域可考虑以下因素：确定观察区域可考虑以下因素： 高危险作业的工作区域 安全隐患较多的区域（安全检查报告、审核报告、事故报告） 有交叉作业的工作区域 新进场分包方的工作区域安全行为观察工作计划应包括的内容：安全行为观察工作计划应包括的内容： 参与安全行为观察的成员 被观察的区域及重点观

54、察的人员 观察时间及频次安排 沟通、记录、报告及反馈的要求 参与观察的人员均应接受过相关培训 一般2-3人一组 直线领导应参加观察编制个人安全行动计划编制和落实个人安全行动计划编制和落实个人安全行动计划序序号号行动内容行动内容20122012年年备注备注 1 1参加安全领导力和安全文化参加安全领导力和安全文化建设研讨班建设研讨班2 2督导直接下属制定和实施个督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟人安全行动计划，并定期沟通。通。 3 3深入工作场所进行行为安全深入工作场所进行行为安全审核审核 1 1、个人防护用品穿戴整、个人防护用品穿戴整齐齐2 2、提前做好审核计划；、提前做好审核计划

55、；3 3、与现场人员交流，分、与现场人员交流，分享对安全看法享对安全看法4 4带头推行安全经验分享带头推行安全经验分享 1 1、身体力行、身体力行2 2、要求下属也这么做、要求下属也这么做5 5列席事故（事件）分析会，列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告审阅事故调查报告6 6主持各职能处室管理职责归主持各职能处室管理职责归口管理协调会口管理协调会117安全行为观察第二步安全行为观察第二步-观察（一）观察（一） 员工的位置员工的位置观察的七个方面内容：观察的七个方面内容： 员工的反应员工的反应 个人防护装备个人防护装备 工具与设备工具与设备 程序与标准程序与标准 人体工效学人体工效学 现场环

56、境与秩序现场环境与秩序员工的反应:员工在看到他们所在区域内有观察者时，他们是否改变自己的行为(从不安全到安全)。员工在被观察时，有时会做出反应，如p调整个人防护装备p 改变原来的位置p重新安排工作p停止工作p注意力变化p其他这些反应通常表明员工知道正确的作业方法，只是由于某种原因没有采用。119安全行为观察第二步安全行为观察第二步-观察（二）观察（二） 员工的位置员工的位置观察的七个方面内容：观察的七个方面内容： 员工的反应员工的反应 个人防护装备个人防护装备 工具与设备工具与设备 程序与标准程序与标准 人体工效学人体工效学 现场环境与秩序现场环境与秩序员工的位置:员工身体的位置合理有利于减少

57、伤害发生的几率；如p碰撞到物体p被物体砸到、碰到p被夹住/处于物体之内、之上或之间p跌到、坠落p接触极高、低的温度p接触到电流p吸入、吸收、吞食有毒有害物质p接触转动设备p其他120安全行为观察第二步安全行为观察第二步-观察（三）观察（三） 员工的位置员工的位置观察的七个方面内容：观察的七个方面内容： 员工的反应员工的反应 个人防护装备个人防护装备 工具与设备工具与设备 程序与标准程序与标准 人体工效学人体工效学 现场环境与秩序现场环境与秩序个人防护装备指的是员工使用的个人防护装备是否合适？是否会正确使用？个人防护装备是否处于良好状态？p眼睛和脸部p耳部p头部p手和手臂p脚和腿部p呼吸系统p躯

58、干p坠落防护p工作服p救生衣p其他121安全行为观察第二步安全行为观察第二步-观察（四）观察（四） 员工的位置员工的位置观察的七个方面内容：观察的七个方面内容： 员工的反应员工的反应 个人防护装备个人防护装备 工具与设备工具与设备 程序与标准程序与标准 人体工效学人体工效学 现场环境与秩序现场环境与秩序工具和设备员工使用的工具是否合适，是否正确，工具是否处于良好状态，非标工具是否获得批准；p不适合该作业p未正确使用工具与设备p工具和设备本身不安全p需要计量的仪器仪表没有校定p应急设备/物资缺失p作业前未检查p其他123安全行为观察第二步安全行为观察第二步-观察（五）观察（五） 员工的位置员工的

59、位置观察的七个方面内容：观察的七个方面内容： 员工的反应员工的反应 个人防护装备个人防护装备 工具与设备工具与设备 程序与标准程序与标准 人体工效学人体工效学 现场环境与秩序现场环境与秩序程序与标准是否建立相关操作程序？操作程序是否适用？员工是否了解并遵守？具体：p没有建立p不适用p没有及时更新p不可获取p员工不知道或不理解p没有遵照执行p没有办理作业许可证p员工没有有效的上岗证p现场警示/标示不完整p其他124安全行为观察第二步安全行为观察第二步-观察（六）观察（六） 员工的位置员工的位置观察的七个方面内容：观察的七个方面内容： 员工的反应员工的反应 个人防护装备个人防护装备 工具与设备工具

60、与设备 程序与标准程序与标准 人体工效学人体工效学 现场环境与秩序现场环境与秩序人体工效学办公室和作业环境是否符合人体工效学原则？如工作姿势是否易引起肌肉/骨骼损伤？员工是否有重体力劳动？工作区域的设计是否合理？工具或设备是否适合员工使用等？具体：p重复的动作p躯体位置不良p不适当的姿势p工作区域设计不佳p工具和把手不方便使用p照明不足p搬运负荷过重p其他125安全行为观察第二步安全行为观察第二步-观察（七）观察（七） 员工的位置员工的位置观察的七个方面内容：观察的七个方面内容： 员工的反应员工的反应 个人防护装备个人防护装备 工具与设备工具与设备 程序与标准程序与标准 人体工效学人体工效学