完整word版设计变更变更设计管理系统规章制度

1、实用标准文档 2、设计变更、变更设计管理制度 1 总则 1.1 为了便于公司酒精工程施工过程中对设计变更和变更设计的管理，及时、快捷、有效地处理施工中出现的设计不足，特制定本制度。 1.2 本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和所有参建单位。 2 引用标准及关联文件 建设工程监理规范（GB503192000） 3 专用术语定义 3.1 设计变更：是指由设计单位对原设计提出修改的工程变更。 3.2 变更设计：是指在施工中由施工单位、监理单位或建设单位等提出的对原设计修改的工程变更。 3.3 工程变更：是指在工程项目实施过程中，按照规定程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标

2、、工程数量及施工方法等方面做出的改变。 3.4 工程设计变更：无论设计变更还是变更设计、工程变更，实际上都是对工程的变更，都有可能造成工程费用和工程工期的变化。为便于管理，本工程中将以上三种变更统称为工程设计变更。 4 职责 4.1 建设单位: 负责工程设计变更的最终认可。 4.2 监理单位：负责审查变更设计及设计变更。 4.3 设计单位：根据需要提出设计变更，会签变更设计，修改设计文件。 4.4 施工单位：提出必要的变更设计，依据工程设计变更开展相关的施工工作。 5 管理方法和要求 5.1 设计变更和变更设计，分别由设计和监理单位统一编号，监理负责收集、整理、编号、归档。 5.2 设计变更和

3、变更设计，应分别经施工单位、监理单位、设计单位会签， 文案大全 实用标准文档 改变原设计结构和系统的重大变更需监理单位预算会签并建设单位批准后生效。经其余三方负责人口遇紧急情况，可先由变更提出单位提出，报建设单位批准； 个工作日内办理完有关变更手续。5头同意后开始施工，事后且在竣工时按程序文件编号，5.3 设计变更和变更设计的文件应完整清楚， 纳入竣工资料中一并移交。所有变更内容应全部在竣工图中得到修改。连天内按照变更内容编制出施工预算，5.4 施工单位在接到变更通知单后3 同变更通知单做为工程量增减的依据。如因非施工单位原因造5.5 凡提交施工单位的设计变更和变更设计通知单，将设计变更或变更

4、成设计变更和变更设计不能实施时，则由施工单位说明原因， 设计退回到监理单位，由监理单位协调处理。变更设计由提出单位提出5.6 设计变更由设计单位提出工程量及费用估算； 工程量及费用估算，报监理单位审核，如无费用发生，应在联系单上注明。设计单位须出升版5.7 凡因设计变更和变更设计对正式施工图修改较多时， 中有关条款执行。按“施工图纸管理规定”图。升版图仍须经监理单位审核确认，供货厂商变更通知单，由施工单位、监理单位、设计单位、建设单位五5.7 家会签后方可生效。以免办理及时，有关各方签证生效，5.8 设计变更和变更设计应提出及时， 延误工期。通知单”（变更设计）5.9 施工单位预算每月25日前

5、须填报当月“设计变更 和“工程联系单”完成情况的汇总表，由监理单位核签后报建设单位。碳素笔签份，需用A4纸打印，85.10 所有设计变更和变更设计均要求一式通知单参照设计图纸发放程序，设计变更存档时需提供电子版。（变更设计）字， 由公司资料室统一发放。 变更审批程序5.11 ，经监理单位审核“设计变更”由设计单位填写“设计变更联系单”5.11.1 “设计变更通知经批准的设计变更由设计单位利用本单位后，报建设单位审批，设计院提出的非设计变更问经会签后发施工单位执行。单”正式签发设计变更，题可用“工程联系单”进行。 5.11.2 建设单位提出变更设计意见时，应以“工程联系单”通知监理单位 文案大全

6、 实用标准文档 设计单位核查同意后签署意见，由监理单位负责跟踪，发出“变更设计联系单”“变更设计通知由监理单位出重大变更经监理单位单位确认，报建设单位审批， ，经会签后发施工单位执行。单”监理单位提出变更设计意见时，应先征得建设单位核准，再提出变5.11.3 重大变更经监理单设计单位核查同意后签署意见，更设计联系单，并跟踪负责，经会签后发施工位确认，报建设单位审批，由监理单位出“变更设计通知单” 单位执行。施工单位、设备施工单位提出变更设计意见时，应填写“变更设计5.11.4 ，报监理单位和建设单位审查同意后，再由设计单位核查签署意见，重联系单”大变更经监理单位确认，报建设单位审批，施工（或设

7、备承包）单位出变更设计 通知单，经会签后发施工单位执行。 重大设计变更（变更设计）应组织专题会议审查。5.11.5 变更审批权限5.12 符合以下条件之一的，须经工程项目部、总经理助理、副总经理、5.12.1 总经理、总经理办公会、上级公司审核，由公司董事会审定。）变更建设规模、主要技术标准或涉及工程的质量、安全、环保和公众（1 利益等国家强制性标准的变化； 2）变更初步设计原则或初步设计主要批复意见的；（亿元人1（含10%）或增加金额达10%（3）变更导致工程造价突破批复概算 民币以上的。符合以下条件之一的，须经工程项目部、总经理助理、副总经理、5.12.2总经理审核，总经理办公会审定，报备

8、给上级公司公司。 （1）单项变更增加工程费用在500万元以上的； （2）累计变更金额达到合同总金额60%的。 5.12.3未达到以上标准，但符合以下条件之一的，须经工程项目部、总经理助理、副总经理、总经理审核，由公司总经理办公会审定。 （1）可能引起结构、系统功能变化； （2）单项变更涉及金额100万元以上，500万元以下的； （3）累计变更金额达到合同总金额40%的。 文案大全 实用标准文档 未达到以上标准，但符合以下条件之一的，须经工程项目部、总经5.12.4 理助理、副总经理审核，由公司总经理审定。 100万元以下的；（1）单项变更涉及金额在50万元以上、 50%的。（2）累计变更金额达

9、到合同总金额20%，但不超过未达到以上标准，但符合以下条件之一的，须经工程项目部审核，5.12.5 由公司副总经理审定。 50万元以下的；（1）单项变更涉及金额在5万元以上、 的。）累计变更金额不超过（220% 未达到以上标准，但符合以下条件之一的，由工程项目部审定。5.12.6 万元以下的；（1）单项变更涉及金额在5 20%（2）累计变更金额不超过的。公司建立设计变更台账并随工程月报报送上级公司。对于在项目建5.12.7万以上的重大设计变更、合100设过程中发生的投资增加5%以上或者费用增加以上或者费10%同变更、索赔等事项，应上报上级公司公司备案。工程投资增加索赔等事项应上报上级公司公司合

10、同变更、500用增加万以上的重大设计变更、备案。 5.13 审查意见处理 5.13.1 同意方案，各方在相应的变更上签署意见。施工单位及监理单位据此执行。 5.13.2 不同意方案，说明理由，返回监理单位重新议定或拒绝受理。 5.13.3 凡未经批准的重大设计变更，合同变更竣工结算时不予认可。 6 检查与评价 采取各方相互监督及定期碰头会总结评价方式，及时协调解决问题，促进该项工作的顺利进行，并由建设单位应及早与造价跟踪审计单位签订服务合同，配合中介机构开展全过程造价跟踪审计。 7 附则 7.1 本制度未尽事宜遵照国家和石油化工行业有关工程建设管理规定执行。 7.2 本制度由公司工程项目部负责

11、解释。 7.3 本制度自下发之日起执行。 文案大全实用标准文档 8 附录 8.1附流程-1设计变更管理程序 8.2附流程-2变更设计管理程序 8.3附表-1变更设计联系单 8.4附表-2设计变更（变更设计）通知单 设计变更管理程序 外方或总施工单位提出 设计变更 的设计变更及费用估算（设计单位） 修改意见设计单位提出 设计变更及费用估算 修改意见 设计院（建设单位工程师）确认外方设计变更 修改意见 监理单位审核设计变更， 提出审核意见。施工单位、监理单位会签，报建设单位批准 建设单位审批设计变更 施工单位接收设计变更，通知监理单位，发出设计变更单 施工单位按照设计变更单施工 文案大全实用标准文

12、档 变更设计管理程序 建设单位提出监理单位提出施工单位提出 的变更设计 的变更设计 的变更设计 建设单位用工监理单位预先提出变更设计 程联系单通知征得建设单位联系单（包括 监理单位同意 费用估算表） 设计单位核签变更 设计联系单 监理单位提出变更设计联系单 建设单位审批变更设计联系单 监理单更设计进行监理设计单位出变更设计通知单 施工单位按照变更设计进行施工位按照变 设备供应商出的变更设 文案大全实用标准文档 设计变更联系单 ZNXM XXXX-XX-XX-XX 提出日期 XXXX年 XX编号：月 XX日 卷册名称 图 号 提出单位 事 由 变更内容： 费用估算（包括工程量、单价和合价）： 估算人： 年 月 日 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 审批意见： 专业工程师： 项目经理： 审批意见： 审批意见： 审批意见： 文案大全实用标准文档 审计人员： 主管领导： 日年 月 工代： 年 月 日 工程师： 月 日 年 专业工程师： 日年 月 变更设计通知单 号编 卷册名称 工程名