房地产工程现场管理工作总结

1、房地产工程现场管理工作总结篇一：建筑施工现场管理个人工作总结我于xxxx年3月来到了 xxxx项目部，该同志能够遵守 公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安 排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求 进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议 精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断 充实完善自己。有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努 力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够 正确

2、认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用 工作时间，坚守岗位。由于xxxx项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无 法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中 干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工 作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量 进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然 能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的 施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找 出问题的解决办法。

3、在工作中有一定的预见性，对于施工过 程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取 相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备 之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施 工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情 况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差 异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算 书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差 而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工 方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失 误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心 接受，并及时进行更正。由

4、于施工方计算遗漏的工作量，也 能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着 对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审 核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工 方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏 的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了 对施工单位负责。我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题 的能力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养； 开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自 我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动 性，提高对学习业务知识重要性和迫切性

5、的认识，自觉、刻 苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行， 虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请 教。 通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视 野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和 施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结 合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后 的工作中更要跟上形势， 在工作中更要严肃认真、 一丝不苟， 学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观， 改正缺点， 发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚 决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。我定将 以极大的工作热情、务实的工作态度

6、，严谨的工作作风投入 到工程管理中去。篇二：建筑施工现场管理个人工作总结建筑施工现场管理个人工作总结我于xxxx年3月来到了 xxxx项目部，该同志能够遵 守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作 安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要 求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会 议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不 断充实完善自己。有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到 公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公 司的未来充满了热情与期望。无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收 获，所以我一直在努力，不断努力学

7、习，不断努力工作。热 爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入， 按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。由于XXXX项目是国外项目，工作中最大的困难语言上 的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能 以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐 渐的已能够独立的与施工方交流。根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工 方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的 工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但 我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查 发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整 改；对于施工过程中出现的技术问

8、题，能够与施工方一起商 量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于 施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意， 并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打 无准备之仗。在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场 实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方 存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方 的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较 大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并 使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的 计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工

9、方指出后，能 够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作 量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作 中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认 真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待 施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因 遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做 到了对施工单位负责。我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学 习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方 法，注重实际，加强自己工作能力和修养；开拓创新，积极 进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完 善，努力提咼综合素质。充分发挥

10、主观能动性，提咼对学习 业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务， 夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到 问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。通过建筑 施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少 的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本 的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社 会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟 上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术， 迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点， 为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量 第一，业主（用户）至上的建筑新理念。我

11、定将以极大的工 作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理 中去。篇三：房产公司工程部 XX年度个人工作总结XX年度个人工作总结XX年即将过去，从年初的“国五条”至U年末的多地楼 市政策调整，房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策风 波。据相关研究“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的 内容称：“宏观稳、微观活”成为了XX年房地产政策的关键词，不同城市政策导向出现分化 ，全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也非常大，在这种情况下 工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程 管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的 成本控制，有效降低了建造成本，再结合强有

12、力的销售途径， 让公司在全国楼市都不是很景气的情况下，脱颖而出，提前 完成了公司年度销售目标。作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技 能、如何提高自己的专业管理水平。本着回顾过去，总结经 验，找出不足，进而不断提高自己能力目的，就自己在XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我们工作的核心和重点，延续12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工 作中。在部门同事的齐心协力，克服了种种困难，经过一年 的辛勤工作，我们先后完成了三期工程7#10#地块的主体结构、装饰装修分部工程等，在年底前争取具备分户验收条件，

13、 三期工程其他各地块桩基施工、基础施工及主体结构施工， 目标是年前全部结构封顶。我们严格遵守对工程进行“三控 制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控 制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。目前，总体来说，镇淮商业街三期工程的进度和质量还 是比较理想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如 下几点：（1）个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠周， 对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2 ）恶劣的天气环境等客观因素的影响。（3）设计变更较多且设计方不能及时回复。（4）部分施工单位纪律松解，现场管理不 到位，计划得不到落实等都是需要通过加强管

14、理来进行改 观。二、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质 量的事前预控、事中监控、事后控制。所有主体结构使用材 料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品 合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使 用。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要 部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并 督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭 在萌芽状态。注重工作质量，确保工作优质快捷，工作不拖 泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、 嘴勤和脑勤这“四勤”。

15、经过努力，会同监理方与参建项目 部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局面。三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我 们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善， 使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序， 使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地 推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加 强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业 法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强

16、部门之间的协调、沟通，“早谋划、早 安排”，做好一切施工前后准备工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差， 不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉， 安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成 绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下 一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。 从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方 法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准 备。四、确保项目开发进度和质量是 XX年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们更 要明确工作的

17、思路。为了确保项目开发进度，达到公司预期 目标，XX年我们要重点做好以下几项工作：1. 镇淮商业街三期工程 XX年底前完成各项验收、达到交付标准;2. 中央华府工程主体结构施工、后期装饰工程基本完成，争取在XX年第二季度达到交付标准；五、结束语：结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就 一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人 尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考 评，给员工创造各种锻炼和学习机会。随着XX年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、 综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项 目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是

18、过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，我 们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更 新的发展与挑战！总结人：刘正军XX年12月23日篇四：房产开发公司工程部经理年终总结XX年度工作总结从XX年12月份进入公司以来，在这一年的时间，对工 作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高 效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学 习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思 考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下：第一部分：工程管理情况一、工期控制金港华庭1#、2#楼及金

19、鼎广场1#、5#及3#楼工程工期 总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承 包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。而实际的施工进 度情况是：金港华庭 1#、2#楼至XX年12月31日土建才基 本结束；金鼎广场 1#、5#楼至XX年12月20日土建才基本 结束；3#楼至XX年12月31日细部处理才基本处理完毕， 具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在以下三个方 面：1. 承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没 有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施 工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与 材料供应商、分包班组扯皮。2、我们事先对总包单位的实际实力（

20、包括资金实力和 管理实力）估计不足。在管理方面，一方面承包单位管理人 员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目 管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多， 工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调 配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上 层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及 时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管 理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资 金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主 要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对 于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积

21、极措施，但 是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理 尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏 足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一 方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知 识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的 管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大 的贡献。二、质量控制在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体 质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很理 想。主要原因有几个方面：1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员 素质较低。2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。3、工程部对监理及总

22、包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。三、造价控制在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：1. 工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸 中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做 法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工 程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法 来降价建筑成本。2 .对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资 造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本 但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的 可行性变更方案。3 .工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程 师

23、、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的 签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的 费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场 2#、6#楼工 程审计中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签 证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益 的问题。四、现场安全文明施工现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后 经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文 明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。五、对监理公司的管理总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要 是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理

24、公司相关人 员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得 不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作， 这也相应的加大了工程部的劳动强度。六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展 有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单 位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界 干扰。第二部分：分析、改进及建议一、参建各方的管理通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的 总结。我个人认为金港华庭和金鼎广场工程项目管理单一的 从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根 治各种问题的再次发生。我们的项目建设存在系统上的问题 是分包较多，项

25、目利益相关方不和谐。由于项目建设过程中 的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相 互冲突。这一系列的对抗性，已严重影响项目建设的顺利实 施，并给相关方造成了损失。如果不对项目建设相关方进行 和谐整合，在这两个项目上发生了的，在公司后续开发的项 目上相同的问题同样会继续发生。建议尽可能实行工程总承 包，避免参建方多，不好管理，不服从管理，质量、工期、 安全难管理的局面。二、关于成本控制方面我们房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合 理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说， 建安成本的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后项目 的设计过程中精选实力强尤其是责任心强的设

26、计单位为我 们做设计。并要加强前期图纸会审和合同管理。三、关于质量、安全及进度控制方面由于承包人无资质、无实力，甚至不懂，仅凭关系承包 工程，在施工过程中不服从管理，野蛮施工，给现场工程管 理造成很大的压力，并且也很被动。建议：1、在选择队伍时一定要考察清楚，择优选用。2、在签订合同及协议时，将质量和对于文明工地的要 求要明确，例如质量要求：不是合格，应是徐州市优。3、严格执行奖罚制度，甲方管理人员和监理人员在施 工中所开具的罚款单不需施工单位签字认可，只要交到公司 财务，在每次拨款中一定要扣除。四、工程部项目工程管理能力的提高。对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢 业业，认真负责

27、，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点， 牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事 情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、 严谨的工作作风和较高的业务水平。对于这两个项目的工程建设管理，工程部很多 方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及管理模式需要 继续改进，在工作中不断加强业务锻炼，认真学习专业技术 知识，不断武装自己。建议：、招聘一名安装专业的工程师 以加强工程部的技术力量。、在年底开年度总结大会，评选 先进工作者，并给予经济奖励。、是否可以考虑周末能够轮 休一天；手机费用能否适当考虑报销。五、后期物业服务小区上房后，物业没能尽到责任，卫生较差，管理混乱， 不能

28、真正为业主服务，业主意见较大。建议必须加强物业公 司的管理，统一着装，人员配备到位，小区内公共设施配备 到位（如亮化、监控、绿化），提升公司的形象。第三部分：下年度工作目标在参加工作的这半年中，有时候深刻的体会到把自己所 有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕 竟现场管理、技术工作太繁杂，项目多而人手少，但只要多 付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去 做事情，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工 学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实 际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信两点：一 是三人行必有我师，二是天道酬勤。真正做到：职业做事，

29、诚信待人。XX年的工作目标是一一创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对工程管理真正担负起成 本把关、质量把关、工期把关、安全把关的重任。作为部门 负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗 的团队。岑巩县德意房地产开发责任有限公司工程部XX年12月22日篇五：XX年度房产公司项目管理工作总结上海XXX房地产开发有限公司XX年度项目管理总结上海XX房地产开发有限公司负责 XX路地块“XXX园” 住宅小区项目的开发、动迁、建设和经营工作，一年度中， 在集团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的大力支 持下，在 XX公司经理的领导下经过全体员工的共同努力，“XX园”

30、项目各方面工作都取得了很大进展，为该项目的顺利运转打下扎实基础，为顺利完成该项目，努力达到集团公 司的要求，实现项目的经济效益和社会效益，为总结工作经 验，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，现将福申公 司XX年度工作情况小结如下：一、项目开发工作项目前期开发工作在 XX年春节前已全部完成，取得了 项目土地、计划、规划以及建委的扩初批复， 取得了 1#、2#、 4#楼及地下车库的规划许可证和施工许可证。由于 容积率政策的调整，造成施工图纸多次修改调整，主管设计 工作的同志积极开动脑筋、想方设法，努力使项目方案最优 化、施工设计最合理、节约，同时积极协调设计院、审图公 司的工作，在最短的时间内

31、完成施工图重新设计及审图工 作，确保了工程施工的正常进行，避免项目总工期延期，从 而避免了公司和施工单位的经济损失。在容积率调整政策的影响下，项目建设总量有较大幅度 的下降，直接影响项目的经济效益，对此，项目公司领导千 方百计向主管部门如实反映项目情况，最终取得增加容积率 的优惠政策，增加建筑面积1400平方米。另外项目公司班子群策群力，优化了商铺的建筑形态，将标准层层高提高至 米，优化了 3#、4#楼的平面房型，从而提高了整个小区的设 计质量品质，为小区销售创造良好条件， 增加产品的附加值， 减少了因容积率下调而造成的经济效益损失。二、项目动迁工作XXX路基地动迁工作由总经理直接领导，至去年

32、年底， 完成了 1#、2#楼场地内的动迁，今年上半年，完成了4#楼场地内的动迁，为工程建设创造了较好的场地条件；至于3#楼场地的居民动迁，公司与动迁单位、街道、居委及区政府 有关主管部门多次协商，以逐户安排方式，克服种种困难， 在顾及项目整体效益的前提下，既要掌握每户居民的动迁成 本，又要加快动迁进度，经过各方面的配合和努力工作，实现剩 余户数进入100户之内的目标。在目前动迁难度极高的情况 下，能够作到按期完成目标， 实属不易，受到区政府的表扬。三、项目建设情况（一）工程进度完成情况1#楼自今年一月份基础施工以来到年底已施工到主体 结构第16层，共计已施工工期为 XX个月，占总工期的XXX%

33、（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到 年底已施工到主体结构第 7层，共计已施工工期为 XXX个月， 占总工期的XXX%（总工期为20个月，包括总体）；根据施 工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。（二）、项目投资情况1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，至U今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下 室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的 % 2#楼根据施工图预算，工程造价 预算为3448万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅 拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六 层，施工投资审核

34、为1069万元，占总造价的31%四、项目施工过程控制管理在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量 管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质 量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对 各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中， 严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成 本、进度、安全等工作。（一）、项目组织管理情况：根据XXX园工程特点，编制了 XXX园工程项目管理规划: 首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确 定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进 度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程 序。在集团

35、公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同 事的协作下，使得海洲华园工程得以顺利进行，通过每周的 集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的 事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落 实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节： 确立质量目标、 确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、 确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树XXX 品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开

36、工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、 施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提 出改进要求，协助其完善施工工艺、 措施的制定。组织专家、 质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量 评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。在过程控制上，我们主要通 过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上 的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上 明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及 甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供 应商给予

37、选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通 过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、 数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是 否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对 到场的材料检验。再者，项目部在对于总分包单位的管理上，主要抓其质 保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上 重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量 巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的 质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、 解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优 质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。3、产品的验收控

38、制中，我们始终牢记董事长：“工程 质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级 验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理 去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部 品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段， 不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段， 进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构 安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规 模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质 量形成过程了然于胸。（三）、工程进度控制情况1、主体

39、施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在 计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发 现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措 施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。项目部 在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项 目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目 实施过程中可能出现的问题做好预案。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织 设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计 划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制

40、工作实施 细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问 题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工 程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去 实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工 期进行调整。（四）、项目投资控制情况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项 目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是 审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”1、分析设计图纸、施工方案，明确工程费用最容易突 破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图 工程量计算、套用工程预算定

41、额，编制工程施工图预算造价、 根据进度编制月进度造价预算。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合 要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索 赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备 工作，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更， 现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际 完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符 合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程标准与造价 信息中材料市场信息相符合。5、研究设计变更及有关经济签证，核实项目、原因、 数

42、量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审批。任 何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。（五）、安全与文明现场管理情况：1、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位 在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定2、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合 理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要 求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。3、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施 工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。4、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施 工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保 护，

43、交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境 卫生均符合要求。（六）、项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业 的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性， 并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备 工作。五、明工作计划1、项目开发工作目标：明年中，开发工作的重点是办理3#楼的规划许可证和施工许可证；着手准备整个小区的水、电、煤、通讯、 有线电视及智能化设备等配套工程，重要设备的选型、比价工作，主要装饰方案的确定和材料的确定、比价工作，落实 各专业配套的施工设计及专业分包单位。2、

44、项目动迁工作目标：明年动迁工作的目标是确保完成300户，力争完成350户，明年春节前后最终完成 XXX路项目的全部动迁工作。3、项目建设工作目标：篇六：甲方工程管理部年度工作总结XXXXXXXXXXX 投资有限公司工程部年度工作总结XX年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一 年，在XXXXXXXXX有限公司各领导的带领下，在其他各部门 和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年 时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构 及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人 员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤 其是7、& 9三个月，跟踪质量，跟

45、踪进度，跟踪协调，基 本完成XX顺利开业迎客的头等目标，确保了 XX安全正常的 运行。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶， 更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作在过去的一年中，公司为如期完成XXX工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司 的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化 团队建设和团队合力。今年 7、& 9三个月是工程的冲刺阶 段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察 现场，确保了施工的黄

46、金阶段抢准每个施工节点，使 xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套项 目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师 在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。二、完成的主要任务按期完成了 xxxxxxx 一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按 期完成了 xx及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及 投运。（1）土建方面1、xx 一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080川，装饰墙面多彩漆面积工 11900川，外墙干挂石材 面积共10180川，铝合金门窗面积共 5000川，玻璃幕墙共2300

47、 m2；2、二期商业部分完成 3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400 m,外墙装饰多彩漆面积共12100 m2,石材面积共1300川，铝合金门窗面积共 3600m2；3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路 都已完工，种植土已基本回填到位；5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。（2）xx机电设备安装及装修方面按期完成了 xx部分中央空调及锅炉系统、消防报警及 控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系 统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入 使用。确

48、保了 xx建设中，各时间节点的既定目标的实现；（3）xx装修方面按期完成了一期 xx部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期 H2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用；按 期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用；（4）xx分项验收方面从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监 理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后 完成了 XX石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、 电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相

49、应的权证。三、安全与质量自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未 发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量 为本，具体表现如下：（1）加强领导，落实责任项目部成立以分管副总为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与，层层 负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任， 形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系；（2）加强安全质量宣传工作施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工 现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全 质量氛围；（3）加强安全质量检查工作项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现 场料具管理、脚手架、

50、安全防护、施工用电、消防保卫、工 程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施 工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发维修、检修、整改通知1-5号，以书面形式严把质量关。（4）保安部门大力配合执法保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色， 全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场， 对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现 场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛 物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管， 出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财 产损失和不必要的纠纷。四、取得的经验和收

51、获（1） 、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，XX 年是XXXXXXXX交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得XX顺利竣工。工程管理是一个战线广、工作量 大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺 一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能 共同胜利；（2）、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应 手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作，纵向关系即甲方与 30余家乙方的沟通协调，每一处关 系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余；(3) 、以公司利益为重，不计较部门

52、和个人利益的得 失，才能有更大的收获。五、存在的问题(1) 、质量控制手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还 有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出， 质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出 进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造 成进度与质量之间的矛盾突出；(2) 、安全文明生产大多存现在形式篇七：房地产公司项目管理部年度工作总结及计划房地产公司项目管理部XX年度工作总结及XX年度工作设想XX年为总公司“管理效益年”，响应总公司的号召， 公司年初工作会议提出了调整充实管理人员、健全完善管理 制度、改善加强施工管理等要求。项目管理部

53、围绕公司提出 的要求，进行了一定的工作，取得了一定的成效，同时也存 在许多不足，需要在明年的工作中加以改进提高。一、XX年度工作总结(一)营业额完成情况XX年全年完成产值按项目报量约 *万元，加上签证及 竣工未结算工程量实际完成产值约 *万元，比去年同期 上升%竣工（完工）项目11个。营业额完成情况详见附表。（二）部门工作情况1、从制度建设入手提高规范管理的意识今年公司在项目管理方面主要制定了两项管理制度，一 是项目管理暂行规定，主要明确了公司对项目的组织机 构管理、质量技术管理、进度管理、安全文明施工管理、CI管理、联营合作施工管理、检查及奖罚制度等的要求；二是施工安全生产管理办法，主要规定

54、了安全管理机构、各 级安全生产责任制、安全技术管理、施工现场安全管理、安 全教育、检查及奖罚等有关基本要求。通过出台并执行这两 项制度，项目管理人员提高了规范管理的意识，为进一步加 强项目管理打下了基础。2、通过建立项目管理工作流程规范项目管理行为按照公司制定的项目管理暂行办法要求，公司层面 的项目管理工作建立了一定的工作流程：包括组建项目经理 部，明确主要项目管理人员及其职责、进行项目管理交底、 有关资料报表统计、不定期检查、分部工程检查及季度综合 检查、整改复查、竣工资料收集归档、回访保修等内容，公 司承建的绝大多数项目均执行了这些流程，但也有个别联营 合作项目因项目经理不能及时到位等原因

55、执行不完善；从项 目层面的项目管理工作来看，通过这些工作流程的执行，项目管理人员经历了从被动管理到主动管理的过程，例如报表 制度，过去每月都需要公司催促，现在多数项目都能自觉主动地进行月 报。3、通过培训、提拔、调整项目管理人员提高项目管理 人员素质 今年公司所有叁级项目经理均升为贰级，同时通 过参加各种培训教育等方式，一批人员取得了安全员、质检 员资格，三类人员参加了安全培训并取得安全管理培训合格 证；加强了项目经理及项目管理人员的考核、调整等工作， 充实了和壮大了项目管理人员队伍，总体上提高了项目管理 人员的素质，为今后进一步提高公司项目管理水平打下了基 础。4、具体工作程序执行情况（1）

56、项目准备阶段a、投标阶段协助营销部门编制或审查技术标；b、工程中标后，拟订项目管理人员名单，联营合作项 目同时通知联营合作方上报其主要施工管理人员名单，并向 局行文申请组建项目经理部和发放项目印章；c、对项目施工合同及联营合作项目合作协议进行评审， 主要审核工期、质量、安全文明施工等条款；d、协助项目部办理有关前期手续，如施工许可证等；e、向项目经理进行项目管理交底，明确公司对项目施工管理有关要求；f、落实项目组织机构质量、安全等责任制度，职责落实到人；(2) 开工阶段a、 对项目CI策划进行督促、指导和检查落实，公司CI 管理工作有所加强；b、对项目施工组织设计、有关施工方案等进行会签或 审

57、批；c、起草公司与项目经理、安全员、联营合作方负责人 的安全文明施工责任书；(3) 施工过程a、 督促项目上报质量、技术、安全、进度、CI等有关 月报表、项目自查情况及下月计划，统计汇总并上报局；同 时编制项目管理台帐，作为项目管理人员绩效考核的依据；b、 对项目质量、技术、安全、进度、CI管理情况进行 检查，包括平时抽查、季度综合检查、分部分项验收前检查等，提出整改意见，并落实整改情况，基本都按照制度执行， 但由于时间、项目地点分散等原因，检查覆盖面较小；篇八：现场管理工作总结现场管理工作总结一、思路1、第一阶段：表面问题，员工仪表、现场地面、设备、办公室、操作室、维修室门窗玻璃卫生、台帐记录;2、第二阶段：中层问题，完善现场制度标准，硬件逐 步完成现场大的整改项目；3、第三阶段：深层问题，改变员工意识、态度，有被 动变主动，养成良好习惯。4、第四阶段：把现场管理经验深入到企业各项工作中， 使公司各项工作逐步提高，持续改进。A. 人力资源管理：人力规划、定