依托企业文化建设全面提升企业核心竞争力

1、依托企业文化建设全面提升企业核心竞争力企业文化是企业成员的思想观念、 思维和行为方式、企业规范、生存环境的总和。它涵盖了企业范围内的各个方面，关系到企业战略、人才、制度、生产、营销、品牌、公共宣传和形象企划等诸多方面。 企业文化不仅是培育和提升企业核心竞争力的关键因素， 而且，优秀的企业文化本身就是企业的核心竞争力， 因此企业的竞争归根到底是企业的核心价值观的竞争，也是企业文化力的竞争。写过追求卓越 一书的美国经济学家华特曼， 在考察和分析美国许多家大公司后发现，所有美国杰出公司的一个共同特点， 那就是每一家杰出公司都有一个强有力的企业文化， 这种杰出的企业文化力培养了共同的价值观和团队精神。

2、 所以说，企业之所以成功， 是因为其拥有独特的企业文化， 它是企业持续发展的精神动力和最重要的竞争力。 因此，加强企业文化建设对提高企业的管理水准， 增强企业核心竞争力，推进企业全面协调和可持续发展都起着至关重要的作用。一、企业文化在提升企业核心竞争力中的作用都说企业文化是企业家文化，经营者文化，从根本上说企业文化更是全员文化，它需要有全体员工广泛的参与和认同， 这样才能发挥其对生产经营和企业发展的推动作用。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的发展目标， 而企业文化的凝聚作用就是可以把广大员工紧紧地团结在一起，使员工明确目标、步调一致。因此，企业文化的凝聚力源自企业根本目标的正确选择。优秀的企业文

3、化是在不断适应变化的发展环境，摒弃落后的管理思想， 吸纳先进的文化精髓过程中形成的， 它是文化的传承和不断创新的过程。继承是创新的基础，只有创新的文化，才是反映时代精神、体现时代发展方向的文化，才是富有生机活力的文化。 所以，企业文化建设应继承和发扬企业的优良传统、企业精神和典型经验， 注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展， 赋予其新的时代内涵，用企业共同的目标和远大愿景来凝聚全体员工的团队合力。在市场经济条件下， 企业文化作为一种管理理论应用在各项经营活动中， 催生着企业的活力， 也激发了员工的责任感、 荣誉感和使命感。 企业文化的发展同企业的经营活动是密不可分， 它对企业长期经营业绩

4、有着重大的推进作用。 因此，建设最具活力、渗透力和个性化的特色企业文化将是企业通向成功的一把金钥 匙。二、企业文化是提高企业核心竞争力的关键因素企业文化作为一种新兴的先进生产力， 成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝。加强企业文化建设， 是提高企业核心竞争力的内在要求， 也是建设一支高素质干部职工队伍， 促进人才全面发展的迫切需要。 当今时代， 随着经济全球化趋势的发展和科技进步的日新月异， 全球性的竞争日趋激烈， 我国企业面临良好的发展机遇的同时， 也同样面对着跨国公司和国内企业的双重竞争压力， 这就迫切需要我们的企业提高管理水平， 重视文化建设， 提高企业的文化品位， 用文化力来激活生

5、产力，全面提升企业的竞争能力。在全球经济的背景下， 企业文化实质上也是一种竞争文化。 在这种全球化的激烈竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已是企业的无形资产，在市场竞争中占据着十分重要的作用。所以，现代企业的竞争，本质上也是企业文化的竞争。今天的企业已不仅仅是一个经济组织， 也是一个文化组织， 企业的生产经营活动不仅是产品竞争，也是文化竞争。所以，企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。加强企业文化建设， 提高企业核心竞争力就是要提升企业在市场竞争中关键性的竞争要素，建设优秀的企业文化， 提升企业市场核心竞争能力， 是企业制胜的重要

6、法宝。三、培育优秀企业文化，提高企业的核心竞争能力核心竞争力是企业的生命线，是企业发展的动力， 也是企业战略的核心部分。 企业文化是企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心， 凝聚、激励全体企业人员归属感、积极性、创造性的管理理论。认真学习、借鉴优秀的企业文化建设的做法和经验， 对进一步加强企业文化建设， 提高企业核心竞争能力具有重要的现实意义。面对当前的激烈的市场竞争，应着手抓好以下几点。1、抓好人力资源管理“ 21 世纪最贵的是人才” ，人才是企业竞争中最重要的资源， 是竞争的决定因素，提高企业核心竞争力的根本就是要提高人员的全面素质。 因此，现代企业必须牢固树立人才是第一资源

7、的观念， 切实实施人才发展战略， 充分发挥人的最大作用。、企业文化的核心是企业价值观和企业精神2企业精神是企业价值观、 经营哲学、职工思想道德、 心理状态等各个方面的有机结合。企业价值观为企业全体员工所接受， 并转变为促进企业发展的内在驱动力，是企业精神的重要构成部分。 这样的价值观和企业精神， 在增强企业内部的凝聚力、竞争力和开拓精神方面，起着至关重要的作用。3、大力倡导创新精神，增强企业应变能力和创新能力资源有限，创新无限，创新是企业进步的原动力。而核心能力的获得，需要企业精心制定创新战略，通过一系列的技术创新、管理创新、市场创新、组织创新和制度创新的有机结合，形成一条纽带来实现，企业文化

8、建设应大力倡导创新精神。随着企业间竞争的激烈， 企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力， 所以，创新也就成为企业的生命源泉。 创新是知识经济发展的首要推动力，也是企业经营活动中的主导文化。4、建设学习型的组织核心竞争能力的本质是企业特有的知识资源， 企业要创建学习型组织， 企业家要成为学习型领导， 领导干部要不断的学习， 增强自身的应变能力、 学习能力和适应能力。企业要最大限度地激活自身的资源， 建立起学习型的组织结构， 这是企业核心竞争能力转化为经营优势的制度性保证。现代企业应该是个不断学习、 完善的组织， 这样才能善于创造， 同时根据新的知识和领悟来调整自己的行为。

9、 而创新的起点就是学习， 环境的适应， 应变的能力也依赖于学习。这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围。所以，现代企业已不再是一个终身雇佣的组织，而是一个终身学习的组织。5、实施文化制胜战略实施文化制胜策略，是新世纪企业管理变革的新趋势。坚持以人为本的价值观，是企业文化的灵魂。 文化制胜必须有效地同企业管理创新、 体制创新、科技创新结合起来，全面提高员工队伍的整体素质，迎接日趋激烈的市场竞争挑战。而企业的经营理念往往会影响企业的管理和规章制度，所以，企业文化的构建，不仅与企业制度和管理构成一个互补的整体， 也独创了一种管理意境， 以一种柔性管理的文化形态， 构筑了个性约束与柔性导向相结合的管理机制， 使企业在未来激烈的市场竞争中获得主动。、实行有效科学的管理6有效的决策机制， 是构筑企业核心竞争力的重要内容。 有效的决策机制其关键就是要实行有效的科学管理，主要包括：（ 1）制度管理就是要建立一套解决问题的规范制度。（ 2）文化管理能够形成独特的企业文化。（ 3）创新管理建立激励创新机制，包含技术和工作创新等。（ 4）质量、健康、安全、环境管理引入国外最先进的 HSE（健康、安全、环保）管理模式，并在此模式的基础上，进一步深化，提出适合中国特色的企业