造价控制在建筑工程领域的应用

1、造价控制在建筑工程领域的应用摘要：从实践管理的角度来说，要有效落实工程全过程造价控制的理念，让造价控制与 现今社会发展节奏相适应，不仅仅要做好造价初期的风险把控，其眼光还得从长远规划，避 免造价失控，最终导致企业产生损失。本文就造价控制在建筑工程领域的应用中出现的问题 进行浅要分析，旨在为工程建设提供建议和帮助。关键词：建筑工程；全过程；造价控制：应用1全过程造价控制实施的原则1.1 全面性原则设计工作具体实施的基础，是要全方位的展开造价控制工作。必须以建筑工程为立足点， 在此前提下，对各项步骤进行全而的设计，与此同时，须建立工程造价管理体系，让这一目 标得以有效实现。1.2 主动控制原则工程

2、全过程造价控制的实施也要符合它的客观规律，这也是处理各项问题中必须坚持的 原则。首先确保造价控制步骤，然后以此步骤为基础，有序开展各项工作，通过事前预知、 事中分析、事后管控三方面来提高工程造价的精确程度，有效地解决各类问题，最终减少企 业工程造价问题发生的频率1。1. 3及时性及时性也可以理解为动态化控制，在工程造价中要实现这一点，就必须深入跟进各项控 制工作开展，及时性也正是着眼于当前所发生的事，从事项的开展工作中清晰了解到各类问 题的产生原因以及解决对策，进一步确保工程造价的有效性。2建筑工程造价存在的主要问题2. 1工程造价前期的控制力度不足当前有大量建筑企业，看重施工阶段的工程造价控

3、制，从而轻视工程前期的造价控制。 但是实际情况下，前期的工程造价控制对于整个建筑工程造价有着非常大的影响。如果在前 期没有对工程造价进行全面的评估，必然会令工程造价出现不确定的超支问题。这样的话， 对建筑企业的整体经济效益会造成损失。3. 2工程施工期造价控制不规范在施工阶段，造价控制可以分为材料、人员、设备三个具体的方面。在材料方面，材料 如果没有按照相关具体的规定进行采购，最终会造成采购的成本过高。更有可能，材料与工 程的实际施工需求不一致，导致过剩、枳压量过大等问题。与此同时，施工材料的使用如果 不符合规范，会出现浪费严重和丢失等问题，这就进一步增加了建筑成本。人员如果较多， 人力划分混

4、乱不明确，这就导致分工不合理，为企业增加人工成本。最后在设备方面，资源 配置不合理，保养不及时等问题会令机械发生故障的频率增加，从而徒增维修的成本2 .3全过程造价控制方法的分析建议3.1对原材料的造价控制就如今全过程工程造价控制过程中存在的问题来说，依然存在着很多的问题，这其中特 别是材料造价的相关管理问题，作为管理者一定要对其进行完善，这是保证工程效益的基础 工作，不能马虎大意。在建筑工程中，各类材料的多样化是施工作业必须面对的问题，保障 各类材料的造价控制就成为了工程建设最为基础的保障，目前建筑业，用到最多的建筑材料 是水泥和钢筋等，另外，必须根据建筑开展的实际情况，与现场实施情况相结合

5、，充分地做 好材料造价以及建筑用量的合理计划工作；材料运达施工现场后，相关管理工作者需要再对 其尺寸等进行核对测量，有效的避免了因为材料参数问题所导致建筑工程造价的不准确性。 除此之外，建筑施工企业还必须建立健全完善的监督管理体系，进一步确保建筑工程造价控 制工作的合理有序开展。3. 2具体控制手段标准化建筑行业是一个精密程度非常高的行业，失之亳厘谬以千里就是其行业最真实的写照。 所以工程项目造价控制的管理工作就必须建立在标准化的基础上，这就需要健全管理内部的 造价控制体系，进一步使造价控制与建筑工程的进度精密结合，为全过程造价控制提供良好 的基础保障。在实施全过程造价控制过程中，对于其中的参

6、加建设的人员一定要做好合理科 学的引导，让具体的实施人员在工程造价控制工作中有合理的依据作作参考。就当前而言， 全过程造价控制管理工作的标准化实施，有必要对其加大造价控制投入力度，先从预算开始 把关，然后完善建筑工程造价方案，以标准化为完善依据。例如，以建筑工程的实际需要为 前提，对施工建设的人力资源配置、人员绩效、分发奖金等问题就行统一合理的规划，在最 大程度上确保工程造价控制的合理实施3。4. 3利用信息技术随着当前社会不断的发展，科学技术进一步得到提升，信息时代已经来临。因此，全过 程造价控制可以从中参考有利因素，凭借当前社会信息化普及，利用信息化手段解决目前造 价控制管理工作中存在的问

7、题。在建筑施工中加大信息化设施的建设，应用信息化技术手段， 整理整合各项工程造价最新信息，对人员进行统一明确的分工，落实工程造价控制中每一环 工作的具体实施。例如，造价控制的前期，在设计阶段积极应用工程造价软件，对工程造价 管控工作进行辅助设计。设计阶段完成后，对于施工阶段的造价控制工作，运用如视频监控 等方式，对施工过程予以辅助，在最大程度上减少施工时质量以及安全等问题的产生频率， 最终为工程造价控制目标的实现提供坚实基础。除此之外，对于材料管理的方式也应当进行 革新，确保造价信息的动态性、时效性，在方便进行对比分析的同时，也可以及时地发现问 题，问题发现早，相应的也就有利于管理人员对其作出调整和优化，确保造价控制实施过程 顺利进行：字工程完工阶段，可以充分利用BIM数据库数据信息或者相关的结算软件，最工 程的最后阶段最好造价控制的收尾工作。4结语想要对建筑工程全过程造价进行控制，就必须做好各个环日的把控。再结合各个环节自 身的特点，辅之以信息化管理的手段，进一步对工程全过程造价控制理念得以落实，在最大 程度上保证其目的实现和完成。参考文献1张斌.建筑工程管理中全过程造价管理研究J.