费德勒权变模型

1、费德勒的权变模型Fiedler contingency model是指，有效的群体绩 效取决丁两个方面的恰当匹配：其一是领导者能够控制和影响情境的程度； 其二是与下届发生相互作用的领导者风格。该模型基丁这样的前提假设： 在不同类型的情境中，总有某种领导风格最为有效。这一理论的关键在丁 道德界定领导风格的不同以及不同的情境类型，然后建立领导风格与情境 的恰当组合。关丁影响领导效果好坏的情境因素，菲德勒认为有以下3个方面：1、领导者与被领导者的关系。这是指下届对其领导人的信任、喜爱、 忠诚、愿意追随的程度，以及领导者对下届的吸引力。2、工作任务的结构。这是指下届担任的工作的明确程度，是枯燥乏味 的

2、例行公事，还是需要一定创造性的任务。3领导者所处职位的固有权力。这是指与领导者职位相关联的正式职 权以及领导者从上级和整个组织各个方面所取得的支持程度。这一地位权 力是领导者对下届的实有权力所决定的，假设一位车间主任有权聘用或开除本车间的职工，那么他在这个车间就比经理的地位权力还要大。因为经理 一般并不直接聘用或开除一个车间工人。菲德勒相信影响领导成功的关键因素之一是个体的根本领导风格，因 此他为发现这种根本风格而设计了最不喜欢同事LPC调查问卷，问卷由16组对应形容词构成。作答者要先回想一下自己共过事的所有同事，并找 出一个最不喜欢的同事，16组形容词中按l - 8等级对他进行评估。如果以

3、相对积极的词汇描述最不喜欢同事LPC得分高，那么作答者很乐丁与同事形成良好的人际关系，就是关系取向型。相反，如果对最不喜欢同事看 法很消极，那么说明作答者可能更关注生产，就称为任务取向型。菲德勒运 用LPC问卷将绝大多数作答者划分为两种领导风格，也有一小局部处丁两 者之间，彳艮难勾勒如下列图。快乐8 7 6 5 4 3 2 1不快乐友善8 7 6 5 4 3 2 1不友善拒绝1 2 3 4 5 6 7 8接纳有益8 7 6 5 4 3 2 1无益热情8 7 6 5 4 3 2 1不热情紧张-1 2 3 4 5 6 7 8轻松疏远1 2 3 4 5 6 7 8亲密冷漠1 2 3 4 5 6 7

4、8热心合作8 7 6 5 4 3 2 1不合作助人-8 7 6 5 4 3 2 1敌意无聊1 2 3 4 5 6 7 8有趣好争-1 2 3 4 5 6 7 8融洽自信8 7 6 5 4 3 2 1犹豫局效8 7 6 5 4 3 2 1低效郁闷1 2 3 4 5 6 7 8开朗开放8 7 6 5 4 3 2 1防范十六对形容词美系导向* 1AXW任隽导向-、1234567a上下关系好 S差*胡不不不不1明明顿力挎恿53旁费德勒模型的积极意义在丁：1、这个模型特别强调效果，强调为了领导有效需要采取什么样的领导 行为，而不是从领导人的素质出发强调应当具有什么样的领导行为，这无 疑为研究领导行为提供

5、了新方向。2、这个模型的重要之处是将领导行为和情境的影响、将领导者和被领 导者之间关系的影响联系起来。它说明并不存在着一种绝对的最好的领导 形态，企业领导人必须具有适应力，自行适应变化的情况。3、这个模型还告诉管理阶层必须依照情况来选用领导人。如果是最好 或最坏的情况，应选用任务导向的领导，反之那么选用关系导向者。4、这个模型还主张有必要改造环境以符合领导者的风格。他提出了一 些改善领导关系、任务结构和职位权力的建议。领导与下届之间的关系可 以通过改组下届组成加以改善，使下届的经历、文化水平和技术专长更为适宜；任务结构可通过详细布置工作内容而使其更加定型化，也可以对工作只作一般性指示而使其非程序化，领导职位权力可以通过变更职位、充 分授权，或明确宣布职权而增加其权威性。费德勒模型的缺乏在丁：1、LPC量表背后的逻辑性尚未被很好的认识和了解，答复者的LPC分数