执行总经理目标责任书

1、2016 年执行总经理目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书1、 聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2016年 01 月 01 日至 2016年 12月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下面年度目标协议书。2、 乙方的主要岗位职责1 战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2 经营管理1. 制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。2. 形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客

2、户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告3. 系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及 导入工作4. 人才建设完成集团骨干的人才搭建工作3、 乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中固定工资为;绩效工资为;提成；分红;年终奖金为;（二）收益说明1 .固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析 表2 .绩效工资：与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效 考核表3 .提成：销售业绩的X %,超额完成销售目标，提成为X %4 .分红：为公司利润的X %5 .年终奖金：为公司

3、超额利润部分的X %四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）姓名岗位CEO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1销 售 额30%实际到账的 现金总量，全 年总公司销完成1亿以上，30分完成9600万，20分完成9000万，15分售额完成1 亿以上完成8000万，10分完成7600万，5分完成7600万以下，0分2利 润30%全年总公司 税前利润完 成1000万以 上完成利润1000万以上，30分完成利润960万,20分 完成利润900万，15分完成利润800万，10分 完成利润760万,5分完成利润760以下，0分3新 产 品 研

4、 发10%指经过研发 上巾产生销 售额的产品按照流程研发新产品，达 到进度，10分研发成功但未产生销售 额5分未完成进度，0分4新市发10%按照战略规划 完成公司的新 市场开发按照规划完成，10分每少两家扣5分，直至为05系统 建设10%2012年导入财 务系统、组织系统制作系统并导入流程，10 分制作但未导入，5分未制作、未导入，0分6储备 总经 理培 养10%正式总经理1 名，储备总经理 2名按要求完成，10分 每少一名扣5分，直至为0加权合计序 号指标权重指标说明考核评分自 评上 级结 果1承担 责任25%1级：承认结果，而/、是强调愿望 2级：承担责任，不推卸、不指责 3级：着手解决问

5、题，减少业务流 程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事后预见，后防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导 力25%1级：任命员工合理2级：能止确评价员工付出与回报 协调性3级：对员工业绩与态度进行客观 评价4级：掌握岗位精确工作技术及全 面专家并组织实施产生良好效果， 培训员工为胜任力者5级：影哺力员工自愿追随并1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分付出贝献3指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并 对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行 为较好5级：指挥具肩艺术性，成员不易 违规1级5分 2

6、级10分 3级15分 4级20分 5级25分4决策25%1级：明知商业技术及信息的范围 及要点2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不 透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际 案例5级：影响他人做好商业保密，离 职后五年/、脱密的职业操守加权合计总分总分=业绩考核得分X %+行为考核得分x %考核人签字：年 月日二考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数X K五、

7、乙方义务1、 乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄露商业信息要追究乙方的法律责任；2、 乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业3、 乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖4、 若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期 限考核兑现。六、电网指标1、 公物私用2、 不按标准用人3、 回扣4、 非公司行为行贿5、 泄露机密6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、 煽动虚假消息10、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据12、 虚假预算获得物质开支13、 违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、