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文档简介

1、广州风神汽车有限公司工作联络单制发单位：HD生产管理科 文号：FSL - J21- 08048特急急 一般主送人事总务部、SCM部、IS运行管理部、销售部、品质保证部、制造技术部、HD工厂各科室报呈阳总、李副书记、李部长、陈逢章部长、陈宁部长、张部长、杨副部抄送主题关于花都一工厂 12年11月1-9日生产安排共2页根据2012年11月1-9日生产计划，一工厂总霜下线 截至11月9日产量为4680台，其中一 线：2340台，二线：2340台；出勤天数：截至11月9日出勤6天（全部为单班）（2-4日为休 息日）。各车间生产体制安排如下：车间日期勤务体制备注焊装一车间1-6日10H包边班体制10.5

2、H （含备件）；7-9日8H侧围班体制8.5H;包边班体制9H （含备件）；总装一车间1-6日10H7-9日8H涂装一车间1-6日10H7-9日8H冲压一车间落料1线、2线1-6日10H7-9日9H冲压1线、2线1-6日10.5H7-9日9H冲压3线、4线、5线1-6日9H7-9日7H冲压2线4#/5#机1-6日10.5H7-9日9H树脂一车间成型线1-6日10.5H成型配合喷涂上线的人员体制与喷涂一致7-9日9.5H喷涂一线综合一线 喷涂二线综合二线1-6日9.5H7-9日8H分装及送货（配合一 线、二线）1-6日10H同总装7-9日8H二、车辆安排：1、管理部负责接送安排1-1、 白班正常

3、上班时：接员工上班安排发车时间起止日期乘车单位6: 551-9日焊装一车间涂装一车间总装一车间冲压一车间树脂一车 间；1-2、白班正常下班时:送员，卜班安排发车时间起止日期乘车单位19: 201-6日焊装一车间 总装一车间 涂装一车间 冲压一车间及树脂 一车间部分员工；17: 207-9日1-3、生产线延时加班由工厂生产管理科调度员与公司管理部值班司机安排通勤车辆，并通知车间员工。三、就餐安排：车间日期白班就餐时间备注总装一车间1-9日11:40-12:30涂装一车间1-9日12:00-12:50焊装一车间1-9日12:30-13:20冲压一车间1-9日11:50-12:40树脂一车间1-9日12:00-12:50批准陈宁审核邹重学编制凌飞龙2012-10-3 0制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动

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