安全生产管理提升实施方案

1、平安生产管理提升实施方案-WORD-WORD 文档，下载后可编辑修改-根据集团公司关于20212021 年“管理提升年活动实施方案?的工作 部署，为了着力夯实平安生产根底，向管理要平安、要效益，我司将 紧紧围绕集团公司提出的“实施本质平安提升工程的主题，认真开展平安生产管理提升活动，全面提高平安管理水平。现制订平安生产管理提升实施方案，以全面实施。一、提高人员平安素质，打造严谨的平安管理队伍一加强平安教育培训管理。 平安部与人力资源部、 各部门紧 密配合，按规定及岗位需要，每季度定期识别平安教育培训需求，制 定、实施公司年度平安教育培训方案大纲，提供相应的资源保证。建 立平安教育培训记录、档案

2、，实施分级管理，并对培训效果进行评估 和改良。司属各部门按照平安教育培训需求方案，编制平安教育培训 材料和落实器材准备，分级实施平安教育、日常平安教育和特种平安 教育，并协助人力资源部进行平安教育培训的评估和改良。二坚持动态的素质提升管理。现场各部门每季度动态开展岗 位生产技能培训，使其熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程， 掌握应急救护和处置方法，劳动平安部协助人力资源部加强考评各级 人员的平安工作能力符合岗位要求。三开展科学的平安目标责任管理。公司每年制定明确的平安 生产分级目标，建立责任追究制度。部门按照平安生产职责，制定相 应的目标分级控制措施。劳动平安部按季度定期对平安生产目标实

3、施 方案的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对平安生产目标完成情 况进行评估与考核。二、提高白主管理水平，筑牢平安生产根底突出以“双基建设为抓手，全面加强平安根底管理工作。一是根据新的平安生产法规要求，结合公司实际，进一步健全完善平安生 产管理各项规章制度，实事求是梳理和整合各类、各级平安记录，既 要简单明了，减少不必要的工作量，又要满足、符合规定要求。二是 深化部门平安生产主体责任的落实，按照“企业平安生产责任体系五 落实五到位以及“三合一体系管理、 平安生产标准化等要求，推 动平安本质型创立工作。三是强化各部门在平安工作方面的白主管理， 司属各部门要尽快建立本部门的平安白主管理内控制度，

4、公司职能部 门加强对各部门白主管理的考核力度。三、建立完善管理制度，严格标准管理考评一正确运用最新法规和标准标准。平安部负责及时识别和获 取适用的平安生产法律法规、标准标准的制度；各部门应跟踪、掌握 有关平安生产法律法规、标准标准的修订情况，并将适用的平安生产 法律法规、标准标准及其他要求及时传达给从业人员，同时将相关要 求及时转化为本企业的规章制度，贯彻到日常平安管理工作中。二定期完善平安生广制度和规程。劳动平安部要及时完善规 章制度、操作规程，每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单； 每 3 35 5 年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。三严格各项标准的管理考评。各部门必须

5、建立主要平安生产过程、事件、活动、检查的平安记录档案，并加强对平安记录的有效 管理和评价，劳动平安部每季度实行奖惩考核。四、形成特色平安文化，营造良好平安气氛通过开展平安教育培训、岗位危险源辨识学习、岗位技术练兵等， 深化平安文化建设工作，增强员工平安意识，提高操作技能，营造良 好的平安生产气氛，促进员工真正实现“我要平安“、我会平安 的转变。认真学习新修改的生产经营单位平安培训规定?及平安 生产培训管理方法?，及时、准确掌握现有法律法规关于平安培训、 持证的最新要求，标准建立持证台账，确保持证有效，符合要求；加 强新员工三级平安教育培训，标准建立平安生产教育和培训档案。五、加强平安生产隐患排

6、查整治工作贯彻广东省生产平安事故隐患排查治理方法?要求，深入开展 生产平安隐患排查治理工作，发挥和落实好各层级平安隐患排查治理， 重点抓好防尘防爆、油气管线、有限空间等平安生产重点领域、部位 的平安隐患排查治理；加强公司重大危险源的管理、评估、监控和维 护管理，制定相关工作措施，确保重大危险源管理工作到位、有效。六、进一步加强现场平安生产监控坚持严格管理、严格要求的工作作风，加大生产作业现场反“三违工作力度，持之以恒做好现场作业“双标准、“三个 1 1 小时重点监控时段等平安措施落实情况的检查监控；继续推进中队长 下舱底靠前指挥和重点、困难作业船舶，指定生产部门经理为平安、 效率责任人的管理模

7、式，切实提升平安生产管理效能；依靠科技和工 艺，创新平安管理方式方法，不断提高平安生产信息化、机械化和白 动化水平。七、加强生产平安应急管理。认真抓好股份公司、公司生产平安事故应急预案?的宣传学习， 做好公司应急预案与股份公司应急预案的衔接工作，并根据应急预案 管理要求，结合公司平安生产实际，进一步做好应急队伍建设及应急 物资储藏，重点是完善现场处置方案和配备必要的应急器材物资，并加强相关预案的演练，尤其是现场处置方案的演练，通过演练，确保 员工做到应知应会、熟练掌握、迅速反响、正确处置。八、重视职业危害管理，保障员工人身健康按照法规要求为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条 件，配备必

8、要的职业健康防护设施、器具，并有专人负责保管，定期 校验和维护；开展职业健康宣传教育，安排相关岗位人员定期进行职 业健康检查。九、标准应急预案管理，提高应急处置能力一加强应急规章体系建设。不断健全行政领导负责制的应急 工作体系，完善应急管理规章制度，标准应急管理和信息发布等各项 工作，确保应急管理和应急体系建设有效实施。二完善应急预案的登记审核和发布实施。劳动平安部结合安 全生产和应急管理工作实际情况，负责制定具体的年度应急演练工作 方案，组织相关部门定期开展实战演练包括程序性和检验性演练 和桌面演练等应急演练，并适时开展联合应急演练，切实提高应急处 置能力。三加强应急预案动态管理。公司建立预

9、案备案、评审制度，根据评审结果和实际情况进行修订和完善。 应急预案应当每三年至少 修订一次，预案修订结果须详细记录。每年至少组织一次应急预案培 训；定期开展各级管理人员应急管理能力培训以及重点岗位员工应急 知识和技能培训。四落实应急设施、装备、物资管理。劳动平安催促检查各部门加强应急物资和装备的维护管理，完善重要应急物资的储藏、补充 及紧急调拨、配送体系。十、加强外部相关方平安管理做好对劳务承包公司平安管理工作的指导。落实外包工程主管部门、属地管理部门以及平安部各白的平安管理职责，切实加强外包施工现场的平安监管，确保文明施工、平安施工。重点加强外来施工单 位平安资历质、签订平安协议以及特殊作业人员持证等的检查监督， 落实外来人员入港前平安教育培训。十一、实施绩效考评，持续提升平安生产管理能力一加强对各部门的平安生产管理情况进行评定，验证各项安 全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查平安生产工作目标、 指标的完成情况，提出改良意见，形成评价报告，公司根据绩效评价 结果，对有关单位和岗位兑现奖惩。二以考评管理促绩效改良。公司根据平安生产管理评定结果，组织对平安生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善平安生