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文档简介

1、技术中心KPI组成表KPI考核 周期考核 标准KPI说明权 重计算方 式信息来源考核目的基础技术开发 战略规划报告半年100分见附表110%见表一本岗位提交 报告根据公司产品发展需要 制定新技术开发战略新产品开发战 略规划报告半年100分见附表240%见表二本岗位提交 报告根据公司战略及经营业 绩制定质量管理制度为生产一线提 供服务情况工 作报告半年100分见附表330%见表三本岗位提交 报告本年度重点客户反映情 况总结行业产品、技 术前景预测报 告半年100分见附表420%见表四本岗位提交 报告确保各生产单位良品率 考核工作高质量完成软指标评分表表一：公司技术中心战略规划报告评分表（总经理填

2、写）请针对技术中心提交的公司技术中心战略规划报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%本阶段技术中心工作实施内容20%本阶段技术中心工作实施效果分析25%下阶级技术中心工作重点25%提高技术中心工作效果建议20%总计100%附表1：公司技术中心战略规划报告格式（技术中心填写）报告项目内容员工流动率分析本阶段工作回顾本阶段技术中心调整方案的策划与实施情况各部门职能变动分析下阶级技术中心工作展望与计划根据公司战战略制定技术中心规划表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）请针对技术中心提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上

3、交及时性10%管理制度是否能体现公司文化20%各项管理制度制定与完善情况40%管理制度是否具后后序性30%总计100%附表2:管理制度结构设计报告（技术中心填写）报告项目内容本阶段管理制度执行情况目前管理制度存在问题分析本阶段管理制度修订情况如何提高管理制度执行效果的建议下阶段管理制度结构改进工作计划表三：培训工作报告评分（总经理填写）请针对技术中心提交的培训工作报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%培训工作是否与公司战略相符25%培训内容是否与本年培训主题相同20%培训预算使用情况分析15%员工对培训工作满意度调查30%总计100%附表3:培训工作报告（技术中心填写）报告项目内容对技术中心培训方向的把握本阶段培训工作内容本阶段组织各项培训目的分析培训制度与文化结合情况分析培训

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