工期目标工程进度计划及保证措施

1、工期目标、工程进度方案及保证举措1、工期目标工程开工日期暂定2021年1月1日,竣工日期2021年3月26日,总工期 为15个月后附施工进度网络图.为保证工期目标的实现,根据本工程特点特 按单位工程类型制订以下阶段的进度方案限制点：限制点名称工程名称完成时间第一限制点施工准备工作2021年1月4日第一限制点1#、2#住宅楼及车库根底工程施工2021年2月9日第三限制点1#、2#住宅楼土 0以下工程及地下车库的施工2021年3月26日第四限制点所有工程的主体封顶2021年7月29日第五限制点所有工程的主体验收2021年8月8日第六限制点装饰施工2021年1月20日第七限制点细部处理2021年3月

2、11日第八限制点竣工验收2021年3月26日注：施工网络进度方案图附后2、组织治理举措2.1我公司承建该工程后,为保证该工程的顺利施工,保证工期、质量、安 全等目标,成立工程工程经理部,工程经理部由具有工程施工治理丰富经验的同 志组成,业务上由公司直接领导,实行系统化治理.现场工程经理部代表公司对 工程实行全过程总承包.该工程由集团公司副总经理、国家壹级注册建造师、高 级工程师胡富强同志担任工程总指挥；由集团公司总工程师、国家壹级注册建造 师、高级工程师黄启政同志担任工程技术总负责.由国际杰出工程经理、全国优 秀工程经理、国家壹级注册建造师 王首鉴同志担任工程经理,主持该工程施工； 国家贰级注

3、册建造师 赵经海同志担任工程副经理,高级工程师杨全新同志担任技 术负责人；高级工程师周海同志担任安装技术负责人.选派技术过硬、效劳态度 热情、能吃苦耐劳、在册的施工队伍进驻现场施工. 增强与本工程工程业主及行 业主管部门的联系,建立生产调度协调例会制度,保证高标准地完成施工任务.2.2工程经理部根据总公司制定的一级网络方案及生产方案安排,具体制定 每个月、每层楼的详细全面的二级施工进度网络方案. 各施工专业队伍、 各专业 工种应根据二级网络方案并结合本工种的特点及现场实际情况, 制定每个月甚至 每个周的三级专业施工进度网络方案. 这样对整个工程将形成三级网络限制其施 工进度, 使各个专业、 各

4、个工序的施工始终处于动态的网络方案治理中, 以便保 证总的工期目标的实现.2.3 强化工程治理,推行工程法施工,实行工程经理负责制,明确工程部各 成员的责任,做到全面方案,统一组织、协调劳动力调配.2.4 实行奖罚制度, 在保证工程质量的前提下, 对提前完工的给予表彰奖励, 对拖后完工的给予批评罚款.2.5 为保证工期目标的实现,工程经理部根据方案及早进行施工准备,认真 组织土建施工力量, 抢建主体结构工程, 尽早为安装和装饰工程创造条件. 同时 搞好土建和安装及装饰工程的穿插配合施工, 保证各专业施工都在限制工期内完 成任务.3、技术保证举措3.1 编制切实可行的工程总进度网络方案,并做好相

5、应的月、旬、日施工作 业方案,使生产上、下协调,长、短方案衔接.实行施工进度微机动态治理,坚 持日平衡、旬调度,狠抓形象进度的完成,严格限制施工过程的治理,保证方案 实施.3.2 认真做好施工前的准备工作,及时组织人员、材料、机具进场,搞好各 项临建设施,保证工程顺利进行.3.3 根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术举措, 最大限度地减少因 气候因素造成的停工.3.4 增强施工生产调度 ,合理组织分配流水段施工 ,立体交叉作业, 充分利用 作业面,切实安排好工序之间的穿插施工.3.5 推广运用新技术、新材料、新工艺,提升机械化施工程度,保证总工期 实现.3.6 做好施工前的准备工作：认真阅

6、读施工图纸,做好图纸会审工作；编制 切实可行的施工组织设计, 提前加工工程所用的构配件, 按方案组织人员、 材料、 机具进场；搞好现场内临设.3.7 使用先进的机具,加快施工进度.同时增强施工机具的治理,保证机具 运转良好,充分发挥其效能,保证施工正常进行.3.8 协调好治理层与劳务作业层的关系,制订严明的奖罚举措,充分调动各 方面积极性,最大限度的提升劳动生产率.3.9 协调好各种外部关系,特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系, 在工作中互相理解、互相支持,为本工程的按期优质完成共同努力.4、冬雨季施工技术举措4.1 本工程根底施工阶段主要在冬季施工.为保证工期 , 必须严格根据有关 标

7、准标准,认真细致的制定出切实可行的冬季施工方案.4.2 冬季施工阶段,积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备,成立科研 攻关小组,攻克技术难题,加快施工进度.4.3 雨季施工期间本工程由专人负责每日收听天气预报情况, 并经常与气象 部门取得联系,收集天气预报资料,并及时向工地有关领导汇报,掌握、了解近 期内的天气变化,以便采取必要的防护举措,预防因天气原因拖延工期.4.4 加大主体阶段施工人员数量的投入,选派技术过硬、素质高、施工水平 强的劳务队伍,每一个施工段选派一个优秀劳务队伍,保证工期与质量.4.5 如因工程需要确需雨天砼施工时,应采取有效防雨举措,对于刚浇筑完 的混凝土构件应立即加以覆

8、盖.4.6 冬季施工必须合理利用外加剂,采用蓄热法、暖棚法施工,增强冬季砼 施工的保温举措.4.7 冬季砌筑砂浆必须采用外加剂,冬季施工要限制好砌块的含水率.5、保证施工力量到位的主要举措5.1 编制劳动力需用量方案：施工前根据施工进度方案、施工阶段的划分、 各个专业工种的需要、 劳动定额, 编制切实可行的劳动力需用量方案, 并根据工 程实际进展情况, 由工程经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、 数量提出指 导性方案并及时调整,预防劳动力资源的浪费.5.2 进行岗前培训： 根据工程分项工程的特殊要求, 做好岗前岗位技术培训, 提升劳动者的操作技能,增强质量意识教育,组织学习国家有关标准、标准

9、、规 程、进行施工组织设计的总设计交底, 使施工人员了解该工程的特点, 以熟练规 范的要求,高质量地完成额定任务,保证方案用量,满足施工生产需要.5.3 在本标段工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调 节,实行动态治理,使之合理流动,到达最正确劳动效率.5.4 制定合理可行的鼓励机制,充分调动广阔职工的积极性、创造性,为工 程本钱的降低尽力.5.5 做好职工的后勤保证工作：在大批人员进场之后,责成有关职能部门的 有关人员做好后勤工作的安排,主要解决职工的衣、食、住、行等问题.保证职 工无后顾之忧,安心现场工作.6、保证材料供给的主要举措6.1 材料的方案治理举措6.1.1 工程开

10、工前根据施工图、 施工组织设计编制该工程所需材料的用量总 方案.6.1.2 ,施工过程中按月分阶段列出所需材料的名称、规格、数量、质量要 求等,根据实际需要提前供给到现场.6.2 材料进场组织举措 我方负责采购的材料、物资,根据?材料采购工作程序?进行限制,由材料 部门负责采购供给.6.3 材料进场保证举措6.3.1 供货商选择我公司为特级施工企业, 多年施工形成了庞大的、 稳定的材料供给网络, 具 有一大批有实力的、 信誉度好的材料供给商, 工程开工后我公司将优先选用产品 质量稳定、交货及时、售后效劳好、生产规模较大的供给商,并且供给商有可靠 的质量保证体系.6.3.2 对主要材料的质量采用

11、“双控举措 进场材料除必须具有合格证、 准用证、 质量保证书等质保资料外, 还必须根 据规定进行现场抽检复试,经复试合格后,才能应用于工程上.未经验收的材料不得动用, 现场挂牌分类标识, 验收不合格的材料立即组织 撤场.施工中严格根据设计要求和“过程限制工作程序 “检查验收工作程序的 有关规定进行检验、试验和标识.所有检验和试验,都要认真做好记录,并作为质量记录以便追溯.7、农忙季节及节假日期间正常施工的保证举措7.1 组织治理及劳力保证举措本工程施工期间,将经过“春节 、“十一、“五一及农忙季节等,还有每 周两天的“双休日.如何安排好农忙季节及节假日的工程施工,是保证工期目 标实现的关键.为

12、此特制定以下保证举措.7.1.1 农忙季节可能处于本工程主体竣工的关键时期,所以制定相应举措确 保劳动力对工程顺利交工至关重要. 为保证本工程工期的实现, 我公司拟采取特 殊举措予以保证. 首先,充分做好劳动力的发动准备工作, 合格安排有关操作人 员正常施工,采取每天补助的方法,每完成一个定额工日的工程量,给予8元的补助, 4元的奖励；其次,派员走访农忙期间施工人员的家庭,对确有困难的, 将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮助收种, 并统一为他们购置化 肥、农药、柴油等农业急需物资,稳定施工人员思想,以增强凝聚力、充分发挥 我公司擅打硬仗的特点,保证工期目标的实现.7.1.2 双休日、

13、法定节假日春节除外期间,我公司将从人力、物力、财 力等各方面增强现场有效的方法, 连续组织施工,以保证本工程工期目标的实现.7.1.3 节假日、农忙期间认真做好职工思想工作,一线职工坚持正常生产.7.1.4 认真安排好节假日、农忙期间的生产进度方案.7.1.5 随时抽查工人的生产考勤, 对节假日、 农忙期间不严格遵守劳动纪律、 旷工的职工进行批评教育,并进行罚款.7.1.6 认真安排好节假日、农忙期间职工的休息,不能过分延长职工的工作 时间.7.1.7 一线工人在麦收期间有特殊情况的可根据有关规定, 经有关部门同意, 可以准假.7.1.8 班长无权准假,对任意准假者发现一次,罚款 100元.7

14、.2 质量技术保证举措7.2.1 节假日、农忙期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育.7.2.2 技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查, 保证工序质量.723实行节假日、农忙期间施工工序挂牌制,责任明确到人.7.3平安生产、文明施工治理举措7.3.1每天由工程经理组织专人进行平安巡视, 以便及时发现隐患及时整改.7.3.2增加福利开支,备足医药保健品和降温饮料,保证职工身体健康.7.3.3严格按施工平面图组织施工.下班前检查清理现场,做到工完料净.7.3.4严格防火用火制度,动火必须申请,工程经理审批,现场备足消防灭 火设施.设防火平安员一名.8增强方案的治理及对劳务队伍的治理,强化工期意识分专业,分工种,分阶段编制施工进度方案.编制日方案,周方