安全绩效考核制度

1、平安绩效考核制度为了强化班组建设,充分适应平安生产、文明生产的需要,切实 提升班组的凝结力. 结合以往我队的实际情况, 特制订出平安绩效考 核制度,相关考核方法如下： 班组长治理1、班组长是当班平安、生产组织的第一责任人.2、班前会后,班长必须将当班人员工种进行详细安排,所带工具材 料详细安排责任到人,出现失误扣班长 100 元.3、接班时,要首先了解现场的平安生产情况、设备情况,敲帮问顶 检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况 , 发现隐患及时处理,并汇报接 班室.4、认真交接,现场问题必须当班解决,如确实不能解决时,必须汇 报跟班干部和值班室.5、班长必须积极认真组织生产, 认真落实班前会的每一

2、项任务安排, 出现一次失误扣 100 元.6、交班时,必须将现场遗留的隐患问题,向下一班班长交代清楚. 否那么扣 100 元.7、班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报.否 那么每次扣 100 元.8、班长必须配合平安质量验收员的工作,在工作中不得辱骂、否那么 罚款 100 元.如殴打验收员,按相关规定进行处分.9、班长不得提前下班,上井后必须清点当班出勤人员,否那么扣 元.10010、凡科室或值班、分管人员安排的三定问题,指令性工作,必须无 条件落实,不得拒绝.否那么每条问题扣 30 元.情节严重者,按未完 成当班指令性任务处理 ,扣 100元.11、班组每月必须在队委会之前组

3、织召开一次班组例会 班组例会必 须通知包班干部参加 ,没有组织者扣班长 100 元.12、正、副、三班长,每班必须保证 2 人出勤,造成空岗,株连正班 长 200 元特殊情况除外.13、班长必须限制好本班人员的出勤, 当班出勤人员不得少于本班在 册人数的 75%考核不包括长旷、长病、长伤、全月事假 ,否那么每 超一人扣班长 50 元.14、班长必须限制好重要岗位 连采机司机、 梭车司机、锚杆机司机 人员的休息与请假, 如出现因请假不当造成当班重要岗位缺员影响生 产,见一次扣班长 200 元.15、班长说不利于平安生产或不利于安定团结的话, 见一次扣 500 元. 班组绩效考核为了提升了我队班组

4、的凝聚力、战斗力和团结协作水平；提升了 操作人员的作业标准和平安意识, 使我队班组之间形成了一种赶、 超、 比的竞争意识,培养出了一支作风硬、素质高、平安好的新型连采队 伍.特制订以下考核方法： 考核细那么内容： 第一,班组凝聚力、协作力、战斗力、执行力方面,占考核总分的 20%；第二,班组生产任务完成情况,占考核总分的 25%； 第三,班组全面预算治理,占考核总分的 10%；第四,班组平安考核以班组、职工的 A 级达标考核为主,占考核总分的 25%；第五,精神文明,占考核总分的 10%；第六,质量标准化,占考核总分的 10%；平安治理制度为保证队组平安生产无事故,凸显以人为本,坚持平安第一的

5、方 针,保证人生平安和生命财产的不受损失从而保证我队的正常生产, 保证我队平安工作的长治久安,实现安康、和谐队组,特制定以下安 全治理制度.1、耙岩机司机开启时,耙岩机前后 5m 范围内严禁有人员,否那么扣 500元,并报违章.2、皮带司机必须站着操作,严禁躺、坐着操作,保证手不离按扭, 眼不离机头.否那么按岗位睡觉论处,罚款 500 元并上报违章.3、工作面人员严禁躺或熄灭矿灯坐着,否那么视同岗位睡觉,一次扣 500元并报违章；集体行为时处分班长、跟班各 500 元.4、工作面所有移动设备在行走时必须设警戒,严禁任何无关人员闯 警戒,否那么按严重三违论处.发现一次扣当班验收员、耙岩机司机各

6、100 元.5、所有设备上可伸缩、 摆动的部件在伸缩摆动时严禁无关人员靠近, 否那么按严重违章论处.6、井下出现更换矿灯泡、 带烟草、 、打火机等, 一次扣 5000分, 并按违章论处.7、发现酒后下井者,一次扣 1000 元,并按违章论处 8、任何人不得超空顶作业,凡出现超空顶作业按矿“红线治理相 关规定考核相关责任人.凡人为原因发生冒顶扣班组长 1000 分,当 班承当各班处理冒顶所得分；任何人不得进入空顶下,否那么按矿“红 线治理相关规定考核相关责任人.9、需站在耙岩机处理事故时,必须闭锁耙岩机开关,否那么扣 500 分/ 次.10、凡出现电缆未按规定吊挂而损坏电缆的责任者, 扣损坏电缆责任 人 200 元,造成电缆报废的班组承当矿相关处分.11、为了预防各类事故的发生,生产过程中任何人不得甩掉各保护, 一经发现按矿“红线治理相关规定考核相关责任人,并停工学习, 五谈帮教前方可上班.12、严禁任何人乘坐皮带.13、手指口述 各岗位作业人员必须严格根据自身岗位“手指口述操作要求,在作 业过程中执行“手指口述 .否那么,见一次扣责任人 500 分,并按违 章论处.14、生产班交接班时,未根据规定严格执行