配电施工质量管理办法

1、配电施工质量管理办法质量管理实施细则一 质量方针规范施工，建优质工程；诚信履约，让用户满意；持续改进，创行业一流。二 质量目标1、 建精品工程，。2、 顾客意见、建议、抱怨处理率达到100%，接受率达到100%，满意率达到85%以上。3、 建立并保持质量管理体系，并使之有效运行。4、 采用PDCA循环达到持续改进。本行业新管理技术、施工技术、新工艺的应用率达到95%。三 安装质量目标（ 1 ）分项工程合格率100%；（2）单位工程优良率 >96%3 3）受监焊口无损检测一次合格率：> 96%（ 4）锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电带电、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次成功；（ 5）

2、炉顶密封、机炉本体及管道保温外面整齐美观（ 6） 168 小时试运结束机组移交生产时,设备及烟、风、煤、粉、灰、油、汽、水系统无“跑、冒、滴、漏”现象,消除质量通病（ 7） 168小时试运期间机组平均负荷率95%,满负荷启动试运次数V 3次，高加投入率>98%（8）汽轮发电机组振动，瓦振 w 0.03mm轴振w 0.076mm;（9）汽机真空严密性 W0.4kpa/min；（ 11）电气自动投入率100%，电气保护投入率100%，电气仪表投入率达100%（ 12）热工自动装置投入率：90%；（ 13 ）保护装置投入率：100%；（ 14）避免一般设备、施工质量事故，消灭重大设备、施工质量

3、事故（ 15 ）彻底消除一切质量通病；四 质量保证体系本工程项目部建立以项目经理为首的质量保证体系和以项目总工程师为首的技术管理质量监督体系，使项目经理部的质量管理活动达到上下衔接，横向协调，形成一个有明确任务，职责，权限，又能相互协调，相互促进的有机整体。工程质量管理及保证措施见四川电力建设二公司平顶山项目部工程质量管理及保证措施。五 质量检查验收标准和依据（ 1 ） 施工图及有关设计文件，设计变更。（ 2）电力部颁发的电力建设工程质量监督有关规定和办法。（ 3）电力建设工程施工技术管理制度。（ 8） 电力建设施工及验收规范。（ 9） 火电施工质量检验及评定标准。（ 6）主管部门对有关规范、

4、规程和标准的补充规定和解释说明。（ 7）主管局批准的工程技术标准。（ 8）经业主、监理单位审定批准的工程质量验评范围划分表。六 质量工作思路以实现 “立足达标投产为总目标，全面深入贯彻质量保证标准，以监督检查为手段，严格工序交接；持续开展质量教育，提高全员质量意识和技能，彻底消除质量通病；加强制度建设，加大质量考核力度，规范质量管理行为；优化施工方案，加强施工工艺纪录，确保各项技术经济指标达到要求；确保质量体系有效运行，重点强化过程控制；倡导“质量在我心中，精品在我手中”的主人翁精神。确保达标，全面创优。七 质量管理十不准§ 开工申请报告没有审批不准开工。§ 计量、检验设施

5、没有有效检验合格证不准使用。§ 原材料不合格或材质不明确不准使用。§ 没有混凝土浇筑通知单不准搅拌。§ 上道工序不合格不准进行下道工序施工。§ 质量通病不消除不准验收。§ 技术资料不合格不准移交。§ 成品没有保护措施不准进行下道工序施工。§ 档案、资料不合格不准移交。§ 不合格品不准计算工程量。八 质量检查和验收工程质量检查验收分为班组自检，工程师复检和专业主管验收三级，对 工程质量验评范围划分表中划定的四级验收项目，由专业主管向监理工程师申请，并负责组织监理工程师验收。（ 1 ）班组自检：施工人员对施工质量负责，

6、施工后应立即进行自检，发现问题即行处理，不合格不交工，并同时作好原始自检记录。自检合格后由班组向工程师申请复检。班组自检的原始记录由班组技术员整理，在整理过程中严禁弄虚作假，擅自改动原始记录数据。（ 2）工程师复检：工程师接到班组验收申请后，立即组织班组技术员、对班组提交的自检记录进行现场全数复检，确认无误后向专业主管申请验收。（3）项目部质量验收：生产管理部门各专业主管接到工程师验收申请后,首先对质检资料进行核查，然后组织进行现场质量验收，验收合格后予以当场签字认可，对工程质量验评范围划分表中的四级验收项目，由专业主管向监理公司提交验收申请，并负责联系组织监理工程师进行验收。专业主管质量验收

7、分为项目验收和隐蔽工程检查验收两类：a 项目验收：分项工程完工或关键工序、重要项目施工完后，由工程师提交检查资料报专业主管验收。对于三级验收项目，由工程师自评等级，专业主管核定等级并签字认可，对四级验收项目，由监理公司核定等级并签字认可。工程未经验收，不作为竣工。b 隐蔽工程检查：隐蔽工程经工程师自检合格后，将验收申请和隐蔽工程检查记录一并提交专业主管，专业主管验收合格后再向监理公司申请验收检查，检查验收合格并签字认可后方能进行隐蔽，进行下道工序作业。工程质量验评范围划分表由专业主管负责编制，交业主和监理公司审定批准后严格执行，对多工种连续施工的项目应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序

8、施工人员有权拒绝继续施工。对外委加工配制品的质量由加工厂作出检查，经确认合格后方可出厂，交委托部门或使用部门验收，加工配制厂应及时提供出厂合格证及技术记录，不合格不交货。专业主管参与所有加工配制品的监督检查。九 工程材料管理及追踪材料质量是全面质量管理的第一环，是工程质量的重要保证，为了保证质量的优良，必须建立健全材料管理及追踪制度（ 1 ）材料科对材料的采购、检验、进库、发放要进行登记建档。（ 2）材料科所购进的材料必须有合格证或质量证明书，对无证材料或质量信不过的材料严禁进入施工现场。（ 3）建立材料进出库台帐，对材料进入施工现场后必须委托试验室进行抽样复检。（ 4）对材料的发放，必须填写

9、质量跟踪卡，对各施工队（工地班组）使用的数量、型号、批数、厂家，必须在跟踪卡上明确标识。（ 5）对业主提供的材料，材料科若认为不合格或无材质证明，可拒绝领用。（ 6）建立材料进库，发放等规章制度，对所发出的材料应有明细表。（ 7）库房及现场堆放的各种设备、材料必须作出明确的标示；标示上应有：名称、规格、数量、材质、厂家等信息。相邻堆放的钢材应有三个级差以上。十 标准化，计量工作和测量、试验工作（ 1 ）提高标准化程度，有关的施工技术规范，标准要齐全，施工操作，质量检查，计量测试都以标准为依据，贯彻国际ISO9001 ： 2000族系列标准。（ 2）按工程需要，提供满足精度要求的测量仪器、仪表。

10、（ 3）按国家规程，对测试器具进行定期检定，对未经检验的测试仪器（仪表）和测量仪器或已超过检验期者严禁使用，（ 4） 贯彻执行国务院1984 年颁布的关于在我国统一实行法定计量单位命令中规定的计量单位。（ 5）对计量、测量人员进行定期考核，培训，执证上岗。（ 6）对施工现场内的承建项目的定位放线及时抽查，复查。（ 7）试验室及时对进入现场的原材料进行抽样试验，及时出台施工配合比和试验报告单。（ 8）根据委托及时进行取样试验，及时把试验报告单发送至委托单位和有关部门。（ 9）实验数据要准确，报告结论明确，认真做好各项技术检验和试验资料的整理，健全技术检验所需的标准规程，建立技术检验档案，及时向项

11、目总工及有关部门提供技术检验和资料，若遇重大或紧迫的问题应直接向项目总工报告。（ 10 ） 积极开展新材料，新工艺，新技术有关试验和为适应施工现场需要的工艺性试验推广较成熟的成果。十一 认真贯彻执行电力建设施工技术管理制度（ 1 ）贯彻落实施工技术制度，建立各级技术负责人的技术职责。（ 2）搞好职工的质量教育，建立健全质监人员职责，搞好质量检查和验收，对质量事故及时处理等。建立健全工程质量的管理制度。（ 3）施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，因此在施工中，必须遵照执行，严禁擅自修改施工组织设计。（ 4）施工图纸是施工和验收的主要依据，工程部必须建立健全完善的图纸会审制度。（ 5）各工程

12、在施工前，必须对施工人员进行技术交底，施工人员必须按技术交底要求进行施工，未经许可不得擅自更改施工方法。（ 6）建立健全技术检验制度，明确其技术检验部门职责。（ 7）建立资料档案室，收集各类施工资料，分类归档，为移交竣工资料提供完整的原始记录。（ 8）建立设计变更管理制度，根据变更种类，完善各自审批手续，归集资料室管理，工程竣工时作为移交资料交付。（ 9）组织在职人员的技术培训工作，学规程，制度和技术业务等，并进行定期考核。十二 施工图纸会检管理（1）施工图纸是施工和验收的主要依据之一.为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，必须在开工前进行图纸会检。对于施工图中的

13、差错和不合格部分，应尽快解决，保证工程顺利进行。（ 2）会检应由公司各级技术负责人组织，一般按自班组到项目部，由专业到综合的顺序逐步进行。也可视工程规模和承包方式调整会检步骤。会检分三个步骤：a）由班组专职工程师（专职技术员）主持专业会检。班（组）施工人员参加，并可邀请设计代表参加，对本班（组）施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉，并进行检查和记录。会检中提出的问题由主持人负责整理后报工地专责工程师。b）由工地专责工程师主持系统会检。工地全体技术人员及班组长参加，并可邀请设计、建设、 建立等单位相关人员和项目部技术、质量管理部门参加。对工地施工范围内的主要系统施工图纸和相关专业间结合部的有关问

14、题进行会检。c）由项目部总工程师主持综合会检。项目部的各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请建设、设计、监理、运行等单位相关人员参加。对本项目部工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会检。一个工程分别由多个施工单位承包施工，则由建设（监理）单位负责组织对各承包范围之间结合部的相关问题进行会检。（ 3）图纸会检的重点是：a） 施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致。b） 施工的主要技术方案与设计是否相适应。c） 图纸表达深度能否满足施工需要。d） 构件划分和加工要求是否符合施工能力。e） 扩建工程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过度是可能。除按图面检查外，还应按

15、现场实际情况校核。f） 各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建和机务对建（构）筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合。g）设计采用的四新在施工技术、机具和物资供应上有无困难。h）施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。i ）能否满足生产运行对安全、经济的要求和检修作业的合理需要。j ）设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。k）设计能否满足设备和系统的启动调试要求。l ）材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。（ 4）图纸会检前，主持单位应事先统治参加人员熟悉图纸，准备意见，并进行必要的核

16、对工作。（ 5）图纸会检应由主持单位做好详细记录，并整理汇总，及时将会议纪要发送相关单位。发生设计变更按第10 章中相关规定办理。（ 6）委托外单位加工用的图纸由委托单位负责审核。出现设计问题，由委托单位提交原设计单位解决。（ 7）图纸会检应在单位工程开工前完成。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会检。十三 责任制（1） 项目经理部的各级行政领导正职要抓好施工质量管理，各级主管生产的直接领导人对工程质量直接负责,项目部设立质量管理委员会（2） 各专业主管、工程师、班组技术员负责制定并落实各专业保证质量的技术措施，对工程质量负责。（3） 各职能部门负责人对本部门质量管理工作负责

17、。（4） 项目部设质安部，配备专业主管，下设工程师，作为项目部管理层、三级质量监察人员，班组设兼职质检员。（5） 班组质检员、工程师应认真做好质量自检，互检及工序交接检查，并做好施工原始记录。十四 质量教育1. 项目部各职能部门应对职工进行经常性的全面质量教育，提高职工的质量意识，牢固树立 “百年大计，质量第一”的思想。2. 新到施工人员，包括新工人和民工，都必须经过学习培训，掌握所从事工作相应的技术和工艺，并熟悉应达到的质量标准，方可进行独立操作。3. 项目部每月组织一次质量学习，并有学习内容记录，各相应职能部门及队(工地)、班组每周组织一次质量学习，学习内容：有关质量工作的方针、政策、规章

18、制度及有关的施工验收规范、质量验评标准、施工图纸技术要求等，分析总结现阶段工程质量状况，研究提高工程质量的措施，结合实际进行表扬、批评。4. 项目部每月组织一次质量大检查：查领导、查思想、查制度、查措施、查隐患。在总结工作的同时总结质量工作，不断提高质量工作水平。十五 建立个人质量风险金制度为了认真的落实公司的质量方针，使职工牢固树立“质量责任重于泰山”的思想， 要象重视安全生产那样重视质量工作，严格执行“质量一票否决制”， 以职工个人的工作质量确保进一步提高工程质量，创建更多、更好的优质工程。“创优质、树精品、赢信誉、增效益”，使企业在激烈的市场竞争中取得更大的成功，公司决定建立个人质量风险

19、金制度。项目部根据公司精神， 结合项目部的工作情况，特按下列标准缴纳个人质量风险保证金，评定时间及奖励政策按公司颁发的200143 号文相应条款进行办理。1. 项目部：项目部所有领导按1000 元缴纳。2. 项目部任命的中干及各部门主办、班长按800 元 /人缴纳。3. 项目部工作的技术人员、职工按600 元 /人缴纳。4. 与项目部签定的合同民工按200 元 /人缴纳。5. 所有个人质量风险保证金缴纳，由项目部统一造册，财务科负责收缴并出列收据。十六工程资料管理1. 所有技术资料均用A4 规格复印纸。质量要求部分用仿宋体,电脑打字，激光打印机打印。2. 所有技术资料的签名均用碳素墨水填写，字

20、体必须工整、清晰。3. 每个分项工程完工后，所有技术资料、验评资料必须齐全，否则不予验收，由此延误工期，按延误工期规定进行罚款处理。4. 因工作需要，在施工期中途调动的人员，必须完成并交出相关部分技术资料，否则不予工作调动，并按下岗处理，直至交出所有技术资料为止。5. 工程竣工一个月内，应按要求提交全部竣工资料，延期不交者，按下岗进行处理，并无条件进行竣工资料整理，直至按要求整理出全部竣工资料。十七 质量惩罚为加强施工质量管理，杜绝质量事故，消除质量通病，确保各工程项目施工质量优良，。凡发生下列情况之一，项目部将进行如下处罚：1、 、对造成质量事故责任者，按公司颁发的200143 号文及项目部

21、有关制度进行相应的处罚；对分包单位则进行双倍处罚。2、 监理公司和业主对我公司的质量问题罚款处罚，由责任单位承担。3、 凡在质量体系建设、过程质量控制、施工质量验收、施工质量情况、资料管理等方面不符要求、违反规定者(专业主管、工程师)，对施工队、班组视其影响及后果要求整改直至罚款；对专业主管、工程师按项目部质量管理绩效考评办法进行考评扣。4、 凡在施工中产生质量通病，影响施工质量者，对施工队、班组按“质量通病罚款标准 ”予以罚款；对管辖该项目的专业主管、工程师，除考评扣外，可视其管理控制的失职情况，对管辖该项目的专业主管、工程师按对施工队或班组罚款的1%20%进行处罚（处罚金额超过100 元时

22、，需报总工或项目经理审批）。质量通病罚款标准安装部1. 不按设计要求用料、施工1000 元 /次2. 设备、构件、管道等在转运、拖动时损坏100 元 /处3. 管道内部不干净、清洁100 元 /次4. 焊接后不清理药皮、飞溅物等50 元 /处5. 非焊工施焊200 元 /人次6. 焊缝咬边、宽窄不均，表面气孔、夹渣50 元 /处7. 焊缝高度不够，表面不平50 元 /处8. 在拖动焊线、把钳、接地线时，导致引弧对设备、管道等的损伤100元 /处9. 盲目敲打，引起设备、构件、管道等损坏100 元 /处10. 转动机械检查轴瓦、密封装置等时，造成损伤；100 元 /次11. 汽包、凝汽器等封闭装置内部有杂物不干净300 元 /次12. 受热面、管道、锅炉密封等焊缝漏焊200 元 /处13. 严密性试验一次不合格200 元 /次14. 各种安装设备、管线及管道附件不按要求标识100 元 /处15. 对制作、安装成品未加保护，造成损坏或污染300 元 /处16. 任意在钢架或其它受力构件上点、焊200 元 /处17. 构件、支吊架等的配件混用200元/处18. 合