1精益生产改善提案项目管理机制

1、1精益生产改善提案项目管理机制11 1、目的：鼓励全体员工参与企业的生产经营管理，立足于本岗位积极提出改善建议并自主实施改善， 提高工厂现场的生产效率和制造 质量，增强劳动安全保障、降低劳动成本，促进工厂管理水平的 提高。2 2、原则：2.12.1 立足于本岗位开展问题识别和展开改善；2.22.2 比现状有一点点进步的就是改善；2.32.3 管理团队充分引导，全员积极参与。3 3、适用范围：3.13.1 本标准规定了工厂改善提案的提出、实施、评审和对改善提案提出人的奖励流程，适用于整个改善提案项目；3.23.2 第一阶段：重庆大江美利信压铸有限责任公司的生产单位全体员工；3.33.3 第二阶段

2、：重庆大江美利信压铸有限责任公司的制造系 统全体员工。4 4、内容：4.14.1 全体员工应立足于本岗位提出与工作相关的改善提案；4.24.2 改善提案不但要提出问题，还要提出切实可行的改进方法或想法；4.34.3 改善提案的内容包括：现场安全、质量、效率、成本、 组织发展五个方面的内容，具体如下：4.3.14.3.1 企业现代化管理方法的创新和应用；4.3.24.3.2 改善生产组织方式、减轻劳动强度，改进设备操作、 维护方法，提高劳动生产率；4.3.34.3.3 更有效地利用和节约能源、原材料，降低生产制造成 本；4.3.44.3.4 提高产品质量或性能，改进产品结构；4.3.54.3.5

3、 工具、设备仪器、装置等的改进。5 5、改善提案的提出及实施：5.15.1 员工根据现场实际情况对存在的问题产生改善的想法 后，提出切实可行的改善办法，并填写改善提案申请表，对现状进行调查分析和现状描述；5.25.2 改善提案提出人的直接领导（员工的直接领导为工段长， 部门的直接领导为主任或部长，工段长或主任的直接领导为厂长或部长）接到改善提案申请表后，应在 3 3 个工作日内对改善 提出人给予回复并签字确认；属于改善提案的，应向提出人提供改善意见和资源支持，并妥善保管改善提案申请表；不属于改善提案的，对提出人进行解释并在改善提案申请表中填写明确 的原因，并交精益项目部全员参与专员存档备案；6

4、.26.2 改善提案评审标准:5.35.3 改善提案有条件自己实施的在得到直接领导的认可后方 可实施，直接领导及时提供资源协助提出人完成改善提案；5.45.4 需要得到本工段（或单位）其他人的协助才能够实施的， 工段长协调改善提案实施相关方参与方案的制定并组织资源实 施；5.55.5 在本工段无法实施，需要分厂（部门）内部其他单位实 施的，员工提出改善方案并填写改善提案申请表中的“现状”及“改进建议”部分内容交本工段长，本工段长认 为建议可行后，请求相关单位共同实施改善提案的内容，实施完毕后由提出人或实施的工段长填写完整的改善提案申请表 并交给本工段长；5.65.6 如改善提案分厂（部门）内部

5、无法实施，需要公司其他 分厂（部门）实施的，工段长负责人将改善提案申请表提交 分厂（部门）改善提案评审小组，得到认可后由分厂（部门）全 员参与专协助提出人按公司改善提案程序进行申报。建议得到实施后，提出人填写完整的改善提案申请表交工段长。6 6、改善提案的评审程序、评审标准、奖励：6.16.1 改善提案评审程序：工段级自主评审分厂（部门）级评审和奖励公司级评审和奖 励报公司精益项目部确认6.36.3 工段的评审和奖励:6.3.16.3.1 各单位改善提案评审小组的设立：6.3.1.16.3.1.1 工段改善提案评审小组：由工段长、班组长组成；6.3.1.26.3.1.2 后勤支持部门改善提案评

6、审小组：有班长的班长参 与、无班长的由部门负责人确定人员组成；6.3.26.3.2 每月 2626 日前工段长负责人组织本工段改善提案评审 小组对本月员工提出的并且已经实施完毕的改善提案进行评审；6.3.36.3.3 按下表的比例评出工段月度改善提案的一等奖、二等 奖和鼓励奖；6.3.46.3.4 各工段评审完后，在次日前将填写完整的改善提案 申请表交分厂（部门）协调员 ，由分厂（部门）协调员进行整 理汇总，然后分厂（部门）厂长或部长审查确认；6.3.56.3.5 各工段对提出人及时进行奖励，对获奖的员工和突出 的改善提案应在车间园地或单位信息墙上展 7K7K 和表彰；6.46.4 分厂（部门

7、）的评审和奖励：6.4.16.4.1 分厂（部门）改善提案评审小组由厂领导、各工段长 及分厂（部门）协调员组成；6.4.26.4.2 每月 2828 日前分厂（部门）协调员召集分厂（部门）评 审团队对各工段上交的一、 二等奖改善提案申请表进行评审， 评选出每月获分厂（部门）一等奖的改善提案，数量为上交的一、 二等奖数目的 30%30% （不够整数的进一，评选票数相同时，可并列入选），给予奖励 2020 元/条（可以与工段的评审奖励进行叠加）；6.4.36.4.3 工厂设立改善提案表彰园地，对获得奖励的员工和改善 提案进行展示和表彰；6.56.5 公司的评审和奖励6.5.16.5.1 公司改善提

8、案评审小组由公司领导、各分厂（部门） 领导及精益专员组成；6.5.26.5.2 次月 3 3 日前精益专员召集公司评审团队对各分厂（部 门）上交的一等奖改善提案申请表进行评审，评选出每月获 公司特等奖的改善提案，数量为上交的一等奖数目的 30%30% （不够 整数的进一，评选票数相同时，可并列入选），给予奖励 5050 元/ / 条（可以与分厂（部门）的评审奖励进行叠加）；6.5.36.5.3 公司设立改善提案表彰园地，对获得奖励的员工和改善 提案进行展示和表彰；6.66.6 改善提案数量的统计和奖金的发放：6.6.16.6.1 次月 4 4 日下班前分厂（部门）以工段为单位将各改善 提案统计

9、记录在改善提案汇总表，上交公司精益项目部改善 提案专员申报公司奖励；6.6.26.6.2 每月 1111 日前改善提案专员根据分厂（部门）、工段改 善提案申请表评审结果，依据 5.3.35.3.3、5.4.25.4.2 的规定编制改善提 案奖金表，对奖金进行分配发放；6.76.7 实施完毕的改善提案申请表由分厂（部门）按工段归档保存，保存期限两年。7 7、改善提案的维护和推广：7.17.1 改善提案主要由工段组织资源自主实施，改善成果由工 段自主维护和管理，保证改善成果能力固化和延续；7.27.2 改善提案的成果需要实际验证后方可审批进入激励程 序，工段负责人是改善提案实施状态的主要管理者；7.37.3 对改善成果没有固化或有不真实信息的改善提案应追究 相关人员的管理责任；7.47.4 改善提案的推广根据专题注册项目推广的流程运行。8 8、管理表格8.18.1改善提案申请表表 MPS-ZBH-GSTA-01.1MPS-ZBH-GSTA-01.1改