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文档简介

1、文件名称：关键岗位管理办法文件运行关联部门:部门份数会签部门份数会签部门份数会签管理者代表人事行政部1品质部1生产部1工程部1核准/日期：审核/日期：制（修）/日期:制定部门品质部文件编号WI-Q-021:版本A0页 次第2页，共4页关键岗位的管理办法生效日期年12月11日制（修）订记录版本.制（修）日期变更原因变更内容制/修 人审核人批准 人文件编号WI-Q-021:版本A0页 次第3页，共4页关键岗位的管理办法生效日期年12月11日1、目的为了实现公司关键岗位的规范化管理，通过对具有关键特性岗位进行管理达到公司产品质 量和管理水平的提升，特制定本办法.2、定义关键岗位是指产品生产过程中对产

2、品的质量有重要影响或频繁出现产品质量问题的岗位以及对产品质量起到关键控制作用的岗位.3、范围3.1 适用于本公司生产过程中所有的关键岗位.3.2 关键岗位包括（但不限于）以下岗位：1.波峰焊接岗位2.执锡岗位3.功能测试岗位4.外观检查岗位5.插脚怫接线岗位6.超声波熔接岗位7.高压测试岗位8.敲机听异响岗位4、组织与权责4.1 人事行政部负责关键岗位人员上岗前的培训安排、培训资料归档，培训合格后上岗证的颁发以及关键岗位相关信息的汇总.4.2 品质部负责对关键岗位的识别和重点管控.4.3 生产部负责对关键岗位的识别及关键岗位人员的培训安排及管理.4.4 工程部负责对关键岗位的识别和技术支持.5

3、、关键岗位的管理5.1 关健岗位的人员上岗前均需通过培训方式获得相关技能，经考核合格后，才能取得人事 行政部颁发的上岗证，所有关键岗位的人员必须持证上岗.5.2 关键岗位在岗人员的资质必须与该关键岗位的技能要求相一致.5.3 相关部门必须严格按照生产流程图进行关键岗位的设置和培训工作，确保每款产品生产时的关键岗位设置与生产流程图设置保持一致.5.4 相关部门必须确保关键岗位设立的有效性，不得私自更换指定人员或撤销指定的关键岗位.5.5 员工可以持有两个或两个以上的关键岗位的上岗证.5.6 人事行政部在关键岗位培训中，应当提供必须的师资力量，以保证必须的培训效果.5.7 所有的上岗证土§需定期检查，公司内部规定的上岗证每年复审一次，开始时间自证书获得之日起.5.8 人事行政部和品质部将定期或不定期进行生产过程中关键岗位的监督检查，检查结果纳入部门月度绩效考核.5.9 IPQC将对生产过程中关键岗位进行检查（检查内容包括：开拉前仪器设备的点检，作业产品工艺检查，员工作业方法与作业指导书一致的核对检查，关键岗位人员持证上文件编号WI-Q-021:版本A0页 次第4页，共4页关键岗位的管理办法生效日期年12月11日岗的检查等要求），并将检查结果记录于IPQC巡检记录表，如发现异常问题将即时 通知该产线的拉长和品质管理人员跟进处理.6.0生产部的关键岗位须得到有效的标识和识别 （

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