企业福利管理论文：企业福利管理初探

1、_论文发表专家一 麵画0 0中国学术期刊朋www.qikanwang. net企业福利管理论文：企业福利管理初探摘要：如今，主流的薪酬管理思想已把福利与基本工资、 奖金并称为薪酬体系的三大支柱。企业福利不仅是员工待遇 的补充，更是作为重要的人力资源管理工具被企业所重视。 因此，有效的福利管理机制才能发挥其激励作用，促进企业 发展。关键字：福利管理 问题 弹性福利计划一般说来，员工福利可以分为两类：法定福利和非法定 福利。法定福利是国家立法强制实施的社会保障制度，旨在 使遭遇年老、疾病、伤残、失业、生育及死亡等风险和事故 的劳动者能够享受社会给予的物质帮助，包括法定社会保险 和住房公积金（五险一

2、金）、法定其他福利（如法定休假日、 带薪休假日等）；非法定福利是企业为提高员工生活品质和 劳动积极性自主设立的企业年金、补充医疗保险、人寿保险 等保险计划以及健康检查、各种津贴等。一、福利管理在实施过程中的问题近年来，员工频繁跳槽、企业绩效徘徊不前等问题日益 凸显，除却宏观环境的影响，企业自身的管理机制也是造成 这种现象的主要原因，其中就有福利管理落后这一因素。1.忽视非法定福利的重要性员工福利可以使业获得人才竞争优势、低成本优势，促_论文发表专家一顾中国学术期刊洌wwv/进知识型企业核心竞争力的增强。福利管理实施的越好，企 业员工的凝聚力越强，进而就越有利于管理目标的实现和企 业战略目标的实

3、现。但是在实践中，一方面，法定福利是作 为企业的社会责任而被强制执行的，另一方面，企业基于对 成本的考虑以及福利投资回报的延缓性，往往容易忽视对非 法定福利的设计与实施。然而由于非法定福利项目的直接受 益人是员工， 在增强员工归属感上有着不可替代的作用， 因 此企业在非法定福利管理上的不重视无疑是一大损失。2.福利管理的激励作用不明显由于福利的普遍性和平均性，员工很可能误以为享受福 利是一种受到国家法律保护的个人权力，将企业福利看作是 企业支付薪酬的一部分，认为这是理所应当的，于是也就感 受不到企业对员工的关怀，员工的满意度、积极性也就得不 到有效提高。而企业在福利方面的支出往往缺乏宏观规划，

4、 带有很强烈的随意性，这属于企业认识上的偏差，导致企业 管理成本的增加。3.企业在福利政策上缺乏远见在制定福利政策时，大多数企业往往选择随波逐流，根 据市场行情提供员工的福利待遇，或为吸引更多优秀的员 工，在不考虑外部环境、面临的风险和承受能力的情况下设 计福利方案，向员工提供力不能及的福利条件从而导致企业_论文发表专家一顾中国学术期刊洌wwv/高成本的竞争压力。而有些企业为了摆脱政策设计上的缺陷，又会采取削减福利的方式减缓压力，由此形成恶性循环。当员工感到企业对其承诺的福利待遇发生变化时，其对企业 的信任度、忠诚度和归属感会骤然下降，人才流失就成了企 业不得不面临的问题。4.福利项目单一，缺乏弹性选择在员工福利管理的过程中，多数情况下都是以企业为主 导，整体计划基本由企业来制定，而企业对于福利计划存在 的合理性及其实施的效果并没有明确的概念。如此一来，虽 然便利了企业的统一管理、简化了薪酬制度的实施过程，但 由于缺少员工的参与，导致福利计划与员工的需求有很大出 入，这样就容易造成员工对企业的不满，将原本企业有着良 好出发点的行为视为缺乏人情味的专制行为，打击了员工的 积极性。一方面，企业可能为此付出了巨大的成本，而另一 方面员工对此却并不认同，福利计划与员工实际需求的脱节 使企业浪费了大量的资源，同时企业的预期目标也得不到实 现。二、弹性福利计划一一解决福利管理问题的途径之