企业中遇到的问题

1、企业常见问题汇总1、领导总是没时间，而下属总是没工作2、根本原因：（ 1）老板不懂得授权与监督；（ 2）没有锁定责任；（ 3）员工没有工作的动力。3、导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力 得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利 于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。4、解决方案：（ 1）明确监督和授权的平衡（ 2）明确一对一责任，制定奖惩；5、（ 3）培养下属的思考及解决问题的能力；（4）公司战略和个人战略一体化。6、2、老板有方向、没力量，员工有力量没方向7、根本原因：战略与执行脱节，

2、老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。8、导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。9、解决方案：（ 1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；10、（ 2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性；11、3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台12、根本原因：（ 1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；13、（ 2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。14、导致后果：（ 1）战略无法执行，达不到结果；（ 2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。15、解决方案：（ 1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；16、（ 2）把高层个人发展

3、跟企业远景、战略目标相结合；17、（ 3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。18、4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血19、根本原因：（ 1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的 地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加 薪；20、（ 2）企业没有更加长远的战略；（ 3）企业没有建立短期和长期的激励机制。21、导致后果：企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。22、解决方案：（ 1）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下；23、（ 2）老板要有狼性，企业要形成狼性

4、文化。24、5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成 企业失去活力25、根本原因：（ 1）在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识；26、（ 2）老板人性化管理严重，缺乏狼性精神；27、（ 3）老板缺乏忧患意识。28、导致后果：给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的 发展。29、解决方案：（ 1）老板要有狼性，企业形成狼性文化，30、（ 2）制定淘汰机制，制造危机意识。31、 6、企业越做越大，管理者越来越累 7、根本原因：（ 1）管理者不懂授权；（ 2）公司治理结果需要改变；（ 3）制

5、度流程还不健全。导致后 果：（ 1）管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。8、解决方案：（ 1）领导者要学会授权；9、（ 2）建立合理的治理结构；10、（ 3）完善企业的制度流程。11、（ 4）建立合理的责、权、利制度12、7、领导相互牵制， “三个领导一个兵 ”，下属做事，不是 “左右为难 ”，就是 “进退两难 ”13、根本原因：（ 1）岗位职责不明确14、导致后果：（ 1）下属不知道听谁的，责任无法一对一。15、解决方案：（ 1）明确岗位责任；（ 2）责任一对一。16、9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗17、根本原因：（ 1

6、）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；18、（ 2）人力资源储备不足，不敢下手。19、导致后果：（ 1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；20、（ 2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。21、解决方案：（ 1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；22、（ 2）人力资源的储备；23、8、员工总是不尽力24、根本原因：（ 1）员工付出与回报不成比例；25、（ 2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；26、（ 3）缺乏做事的流程和考核标准。27、导致后果：员工只做任务，不做结果。28、解决方案：（ 1）与下属沟通他所在职位的意

7、义，树立公司远景；29、（ 2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；30、（ 3）让每个部门制定工作的详细流程；31、（ 4）用淘汰机制激发员工行动能力。32、9、制度一条条，执行没办法33、根本原因：（ 1）制度太复杂； （ 2）流程可操作性不强；（ 3）监督不到位。34、导致后果：制度形同虚设，达不到结果35、解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：36、（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？37、（ 2）明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难 以考核；38、（3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，

8、还要有行动措施39、10、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥40、根本原因：（ 1）议的结果不明确；（ 2）没有设立流程41、导致后果：失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。42、解决方案：设立会议流程43、（ 1）会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向。44、（2）会议中：只谈与结果有关的话题。45、（3）会议后：总结，作出具体实施方案。46、11、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责47、根本原因：（ 1）责任没有锁定好； （ 2）奖罚不明确48、导致后果：企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。49、解决方

9、案：（ 1）明确部门责任，界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；50、（ 2）对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；51、（ 3）培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。12、员工总有很多 “道理 ”，让你觉得他没有做好事情是有原因根本原因：（1）老板对结果的定义不明确；（ 2）员工只是在做任务没有做结果。导致后果：（1）员工做事，但没有做到想要的结果； （2）效率低下。解决方案：（1）领导者要明确结果。（2）员工跟上级沟通上级想要的结果。（3）明确执行力的定义：任务 老结果个13、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形根本原因：熟人文化，凡事 “情在前

10、，理在后 ”导致后果：制度形同虚设解决方案：（1）领导者观念要突破，凡事 “理在前，情在后 ”2）制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。14、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象根本原因：（1）管理层对员工做事的结果没有清晰的定义；2）没有检查和监督3）没有明确的奖罚机制导致后果：（1） “好人主义 ”导致企业的权谋文化，都去搞人际关系，而不提供结果2）员工不能提供结果，导致企业无法生存 解决方案：（ 1）把工作流程化，标准化，规范化；（2）设立监督和检查机制；（3）制定奖罚制度15、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜 根

11、本原因：（ 1）职责不明确、范围界定不清楚；（ 2）奖惩不明确 导致后果：员工失去工作动力，企业发展缓慢。解决方案：（ 1）设定一对一的责任；（ 2）明确奖惩标准16、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本根本原因：（ 1）上级发现一竿子插到底非常有效，往往是一去，问题就马上解决了；导致后果：（ 1）员工用老板压中层；（ 2）中层领导权威下降；（ 3）中层都等着老总失败。解决方案：（ 1）高管要从根本上改变想法，在授权之前清楚地跟下属界定授权的内容、经常沟通，帮 助他提升。（2）设立流程：需越级指挥的，必须先跟所需越级的管理者协调，由员工所在部门领导发出指令。17、工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡根本原因：（ 1）工作职责不明确，没有锁定责任；（2）员工不明确结果，只对过程负责任；（3）时间管理不好。 导致后果：员工整天忙忙碌碌，却没有为企业提供结果，导致企业业绩滑坡。 解决方案：（ 1）定义好每个岗位的工作职责。（2）建立一对一的责任承诺，每个人对自己的结果负责，奖惩跟结果挂钩。3）改变员工