激发团队创造力六顶思考帽1

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院激发团队创造力六顶思考帽激发团队创造力六顶思考帽讲师：刘用讲师：刘用做最专业、最系统化的企业全员培训平台2第一篇：打开创新思维之门第一篇：打开创新思维之门第二篇：白帽篇第二篇：白帽篇第三篇：红帽篇第三篇：红帽篇第四篇：黑帽篇第四篇：黑帽篇第五篇：黄帽篇第五篇：黄帽篇第六篇：绿帽篇第六篇：绿帽篇第七篇：蓝帽篇第七篇：蓝帽篇做最专业、最系统化的企业全员培训平台3思维的工具思维的工具 六顶思考帽六顶思考帽： 它是由英国著名的思维训练专家爱德它是由英国著名的思维训练专家爱德华华德德波诺所发明的思考方法。波诺所发明的思考方法。 每一顶帽子它是代表不

2、同的一种思维每一顶帽子它是代表不同的一种思维的角度。的角度。做最专业、最系统化的企业全员培训平台4课程收益课程收益 理清头绪，通过一定地指令来指挥大脑有条不乱地理清头绪，通过一定地指令来指挥大脑有条不乱地进行思考或活动；进行思考或活动； 学会六顶帽子在思考过程扮演不同的角色，能进行学会六顶帽子在思考过程扮演不同的角色，能进行全面思考；全面思考； 在企业中创造一种六顶思考帽的思维文化，提高团在企业中创造一种六顶思考帽的思维文化，提高团队集中解决问题的能力；队集中解决问题的能力； 减少冲突，鼓励合作，加强企业文化融合的主动性减少冲突，鼓励合作，加强企业文化融合的主动性 提高个人与组织创新能力。提高

3、个人与组织创新能力。做最专业、最系统化的企业全员培训平台5第一篇：打开创新思维之门第一篇：打开创新思维之门 什么是定势思维什么是定势思维 传统思维障碍传统思维障碍 如何突破传统思维的障碍如何突破传统思维的障碍 什么是平行思维法什么是平行思维法 六顶思考帽介绍六顶思考帽介绍 使用帽子的注意事项使用帽子的注意事项做最专业、最系统化的企业全员培训平台6思维游戏思维游戏第一象限第一象限第二象限第二象限第三象限第三象限第四象限第四象限做最专业、最系统化的企业全员培训平台7小结小结 在现实中，我们没有那么容易随意在现实中，我们没有那么容易随意打破已有的观念、感知、信息，我们都打破已有的观念、感知、信息，我

4、们都是按照设想好的路径去走，抗拒改变，是按照设想好的路径去走，抗拒改变，陷在原有模式无法自拔。陷在原有模式无法自拔。做最专业、最系统化的企业全员培训平台8什么是思维定势什么是思维定势 定势定势是心理活动的一种准备状态，是过去的感知影响是心理活动的一种准备状态，是过去的感知影响当前的感知，过去的经验对当前的影响。当前的感知，过去的经验对当前的影响。 在工作和生活中，最常用的思维方式就是垂直思考法，在工作和生活中，最常用的思维方式就是垂直思考法，即问题即问题答案（因答案（因果）对应，这是在长期的生活和学果）对应，这是在长期的生活和学习过程中养成的。习过程中养成的。 垂直思考法，又称直接思考法、逻辑

5、思考法。即按照一垂直思考法，又称直接思考法、逻辑思考法。即按照一定的方向和路线，运用逻辑思维的方式，对问题进行一定的方向和路线，运用逻辑思维的方式，对问题进行一定范围内的纵深挖掘的思考方法。定范围内的纵深挖掘的思考方法。做最专业、最系统化的企业全员培训平台9实验故事实验故事 心理学家做了一个实验，在一个用透明玻璃隔开的心理学家做了一个实验，在一个用透明玻璃隔开的鱼缸内，放一条饥饿的大鱼，一边放一条美丽的小鱼。鱼缸内，放一条饥饿的大鱼，一边放一条美丽的小鱼。 开始，大鱼一见小鱼，立即猛扑过去，结果它的头开始，大鱼一见小鱼，立即猛扑过去，结果它的头撞到了玻璃上。饥饿的大鱼并不善罢甘休，一次次扑，撞

6、到了玻璃上。饥饿的大鱼并不善罢甘休，一次次扑，一次次撞一次次撞最后终于筋疲力尽了，就停了下来。最后终于筋疲力尽了，就停了下来。 后来，心理学家将隔在中间玻璃悄悄抽了出来，大后来，心理学家将隔在中间玻璃悄悄抽了出来，大鱼不再去吃小鱼了。鱼不再去吃小鱼了。做最专业、最系统化的企业全员培训平台10思维定势对人的影响思维定势对人的影响 当我们面临新情况、新问题需要开拓创新，当我们面临新情况、新问题需要开拓创新，思维定势不仅无能为力，而且还会成为枷锁思维定势不仅无能为力，而且还会成为枷锁阻碍新观念的产生，使人打不开思路，跳不阻碍新观念的产生，使人打不开思路，跳不出框框，难以进行新的尝试，甚至将人引入出框

7、框，难以进行新的尝试，甚至将人引入歧途。歧途。做最专业、最系统化的企业全员培训平台11传统争辩思维障碍传统争辩思维障碍 组织中每个人的智慧都很高，反而群体表现的组织中每个人的智慧都很高，反而群体表现的智慧却很低智慧却很低 对同一事物，把握不同细节，产生不同看法：对同一事物，把握不同细节，产生不同看法：盲人摸象。盲人摸象。 就如掰手腕就如掰手腕做最专业、最系统化的企业全员培训平台12传统垂直思维方式传统垂直思维方式 垂直思维垂直思维做最专业、最系统化的企业全员培训平台13跨越思维障碍跨越思维障碍AB受虐待狂对虐待狂：你打我吧受虐待狂对虐待狂：你打我吧虐待狂：绝不！虐待狂：绝不！受虐待狂：那太感谢

8、你了！受虐待狂：那太感谢你了！做最专业、最系统化的企业全员培训平台14替代传统思维的方法替代传统思维的方法 平行思维平行思维： 它是管理我们思维本身的一种方法。它是管理我们思维本身的一种方法。 它将我们的思维从不同侧面和角度进行分它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。因素。做最专业、最系统化的企业全员培训平台15水平思考模式水平思考模式主干道主干道侧面路径侧面路径水平进入水平进入旁边小道旁边小道做最专业、最系统化的企业全员培训平台16平行思维平行思维 同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考同一个时间同时从一个角度和侧面

9、进行思考做最专业、最系统化的企业全员培训平台17平行思维训练工具平行思维训练工具白色代表中性和客观，思考的是客观的事实和数据白色代表中性和客观，思考的是客观的事实和数据红色代表情绪、直觉和感情，提供的是感性的看法红色代表情绪、直觉和感情，提供的是感性的看法黄色代表阳光和价值，是乐观、充满希望的积极思考黄色代表阳光和价值，是乐观、充满希望的积极思考黑色代表冷静和严肃，它指出风险所在黑色代表冷静和严肃，它指出风险所在绿色代表丰富、肥沃和生机，指的是创造性和新观点绿色代表丰富、肥沃和生机，指的是创造性和新观点做最专业、最系统化的企业全员培训平台18为什么用帽子表示为什么用帽子表示 六色帽子代表的是思考的方向六色帽子代表的是思考的方向 不同颜色，代表不同思维规则不同颜色，代表不同思维规则 帽子为组织提供了框架，使思维变得更帽子为组织提供了框架，使思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。加集中，更加有组织性，更有创造性。做最专业、最系统化的企业全员培训平台19使用帽子的注意事项使用帽子的注意事项 帽子不是用来给人们贴标签，而是每个人都要使帽子不是用来给人们贴标签，而是每个人都要使用的方法。用的方法。 同一时间都应戴上同一顶帽子思考。同一时间都应戴上同一顶帽子思考。 大家都应遵守这一游戏规则，只有小组领导、主大家都应遵守这一游戏规则，只