企业生产经营会议制度

1、企业生产经营会议制度1 .目的和作用1。 1 通过会议， 各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略.1。 2 集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合部门，有利于问题的解决,达成共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥完成目标任务 .2。 3 通过会议，将企业最高层的经营思想、方针政策和下一阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求发挥职能作用，做好各自的工作 .2。管理职责3。 1 企业生产经营会议是企业高层管理活动中的重要会议 ,一般情况下由总经理主持会议 ,听取报告 ,下达工作指令。总经理不在时由第一副总经理主持。2

2、。 2 总经理办负责会议的召集、会务准备、会议记录、印发会议文件和督察会议贯彻情况等方面工作。3。参加会议部门及应准备的资料内容3。 1 总经理办3。 1。 1 由总经理办主任参加会议 ,并安排秘书人员作会议记录及有关会务工作。3。 1.2 应为总经理准备的资料：a。 最近一次上报的各项经营统计报表，重点应放在营销与生产方面,如“产销状况旬报记录”、 “产销控制表”等。 （见附件）b。上次经营会议的决议执行情况。c。总经理需了解的其他有关资料。4。 2 市场营销部。4.1.1 由市场营销部长参加会议，必要时业务科长可列席参加。4.1.2 应准备的主要资料:a.最新承接订单情况。b. 用户抱怨情

3、况。c.销售出货情况。d.订单变更情况.3。 3 生产作业部。3 。 3.1 由生产作业部长参加会议，必要时计调科长、动力科长及有关车间主任可列席参加 .3 。 3.2 应准备的主要资料：a。实际产量与计划产量的差异情况.bo产品出产超前和落后原因分析资料。c。生产能力及生产各要素的状况资料.3。 4 财务部。3。 4.1 由财务部长参加会议。3.4.2 应准备的主要资料：a.预算与实际的差异bo资金运行状况。c.需要与各部门配合的有关事项.3.5 物控部。3。 5.1 由物控部长参加会议 ,必要时采购科长、仓储科长列席会议。3 。 5。 2 应准备的主要资料:a.物资供应渠道及供应商的变动情

4、况和物价波动情况。b.供需之间的平衡事项。c。物资库存及物料管理事项。3。 6 技术研发部。3。 6。 1 由技术研发部长参加会议 .4。 6。 2 应准备新产品开发及技改进度情况资料。3 。 7 其他有关部门。行政管理部、人力资源部、统筹规划部、质量管理部、后勤保障部、督察预警部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。4 .会议时间及内容4.1 时间安排。每半月举行一次,若有特殊情况可临时召集；每次半天。4 。 1.1 每月中旬召开的生产经营会议，主要讨论各项计划任务执行过程中所需要解决的问题 .4.1 。 2 每月底（一般在最后一天）召开会议，主要内容是总结当月的工作，并对下 1 月的目

5、标计划和工作任务作布置.4.2 会议报告及讨论的重点内容范围。4.2。 1 产销控制异常的解决办法。4.2.2 用户抱怨情况及改善措施。4.2。 3 产品质量的保障措施以及当前应解决的重点事项 .4.2。 4 确定及协调新接订单的生产排期或生产计划的调整 .4 。 2。 5 供、产、销之间如何衔接配合以及应急措施。4.2。 6 有关人事调整的方案和意见 .4 。 2.7 其他生产经营中发生的重大事项 .4.3 会议的程序安排.4 。 3。 1 首先由主持人通报上次会议的决议贯彻落实情况，执行得好的给予肯定和表扬，反之则提出批评或追究原因。4 。 3.2 工作情况汇报，由主持人安排发言顺序。4

6、。 3.3 会议讨论阶段.4 。 3。 4 领导作总结性发言，对相关事项作出决定及下达工作指令5。 会议注意事项。5 。 1 因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会,不能参加者应亲自向总经理请假,并委派一名助理人员到会.5。 2 除了秘书人员对会议做总记录外,各职能部门均应带记录工具对与本部门有关的工作事项做好记录,以便会后执行、备忘.5。 4 注意会风，不得因工作意见的不统一发生冲突。在讨论阶段可以发扬民主、畅所欲言；一旦作出会议决议，则必须服从集中、统一的指挥。5.5 非生产经营会议讨论的事项不应在此会上提出，有些事项牵连的范围广、细节问题较多，需占用时间太长，也只能在会上简约通报, 具体解决还应另行召集专题会议。6。会后跟进工作6。1每次会议结束后，总经理办应对会议记录进行整理，编制出“会 议简报”，交总经理签批后下发到各职能部门。6。2会议作出的决议及总经理批示的工作指令与要求，各部门会后 应遵照执行，由督察预警部负责跟踪检查并随时将情况反馈到总 经理办.6。3各部门的执行会议决议时，