生产型企业各岗位职责.doc

1、生产型企业各岗位职责生产型企业各岗位职责【篇1：生产企业部门的职能】生产企业部门的职能在生产性企业中，各部门的职能是不相同的，但彼此之间是相互联系、互相协调的。各部门职能如下图所示。部门名称 职能负责企业和业务经营活动的指挥与管理，执行股东大会的决定，并对股东大会进行报告等。主持公司日常生产经营管理，实施董事会决议，制定公司的规章并依据 有关规章制度决定对公司职工奖惩，对外代表公司处理业务等。 进行市场调查与分析p ，新产品促销活动，客户开发及管理，接订单及出货安排，进出口运输处理，售后服务接洽。负责材料及辅助材料之采购及跟踪到位，杂项物料之采购及跟踪到位， 生产进度之配合，供应商之评核及新供

2、应商的开发。 协调出货计划，分析p 产能负荷，制定月生产计划，用生产计划控制生产进度，跟催物料采购及仓库备料进度。进行人员管理，机器设备保养，生产进度控制及调整，物料控制，效率改善，品质改善，安全管理，整理整顿。 实施进料检验与测试，成品品质管制，品质改善与跟踪，供应商辅导。 协调采购进料计划及控制进度，收发料管理，消耗材管理及安全存量管制，仓库管理，料账管理。 进行厂房设施等施工、维修和保养，工厂供电设备、升降电梯和空压机等设备的管理、保养及维修。 实施产品开发及改良设计，样品试做，业务流程及作业标准制定，现场生产异常处理，提高品质和效益的研究。进行员工招募及考核，制定教育训练计划等人事业务

3、。 应收账款、应付账款、产成品成本计算、一般会计、年度总预算及财务调度等事项。【篇2：公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)】生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析p 与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析p 工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场

4、的“6s”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管

5、理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中

6、，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。生产班组长岗位职责1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作； 2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计

7、划顺利实现；3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动； 5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求； 6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作； 10、监督指导班组员

8、工做好日常的工作开展。操作工岗位职责1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法； 2、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；3、配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题； 4、严格依照岗位操作规范进行操作；5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；6、认真做好本岗位的“6s”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。 品管部职责1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作； 2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作；3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；4

9、、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处； 5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析p 工作，针对问题提出准确合理的改进意见； 8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；10、完成公司领导布置的其它各项工作。品管部主管岗位职责1、在的直接领导下，负责品管部的日常管理

10、工作；2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系；5、与公司相关部门（生产部、工程部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作； 7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析p 报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议； 9、做好

11、部门人员及工作的日常管理。品管员职责 1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；6、对于检验

12、过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。采购部职责1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：1）三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生

13、产工作的顺利开展；二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。2）三比：一、比较价格的高低，合理选择；二、比较质量的好坏，注重性价比；三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。 3）五勤：一、勤问：遇到对材料货情况比较熟悉的人员需要多问；二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货情况；三、勤记：对材料货、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录

14、；四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。 4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；7、完成公司领导布置的其它各项工作。采购部主管岗位职责1、在的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；2、认

15、真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；【篇3：生产企业部门职责】部门职责制造部职责部门负责人：车间主任1人成员：车间副主任：1人 模具组长：1人 维修组长：1人 操作人员：_人1、贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司的生产准备、生产管理、工具及设备管理、安全环保、劳动定额等工作，并拟定相关工作管理规章制度。2、根据公司的年度生产经营计划和销售计划，负责编制公司年度生产计划和季（月）生产计划，编制月度商品入库计划和配套缺件计划，组织均衡生产。3、负责编制新产品小批调试生产计划，组织新产品小批调试，做好新产品批量生产和原材料

16、、工艺、生产场地变更情况下的生产准备工作。 4、负责生产调度工作，对公司生产进度进行有效的指挥、监督和控制，及时收集、整理、分析p 、处理、反馈原材料、电力、协作件、工装供应和设备运转情况等各种生产信息，积极预防和消除可能影响对顾客交付的多种因素。对生产过程中发生重大问题下达调度指令，协助相关部门加以解决，记录相关情况。5、负责制定生产期/量标准，加强生产现场的在制品管理，及时组织盘点，按规定填报报表；执行车间物料的定置定量并做好标识。 6、负责公司产品标识的设计和管理工作，督促相关人员认真填写各种原始记录，确保产品可追溯性的实现。7、负责公司的生产统计工作，定期组织召开生产活动分析p 会议，

17、拟写分析p 报告，提出改进意见，并对影响产品品种、产量、进度的相关职责部门进行考核。8、参与公司生产能力的查定和年度生产经营计划的制订，配合相关部门做好员工培训和员工激励办法的制定，采取各种措施，调动员工参与质量管理活动和合理化建议活动的积极性。9、负责公司的设备管理工作，编制公司年度设备修理计划和主要配件需求计划，组织相关人员对设备进行预防性和预见性的维护，确保设备正常运转。10、负责公司设备的编号、启用、封存、报废、处理等工作，组织和督促相关人员对设备的运行、修理等情况进行记录，建立设备技术档案。11、参与公司外购设备的选型工作，配合技术中心做好新增设备的验收，并协助收集、整理设备图纸、说

18、明书和其他技术资料。12、负责公司委外设备大修和自制设备的技术鉴定及验收工作，负责公司对外电力需求的协调工作。13、负责公司设备、动能和其他安全事故的分析p 、处理工作，提出改进措施并督促落实。14、负责公司的工装管理工作，编制公司工装需求计划和自制工装计划，并组织实施。组织相关人员对工装（工具）进行预防性和预见性的维护和保养，建立工装台帐和过程数据收集与整理，提出改进措施并落实，定期组织对工装进行防潮、防尘、防锈的维护和保养。15、配合财务部做好工具消耗定额、工具费用指标的制定、考核工作，配合市场部做好外购工装或外委修理工装的验收工作。 16、负责公司安全环保工作，组织开展“六s”（整理、整

19、顿、清扫、清洁、教养、安全）活动，并进行指导、监督、检查和考核。17、负责公司生产过程中对“三废”的处理以及与外部的联络，创造适宜的环境满足员工健康和生产的需求。18、负责文明生产（办公）的日巡检和月度的考核评分，监督各部门优化作业环境，实现物品科学定置，确保工件按工位器具摆放有序，防止磕碰，做到文明生产。19、负责公司工位器具的管理，对工位器具的适应性、满足性进行调查分析p ，协助技术中心设计好工位器具，编制工位器具需求计划，组织工位器具的发放、清洗、回收和维修工作。20、负责对公司员工进行安全生产和环境保护知识的宣传和教育，特别应加强对新员工和特种作业人员的安全教育，确保安全生产。 21、

20、按工艺fmea要求组织对工序质量控制点进行管理，广泛应用spc统计技术，协助开展工序能力调查，不断提高科学管理水平。 22、根据生产计划提出劳动力的需求计划，报办公室平衡后组织招聘。负责劳动定额的制订和管理，为公司的薪酬分配和激励政策提供依据，要保护员工的劳动热忱和智慧，开展劳动竞赛和比、学、赶、帮活动，充分调动员工的积极性。23、协助相关部门做好产品质量分析p ，认真执行纠正和预防措施，坚持持续改进，满足顾客要求。24、完成公司领导临时交办的工作。综合办公室职责负责人：办公室主任1人成员：文员1人 外加工管理员1名 仓库管理员1名 司机1名1、贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司的文秘、接待

21、、档案、培训、人事劳资、安全保卫、企业策划、生活后助等工作，并拟定相关工作管理规章制度。2、负责公司工作方针目标的制定。负责起草工作报告、工作总结、会议决议及其他综合性材料。3、负责公司企业管理策划、企业形象和文化的设计和宣传，对公司在生产经营工作中的典型经验和存在的问题进行收集整理，并向总经理报告。4、负责公司文件（除技术文件）的分类、编号、打印、校对、复印、盖章、分发、回收、归档等工作。为公司生产经营活动提供法律咨询，提供国家法律、法规等有关资料。 5、负责对员工满意度进行调查和整理分析p ，提出改进意见并组织实施。负责建立公司内部的调解机制，调解各类民事纠纷，维护员工的合法权益。6、负责

22、组织召开经理办公会、中层干部例会和公司主办的其他专业性会议。做好会前准备、会议记录、会议决议等各项工作，并监督、检查会议决议的执行情况，及时向总经理汇报。7、负责外单位人员来公司业务联系和参观的接待，严格管理和正确使用公司印章、介绍信及各种有关证明。8、负责制定公司员工培训计划和培训管理工作，对各单位的培训计划进行审核、汇总，并对计划的落实进行检查、考核，对培训效果进行评估。9、负责公司组织机构的设置和定编定员工作，划分各职能部门的职责，组织制定和汇编企业管理标准。根据各部门的用人申请和岗位素质要求，提出年（季）度用人计划，报总经理批准后执行。10、负责员工的招聘工作，并对员工的试用、转正、定

23、级、晋级、转岗等工作组织考试、考核工作，建立员工档案。提出对优秀员工的奖励和违纪员工的处理意见。11、负责组织制定、修改、汇编公司内部经济责任制及考核办法，把质量责任制作为经济责任制的主要内容严格进行考核。主持季（月）度经济责任制考评会议，将考核结果报总经理批准后执行。 12、负责公司的考勤管理和劳动纪律的检查和考核，负责员工工作证的发放及公司临时工出入证发放工作。13、负责公司的信息管理工作，制定安全保护和保密制度，并对制度的执行情况进行检查、督促和落实。14、负责公司级数据的收集和整理，定期组织经济活动分析p 会议，提出综合经济活动报告，进行绩效分析p 并向总经理汇报。负责公司员工激励办法

24、的制定，充分调动员工的积极性。 15、负责公司持续改进工作的管理工作。16、负责公司安全保卫、生活后勤工作，管理好员工食堂和员工宿舍，努力创造一个文明、卫生、活泼、和谐的社会大家庭。17、完成公司领导临时交办的工作。技术部职责负责人：技术部长1名成员： 技术文件管理员1名 绘图员1名 1、贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司科技发展规划、产品设计、产品试制、工厂规划、工艺管理、产品试验、原材料定额等工作，并拟定相关工作管理规章制度。2、参与市场调查研究，及时掌握国内外电子电器发展动态及技术进步趋势，及时收集同行业厂家产品的技术、质量和国内外市场信息，明确公司新产品发展方向，提出新产品开发方案。

25、3、负责和顾客签订新产品开发、试制协议。制定公司年度新产品开发计划，负责编制年、季度新产品设计、试制、试验及科研工作计划和产品开发质量计划。4、负责新产品的设计（含包装设计）、样品试制（含测试设备配备）、试验（含小批量试制产品试验），对经鉴定可以转入批量生产的新产品及时办理移交工作。5、根据质量管理体系的要求，负责apqp、fmea、ppap的应用和推广工作以及msa计划工作，广泛推行科学管理的方法，提高管理的科学水平。6、参与新产品目标成本的制定工作，在产品开发设计工作中，积极应用国内外新材料、新工艺、新技术，运用多方论证方法和价值工程技术，进行产品功能、成本分析p ，努力降低成本。7、负责

26、制定公司的技术标准和试验标准，积极采用国际技术标准，搞好图样设计，编写控制计划、fmea和其他有关技术文件，负责技术文件分类、编号、打印、校对、复制、盖章、分发、回收、归档等工作。8、根据新产品开发计划，负责项目管理工作，负责从项目建立、设计开发、小批试制到批量生产前的组织、协调工作，处理新产品开发过程中的问题，负责向顾客报告新产品开发进展情况，以及协调开发过程中相关事宜。负责项目管理工作中各种信息的收集、整理、反馈、处理和归档工作。9、负责编制公司年、季度工艺技术改进措施计划，确定攻关项目，并组织实施。10、负责新产品和改进产品的工艺验证和工艺总结工作，及时改进工艺；负责对设计更改、产品变型

27、、工艺改进、产品淘汰后的积压物资进行分析p 鉴定，提出处理意见。11、负责公司的工艺策划并组织实施，确定工序控制点，编制工艺fmea和其他工艺文件并组织实施。 12、负责现场工艺管理，实施工艺纪律检查并考核。参与顾客退回产品（包括三包退回产品）的质量分析p ，提出纠正预防和持续改进措施，并组织实施。13、负责工序能力的研究和设备能力的调查，对其结果进行综合分析p ，提出解决措施。15、负责产品图、工艺文件等技术文件的配置和有效控制，并负责按规定及时向有关部门、车间提供相关工艺文件、技术资料和技术文件、工艺路线更改通知单。16、负责公司的整体规划工作，设计车间平面布置图，采用多方论证的方法，使车

28、间物料转运科学化，充分利用公司资。17、负责公司技术改进项目的可行性分析p ，编制技术改进项目建议书，组织或委托设计院编制设计任务书，负责项目的申请和报批等相关事宜。18、负责技术改进项目的实施、质量监督和进度的协调、检查和反馈，处理实施过程中的有关问题。负责公司技术改进项目或技术改造中新增设备的选型、招标、购置、验收等工作，以及设备技术档案的管理工作。19、负责公司原材料消耗定额的制订和管理，为公司的成本管理、经济责任制的制定提供科学的依据。20、协助做好员工的培训工作，负责新进技术人员的培训和质量管理中相关知识的培训。21、负责公司合理化建议与技术革新工作的管理，以及成果的鉴定、审核、奖励

29、工作，负责公司科技成果的申报和专利申请工作。 22、完成公司领导临时交办的其他工作。质检部职责负责人：质检员成员：车间质检1名 外协质检1名1、贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司质量管理、产品检验与试验、计量管理等工作，坚持“质量第一”的方针，拟定相关的工作管理规章制度。2、协助公司领导确定质量方针和目标，协助管理者代表建立、健全公司质量管理体系，组WURD格式团结 拼搏 务实 高效Page 2 of 17专业资料WURD格式项目一般能力基本素质需求程度（满分能 能 关 能 能 管 人 能 力 力 系 力 力 理 事 力5分） 55555455能 力 5计 激 人 协 执 冲 组 领 划 励

30、 际 调 行 突 织 导分 析沟通能力 51、有渊博的学识 2、认同公司的企业文化、经营理念 3、为人正直，原则性强， 自律能力强个性 1、有责任心沉稳老练 3特心胸开阔征2、为人踏实，办事、善于沟通协调 4、健康体能要求 身体健康，能承受较大压力和快节奏、满负荷工作， 能保证随时加班四 考核标准1、工作绩效 2、工作态度3、工作能力4、专业知识8、1）工作数量2）工作质量10、自我意识 协调能力 9、品德言行5、责任心 6、发展潜力 7、企业文化11、成本意识SP-003一 基本资料职务名称 业务经理 管辖人数 二 工作内容 1、岗位职责1、负责公司产品销售、业务拓展工作。2、负责寻找潜在的

31、新客户，宣导公司或产品，实现业务合作。 3、负责现有客户的维护。4、负责与客户建立良好的客情关系，传递亲善、专业的服务态度和企业形象，提升合作关系。 5、了解客户需求，积极挖掘客户各类信息并分析p ，从而针对性的实现销售。 6、负责合同审核、签订；负责降低销售费用或成本；负责客户及时回款。 7、根据公司目标分解目标至年度、季度、月度或每一天，分解至部门每个人员。8、组建高能力的业务团队；负责对下属的培训、指导考核、评比，辅助教导下属完成业绩指标并提升他们的业务能力。9、不断总结分析p 销售工作中的问题， 11、上级安排的其他工作。并提出解决方案； 及时更新方式方法， 实现业绩指标。10、挖掘与

32、业务相关的资，竞争对手、供应商的信息收集。汇报对象 定员人数业务副总 1 人职位级别 权责级别四级 -六级 中层管理人员2、岗位工作详细描述团结 拼搏 务实 高效Page 4 of 17专业资料WURD格式三 任职资格 所需学历及专业职位关系 2、岗位工作详细描述1、通过网络、展会等渠道搜寻目标客户，并与其联系、再沟通。 2、电话或登门拜访客户，建立合作关系。3、下达订单并跟进订单执行情况，反馈客户需求，做好售后服务。 3、工作关系 所辖人员可升迁的职位 克相互转换的职位 可升迁至此的职位最低学历培训时间模房、板房、跟单员、具备能力的生产人员专业培训科目3 年以上其他业务主管、业务经理 职务名

33、称 管辖人数 二 工作内容 1、岗位职责1、充分了解公司产品，负责公司产品销售、业务拓展工作，完成业绩指标。 2、负责寻找潜在的新客户，宣导公司或产品，促进业务合作。 3、负责不断拜访或电话沟通客户并维护与老客户的生意。4、负责与客户建立良好的客情关系，不断反馈客户的需求、采购或合作方式等客户信息； 5、跟单并做好售后服务；催收货款 6、上级安排的其他工作。 业务代表汇报对象 定员人数业务经理人职位级别 权责级别七级 -九级 员工级所需技能培训所需经验项目一般能力基本素质健康体能要求四 考核标准 1、工作绩效 2、沟通能力1）业绩达成率3、客户评价有相关行业销售工作经验推 沟 反 勤 产 执

34、销 通 应 劳 品 着 能 能 能 程 了 精 力 力 力 度 解 神需求程度（满分5分） 55 个55551、热爱销售，积极主动，善于发现机会； 2、沟通能力强，目标意识强性 1、吃苦耐劳，不畏惧困难和失败；特 2、积极主动征身体健康，能承受压力2）新客户开发能力 3）优质业务数量_一 基本资料_SP-005专业资料WURD格式团结 拼搏 务实 高效力强3、熟悉处理各种问题的技巧和方法需求程度（满分 5 分） 5 1、精通跟单各项业务； 2、精通产品生产制造工艺、原材料等；沟通能能 能 能 能 决 负力 力 力 力 问 责5个55题 5 45 能 能 力 力5 3能 力2课时/周培训时间 职

35、位关系 职务名称 管辖人数 二 工作内容 1、岗位职责1、制定部门及跟单工作流程，以适应公司业务、生产工作开展。 2、负责客户订单的分配，跟进订单的进度和执行情况。3、负责处理客户投诉或订单执行中的各种问题。与客户建立良好的合作关系，维护客情；参与供应商、原材料的甄选。4、在跟单部门的关键步骤或工作上把关，做出正确的决定。5、负责下属工作的指导、培训、考核、评估、交接工作；定期召开部门内部及跨部门协调会议。 6、上级安排的其他工作。 2、岗位工作详细描述1、召开业务、生产协调会议。 2、填写相关报表、制单。3、与客户、跟单员等沟通，及时发现、反馈问题并解决。 跟单主管汇报对象 定员人数业务经理

36、 /副总1 人职位级别 权责级别五级 -八级 主管级3、工作关系 所辖人员可升迁的职位 克相互转换的职位 可升迁至此的职位最低学历业务员、跟单员专业培训科目跟单相关内容执 反 行 应预其他分 析团队意识5业务经理国贸 / 跟单员证有丰富的跟单经验；具备团队管理和应急能力组 沟 协 计 见 细织 通 调 划 解 致性 1、认真仔细负责任；特 活，逻辑清晰；征2、头脑灵身体健康，能承受压力Page 6 of 17专业资料WURD格式三 任职资格 所需学历及专业 所需技能培训所需经验项目一般能力需求程度（满分能 能 能 能 能 负 力 力 力 力 力 责5分） 55555 5意 能 识 力 54职位

37、关系 四 考核标准 1、工作绩效 2、沟通能力 协调控制能力1）跟单完成率3、客户评价2）错误发生率 4、工艺材料了解3）部门绩效5、突发事件处理能力6、计划SP-006一 基本资料职务名称 跟单员 管辖人数 二 工作内容 1、岗位职责1、负责接受客户订单信息的记录、跟踪和回复。2、订单下达后整理合同或订单、跟踪原材料、生产部生产进度。3、与客户沟通样品、客户要求等订单详细情况，及时反馈客户反映的问题或要求。 4、监督各岗位完成客户订单的执行情况和质量。5、与客户建立良好的沟通关系，巧妙的回答或解决问题，显示公司专业和良好的形象。 5、上级安排的其他工作。汇报对象 定员人数跟单主管4 人职位级

38、别 权责级别七级 -九级 员工级2、岗位工作详细描述1、整理订单、填写跟单日志、详细描述各订单完成情况；2、严密跟踪订单执行各环节，及时与公司各部门及客户保持紧密沟通。 3、保证按客户要求按时出货，并负责售后维护。3、工作关系 所辖人员可升迁的职位 克相互转换的职位 可升迁至此的职位最低学历 大专 培训时间业务员 业务员业务员、跟单主管业务经理专业 国际贸易生产主管培训科目服 反 务 应节点掌控 5业务经理采购其他会英语，有跟单员证沟 计 协 跟 执 细 通 划 调 进 行 致团结 拼搏 务实 高效Page 8 of 17专业资料WURD格式所需经验项目一般能力基本素质需求程度（满分能 能 能

39、 能 能 能 力 力 力 力 力 力5分） 55 个性5 55 5能 力 5在模具研发工作领域工作5 年以上教 导开 动 设 理 改 学 发 手 计 解 良 习1、丰富的模具设计制造经 验； 2、有相关的理论知识； 3、能把握行业趋势学习能力强、有不断钻研琢磨的特 精神征健康体能要求 身体健康，能承受较大压力四 考核标准 1、工作绩效： 2、模具制造工艺1）样板完成速度2）客户达标率4、教导能力3、研究开发能力SP-008一 基本资料职务名称 生产经理 管辖人数 二 工作内容 1、岗位职责1、制定本部门工作职责、流程、标准及各项生产管理制度。2、编制年度、季度、月度生产、设备维修及人员数量、人

40、均产值、日均产量计划。 3、科学合理的划分部门的下级分支结构，合理配置各岗位人员、工种、数量。 4、密切与业务部、跟单部、研发部的联系，协调部门间的工作，提高沟通效率。5、做好生产统计核算工作、调研分析p 各环节或流程的工作细节、标准和工作量等方面易出现的问题；对工时、效率、品质、产品数量、原材料、工艺 / 规程严密监控把关。6、强化调度管理。科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能、节约产品制造费用、降低生产成本。7、总结改进生产工艺 / 流程，抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等工作8、品质管理，强化各部门各环节各流程的品质意识，权责分明，严控生产次品 / 误差

41、等情况的发生。 9、对生产设备和生产效率的管理。通过管理、改进设备、工艺 10、管理、指导、激励直接下属和工人。 11、上级安排的其他工作。 2、岗位工作详细描述/ 流程等方法提高生产效率。汇报对象 定员人数副总经理1 人职位级别 权责级别四级 -六级 中高级（管理）专业资料WURD格式团结 拼搏 务实 高效12、成本意识 13、执行能力及作风SP-009Page 10 of 17专业资料WURD格式一 基本资料职务名称 车间主管 管辖人数 二 工作内容 1、岗位职责汇报对象 定员人数生产经理5 人职位级别 权责级别六级 -八级 中级1、制定本车间作业流程和规范，各项生产管理制度；完善工作和质

42、量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。2、根据公司相关目标制定本车间目标，将目标分配至每个人每天每小时；3、制定车间生产计划，严格按照计划组织、安排生产工作；确保完成本车间任务； 4、负责本车间生产过程和结果中的质量控制，提出质量目标、要求和标准； 5、负责本工序和上下工序之间的交接、衔接工作；6、负责本车间的基础管理工作：人员排班、考勤、各种报表、现场管理、安全、问题解决等；还包括人员使用、奖惩、定岗定员等；7、在生产过程中不断研究、创新，提出提高生产效率、降低能耗、更高品质获得、人员管理等方面的方法或措施，与主管部门及时沟通；8、生产物资管理：负责机器设备、原材料、场地、灯具、空调、

43、生产用品等设备物资的管理； 9、上级安排的其他的工作 2、岗位工作详细描述1、召开车间生产会议，调度订单、原材料、机器、人员，保证各项和谐的运作； 2、保证本车间按时按质的完成生产，不断降低次品率；3、抓现场管理，带头做好标准或示范；抓员工管理；思考提高生产力的方法。3、工作关系 所辖人员可升迁的职位职位关系克相互转换的职位 可升迁至此的职位三 任职资格 所需学历及专业最低学历培训时间组长各车间操作员专业其他示 范 能 力 5激励能力 5生产经理厂长所需技能培训所需经验项目一般能力生产 / 作业管理培训科目1 年以上反 思 应 考 能 能 力 力 34车间管理工作动 分 计 控 品 协 手 配

44、 划 制 质 调 能 能 能 能 能 能 力 力 力 力 力 力需求程度（满分5分） 55555 5 团结 拼搏 务实 高效Page 12 of 17专业资料WURD格式所需学历及专业 所需技能培训所需经验项目一般能力基本素质需求程度（满分程 程 能 能 能 示 度 度 力 力 力 范5分） 55 个性特征5 54 5能 能 力 力 231课时/周最低学历培训时间专业 质量管理培训科目质量相关创 沟 新 通其他车间工作 2 年以上，有 QC经验细 耐 原 动 思 标 致 心 则 手 考 准1.熟悉产品生产各工艺 / 环 节； 2、懂品质关键点，善 于分析p 和预见性； 3、仔细 负责； 4、懂

45、质量管理细致、谨慎、耐心健康体能要求 身体健康，能承受压力四 考核标准 1、工作绩效1）合格率 /次品率2、总结分析p 能力SP-011一 基本资料 职务名称 管辖人数 二 工作内容 1、岗位职责1、负责办公室日常管理、行政制度管理、公司资产、后勤、档案资料、会议、证照、公车、办公用品采购领用、档案、考勤等行政事宜的管理。2、根据公司总体战略目标，制订公司人力资战略发展规划； 提高人均生产力及降低人力成本。 3、负责编制年度人力资需求计划表 ，完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析p 和人员定岗定编。4、对各部门人员进行资格审查、能力评估、岗位匹配性进行分析p 调查，

46、并作出异动方案。5、招聘、配置、培训计划及确定实施；薪资、福利、劳动关系管理；建立有效的人员激励与惩罚制度。 6、负责各部门绩效考核、审核、复查；处理员工投诉、劳动争议。企业文化建设。 7、上级安排的其他工作。 2、岗位工作详细描述团结 拼搏 务实 高效二 工作内容 1、岗位职责 健康体能要求法工作身体健康，能承受压力四 考核标准 1、工作绩效1）六大模块工作成绩3、执行能力4、主动工作能力5、人力费用占比 2、组织协调能力SP-012一 基本资料职务名称 前台文员 管辖人数汇报对象 定员人数行政人事主管1人职 位 级 七级 -九级 别 权责级 别员工Page 14 of 17专业资料WURD

47、格式1、负责电话的接听和转接，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误； 2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见； 3、负责公司行政人事制度的执行检查； 4、负责部门文件的起草、发布、通知；三 任职资格 所需学历及专业 所需技能培训所需经验项目一般能力基本素质健康体能要求需求程度（满分主 能 能 方 心 能 动 力 力 法 细 力5分） 55 个性特征5 55 4仪 举 貌 止 54职位关系 会议组织及考勤管理； 5、接受行政经理工作安排并协助人事文员作好行政部其他工作。2、岗位工作详细描述1、接电话、收包裹、传真、复印打字、录考勤、宿舍管理。 2、人员接待，资料整理、资产登记管理、会议

48、管理、办公室管理。 3、日常行政人事事务性工作。3、工作关系 所辖人员可升迁的职位 克相互转换的职位 可升迁至此的职位最低学历 高中 培训时间专业 秘书培训科目仪 言 容 行其他行政人事部主管前台接待工作 6 个月以上积 执 沟 做 胆 协 极 行 通 事 大 调1、有相关工作经验好学，积极主动、果敢身体健康，能承受压力四 考核标准1、工作绩效：工作效率 2、工作态度KPI4、协调沟通能力3、执行能力团结 拼搏 务实 高效Page 16 of 17专业资料WURD格式四 考核标准1、工作绩效：账实账帐相符率等指标2、成本意识3、严格执行制度-关于东莞森鹏内衣辅料有限公司岗位职责标准的说明： 1

49、、目录职位编号 SP-001 SP-002 SP-003 SP-004 SP-005 SP-006 SP-007职位名称 总经理 副总经理 业务经理 业务代表 跟单主管 跟单员 研发经理职位编号 SP-008 SP-009 SP-010 SP-011 SP-012 SP-013职位名称 生产经理 车间主管 QC质量管理员 行政人事主管 前台文员 仓库管理员2、未录入职位将在后期跟进完成中。3、以上版本为试行版， 欢迎大家踊跃提出意见， 以便完善各岗位职责， 便于大家开展工作，各负其责避免交叉浪费，提高工作效率，降低管理和沟通成本。4、如果相关职位人员对以上无异议，则请严格按照职责标准开展工作、

50、自我学习、提升达到各岗位要求。5、如有建议或意见，请联系665572。团结 拼搏 务实 高效 - Page 17 of 17专业资料WURD格式专业资料生产型企业各岗位职责解析办公室主任职责：1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；2 负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；3 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；配合公司进行企业文化的建立 4 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；5 办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事

51、宜。6 作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；7 督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导； 8 负责公司对外联系、宣传工作； 9 负责本部门员工的评估与考核； 10 完成领导交办的任务。办公室文秘：1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。2 负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。 3 做好各种会议的记录及会务工作。 4 做好单位印章管理，按规定开具介绍信。 5做好来访接待工作。6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。

52、 7负责本单位办公用品的采购和供应工作。 8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。门卫：1 严格遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮流值守。2 严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。3 来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要积极。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。4 上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。5 物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。1 / 10生产型企业各岗位职责解析6 外来车辆出公司必须检查无疑后方可放行，发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告

53、公司办公室处理。7 夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，情况紧急时告知值班领导，并于次日报告办公室查处。8 熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。 9 忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。 10搞好值班室、办公楼厕所及办公楼前场地、厂区道路的环境卫生。生产部部长：1 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。3 负责组织生产、设备、安全检查

54、、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。4 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。5 负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。6 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。7 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。8 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。9 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。10 强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能、节约产品制造费用、降低生产成本；11 负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工