让员工成为企业安全文化的操盘手

1、让员工成为企业安全文化的 操盘手构筑企业安全文化，就要 人人重视安全、事事落实安全、处处遵守安 全”，提高全体员工的安全意识和安全文化素质。各级管理者要教育员 工养成良好的安全习惯，做到 不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤 害”。盯着问题做工作，要有 问题不解决不撒手”的恒心和韧劲，决不 能蜻蜓点水，浅尝辄止。只有这样，追求 本质安全”才有坚实的基础， 才有稳定的长效机制，才能让 本质安全”工作落地、生根、开花、结果。抓安全生产要成为一种社会常态，不能 头痛医头，脚痛医脚”，何时出 了问题何时 强调”不出问题时仍然习惯过 太平日子”，如此，重大安 全事故就永远避免不了。只有把安全生产分解到每一

2、道工序中，把事 故苗头消除在萌芽状态，这才是对企业和职工负责的一种表现。企业 生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，追求本质安全”，是企业永恒的主题，也是企业赖以生存和发展的最根本要 求。没有安全生产，企业发展就无从谈起，企业效益也就成了无源之 水、无本之木。追求 本质安全”，关键是构筑企业安全文化，重点是盯 着问题做工作。落实以人为本的科学发展观，必须把职工的生命和安 全健康放在高于一切的地位，坚持安全第一、生产第二”。只有充分尊 重人、爱护人、理解人、关心人，做到以人为本，企业才会实现持续、 健康、稳定的发展目标。应该说，大多数单位很重视安全生产，但也确有些单位和个人还存

3、在模糊认识，安全生产说起来重要，忙起来次要，与生产发生矛盾时忘 掉安全的现象还时有发生。无数血的教训告诉我们，只有紧绷安全生 产这根弦，强化 “安全第一 ”的权威，才能真正实现生产的安、稳、长、 满、优，才能为企业的发展提供持续不断的动力。在中国石化集团公司召开的 2007 年度安全环保工作会议上， 长岭分公 司再次被授予安全生产先进单位称号。 文化力、控制力、执行力 “三力 ” 支撑长炼连续 4 年实现无从业人员因工重伤死亡事故、无重大火灾爆 炸事故、无重大生产设备事故的 “三无 ”目标。“居安思危、言危思进、思则有备、有备无患”是长炼安全工作理念， “365 日天天讲安全 ”形成了全过程、

4、全方位的安全文化氛围。炼油生产装置操作室、 公司主干道， 都建起了安全文化走廊， 用灯箱、 标语、警句明示安全理念； 公路、铁路交通要道， 设置了安全提示声、 交通指引图等礼仪规范；生产区一幅幅诸如 “精耕细作、精益求精、安 稳长满优生产 ”，“无差错操作、保安全平稳供应 ”等宣传标语高悬在墙、 随处可见。总部安全生产禁令颁布后，长炼通过各种媒体大力宣传安全生产禁令的出台，是对生命的尊重、 热爱和关怀 “的同时，举行以”抓安全创 新、建和谐家园 “为主题的安全知识竞赛， 员工中广泛掀起 ”结合实际学 禁令，身体力行保安全 “的学习热潮，禁令渐渐家喻户晓，安全理 念慢慢深入人心。“从小事做起、从

5、细节入手，将安全理念点点滴滴地逐步渗透到员工的 思维当中 ”，这是公司安全文化建设的想法和做法。上上下下形成了浓 厚的安全文化氛围，而文化力有力地带动了执行力。面对设备腐蚀老化、隐患不断的重重困难，长炼依然保持了安全生产 的良好局面，得益于企业不断提升的精细化管理， 得益于在生产管理、 直接作业环节等方面的严防死守、扎实工作。2007年 7月，长炼组织各单位多方面展开大面积隐患排查活动，特别 是加大了公用工程系统、油台装卸区、生活区瓦斯管网和长岭地区之 外“三产”企业的隐患排查工作， 实行隐患排查周报告、 零报告制度， 要 求各单位对排查出的每一项隐患登记在案，确定整改负责人、整改方 案、整改

6、期限，并组织跟踪验证，实现了闭环管理。一年来，各单位 及时发现并治理隐患 78 项，做到了隐患排查彻底，整改治理迅速。这 一严防死守的做法有力保障了生产的本质安全。2007 年，在改扩建、隐患治理及罐区检修项目较多，要保证所有施工 项目安全正点，同时又要力争完成全年生产经营任务情况下，长炼不 断完善现有承包商管理制度，提高承包商准入门槛，加强承包商的业 绩考核，出台了违章纠察工作方案。在热火朝天的生产与施工现场， 每天都有由 6 名统一着装，佩戴袖标，配置摄像机与喊话喇叭的基层 管理人员组成的 “违章纠察队 ”在各工地巡逻，进行全方位检查， 及时处 置各种违章违纪现象。纠察队形成了有力的震慑，

7、增强了作业人员的 安全意识， “低、老、坏”现象明显减少，有力地促进了直接作业环节的 安全管理。安全生产，需要现场的有力配合。只有坚决地执行安全制度，扎实地 做好安全工作，安全生产才有了最根本的保证。重整车间针对自身高 温、高压、临氢，边生产边施工现象长年不断的特点，坚持在生产过 程中搞好HSE检查与监督，坚持不懈地搞好日常安全活动，积极组织 事故应急预案演练， 及时对重点隐患及各类安全措施进行学习和掌握。 去年 7月 24日，重整系统轻污油线爆裂，油气大量喷溅，车间人员临 危不乱，立即启动公司级预案，成立抢修小组进行抢险，避免了一起 重大火灾事故。一联合从强化日常安全管理入手，严格贯彻落实十大禁令，以竞赛为 契机增强员工安全意识，加强对直接作业环节的管理和各类问题的整改；二联合注重营造安全文化氛围、安全责任教育和员