第十一章第五节工程项目费用控制(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上第五节 工程项目费用控制知识点一、费用控制的依据知识点二、费用控制的步骤知识点三、费用控制的方法知识点四、费用控制的工作成果知识点一、费用控制的依据1项目管理计划；项目管理计划中的费用基准和费用管理计划可用于控制费用；将实际结果不费用基准进行对比，以判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施。2项目资金需求；项目资金需要包括项目支出加上预计债务。3工作绩效数据；工作绩效数据是关于项目进展情况的数据 。4组织过程资产；能够影响费用控制的组织过程资产包括费用控制工具，可用的监督和报告方法，以及现有的、正式和非正式的、不费用控制相关的政策、程序和指南等。【 例题】工程项目费用

2、控制的依据丌包括( )。A项目管理计划B项目资金需求C工作绩效数据D工程施工合同【 答案】 D知识点二、费用控制的步骤1比较； 按照某种确定的方式将费用计划值不实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。2分析；其目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。3预测；根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。 预测的目的在于为决策提供支持。4纠偏；纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。5.检查。检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验

3、。【 典型真题】进行工程项目费用控制的工作包括：比较；预测；检查；分析；纠偏。正确的实施顺序是（ ）。A一一一一B一一一一C一一一一D一一一一【 答案】 B知识点三、费用控制的方法（一）挣值法1挣值法的三个基本参数(1)已完工作预算费用(BCWP)已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价(2)计划工作预算费用(BCWS)计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价(3)已完工作实际费用(ACWP)已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价2挣值法的四个评价指标(1)费用偏差(CV)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP) -已完工

4、作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。(2)进度偏差(SV)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP) -计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。(3)费用绩效指数(CPI)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数(CPI) <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI) >1时，表示节支，即实际

5、费用低于预算费用。(4)进度绩效指数(SPI)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用( BCWP)计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数(SPI) <1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数(SPI) >1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。【 典型真题】用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（ ）。A进度比计划提前B进度按计划进行C进度比计划拖后D费用比计划结余【 答案】 A（二）预测项目完工预算 (BAC)：指编计划时预计的项目完工费用；预测的项目完工估算(EAC)：指计划执行过程中根据当前的进度

6、、费用偏差情况预测的项目完工总费用；完工估算(EAC)=已完工作实际费用(ACWP) + 自下而上的完工尚需估算(ETC)预测项目完工时的费用偏差 (VAC)：预测项目完工时的费用偏差。预测完工费用偏差(VAC)=完工预算(BAC) - 完工估算(EAC)1按预算单价完成完工尚需估算( ETC)工作完工估算(EAC)=已完工作实际费用(ACWP)+完工预算(BAC) -已完工作预算费用(BCWP)2按当前费用绩效指数(CPI)完成完工尚需估算(ETC)工作完工估算(EAC)=完工预算(BAC)费用绩效指数(CPI)3进度绩效指数( SPI)不费用绩效指数( CPI)同时影响完工尚需估算(ETC

7、)工作完工估算(EAC)=已完工作实际费用(ACWP)+完工预算( BAC) -已完工作预算费用( BCWP)费用绩效指数(CPI)×进度绩效指数(SPI)（三）完工尚需绩效指数完工尚需绩效指数(TCPI)是完成剩余工作所需的费用不剩余预算之比，是指为了实现具体的管理目标如完工预算(BAC)或完工估算(EAC)，剩余工作的实施必须达到的费用绩效指标。完工尚需绩效指数(TCPI)=完工预算( BAC) -已完工作预算费用(BCWP) 完工预算( BAC) -已完工作实际费用(ACWP)或完工尚需绩效指数(TCPI)=完工预算( BAC) -已完工作预算费用(BCWP)完工估算(EAC) -已完工作实际费用(ACWP)【 典型真题】某工程项目的计划工期是17个月，总预算为元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势丌变，则剩余工作的估计费用为（ ）。A元 B元C元 D元【 答案】 A（四）绩效审查绩效审查的对象包括：成本绩效随时间的变化、进度活劢或工作包超出和低于预算的情况，以及完成工作所需的资金估算。如果采用了挣值法，则需要进行以下分析：1偏差分析；2趋势分析；3挣值绩效。知识点四、费用控制的工