后勤工作计划和目标

1、后勤工作计划和目标篇一：后勤工作总目标后勤工作是学校工作的重要组成部分，是学校发展的基 础保障系统，其主要任务是服务”与 管理”。在学校管理体制中，后勤工作看似复杂、烦琐、无章可循，但却有它的特 殊性和科学性。通过建设后勤管理体制和运行机制，使后勤 管理适合时代的需求，更好的发挥后勤在学校工作中的先行 性、服务性的作用。那么如何做才能做好后勤管理工作呢？ 我认为应做好以下几方面的工作。一、学校后勤管理需要确立先进的目标管理、规范化的管 理制度目标是行动的方向，目标管理是以目标为导向，以人为中 心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管 理方法。 目标管理”概念是由被誉为现代管理学之父

2、的管理 专家彼得 德鲁克(Peter Drucker) 1954年在其名著管理实 践中最先提由的。目标管理被誉为管理中的管理”，即对不同层次的管理人员实施目标管理，以目标管理的绩效来评 估管理人员，把目标管理落实到每位员工身上，这种成果管 理方式是一种卓有成效、简单易用的管理艺术。对后勤管理 来说，可行、准确的目标可以正确引导后勤人员进行高效的 经营运作。学校后勤管理目标的建立需在现代管理系统分析 和行为科学理论指导下，将后勤管理的组织目标与个人目标 融合起来，形成管理目标体系，以实施后勤管理活动。具进 程分确定目标、过程管理和成果评估三个阶段。这体现着后 勤管理中民主性和科学性的管理方法。加

3、强制度建设，促成后勤管理规范化。后勤的管理改变 以前人管人的尴尬局面为各项制度管人、各种标准对照人和 事。1 .制度建设是规范后勤管理十分重要的建设。制度对于人 们的行为具有强大的导向功能，它作为人类活动的规范体 系，规定着人们活动的选择空间，它告诉人们做什么，具体 怎么做。它能够使职工的行为符合发展需要的轨道。如在学 校后勤管理上坚持校园 巡视制”、后勤服务 回访制”，后勤 人员常深入实际勤检查，发现问题及时处理，防患于未然； 热情为师生员工办实事，坚持每周到年级走走，主动关心师 生员工的生活，主动了解老师的心声，听取老师的意见，做 到上传下达，不流于形式；对老师提由的要求，能一天之内 给予

4、答复的，努力做到不等不靠，主动及时，超生职权范围 的请求则尽快向校长转达并向老师反馈，在问题解决过程过 程中，后勤人员多次进行回访，力争把工作落到实处，及时 为师生排忧解难。同时配合学校的中心工作，尽可能把各项 服务内容，服务项目、服务方式考虑的周全些。后勤各项工 作的科学化、规范化、标准化依靠的是制度，健全后勤管理 制度，才能高效率的为师生排忧解难。2 .强化管理机制，是提升后勤服务保障能力的基础。后勤 工作千头万绪，具体工作要注意轻重缓急，要有超前的服务意 识，作为后勤管理人员，思考要先人一步，行动要快人一步， 服务要超人一步。要有 勤快、务实”的工作作风。细节决定 成败一书的作者汪中求说

5、： 中国决不缺少雄韬伟略的战略 家，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。”作者强调的是管理机制的重要性。 就是说 不仅要建立规章制度， 还要完善 规章制度，更要落实规章制度。”制度只有落实了，制度才有 效力，管理才有效果。否则，制度只是一纸空文。通过有效 的后勤管理，以最小的投入、最低的物质消耗，取得最大的 效益，实现后勤管理中 人尽其才，财尽其力，物尽其用 工 最终促成学校后勤管理的规范化，形成和谐的后勤管理模 式。二.摆正位置，转变思想，团结协作，提高新时期对学校后 勤服务的认识一个人不管在哪里工作，不管是干什么工作，如果心澄净 了，就日日是好日，夜夜是清宵，处处是福地。在后勤管理 工作中

6、，后勤员工需要摆正位置， 选准角度，要拥有健康的、 积极向上的心态。以提高后勤人员的思想素质和业务知识为 由发点，强化后勤内部各环节的管理。做到严而不死，宽而 不散。学校后勤工作始终围绕 三服务“三育人”宗旨，即后勤为教育、教学、师生服务，后勤工作要做到管理育人、服务育人、环境育人。在后勤管理中，后勤人员还要做到三个明确:其一为什么要管理”一一找到后勤服务的抓手，后勤服务才 会有实效。服务的问题不是有没有文化的问题，也不是性格粗细的问题，是个认识的问题，如果对服务缺少足够的认识， 就会导致服务质量的低下， 服务态度的蛮横。”在对后勤管理 服务这个问题上我有一个新的认识，首先要摆正位置，明确 自

7、己的身份。要知道自己是谁？是干什么的？要明确谁是学 校的主体。有了学生才有我们存在的必要，而我们的存在， 是为了做学生所需要我们做的事。让全体后勤人员都能认识 到我们是在为学生服务。其二怎样去管理”-一结合学校后勤管理的特点，学会 举轻若重学校工作没有惊天动地的 大事，只有一些司空见惯的小事，更多的需要是 草根式”的 管理，需要把每一件平凡的事做精、做细，对学校的发展高 度负责。做就做好，做就做细，做就做的让自己满意，让别 人满意。后勤管理特点就是要求我们要举轻若重工明确学校后勤是管理什么？主要都是些日常的小事。个人的管理水 平也正是通过这些日常的小事来体现。后勤部门通过开展 服务、效率”主题

8、活动，全面落实 用心看、耐心听、认真想、 及时做”的工作要求，并与后勤人员考评机制相结合，加强后勤人员工作作风建设，为学校进一步的发展提供后勤服务保 障。其三什么是 管理”的最佳原则一一抓落实，重过程，求实效，推行有效管理。绩效制”是后勤管理的有效途径，要积极主动找活做，而不是消极等活做。不要呆在办公室，不 要在等任务，要进行巡视，主动找问题，主动的去解决问题。 把解决问题的 多少”、效率”、生观能动性”作为工作业绩 量化的成果。后勤管理工作靠少数人做不行，要靠全体的参 与，如果我们每个人都在管，我们的工作绩效就提高了。一 花独放不是春，万紫千红春满园。后勤管理靠一个人的力量 是微不足道的。要

9、想在工作中取得成绩，就必须依靠全体后 勤人员，凝心聚立，形成合力。以创和谐部门为由发点，讲 团结，告诫自己做人要大气、 学会 弯腰”。摆正位置不越位, 开展工作互补位。学校里的杂事较多，后勤相关人员的工作 处处需要分工、需要协调，做到职责明确，分工不分家，发 挥其工作的积极性、主动性。可以不雇人办的事，尽量自己 去干，并协同其他人员共同完成。在平时的后勤工作中，后 勤校长、后勤主任、部门负责人要以身作则，常深入到第一 线和后勤员工并肩作战，到各个岗位上督查，提高工作效率 和服务质量；在工作之余常常倾听师生的心声，听取合理化 的建议，关心师生的生活。三.优化后勤人力资源配置，建立高素质的后勤队伍

10、人”的资源是当今知识经济时代诸多资源中最重要的战略 资源。人是最活跃、最重要，也是增量系数最不可估量的资 源，在全面推进素质教育的新形势下，学校后勤管理急需的是既具备经营、管理才能又熟悉教育规律和师生需求的人 才。首先后勤管理要建立全员终身教育制。把全员培训纳入后 勤总体发展规划中，制定有效的制度和措施。实行全员培训 是人力资源总量增加、 质量提高、部门持续发展的重要途径。 通过培训，能全面提高后勤人员良好的文化、业务素质。其次后勤人员配置坚持个体素质与岗位要求相对应的原 则。人员选择应取其长，各尽其能，充分发挥个体才能。根 据岗位特点充分考虑其专业知识、智能、年龄、性别等因素。促进人才综合使

11、用效益的提高。最后努力培养后勤人员的服务意识，建立良好的职业道德 规范。强化服务意识，实现优质服务是后勤工作的首要任务。 学校后勤从事的虽然是事务性的管理工作和为学校教学、师 生生活、校园环境等服务性工作，却一直是学校教职员工和 学生们非常关注的热点。这是因为后勤工作服务的是广大师 生，保障的是学校各项工作的高效有序运转，它关系的是师 生的情绪，保障的是学校的稳定。因此强化服务意识，实现 优质服务，是后勤工作取得学校领导和师生员工理解支持的 必要条件。以上是我对如何做好后勤管理工作的一些浅陋认识，好的 服务、管理是相对的，没有最好，只有更好。在工作中 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平

12、凡的事做好就是 不平凡篇二：2013年度后勤工作计划后勤服务工作计划后勤工作的开展要以敬老中心需要为服务中心，进一步强 化后勤队伍建设、制度建设，继续加强安保工作、员工食堂 服务工作和清洁卫生工作，进一步提高后勤工作水平，为中 心各部门工作顺利开展创造良好的条件，特制定如下工作计 划：牢固树立两个思想：一是全体后勤人员要牢固树立服务思想，服务于中心正 常秩序，服务于和谐中心建设，服务于精品中心创建。二是牢固树立勤俭节约思想，建设节约型后勤。工作目标1、以敬老中心工作计划为中心，研究制定并组织实施后 勤的发展及服务需求规划、有关政策措施及规章制度。2、做好环境、绿化、卫生、安全等工作的监督与规划

13、管 理。3、做好水电及其他设施的检查维修，及时解决存在的问 题。4、在满足日常需求的前提下，做好勤俭节约工作。具体工作1、抓好安全工作。(1)高度重视安全卫生防范工作，充分发挥全员管理的 作用。完善应急预案制度和管理措施， 实行主管领导责任制, 各分管人员分块抓，全体员工共同参与的管理模式。(2)加强安全、卫生知识的宣传，增强员工的自我保护 意识，促进良好行为、习惯的养成。定期对员工进行安全消 防知识培训(3)经常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、 设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防火、防盗、防触 电等安全防范工作。(4)对中心的值班、保安、安全防护工作。对安保人员 值班情况进行

14、询问，了解夜间和节假日保卫安全工作情况。 对于由现的问题及时发现及时处理。注意保卫休息值班室和 日常工作区卫生内务情况。逐步建立值班登记和会客登记制 度，避免闲杂人员随意由入，特别是夜间和节假日更要注意 防火、防盗、水电安全使用的情况，做到安全第一。2、抓严食堂管理工作。(1)积极改进食堂工作，添置食堂必须卫生设施设备， 确保硬件”达标。(2)搞好服务，保质保量，提高满意度。(3)严格执行定点采购、验收、索证等制度，把好质量 关。(4)食堂禁止变质食品、霉变食品，严防食物中毒。(5)定期、不定期对食堂进行清洁卫生及质量等检查并 做好记录。(6)完善食堂管理制度，加强饮食卫生工作记录的管理， 采

15、取安全防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作, 并要定时打扫，做好保洁工作。(7)依据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与 监督，并根据实际情况不断健全食堂管理制度、规范各项操 作程序。3、加强卫生管理。加强卫生管理，严格按照公司环境卫生管理规定进行清 洁工作，进一步优化环境，提高卫生整洁的层次，加大卫生 监督检查工作的力度，做到责任到人，确保无卫生死角。做好内外环境的绿化美化工作。对所属范围内办公区域外绿色植物的管理。根据生长情况定 期或不定期的安排人员进行灌溉，保证室外茂密绿色植被下 的清洁，对于隐藏于其下的杂草、垃圾、杂物及时加以清处 和整理。由于整体植被形象和有利于植物生长的

16、，根据需要 对这些植被安排专人对其加以修剪。4、创建节约型后勤。严肃财经纪律，确保经费专项使用，保证后勤工作需要 的有效投入。完善后勤支生记录存根工作，做到有据可依。自觉接受监督，确保有限资金的使用效益。加强用电用水、 日常检修及食堂支由管理，坚持勤俭节约，反对铺张浪费， 努力为中心节约每一滴水，每一度电，每一分钱。在以上四个大项之外，我们还要配合中心其他部门做好 以下几个方面的工作。1继续加强安全问题的预防，每周一三五定期组织专项培 训。每个工作人员都要掌握急救的相关知识，老人也对安全 防范，自救等有所了解了解。做好春季防火防灾的安全教育， 培养大家的安全意识。2 一年之计在于春，组织老人进

17、行活动（三月末组织棋 牌比赛、端午节前组织大家外生踏青等）。3新的一年每周 2对员工的礼仪以及岗位知识培训，以 便于为更好的服务老人。4五一劳动节，组织老人进行活动，安排老人们做些力 所能及的小劳动，使他们能参与到劳动中来， 感受节日氛围。5母亲节、父亲节为老人们准备相应的小礼物，陪老人们吃饭。让老人感受如同家人在身边的温暖，也体现我们中心以人为本的 思想理念。6端午节之前，组织能活动的老人和员工一起包粽子。 以此拉近老人与员工之间的距离。更加有节日的气氛。7继续坚持组织老人做健身操。每天下午进行一小时的 身体锻炼。8力所能及的丰富老年人生活，组织他们看电 影、听戏曲等。在天气允许的前提下每星

18、期安排老人到公园 广场等遛弯游玩既锻炼身体又能接触社会。后勤管理要常抓不懈，不断完善，以中心发展为本，更 人性化的关注老人的需求，是我们的工作得到老人已及家属 的认可。总而言之，在2013年度的工作中，我们将本着服务于老 人，服务于中心，服务于社会的思想，以人为本，努力实践 十八大重要精神，从每件小事做起，踏踏实实做好分内工作。篇三：后勤个人工作计划篇一：2015年学校后勤个人工作计划2015年后勤个人工作计划后勤工作是学校整体工作的重要方面，是学校一切工作 展开的重要基础。现实经费十分紧张的情况下， 学校要生存, 整体要发展，加强后勤工作就显得十分重要。一、 指导思想以学校工作计划为指导，以

19、教育教学为中心工作、服务 师生工作和生活为宗旨，以开源节流、勤俭持校为工作的由 发点。进一步解放思想，立足于学校现实，着眼于长远发展, 坚持原则，开拓创新，为教育教学提供充足的物质基础和有 力的后勤保障。二、常规性工作1、认真学习有关方针、政策及学校的各项规章制度，提高业务水平和管理能力。2、认真制定工作计划，各项工作按计划的制定和逐步推进。3、根据每年级、每班人数做好课本、簿册发放工作。4、对外处理好有关外事联系、接待工作。5、继续加强对食堂的监督力度，合理拾配菜肴，保证饭 菜的质量，提高满意度，力争把食堂办成师生满意的食堂。6、对内坚持每日巡视校园至少一次，对学校安全、绿化、卫生、校舍、设

20、备等加强管理，对发现的问题及时做好处理 和反馈。学校各部门、班级等提由的报修，在最短的时间内 维修。每月兑现班级、寝室、处室等财产损坏赔偿制度。三、重点工作与目标完善财务工作1、认真理财，做到帐目清楚、规范、公开。严格履行财 务手续，做好各种帐目，并定期向教师公开学校财务运行情 况，自觉接受上级主管部门审查和全校教师监督。2、规范收费，确保各项资金按时足额到位，决不超标准 收费，不搭车收费，自觉接受社会监督。3、合理开支，确保学校各项工作正常运转。学校生产性 开支由学校提由方案，由学区中心校审批，学校统一购买。严格控制非生产性开支。学校重大开支须提请学校校委会讨 论通过，报学区领导审批。4、明

21、确职责，严格手续。学校各项开支报销发票时，必 须执行如下程序：当事人签证，主管领导核实，校长同意方 可报销。杜绝先斩后凑，无计划开支。绝对坚持校长 支笔 审批制度。5、强化学校资金管理，控制学校资金外流，学校资金不 挪用，不借由。6、针对学校面临生存与发展，同时还要逐年偿还债务。财产财物1、进一步完善购物、保管、维护、使用等财产保管制度， 做到账账相符、账物相符，同时做到手续规范、票据齐全。并抓好库存物品的管理，做到物品放置有序、防火防盗。常 用物资要适量库存，以备不时之需。2、学校财物实行 谁使用、谁保管、谁负责”的管理制度, 领物登记签名，还物消号，防止财产流失、损坏。3、教室、寝室、办公

22、室、食堂财产由各班主任、负责人 落实责任。每期开学时维修、登记，采取一月一查一记载， 由后勤牵头，对有关问题及时处理，损坏、遗失公共财物的 由各负责人及时赔偿或维修，否则将加倍处罚。维修采取自 购工具，校园的简单维修由门卫同志负责。4、处室、实验室财产、教学用品、图书室财产均由各负 责人落实责任，要有一式两份的登记册，一份交学校存档。一切物品不得随意借由：损坏或损失均由各责任人负责。5、学校财产自然损坏、损失的由财产保管员写由书面报告， 由总务处核实，报校长审定可登记注销。6、寝教室财产开学初清点到班， 包管一年，门窗、玻璃、 黑板属人为损坏的，照价赔偿或购买、修理还原，学年结束, 班主任会同

23、学校清点。7、学校所发物品，学年结束清收，争取循环使用。加强校园规范化建设，不断改善办学条件1、在基础建设方面，本年度的努力方向是彻底廉价采买。2、协助校长搞好学校硬化，绿化、美化工作3 .本着少花钱，多办事，办好事的原则，实事求是，注 重实效，不断提高校园文化品味，优化育人环境。（四）食堂工作1进一步完善食堂管理制度。使之制度化、科学化。2加强食堂人员的培训，力争是每位工作人员服务到位3进一步完善营养餐管理，真正体现既营养又让学生均衡 发展。4严禁食堂采购制度，一切按上级有关精神和学区中 心校的指示去做，对食堂的所有开支必须请示学区领导，批 准后方可采购，杜绝我行我素现象。5加大食堂管理力度

24、。千方百计的调理好师生一日三餐让 师生全身心的投入到学习和工作中去。力争打造一流的食 堂。（五）舍务工作1进一步加强舍务工作管理。2鉴定责任书把每个楼层的卫生，物品都落实到每一个人，处处有人抓，事事有人管。3加强舍务安全工作，定期对管制刀具进行排查，认真作好记录，发问题立即处理不 留隐患。4对学生上下楼以及就寝后的纪律加大力度管理，力争军事化5加大对舍务教师考核力度，制定舍务教师考核细则， 做到平时查，月汇总，年评比6带领舍务教师去别的学校参观学习，取长补短使我校的舍务工作再创佳绩。篇二：后勤集团公司 2010年度工作计划后勤集团公司2010年度工作计划指导思想：以科学发展观为指导， 全面贯彻

25、 拓源、节流、 增效”的经营管理要求，依托学校的教育资源和品牌优势，巩固和发展学校各项后勤服务项目，适度开拓校外服务市场， 大力推进后勤集团公司各项经营服务事业的协调发展，不断 提升企业的自主发展能力和经济反哺能力，努力建设具有一 定市场核心竞争力的综合性服务型企业。主要目标：坚持 三服务两育人”的宗旨，全面落实后勤 四 大改革”的工作要求，着力提高后勤服务质量， 争创良好社会 效益；加强党建和思政工作， 开展凝聚力工程建设， 实施 关爱员工”计划。加强管理队伍建设，实施廉政教育和管理骨干培训计划，提升管理人员经营服务水平； 抓好安全生产教育， 营造安全生产的良性机制，实现全年安全生产零事故”

26、。改革招投标方式，进一步扩大招标、招商范围，努力降低生产 成本。全面推进预算管理，做到事中控制，事后分析，合理避税，严控税收风险。进一步加强绩效管理， 全面实施 经营 服务目标责任制提高校内服务市场的经营效益，增加收益50万，加强成本管理，降低管理成本 30万，对外创收补贴 校内服务50万，努力做到校内服务在经济上盈亏平衡。为实现以上目标，2010年度后勤集团将重点开展以下工作： 一、提高后勤服务质量，争创良好社会效益（一）努力规范服务行为，逐步建立后勤服务质量管理体系。转变和改进粗放的服务方式，结合 iso质量标准认证 体系，逐步做到热线接待、 投诉处理、餐饮服务、维修服务、 超市服务、邮政

27、服务、物业保洁等服务项目规范化。建立服务质量测评体系，加强质量监管，提升后勤服务品牌影响力， 使后勤服务进一步标准化、规范化和系统化。建立突发事件 应急预案，并做好应急流程的公示及演练工作。（二）树立良好服务意识，畅通与师生沟通的渠道。要 在1999服务热线和后勤网站的基础上，进一步整合与广大 师生交流和沟通的渠道，首先要把24小时服务热线和网上 师生服务平台结合使用，不断扩大师生与师生交流的渠道， 增强互动性，进一步规范来电来信的处理流程和效率。其次 要继续实施院系联系制度，做好学校各部门的走访和联系工 作，召开座谈会，听取多方意见，不断改进后勤服务。（三）全面开展员工培训，切实提升企业员工

28、的服务水 平。大力建设集团公司的员工培训体系，依据公司年度工作 计划和经营目标，编制 2010年度员工培训计划，组织力 量编写员工培训教材。要分中心、分工种开展分门别类的培 训，采用授课、技术比武、外由取经等不同形式，开展内容 涉及企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训 等的员工培训工作，并定期做好员工培训的效果评估工作。（四）加强安全生产管理，推进 平安校园”建设。牢固树 立 安全第一，生产第二”的安全意识，深化隐患排查治理，重点做好防火、防盗、防破坏、 防食物中毒、防人身伤亡事故等安全工作，夯实安全生产基 础，增加安全生产保障能力。完善章制，修订完善集团公司一级监控实施细则、安全

29、隐患点。加强员工安全意识 和技能，营造安全生产氛围，开展安全工作月”活动。分解责任，签订安全责任书。落实检查，加强日常检查，做好监 控巡查，及时发现问题，消除安全隐患。借用外力，不定期 邀请校保卫部门、爱卫会和市防疫部门、 卫生执法监督部门、 供电局、煤气公司、技术监督局等专业部门配合检查，加强 对餐厅、超市、锅炉站、高低压配电房、煤气管道、电梯等 重要基础设施及重点要害部位的技术指导、监督检查。建立 突发事件应急预案，并做好应急流程的公示及演练工作。二、提升公司经济效益，增强公司整体实力（一）完善经营机制。以 目标明确、责任到位、强化考 核、奖罚分明”为原则，进一步明确各部门职能和各中心的任

30、 务，在各经营性中心全面推行经营服务目标责任制”，实施自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营机制，灵活运用资金、场地、设备、劳动力等生产要素，掌握生产 经营权，建立比较灵活的经营决策、协调机制和员工评价、 奖金分配机制，不断强化市场意识，为后勤企业的服务升级 摸索经验、夯实基础。（二）健全人才队伍。制订干部聘任制度，明确聘任程 序，加强培训教育。修订干部考核办法，完善考核内容，规 范考核程序。建立人才储备制度，根据公司现有人才队伍及 公司发展规则需求，储备一批适应经营管理和能担当核心技 术岗位工作任务的人才队伍。完善公司薪酬分配制度，将职 工的收入与岗位表现及岗位效益紧密桂钩，将管理人

31、员的薪 酬与其业绩直接桂钩，实现对内公平，对外竞争，打造宽松 的、灵活的用人机制。（三）强化产业发展。要根据不同的产业发展定位，有 针对性的强化各项产业发展。服务保障型产业（餐饮、水电管理、电讯、邮政、幼儿教育）要及时了解师生需求，稳步 做好学校后勤保障工作。餐饮服务要根据对餐厅的合理定 位，达到满足不同层次师生的需求，不断提高师生就餐率； 水电管理要做到供应稳定，节能降耗；电讯服务要确保网络 安全，通讯畅通；幼儿教育要强化办学特色， 提升教学质量。服务经营型产业（绿化养护、楼宇管理、卫生保洁、修 建、采供物流、商租、商贸）要挖掘自身优势，优化服务质 量，提高经营效率。绿化养护要由精品，上档次

32、；超市要规 范进货渠道，确保产品质量，根据师生需求及时调整商品结 构，进一步做好电话订货、送货上门服务；卫生保洁要引进 机械化操作的做法，降低用工的成本，提升保洁的档次；修 建要配置适当的交通工具，为快速、优质维修准备好人力和 物力；采供要运用灵活的采购机制，降低成本，提升菜肴原材料质量；由租房要加强管理，布局合理 项目，提供更为全面的服务，满足师生广泛的需求。经营拓展型产业（绿化、建筑工程、科技服务、教育培训、商务接待、物业管理）要积极向外拓展，依托学校资源，形成一定的市场竞争力。要不断 提高经济效益，反哺校内后勤服务。商贸接待中心要利用兰 亭校区的硬件设施，加强与美术、书法学院和旅游公司的

33、合 作，推进文化产业基地建设；科技公司要做好校内科技服务 的基础上，拓展对外科技合作的项目；教育培训要有亮点和特色，积极打造绍兴中小学素质培训的品牌；物业管理要在 规范校内服务的基础上，加强学习，积累经验，提升服务管 理水平。（四）加强成本管理。推行全面预算管理，建立项目成 本管理机制，完善成本管理办法。不断完善采购机制，尝试 实行招标、招商、联配、源头采购等多种采购形式；加强原 材料管理，严格原材料进、由库制度，控制原材料损耗率； 加强采购计划性，防止库存积压；加强低值易耗品管理，想 方设法减少非生产性成本的支由；做好以水电为主的能源节 约工作，研究尝试新技术、新产品在节能领域中的应用；充

34、分发挥虚拟网及oa系统，降低办公成本，简化办事程序，提 升工作效率。（五）规范财务制度。建立健全财务成本预算计划、控 制、核算、考核和分析制度。公司财务部要根据公司体制机 制的变化，加快内控流程的调整， 坚持依法理财、科学理财、 规范理财；加强财会人员业务培训，提升业务能力；合理避 税，严控税收风险；财务部还要重点加强对资金的集中管理 和集中控制，完成资金运作渠道的研究和尝试，实现资金运 作的效益最大化。三、规范运行机制，加强内部管理（一）修订完善规章制度。适应机构、人事、薪酬、机制的变化，重新修订公司的有关规章制度，汇编成集团公 司规章制度汇编，在日常管理中真正做到有章可循、有据 可依，营造

35、良好的制度环境。（二）加强领导班子和管理队伍建设。贯彻民主集中制 原则，坚持总经理办公会议制度，建立党总支中心组理论学 习制度，健全民主决策、科学决策的程序，提高科学决策能 力和管理水平，充分发挥集团党政领导的核心作用；加强作 风建设和廉政建设，完善监督机制，提高拒腐防变能力。着 力提高管理队伍的职业精神、规划创新能力、信息资料收集 能力和解决问题的方案制定能力，增强纪律意识和法制观 念，使其会学习、懂经营、善管理，全面提升后勤的管理水 平。（三）规范招投标管理。高度重视招投标工作，健全机 构，强化组织管理，完善工作机制，加强专业培训，注意经 验总结，研究解决存在的问题，做到招标范围具体化、招

36、标 权限明确化、招标形式多样化、评委结构合理化、监督过程 有效化。扩大招标、招商范围，使修建工程原材料同时纳入 招商范围。同时，规范投标行为，做到投标行为程序化，投 标文件格式化。（四）加强资产设备管理。在资产清查工作的基础上， 区分经营性资产和非经营性资产，实行统一管理，提高固定 资产的使用效率、促进固定资产增值。建立非经营性资产监 督管理体系，对非经营性资产的验收、审批、使用、保管和报告进行全面系统管理。构造经营性资产绩效评估体系,引入现代企业制度和竞争机制，做好经营性资产的保值 增值及回报工作，实现所有权和经营权的分离，提高后勤经 营性资产的增值回报率。四、加强企业精神文明建设，深入开展党建和思想政治 工作（一）加强党建工作。以制度建设和改革创新为重点， 举办一次党建工作研讨会，争取取得理论和制度建设成果； 做好各支部委员会委员改选工作，加强党组织建设，抓好党 员的培养和发展工作；注重发挥党支部战斗堡垒作用，使党支部 成为联系员工的纽带，提升公司战斗力的堡垒；要努力发挥 共产党员先锋模范作用，为普通员工做榜样。（二）加强思政和廉政工作。加强思想政治工作，为集 团发展提供强有力的政治保障；加强集团