营业线施工安全培训总结

1、营业线施工安全培训总结昨天，公司领导邀请指挥部孙部长给我们进行了营业线施工安全 培训，孙部长详细解读了中国铁路总公司关于近期挖断电缆事故和 倒树影响行车事故的通报以及兰州局安监室近期检查的案例，并对 我们公司两个项目的营业线施工安全管理提出了具体的要求。10月份以来，全路连续发生11起挖断电缆事故和倒树影响行车事故，兰州局 安监室近期检查出的安全隐患10起，其中我们公司就占据了 5起。听了这些事故和安全隐患案例我感触颇深，也充分暴露出我们公 司管理人员营业线施工安全思想认识淡薄、安全意识渗透不够，发现 问题整改不到位，普遍存在侥幸心理，认为安全事故离我们很远，不会发生在自己身上”。对指挥部检查

2、发现的问题，重视程度不够，整改 和回复滞后。公司管理人员业务水平不高，对铁路总公司（原铁道部） 和兰州局下发的营业线施工安全方面的文件学习不透，编制的施工方 案缺乏安全技术措施和安全应急预案，安全措施审查不到位，方案评 审未形成制度，公司和项目部的日常安全检查流于形式，营业线施工 安全卡控（死）制度不健全、安全技术交底和现场施工脱节、安全检 查不彻底留死角，排查出的问题不及时整改等问题。分包协作队伍中， 盲目追求施工进度和效益，施工作业人员普遍存在无安全意识，忽视 安全和质量，班前教育和班后总结不落实，进场人员培训和考评多走 形式、特种作业人员持假证或无证上岗、大型机械设备证件不全、无 防护就

3、野蛮施工等问题较为突出为确保营业线行车的绝对安全，遏制铁路交通事故的发生，防患 于未然，我认为应注重以下几方面：一、强化教育培训，渗透安全意识首先组织管理人员必须学习铁路总公司（原铁道部）和兰州铁路 局有关营业线施工安全方面的文件和要求，强化管理人员和作业人员 营业线施工安全培训，班前有教育和班后有总结，勤检查常考核。安 全培训必须落实到位，培训人员必须亲自学习，考试可采用闭卷和答 辩形式，考试不合格再教育再补考，协作队伍中每个作业班组必须设 置专职防护员和安全员。项目部要制作安全提醒卡，工地现场悬挂安 全宣传标语等，让安全生产深入人心。每周交班会上安质部门或施工 负责人必须通报现场存在的安全

4、隐患和落实整改情况，并在全公司范 围内下发安全隐患和处罚通报，另外施工负责人必须管安全，技术人 员必须懂安全，领工员必须盯安全。二、落实规章制度，加强日常考核安质部门要对全体在岗位人员制定安全生产责任制，制定营业线 施工卡死制度，梳理安全风险源库制定安全卡控措施，制作营业线施 工安全提示牌，大型机械设备安全操作规程等。必须落实铁路营业 线施工安全管理办法和兰州铁路局营业线施工安全管理实施细则 规定，强化施工源头管理，从严施工方案审查和施工计划管理，无施 工方案、未组织施工方案审查及方案审查未通过、无施工计划的，严 禁施工。技术人员必须及早提报邻近营业线施工日（月）计划，作业 前签好施工安全协议。施工负责人提前通知设备管理单位监管，配合 监管人员未到场不得组织施工等。安质部必须落实日检、周检和月检 查制度，排查出的问题，限期要求整改，作业队未落实和整改到位， 要进行通报和处罚，一定要敢管敢罚。三、召开安全生产分析，举办安全生产月活动对每周排查出的安全隐患和整改落实情况，公司和项目经理部要 定期组织召开安全生产分析例会，分析产生安全隐患的原因，整改落 实的情况，群众受到教育的情况、责任人处理的情况，如何避免类似 问题的不在发生，如何做好预防卡控措施等。项目经理部每季度要开 展不同科目安全事故应急演练，总