班组4E6S精细化管理制度

1、班组4E6S精细化管理制度4E6S精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规范的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理和单元专注 于满足被服务者的需求上，并保证精确、高效、协同和持续运行。班 组在生产作业、管理活动中药加强精细化管理基础，大力培养班组员 工的精细化管理意识，做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考 核。实施班组精细化管理有如下具体方法：一、管理坚持 “以人为本 的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造 “本质安全型 ”矿井， 保证矿井安全、高效运行。二、精细管理抓设计。职能部室每搞一个 巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所 设计

2、巷道所在位置、 详细地质情况、煤层及岩性情况、 所在位置压力、 巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由 采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人 员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等， 保证设计科学、合理、经济。三、四级精细化管理。以精细管理为手 段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安 全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工 标准，形成“人人讲精细，事事做精细 ”的安全管理机制。 四、推行关键 环节细化管理制度。巷道贯通，初采初放，过老空老巷等关键环节做 为重点调度头面，对安全隐患排查实

3、行三级联动、闭合管理，安全小 分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实， 现场安全管理权下放， 对隐患的处理、 “三 违”的查处，实行连带责任。五、抓好一点一面一线精细化安全管理。 采、掘、机、运通、地、测等 7 个专业化技术质量小组及自身职责， 要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管 理、上下联动的安全工作格局。六、科技精细化监测管理保安全。以 矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信 息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。七、精细化钢性制度保 安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过现场人

4、 员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警，及时监控工 作面情况。八、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定 的时间，进行下井跟订班管理， 实行安全、 经济、效益于一身的人员 “三 个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一 票否决制。九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围，建 立井上下 “立体安全文化 ”辐射网络， 建成安全文化长廊， 女工协管组织 要经常到井口， 下区队、班组表演节目、 发放安全倡议书， 冬送温暖， 夏送清凉，感化职工， 感受亲情。十、促进职工安全工作精细化管理。 安全在区队，要求职工下井前，要进行安全承诺、安全宣誓、家庭联 保协

5、管，时时刻刻敲响安全思想警钟，用安全文化、安全生产及作业 筑起一道道安全生产的 “钢铁长城 ”。十一、工程质量精细化管理。安全、 采、掘、地、测、机电、运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场， 精细测量、精细检查，精细研究询问，全面整体不断推进，不断提高 精细化管理水平。十二、精细化经营管理。科内、区队要建立严格的 经营管理机制，严控成本，大力开展节资降耗，积极降低矿井各项成 本。十三、精细化桌面工作。各专业主管人员在深入一线的基础上， 要严肃、认真对待每一样桌面工作，广泛汲取各门知识，大力提高技 术技能素质，严谨细致制定每项措施，严格认真把好每道关，确保规 程、措施万无一失，确保矿井安全生产

6、。十四、精细化现场管理。现 场跟班队干、工（班）长、安全。员及各岗位工、职工要全面抓好自 己职责范围内的安全及工程质量管理， 做到时时、处处、事事有人管， 不留死角，不留真空。十五、精细化设备管理。每一台设备，不论大 小，都要建立详细的购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及 大修、报废等详细台帐。十六、精细化物资供应及发放、使用。物资 从计划到采购，从发放到使用，都要建立详细的记录及台帐，做到物 尽其用，不浪费，不流失。十七、精细化电缆管理。每一根电缆，从 计划到采购、发放、使用、回收等过程，都要详细建立台帐，科学使 用，合理调用，做到帐清物明，管理职责明确。十八、精细化一通三 防管理。粉

7、尘、管路、通风、防灭火、气体监测、通风设施、局部通 风、密闭、仪器仪表等所有工程及工作，做到事事有人管，人人有事 管，各项工作开展严、细、实，帐、物、卡清，台帐详实，管理准确 到位。十九、精细化雨季三防管理。雨季三防工作要成立专门小组， 责任到人，检查、防范、措施到位，确保矿井安全生产，确保矿井有 足够的抗灾能力。二十、精细化煤场管理。从放车、开票、装煤、过 磅到放行，要道道有人管，道道有人监督，做到计量准，品种明，车 辆清，确保产品不流失。二十一、精细化消防管理。地面及井下，从 场地到机房、库房、车间，从车场到工作面、巷道，每一个地方及工 作点，均有责任人，帐、物全，记录细，器物完好，消防各

8、处有保障、 有措施，确保矿井每一处安全不失火。二十二、精细化运输管理。每 一条轨道，每一条皮带，每一台刮板机、每一台给煤机等，都包机到 人，维护、检修、使用、检查、台帐等，每一项、每一处都有人管， 做到帐清、物明、设备好，确保运输安全、畅通、完好。二十三、精 细化保卫管理。门、院、楼、厂、井、人、柜、车、包、证等，都要 严管细监细查，确保产品、设备、器件、材料、钱、人等的安全。二 十四、精细化财务管理。精打细算，统畴兼顾，科学合理，专款专用, 确保每一笔资金都用到合理地方，将有限的资金都用到刀刃上，不浪 费，确保矿井效益最大化。二十五、精细化人力资源管理。知人善任, 用人唯贤，科学组织，合理调

9、用，做到人力资源不浪费，做到人力资 源效能最大化。二十六、精细化材料、顶煤回收管理。材料回收、顶 煤回收，要制定专门专项管理规定，责任到单位及人，细化、量化考 核，从工作面设计、生产工艺到生产、运输、加工复用等全过程，均 要进行考核，做到废旧材料回收复用最大化，顶煤回收率不断提高， 达到国家要求规定标准。二十七、精细化生产、后勤服务管理。生产、 后勤服务要责任到单位及人员，考核有标准，管理经营有方法，做到 职工能吃上可口饭菜，专心生产，无后顾之忧。二十八、精细化水、 电管理。用水、用电，要责任到具体单位，做到节约不浪费用水，计 量准确，工业、生活用水量确切。合理布置供电系统及合理用电时间， 提

10、高供电质量，提高功率因数，达到科学合理用电。用水、用电，要 量化考核，和责任单位工资挂钩。二十九、精细化顶板管理。从采煤 工作面到掘进工作面，从井筒到大巷、上下山、石煤门等各条巷道， 都要责任到单位及到人，做到班班、时时，有人检查，有人维修、有 人支护，有人采取措施治理，做到每一处工作、行走放心，无顶板事 故。三十、精细化测量、防治水管理。测量、防治水工作从内业到外 业，均要责任到人，统畴安排，综合防治管理，精细化测量。精细化 计算，精细化复核，做到测量、计算、防治无差错，无漏洞，确保矿 井安全、量化生产。三一、精细化调度管理。从生产安排到停产检 修，从采煤到掘进，从运输到销售，从一通三防到设备使用、监测监 控等，各个环节，各个方面，均