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文档简介
1、物资采购效能监察总结(安装公司)安装公司的纪检监察工作在集团纪委和公司党委的直 接领导下,努力把反腐倡廉同企业管理有效地结合起来,坚 持把服务生产经营、促进企业管理作为开展效能监察工作的 出发点和落脚点,在开展党风廉政建设的同时,围绕企业管 理的重点和突出问题,有针对性地开展了物资采购效能监察 工作,并取得了一定成效。一、立项依据 随着我国市场经济的建立和完善,建筑企业的国际接轨 使建筑市场的竞争更趋激烈,激烈的市场竞争给施工企业带 来发展壮大机遇的同时,也对施工企业的经营管理提出了更 高的要求,这就是: ( 1)我们企业在形成规模经济、扩大生 产能力、提高产品质量的同时,加强企业的成本管理,
2、努力 降低产品的制造成本,是提高企业市场竞争能力的重要途径。 ( 2)在建筑产品中, 材料成本约占工程实际成本的 60%以上, 强化物资采购管理,对提高工程质量,降低工程成本,增加 企业效益起着非常关键的作用。 ( 3)工程项目的物资采购过 程往往也是管理工作的薄弱环节,是最容易出现违法乱纪行 为的高发区,同时也是企业职工关心的热点问题。 ( 4)安装 公司由于施工地域广,区域内工程项目数量和造价均不很大, 实行物资集中招标采购的条件不成熟,必须从实际出发,切 实有效地加强企业的成本管理。为尽快适应市场竞争和企业 发展形势的需要,安装公司纪委在公司党委和行政的大力支 持下,将工程项目主要物资的
3、采购作为工作重点进行立项, 开展了效能监察。二、计划安排及组织实施的方法步骤 安装公司纪委坚持效能监察与加强企业管理、完善企业 内部监督制约机制相结合,坚持纪委组织协调实施与相关职 能部门密切配合相结合的原则,在开展物资采购效能监察中 根据安装公司制定的 物资采购管理办法 及相关文件精神, 把参与项目主要物资采购的认价作为重点工作认真抓好。首先对安装公司物资采购材料进行分类。将安装工程中所用的占总造价 5070%勺机电设备、配电箱、消防器材、 电线电缆、灯具、卫生洁具、保温材料、空调配件、电缆桥 架、母线、水暖阀门等材料列为 A 类物资,采购价格由安装 公司直接控制。将钢管、型钢、铸铁管、PV
4、c 管、电线管等占造价 20 40%的材料列为 B 类物资,采购价格由公司间接 监控。其他定额辅材、管配件等占造价3 8%的工程辅助材料列为 c 类物资,采购价格由工程项目控制。A类物资品牌较多,差价大,占项目材料成本的50 70% 左右,是公司重点控制管理的部分,也是此次我们效能监察 的重点对象,对此我们建立了 A 类物资采购上报审批专项制 度。目的是利用全公司范围内的信息资源优势,采购质优价 廉的产品;另外以公司审批的名义获得供方的最大让利。具 体办法是工程项目部在采购 A 类物资前,必须选定三家以上 的供方进行报价、比价、压价,工程项目部谈判再无压价空 间时,上报公司财务核算部审核。财务
5、核算部利用其他工程 项目部的采购信息和掌握的资源优势,对工程项目部上报的 采购资料进行审核;然后将工程项目部上报资料及审核资料 提交有纪委监察部门参与的评议小组审定,最后审批确定工 程项目采购限价。工程项目部根据公司审批的采购限价签订 采购合同或进行采购活动,并将采购合同反馈财务核算部备 查。三、取得的成绩 通过纪委参与立项,开展工程项目物资采购效能监察工 作,加强了安装公司工程项目物资采购成本管理的过程控制, 促进了企业成本管理水平的不断提高,具体表现是:第一增 强了工程项目的成本控制意识,增加了物资采购工作的透明 度,规范了工程项目物资采购管理;第二可及时掌握各区域 性的物资采购信息,为公
6、司的投标报价和制定成本计划提供 了可靠的依据;第三有效地控制了工程项目的成本支出,达 到了增收节支、降低企业采购成本、提高经济效益的目的。 第四从制度上堵塞了工程项目物资采购管理工作中存在的 漏洞,加强和落实了在物资采购管理中的反腐倡廉工作。截 至 10 月底,安装公司纪委共参与项目主要物资采购评议活动 19 批次,为企业降低成本支出 278355 元。安装公司在物 资采购工作中,未出现违法乱纪行为。效能监察工作是纪检监察组织服务生产经营和管理工 作的切入点和着力点,安装公司纪委要认真贯彻集团首 届党代会精神,落实集团纪委部属的各项工作任务,在今后 的工作中,继续认真抓好物资采购成本控制效能监察工作, 从源头上预防和治理腐败,通过利用集团工程管
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