煤矿通风队内部场结算办法

1、车集煤矿通风队内部市场结算办法1 目的为细化我队内部市场化管理， 完善市场核算机制， 提高经济效益， 强 化班组经济核算，提高全队职工的节约意识，达到降低材料消耗，降 低生产成本的目的， 进一步推动我队内部市场结算工作不断深化细化。2 范围 本办法适用于通风队内部市场结算。3 结算流程4 结算原则4.1 按收、支两条线将核算内容分成生产成果指标和生产成本指 标。生产成本指标包括材料、工资、电费、服务费等。4.2 各班组作为相对独立的市场主体， 根据队内相应的内部市场 结算单价进行结算（见附件 1）。4.3 职工个人作为相对独立的市场主体， 根据队内积分办法进行 结算。5 结算方式5.1 区队对

2、班组的结算，材料费、电费、服务费等由核算员负责 统计核算，采用日考核月兑现。5.2 班组对职工的结算根据职工的出勤工数、 任务完成情况所计 的工分、各项奖罚等项指标完成情况作为核算依据，采用日考核月兑现。6 结算办法6.1 班组市场结算6.1.1 班组市场结算工资 =班组人工费结算余额 +材料费结算余额 +电费结算余额 +服务费结算余额6.1.2 班组人工费的结算（不包括入井费、夜班费、医疗补贴、 全员学习奖罚等固定部分，该固定部分按照矿规定执行）6.1.2.1 班组人工费的结算，依据班组人员总出勤乘以每工所得 的工分乘以相应的内部结算单价班组市场结算额（工资） =收入 -支出公式中：班组人工

3、费收入二班组总出勤 班组每工所得工分 衲部结算单价+班组安全结构工资 +班组其他收入。 核情况进行结算。6.1.2 班组材料费的结算6.1.2.1 每月依据矿下达的生产经营计划，队市场组织机构的主 要成员沟通后，于 3 日前由核算员负责将本单位生产经营计划分解到 各班组，作为各班组核算依据。6.1.2.2 核算员每月根据班组生产任务完成情况，以内部市场结 算价格和班组所管辖的范围，设备的台数实际支出情况为依据，对班 组配件、油脂、其他材料等可控材料进行结算，并对结算的节超情况作以简易分析队按材料费用节超的 50，奖罚相关班组，班长为班组人员的 200。6.1.2.3 单件在 3000元以上的配

4、件、其他材料由队承担，班组投 入计划外材料、公共使用的材料，月末由队市场组织机构根据班组投 入核实后，为班组增补相应的费用。6.1.3 班组电费、服务费的结算6.1.3.1 电费、全部分配到设施维护班，根据设备数量、电费实 际消耗情况，依据内部结算价格确定计划金额，依据实际使用情况确 定实际消耗，并进行结算。6.1.3.2 电费的节超按照节超的 50%进入班组结算。6.1.3.3 班组节超的电费兑现部分，打入班组效益工资，由班组 长依据实际情况分配到个人。6.1.3.4 矿灯费、洗澡费依据班组在册人数和内部结算价格确定 计划金额，依据实际出勤人数和内部结算价格确定实际消耗。6.1.3.5 矿灯

5、费、洗澡费节超 50%结算到班组，打入班组效益工 资，由班组长依据实际情况分配到个人。6.1.3.6 运输费、工程车费用、加工费全部计入到检修班，结算 形式同矿灯费、洗澡费。6.2 个人市场结算6.2.1 职工个人结算，由班组长根据个人每出勤及工作量积分、 及各项奖罚，计算职工个人结算结果。即：职工个人工资 =职工市场结算收入 -职工市场结算支出公式中：职工市场结算收入二个人工作量积分 分值+安全结构工资+其他 奖励。职工市场结算支出二个人工作量积分扣罚 分值+其他扣罚。7 兑现奖罚办法及标准7.1 矿内对区队的奖罚，经班子研究讨论后，能落实到责任人的 落实到责任人，落实不到责任人的落实到班组

6、，矿对班组的各项罚款 均由各班组承担。7.2 针对材料的回收，针对材料的回收， 对队长、书记、副队长、 技术员、核算员、材料员（队管理人员按照矿文件分配回收材料奖励的 40%，正职系数为 1、副职、技术员、核算员、材料员按照相应的比 例进行分配）以及班组长、班组成员进行奖励（分配回收材料奖励的 60%）由班组长根据班组成员贡献大小进行分配， 来提高班组长及班组 成员的节约、回收意识。8 具体要求8.1 内部市场成员要把内部市场核算、 结算工作当作一项重要任 务来抓，把内部市场核算、结算作为对班组长、材料员、一项重点工 作来考核。8.2 核算员按时参加矿每月 2 号下午 14:30 分矿召开的市

7、场服务 费用结 算会。8.3 全队工资的结算依据矿结算结果执行， 可依据矿结算结果申 请预留和借款，已备以丰补欠；区队对班组的结算原则上不得突破矿 对队的结算总额。8.4 内部市场结算完成后， 由核算员通知班组长对班组的结算情 况进行核对、沟通，认可后在结算单上签字。经内部市场组织机构审 核后执行。8.5 全面预算、生产经营分析、库存报表等矿规定需报送资料， 报送时要加盖单位公章和核算员签字，并经队负责人审核签字后，方 可报出，班组经济核算报表要经班组长签字认可，并上墙公布。8.6 内部市场结算、核算资料要求做到内容完整、数据准确、打 印规范。8.7 班组核算员必须对班组和职工的工作量以及材料回收情况实事求 是的进行统计，发现一次不实，对班长罚款 50 元，班长必须在次月的 3 日前将班组逐日得分原始台帐及汇总表交至核算员处， 每推迟 1 天罚 款 50 元。8.8 调度员必须在次月 3日前将各项奖罚明细交至核算员处， 每 推迟 1 天罚款 5