创业计划书财务部分模板

1、创业计划书确项目主题及所要阐述的中心目标;注：1.首先要明2.创业计划书各部分中所提供的模板是根据不同的案例整理而成，案第一部分申报人及团队 三、申报人简介二、创三、拟第例之间并没有关联性，请不要照搬模板；3.注意文档前后的统一连 贯性和系统性。基本情况四、创业团队其他成员五、团队创业能力第二部分项目概述业项目概述业机会概述办（E&J办）企Ik情况三部分项目技术与产品（月薪）实现第一章项目技术方案项目总体技术概述体技术方案目创新内容 项目相关的知识产权情况二、项目技术开发可行性（一预目技术发展现状（二预目主要研究内容（三预目技术路线描述篇二：创业计划书模板及创业项目计划书样本创业计划书

2、创业计划是创业者叩响投资者大门的 敲门传”，是创业者计划创立 的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事 半功倍的效果。定义创业计划书是用以描述与 拟创办企业相关的内外部 环境条件和要 素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资 源等职能计划的综合。计划书要思考的问题创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。 创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、 获得资金及其他政策的支持 创业计划书必杀技如何写创业计划书 呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写 给投资 者看呢？还是要拿

3、去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点 也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是 创业计划书的具体章节，一般分成 十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或月薪），谁是主要 的客户。所属产业的生命周期是 处于萌芬、成长、成熟还 是衰退阶 段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形 态，打算何时开业，营 业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞 争者有什么差异，如果并不特 别为什么顾客要买。第三章：市场。首先需要界定目标 市场在哪里，是既有的市 场又有 的客户，还是在新的市场开发新客户

4、。不同的市场 不同的客户都有 不同的营销方式。在确定目标 之后，决定怎样上市、促销、定价等， 并且做好预算。第四章：地点。一般公司对 地点的选择可能影响不那么大，但是 如果要开店，店面地点的 选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时 候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一 个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随 地做竞争分析，这样最省力。竞 争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大 竞争者；他们的业务如何；他们 与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他 们好。第六章：管理。中小企业 98%的失败来自于管理的缺失，其中45% 是因为管理缺乏竞争力，目前还没有

5、明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具 体考虑需要引进哪些专业技人才、全职 或兼职、薪水如何计 算，所 需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营 运资金周转等，并预测未来3年的损益表、 资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说 有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑 的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计 划书所要提及的。企业 是要能持续经营的，所以在规划时要能够做 到多元化和全球化。创业计划书意义创业计划书是一份全方位的商 业计划，其主要用途是递交给投资商

6、。 以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业 计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投 资商所有感兴趣的内 容。创业计划书的好坏，往往决定了投 资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书 的作用尤为重要。当你选 定了创业目标与确定创业的动机后，在资 金、人脉、市场 等各方面的条件都已准 备妥当或已经累积了相当实 力，这时候，就必须提供一份完整的 创业计划书，创业计划书是整 个创业过程的灵魂。从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织 人 事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、 装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目

7、商业 运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创 业者的项目融资至关重要。融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融 资过程中必不可少的 环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的 高质量的商业计划书。目前中国企业 在国际上融资成功率不高，不 是项目本身不好，也不是 项目投资回报不高，而是项目方创业计划 书编写的草率与策划能力 让投资商感到失望。创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要 对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资 的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和

8、重 新定位的过程。计划书内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金 来源、资金总额的分配比例、阶 段目标、财务预估、行销策略、可能 风险评估、创业 的动机、股东名册、预 定员工人数，具体内容一般包 括以下十一个方面：封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使 阅读者产生最 初的好感，形成良好的第一印象。计划摘要（转载于:创业计划书财务部分模板）它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便 读者能在最短的 时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管

9、理计划；财务计戈I1；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市 场因素 企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是 对你的公司作出 介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的 战略目标。行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞 争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎 样的角色？3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？4）价格向如何？5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响 该行业的？

10、6）是什么因素决定着它的发展？7）竞争的本质是什么？你将采取什么 样的战略？8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ 该行业典型的回报 率有多少？ 产品（月薪）闽产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产 品介 绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开 发过程；发展新产品的计划 和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（月薪）作召部分，企业家要对产品（月薪）做师细的说明， 说明要准确，也要通俗易懂，使不是 专业人员的投资者也能明白。 一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、

11、 产品管理等等。而人力资 源管理是其中很重要的一个 环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动 性和创造性决定的。企业 要管理好这种资源，更是要遵循科学的原 则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力。他们 在本企业 中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。止匕外，在这 部分创 业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司愀织机构图；各部的功 能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料经验和过去的成功比学位更有 说服力。如果你准备 把一个特别重要

12、的位置留 给一 个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。市场预测容：2、市场预测 市场现状综述;竞争厂商概览；和目标市场；的市场地位等。应包括以下内1、需求进行预测；3、4、目标顾客5、本企业产品 营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：1）开场机构和营销渠道的选择；2）营销队伍和管理；促销计划和广告策略;3)4)价格决策制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容: 1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划； 提升和设备更新的要求; 量控制和质量改进计划, 财务规划3、技术4、质财务规划一般要包括以下内容：篇三：创业计划书（模

13、板）湖南工业大学机械工程学院2014年创业规划大赛创业计划书 项目名称： 团队成员： 班级：期：（模板）项目负责人: 指导教师：一、执行总结 景和市场竞争 查和分析五、营销策略 理二、产业背 三、市场调 四、公司战略六、经营管 七、管理团队八、融资与资金运营计划九、财务分析与预测十、关键的风险和问题附一.作品要求：1、大赛遵循原创性、先进性、实 用性”的原则，要求参赛者自主选题，独立设计 完成。2、项目不限类别，创业者及其项目组的创新成果要具有独立知识产权，创业项目要具有可行性。3、项目要有实用价值，有一定市场前景和商业开发潜力。4、原则上要求创业计划中的企业启动资金需求不超过30万元。（如

14、有发明创造、专利技术或已获得相关资金支持除外）。5、进入决赛的选手要提交完善的商 业计划书和成型产品（或模型、 产品演示课件等）。二.作品内容：创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战 略，营销策略，经营管理，管理团队，副资与资金运营计划，财务分 析与预测，关键的风险和问题等十个方面，可根据 实际情况进行删 改。1、执行总结。包括公司及提供的产品、技术、概念产 品或服务的概述，面临的市场机会和目 标市场定位与预测，市场环境和竞争优势，经济状况和盈利能力 预 测，团队概述，所需资源，提供的利益等。2、产业背景和市场竞争。包括本创业计 划的产业背景和市场竞争 环境，详细的产品、

15、技术、概念产 品或服务说明，以及如何满足关键 的顾客需求等内容。3、市场调查和分析。包括目标市场的定位与分析，市场容量估算和趋势预测，竞争分析和竞争优势，估计的市场份额和销售额，市场发展的趋势等。4、公司战略。阐释 公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与 目标，包括商业模式，总体进度安排、分阶 段制定公司的发展计划 与市场目标，公司的研发方向和产品线扩张策略等。5、营销策略。制定有效的营销 策略，确保产品顺利进入市场，并保 持和提高市场占有率，包括定义产品、技术、概念产品或服务面对 的顾客群，制定符合本项目市场特点的价格策略，构建通 畅合理的 营销渠道，提出新颖而富于吸引力的推广策略等内容

16、。6、经营管理。包括生产 工艺/服务流程，设备购置和改建、人员 配备、生产 周期，产品/服务质量控制与管理等。7、管理团队。包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成 员与管理公司有关的教育和工作背景， 团队成员的分工和互补等。 8、融资与资金运营计划。包括资金需求和来源、融资计划、股本结 构与规模、资金运营计划、退出策略（方式、时间）。9、财务分析与预测。包括关键 的财务假设、会计报表（包括销售和 成本计划表、现金流量表等）、财务分析。10、关键的风险和问题。可能的技术、市场、财务 等方面的风险和问 题、相应的规避计划等。三.初赛评分细则1、执行总结5%）要求:简明、扼要，能有效概括整个

17、计 戈I；具有鲜明的个性， 具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。2、产品（或月降）15%）要求：描画细、清晰；技术领先创意 新颖），且适应现有社会需求或消 费水平；对技术 创意）前景判断合理、准确；特 点突出，有较高的商业价值；需求分析合理。3、公司战略5%）要求：公司背景及现状介绍清楚；商业目的明确、 合理；公司市场定位准确；形象设计及创业理念出色；全盘战略目标合理、明确。4、市场分析（15%）要求：地竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻;对市场份额及市场走势预 测合理；市场定位准确。5、营销策略（15%）要求：成本及定价合理；营销渠道通畅；僻肖方式有效， 具有吸引力；有一

18、定创新。6、经营管理（5%）要求：侬状态和目标规划合理；操作周期和实施计 划安排恰当；在各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源 要求分析准确。7、创业团队15%）要求团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互 补且分工合理；组织机构 严谨；产权、股权划分适当。8、企业经济/财务状况（7%）要求:财务报表清晰明了，且能有效揭示 财务绩效；列出关键财务因素、财务 指标和主要财务报表;财务计划 及相关指标合理准确。9、融资方案和回报5%）要求：列H资金结构及数量、投资 回报率、 利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估计全面；副资方案具有吸引力。10、关键的风险和问题10%）要求：对风险和

19、问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效。11、创业计划表述（3%）四.决赛评分细则总分为100分）1、所描述产品或服务有创意；15分）2、公司结构合理；5分）3、市场前景广阔；10分）4、调查资料真实有用；10分）5、营销方案可行度高；10分）6、资金筹措方案合理；（10分）7、财务管理结构完整；10分）8、企业人才结构合理；10分）9、正确估测企业发展风险。（10分） 10、个人或团队阐 述条理清晰，语言流利（10分）机械工程学院团学会实践部 2014.3.30篇四：创业计划书模板（全）创新创业教育一一创业计划书项目名称：创业团队：日期：所在系名称：ceo联系电话：ceo电子邮件：目录第一

20、部分 策划书摘要,，第二部分产品/服务,，第三部分行业及市场情况,第四部分组织与管理,，第五部分营销策略,， 第六部分 产品制造,，第七部分融资说明,， 第八部分财务计划,，第九部分风险评估与防范， 第十部分 项目实施进度,，第十一部分 其它,， 附件第一部II,.分策划书摘要创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、 可信、一目了然。第二部分产品/服务产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发 展 阶段、与同行业 其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务 的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、 销售网络、许可证、专

21、营权、特许权经营等。）企业现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权 等）：专利申请情 况：产品商标注册情况：企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协 议？如果有，请说明（并附主要条款）： 目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新 换代周期：更新换代周期的确定要有 资料来源。产品标准：详细列 明产品执行的标准。详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务 等方面）：产品的售后服务网络和用户技术支持：第三部分 行业及市场情况1、行业情况（彳观发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利 润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行

22、 业市场前景分析与预测）：1）列禄明过去3年或5年各年全行 业销售总额：必须注明资料来源。2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必页注明资料来源。2、目标市场情况1）图表说明目标市场容量的发展趋势2）本企业与目标市场内五个主要 竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场 中的竞争对手。（可以列表说明）3）开场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析业基本情况: 名称预期成立时间拟定的企业预期注册资本无形资产出资 预期注册2、企业主要股东情况：第四部分组织与管理1、企其中：现金出资额及占股份的比例额及占股份比例地点3、企并说明每1、产品列表说明股东的名称及其出 资情况。业内部部门设置

23、情况：以图形来表示本企 业的组织结构, 个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。4、企业员工的招聘与培训5、董事会成员名单：注:其他对企业发展负有重要责任的人员可自酌情附加。第五部分营销策略 销售成本的构成及 销售价格制订的依据：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）： 篇五：创业计划书的参考模板一、创业计划书的参考模板一、封页主要文字内容xxx公司（或xxx项目）商业计划书；年、月；地址；邮政编码；联 系人及职务；电话；传真；网址、电 子邮箱。目录摘要主要内容包括：公司简单描述

24、；公司的宗旨和目标（鸣 目标和财务 目标）；公司瞰结构；主要产品或服务介绍；市场概况和营销策略； 核心团队情况；公司优势说明；敝方案 资金筹措及投资方式及退 出方案）；财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）、财务预 计（后3-5年）等财务分析。二、文本一.公司的宗旨（公司使命的表述）二.公司简介资料部门职能和经营目标公司管理团队师、支持单位、行业协 会等）技术与产品及技术持有1 .主要产品目录（分爸名称、规格、2 .产品特性待开发产品简介划及时间表略产权、专利等）第一章公司介绍三.各四.2.经营3,外部支持（指导教第二章一.技术描述二.产品状况型号、价格等）3,正在开发、4,研发计5,

25、知识产权策6.无形资产（宿标、知识三.产品生产2.1.资源及原材料供应3 .产品标准、质检 和生产成本控制4 .包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯 及影响市场的主要因素分析 四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白、新开发、 高成长、成熟饱和）产品排名及品牌状况 五.市场趋势预测和市场机会 六.行业政策 第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.要四.在竞争对手情况五.公司产第五章市场营一.概述营销计划（区或、二.销售政三.售渠道、方四.竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、

26、包装、营销、 市场占 率等）和市场变化分析品竞争优势销方式、渠道、预估目标、份额）策的制定式、行销环节和售后服务 主要业务关系状况（代理商、经销商、直销商、零售商、加盟商等） 各级资格认定标 五.销售队伍情况及销售福利分配政策 六.促销和市场渗透（方式及安排、预 算）七.1 .定价依据2 .影响价格变八.销售1.主要促销方式产品价格方案和价格结构化的因素和对策资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算九.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估3-5年）销售 额、占有率及计算依据 第六章投资说明需求说明（用量、期限）资金使用计划及进度投资形式五.回报与偿还计划 吸纳投资后股权结构 股权成本一.资金二.四.资本结构六.七.八.投资者介入九.报十.投资报酬与退出（股票上市、第七章风险分析（原材料、供应商）风险市场不确定性风险发风险风险六.竞争风险险坏帐）人员流动等）第八章管理结构及团队介绍制度及劳动合同计划（配备/招聘/培训/考核）薪资、福利方案公司管理之程度说明 告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 股权转让、股权回购、股利）一.资源二.三.研