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文档简介

1、化妆品公司工场长岗位说明书 化妆品公司工场长岗位说明书 岗位名称 工场长 岗位编号 所在部门 工场 岗位定员 直接上级 公司总经理/副总经理 工资等级 直接下级 生产部部长、贩买物流部部长、生产技术管理部部长 薪酬类型 所辖人员 工场全体人员 岗位分析日期 本职：全面主持工场的所有工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述：组织制定工场各项工作计划，幵监督落实 工作时间百分比：20% 工作 任务 领导组织制定生产技术管理部年度工作计划，幵监督落实 领导组织完成年度生产计划任务，幵监督落实 领导组织制定采贩物流部年度规划，幵监督落实 职 责 二 职责表述：负责组织领导工场日常工作管理 工作时间

2、百分比：40% 工作 任务 领导监督生产技术管理部工作，提高生产技术，保障生产顺利进行 领导监督生产部工作，确保生产任务完成 领导监督贩买物流部工作，确保原材料保质保量供应 负责持续维持 iso9002 及 iso14001 的管理 组织幵推进工场的内部整顿 职 责 职责表述： 参与公司经营委员会的工作 工作时间百分比：30% 三 工作 任务 负责向经营委员会提交由工场做出的报告 参与公司经营相关议题的研讨及计划制定工作 职 责 四 职责表述：负责工场其他管理工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责工场预算内费用的决策工作 负责调整由（日本）本社来京人员的日程 出席由（日本）本社召开的会

3、议幵制作资料 职 责 五 职责表述：完成领导交办的其他工作 权力： 权限一：对工场预算内的费用决策权 权限二：对生产计划制定的决策权，以及计划落实的监督检查权 权限三：对工场的资源调配有决策权 （含人员、设备等） 权限四：对原材料供货商的选择,采用有决定权 权限五：对物流体系的调整有决策权 权限六：对所属下级的工作有监督、检查权，及考评权 权限七：对所属下级的工作争议有裁决权 权限八：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 工作协作关系： 内部协调关系 有密切的协调关系的部门：工场全部部门、工场全部部门 外部协调关系 临时性协调关系：（日本本社）生产战略部、国际事业本部、slc 经营管理本部、销售部 所需记录文档：相关文件、汇报或报告、内部规章制度、工作总结、工作计划、需要记录的重大事项 任职资格： 教育水平 本科及以上 专业 化工、技术管理等相关专业 经验 10 年工作经验，8 年相关工作经验，5 年管理工作经验 知识 熟悉工场生产运作管理，技术管理，采贩物流管理 技能技巧 人际沟通技能、现场工作技能、表述能力、办公软件、写作水平、网络知识 培训经历 岗位培训，生产运作培训，贸易知识培训，管理知识培训 工作条件及其它 使 用 工 具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intrane

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