中级质量工程师复习要点重要性分类表_第1页
中级质量工程师复习要点重要性分类表_第2页
中级质量工程师复习要点重要性分类表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、序 号重要 性内容号19了解方针目标管理诊断的概念120了解质量与经济性的关系227了解质里成本官理335了解质量信息系统的构成440了解培训需求识别的方法547了解强制性标准的范围650了解推荐性标准的作用757了解企业标准的贯彻与监督861了解WTO/TBT协议的基本内容966了解卓越绩效评价准则的评价方法1078了解供应商对产品质量的重要意义1180了解:利的供应商关系对企业的益处1281了解供应商的重要性分类1384了解供应商审核的分类和时机1486了解供应商评价的一般程序1590了解供应商选择评价和供应商业绩评定的区别1693了解供应商的动态分级及动态管理1794了解供应商发展的作用

2、1896了解相关方的含义19101了解中国顾客满意指数基本模型及模型要素的含义20104了解顾客关系管理与顾客满意度持续改进的关系21105了解顾客关系管理的技术类型22107了解环境、职业健康安全、食品安全、汽车工业质量管理体系23109了解质量管理体系标准的发展24122了解对基础设施、工作环境的要求25126了解测量、分析和改进过程的作用26131了解建立质量管理体系的基本原则及主要活动272熟悉质量特性的内涵13熟悉质量概念的发展25熟悉管理层次和技能37熟悉R服务)质量管理的含义48熟悉质量管理的发展59熟悉质量管理专家的质量理念(休哈特、戴明、朱兰、石川馨等关于质量的理念)611熟

3、悉方针目标管理的原理712熟悉方针目标管理的作用814熟悉制定方针目标的要求915熟悉方针目标展开的要求1016熟悉方针目标展开的程序1118熟悉方针目标管理考核的对象和内容1221熟悉从利润与成本两个方面考虑质量经济性问题1322熟悉质量经济性管理1423熟悉质量成本的概念1525熟悉质量成本的过程(符合性和非符合性)模式1626熟悉质量成本模型1728熟悉质量成本指标分析方法1833熟悉劣质成本的概念及组成1936熟悉质量信息官理的要求2038熟悉质量教育培训的范围及各层次培训的目的2141熟悉设计策划培训的含义和培训的制约条件2242熟悉常用培训方式和选择培训方式应考虑的因素2343熟悉

4、培训实施过程管理的主要活动2448熟悉强制性标准的形式2549熟悉推荐性标准的概念2652熟悉制定标准的对象2753熟悉标准制定的一般程序、标准的备案和复审2854熟悉简化、统一化、通用化、系列化的概念2955熟悉企业标准化的基本任务3056熟悉企业标准体系的构成3159熟悉米用国际标准的程度及表示方法3260熟悉采用国际标准的基本原则和一般方法3362熟悉WTO/TBT协议的主要原则3464熟悉卓越绩效评价准则的主要结构3565熟悉卓越绩效评价准则的内容概要3667熟悉产品质量法的立法原则3769熟悉产品质量责任的概念3871熟悉产品质量担保责任制度3974熟悉产品质量法明令禁止的产品质量欺

5、诈行为4075熟悉产品质量法对企业及产品质量的监督管理和激励引导措施4176熟悉质量专业技术人员职业道德行为的基本要求4277熟悉质量专业技术人员专业能力的基本要求4379熟悉企业与供应商关系的典型形式4482熟悉企业自产-外购的决策影响因素4585熟悉供应商评价的基本原则4688熟悉产品质量要求信息和质量协议的基本内容4792熟悉供应商业绩的评定方法4898熟悉Kano模型的涵义4999熟悉顾客要求的识别与确认50100熟悉顾客满意度指标51102熟悉顾客关系管理的含义52103熟悉顾客关系管理的主要内容53110熟悉ISO9000族文件的结构54112熟悉标准应用的范围55114熟悉质量管

6、理体系的总要求56118熟悉最高管理者在质量管理体系中的职责及要求57120熟悉质量管理体系所需的资源58123熟悉产品实现所需的过程及控制要求59125熟悉生产和服务提供的控制要求60127熟悉对监视和测量的要求61128熟悉对不合格品控制的基本要求62129熟悉数据分析的要求63130熟悉纠正、纠正措施与预防措施的概念及基本要求64132熟悉质量管理体系方法65134熟悉质量管理体系审核的目的和分类66136熟悉质量管理体系审核的主要活动及主要内容67137熟悉质量管理体系审核和质量管理体系认证的主要区别及联系681掌握:质量的概念(含相关术语:组织、过程、产品、要求、顾客、体系、质量特性

7、等)14掌握管理的职能(计划、组织、领导、控制)26掌握质量管理的定义(质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进)310掌握方针目标管理的概念413掌握方针目标制定的依据和程序517掌握方针目标管理评价的主要内容624掌握质量成本的PAF(预防、鉴定和故障成本)模式729掌握预防成本的构成830掌握鉴定成本的构成931掌握内部故障(损失)成本的构成1032掌握外部故障(损失)成本的构成1134掌握质量信息和信息流的概念1237掌握质量教育培训的内容1339掌握组织选择和实施质量教育培训的阶段和主要活动1444掌握评价培训效果的方式1545掌握国家标准、行业标准、地方标准和企业

8、标准的概念1646掌握我国强制性标准的概念和法律地位1751掌握制定标准的基本原则1858掌握国际标准和国外先进标准的概念1963掌握卓越)标准制定的目的、意义和适用范围2068掌握产品质量法的适用范围2170掌握判断产品质量责任的依据2272掌握产品质量法中对企业质量管理的要求2373掌握生产者、销售者的产品质量义务2483掌握供应商调查的主要内容2587掌握供应商选择的常用方法2689掌握对供应商的质量控制方法2791掌握供应商业绩评定的主要指标2895掌握顾客的类型2997掌握顾客满意的概念和特性30106掌握质量管理体系的基本知识31108掌握质量管理八项原则,了解其在组织中的应用32111掌握IS09000族核心标准的主要内容和应用范围33113掌握标准应用的要求34115掌握质量管理体系文件的范围及要求35116掌握

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论