TPM设备管理制度

1、广东雪莱特光电科技股份有限公司文件编号标题TPM设备管理制度版本及修订A/0 版第 0 次修改生效日期1.目的为提高设备管理水平，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果。2. 范围适用于公司涉及的生产设备，包括生产设备、生产辅助设备。3. 定义TPM : Total（全员参与）、Productive（生产性）、Maintenance（保全），全员参加 的生产性保全活动。4. 组织机构及职责管理组织机构图4.1.1TPM 推进委员会会长由主管副总裁担任，畐 U 会长由设备能源部部长担任，委员会 会员：企业管理办公室主任、照明事业部生产总监、HID 事业部生产总监、紫外线事业部生产厂长、陶

2、瓷灯项目公司生产总监。4.1.2 由设备能源部牵头召集与设备安装、使用、维修相关的部门技术人员成立针对 全公司设备进行日常陶谍灯G保养、调试、改造、修理、维护的TPM 专业小组，其目的是防止设备劣化，提高设备的综合使用效率和延长设备的使用寿命。4.1.3 TPM 专业小组的构成：4.1.3.1设备能源部设备管理员 1 人，担任组长；4.1.3.2经营单位设备管理员 5 人4.1.3.3企业管理办公室精益生产工程师 1 人；4.1.4 各经营单位以厂为单位建立 TPM 执行小组，由组长领导（组长为厂长或厂长助理）。组员一般 4 到 8 人为佳，人员太少的话就缺乏专业性，太多会造成专业组内部协 调

3、困难，影响专业组的工作效率。职责4.2.1TPM 推进委员会：421.1 决定 TPM 推进方向、目的、目标、日程安排；4.2.1.2决定整个公司的活动方向；4.2.1.3检查、诊断及激励。4.2.1.4TPM 推进委员会常规会议两个月召开一次，由副会长组织，视情况需要可临时 召开。4.2.2TPM 专业组：4.2.2.1 专业组组长，负责制定专业组的工作开展计划，召集 TPM 设备管理研讨会， 定期组织专业组检查设备，其工作进展直接向 TPMt 进委员会副会长汇报；由副会长 向会长汇报。4.222 对 TPM 推进方向、目的、目标、计划等进行立案；4.2.2.3活动进行方法，必要材料 / 工

4、具的准备；4.2.2.4 落实推进日程计划，对各厂 TPM 执行小组实施支援指导/诊断，对其执行情况 进行监督检查；4.2.2.5 设备管理员负责本部门内与设备有关的工作，连接设备专业组和生产厂 TPM 执行小组，起着上传下达、督促基层完成设备专业组下达的各项工作指令的作用。4.2.3TPM 执行小组： （每个工厂的执行小组建议由机修人员、生产线长、每条线一个 有代表性的设备调整工）4.2.3.1按推进日程计划，确立详细推进计划并实施；4.2.3.2研究小组创新推进的方法并实施；4.2.3.3接受相关指导积极实践；4.2.3.4自主学习，自主改善，相互交流。5. 运作程序设备的初期管理5.1.

5、1 设备的申请、采购。设备的申请采购要严格按照设备购置流程图规定的程序和 要求执行；5.1.2 开箱验收，设备进厂后，设备能源部设备管理员应立即组织使用部门进行开箱验收，开箱验收合格后 , 设备能源部将在 3 个工作日内对设备进行编号并在设备管理系 统内建立台账，设备管理系统内的台账作为各单位统一管理设备的依据。5.1.3 安装调试验收，设备能源部在设备进厂后 30 天内组织设备使用部门进行安装调 试验收, 调试工作比较复杂的设备可适当延长，但必须在调试完后 10 个工作日内完成 验收。5.1.4 设备的转移、报废，各经营单位按规定办理转移、报废手续后，交设备能源部 统一对设备管理系统的台账进

6、行更新，设备能源部对报废后的设备进行处理，各经营 单位不得擅自更改设备管理系统的台账。设备保养5.2.1 按推进计划各经营单位组织对设备 （同一类规格、型号完全相同的设备只须制作 一份设备保养作业标准书，而不同的设备、相差无几的设备也须分别制作不同的设备 保养作业标准书）的保养点、保养内容、保养方法、保养周期制成设备保养作业标 准书，作为一、二、三级保养的依据。5.2.3 一级保养：班前班后由操作工，按 设备保养作业标准书 ，认真检查擦拭设备 各个部位和加油保养，使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全，并在一、二级保 养记录表做好记录。班中发生故障，应及时给予排除。周末 2 小时为设备的周保养

7、时间，精、大、稀、关键设备可酌情延长保养时间。5.2.4 二级保养：以操作工为主，维修人员为辅，依据 设备保养作业标准书 对设备 进行局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路管道，更换和清洗油线、油毡、滤 油器、调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部位。二级保养原则上每季度最后 一周周末进行一次。并在一、二级保养记录表做好记录。5.2.5 三级保养：设备能源部督促各经营单位每年年底制定下年度的 设备三级保养计 划，交由设备能源部审核后，设备使用单位设备部门依据设备保养作业标准书 以维修工为主，操作工为辅，对设备部分解体检查维修，更换修复磨损零件，润滑系 统清洗换油，电气系统检查修理，使设备技

8、术状况全面达到设备完好标准的要求。并 填写三级保养记录表在次月 5 日前交给设备能源部确认并存档。5.2.6 新到设备调试验收合格后 1 个月内，设备使用部门必须将其列入保养范围，制 定相应的设备保养作业标准书和保养记录表。改善活动5.3.1TPM 的改善活动按照精益生产相关规定执行，与精益生产的改善活动合并推行， 本规定不再另做规定。设备维修、维护实施规定5.4.1 设备发生故障时，操作工应立即采取措施、排除故障，对无法处理的故障，使 用部门应填写设备维修单报经营单位设备部门处理；5.4.2 设备部门接到设备维修单 后应及时组织人员维修，填写相关维修内容并经该 机台操作人员确认维修合格签字后

9、予以保存，若本经营单位设备部门无力维修，则联 系设备能源部或外部维修；5.4.3 对于公司无力维修的设备，使用部门所属经营单位设备部门填写 设备外修建议 报告签完所有手续后交由设备能源部组织外修（各经营单位也可组织本经营单位的 协外维修）。协外维修回来设备，由设备能源部组织使用部门进行验收，并填写在 设 备外修建议报告内做好相应记录并予以保存。监督措施5.5.1 部门设备管理员对设备故障处理及时性、完好性进行日常检查；5.5.2 设备能源部定期以月度设备检查或日常巡查方式监督设备维修、保养执行状 况，必要时统计相关数据汇报主管副总裁、各经营单位总经理；5.5.3 各经营单位设备管理员每月对各生产设备的运行、保养、维修情况进行巡检， 并填写设备巡检记录表予以保存；5.5.4 设备能源部不定期对全公司设备保养运行情况进行评估，设备使用部门必须提 供相应的原始记录资料配合评估。罚则5.6.1 操作工、维修人员等相关人员不及时进行保养或填写保养记录；未做保养而在 记录上做相应记录的，第一次罚直接责任人挂上“ 我工作不负责任 ”的牌子下班时在本工厂门口站 10 分钟，第二次罚责任人挂上“我工作不负责任”的牌子下班时在饭堂门口站 10 分，第三次