生产二部现场文明生产治理限时规定

1、生产二部现场文明生产治理限时规定为尽快提高生产二部各车间现场文明生产治理工作，确保长期保持现场文明生产治理不滑坡，经生产二部部班子研究决定，特制定本规定一、治理好辖区内的跑、冒、滴、漏1.各车间对辖区内各设备润滑油、水、汽、粉尘等介质进行全面检查2.对检查的问题，拟定出整改进度表，并按进度表完成二、现场治理1.按“生产二部清洁文明治理推进表”和“车间治理要求”认真进行现场治理2.车间每周制定现场治理计划表，拟定标准 （标准要高）并按计划表完成（部可根据具体情况临时安排现场治理工作），每周一上报部领导和综合室蔡隆祥三、交接班对已整改、已治理的项目，各班组、岗位要认真进行交接班，值班长在交接班前2

2、0 分钟到车间，对各岗位工艺、质量、安全、环保、设备、现场卫生等情况进行巡检、了解，在交接班上进行交接并解决，车间领导要做好监督工作，部将进行督查。四、奖惩1.未按进度表、计划表完成的项目：第一次对车间主任（或主持工作副主任）处罚500元，车间副主任处罚400元，主任助理处罚350 元；第二次对车间主任（或主持工作副主任）处罚500 元并警告一次，车间副主任处罚500 元，主任助理处罚400 元；第三次对车间主任（或主持工作副主任）处罚 500 元并报请公司作下岗学习处理（期间不享受任何工资、奖金） ，车间副主任处罚500 元并警告一次，主任助理处罚 400 元；2.未按进度表、计划表完成的项

3、目：第一次对负责项目值班长处罚200 元；第二次对负责项目值班长处罚200 元并警告一次；第三次对负责项目值班长作撤消值班长职务处理；3. 对已整改、已治理的项目： 未按标准保持， 对车间主任（或主持工作副主任）处罚100 元 / 项，车间副主任处罚80 元/ 项，主任助理处罚 70 元 / 项，车间技术员处罚60 元/项，值班长处罚 50 元 / 项，岗位人员处罚 20 元 / 项。4.从主观上、行动上刻意阻碍此项工作开展的干部、职工作内部下岗学习处理（期间不享受任何工资、奖金）。5. 由班组、车间推荐，经部考核，对现场文明生产治理保持好的岗位给予 500 元的奖励，个人给予 200 元的奖

4、励。五、此规定时间为： 2011 年 7 月 26 日至 2011 年 12月31 日六、此规定从2011 年 7 月 26 日开始执行七、此规定解释权属生产二部生产二部2011 年 7 月 26 日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，

5、此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，