某公司产品外发业务部门工作职务分析

1、1 目的明确公司产品外发业务中相关部门职责，规范产品外发加工运作程序和要求，以保证外发加工产品符合本公司质量要求。2 适用范围适用于以本公司外发“”品牌产品的控制。3 相关文件供应商管理流程 0012物料采购流程 0007物料样品及规格书的确认 00054 产品外发流程及相关要求流 程职 责工 作 要 求相关文件/记录开始产品外发提请厂商资格审查?业务部门/制造中心?品管部?产品外发提出：1、 市场部门提出，经制造中心同意决定外发；2、 制造中心根据公司生产安排情况，可提出产品外发；3、 产品的外发业务接口为采购部；4、 采购部负责寻找和预选外发厂商；?厂商资格审查应考虑：1、 是否为合作中厂

2、商，新厂商需填写新供应商申请表申请；2、 是否有生产同种或类似产品的经验、条件和质量保证能力等；3、 近期有生产同种或类似产品记录；等“产品外发作业工作安排计划/会议记录”新供应商申请表流 程职 责工 作 要 求相关文件/记录样机评审/选型文件提交现场评审/考察? 采购部/业务部门/品管部? 采购部?品管部/采购部/工程/开发中心 ?样机评审/选型：样机评审或多机种选型，须附产品说明书；需重新设计丝印和/或包装方案时，应以书面提出要求。样机评审时是否作可靠性试验或测试，由品管部决定和安排。?供应商需提交确定产品资料：产品的技术条件或规格书；产品的使用说明书； 产品的材料清单；电路图、元器件位置

3、图；关键器件及供应商清单；产品的组装图/爆炸图（必要时）产品的丝印图和包装（本公司负责时免），等等。?是否需现场评审：首次外发；或停止交付超过12个月；其它。?成立评审小组：由采购部联络和安排现场评审时间；组成评审小组，小组成员可包括品管、采购、工程、开发人员； 评审/考察重点为产品开发能力、工艺制造水平和质量管理能力。评审小组在考察后须提出供应商考察报告并给出明确意见。报告作为供应商资料存入供应商档案中。“产品丝印/包装设计要求”“样机测试报告”相关“设计文件资料”供应商考察报告流 程职 责工 作 要 求相关文件/记录首次试产？ 试产评估厂商认定 技术质量协议 ?供应商/采购部?供应商泰丰公

4、司?品管部? 品管部/生产副总?仅当供应商的产品还在试产阶段，必须安排试产。?须有公司相关人员参与试产评估；泰丰公司相关人员包括开发中心、工程部、品管部。试产评估合格之前，品管部可不在技术质量协议上签字。?现场考察合格或试产评估合格（非成熟产品适用），品管部可作厂商认定。厂商认定后，可签订技术质量协议；?技术质量协议由品管部提出，分别由厂商代表和公司生产副总签署。技术质量协议应包括以下内容：文件编号；双方公司名、地址、电话、传真和电子信箱；外发产品名称及型号；产品的技术要求；生产质量控制要求；制成品的验收方式和抽样检验计划；质量责任和赔偿；服务；有效期及其他相关附加要求。?技术质量协议流 程职

5、 责工 作 要 求相关文件/记录生产/加工验 收 半成品？ 点收入组合库生产/加工检验 ?厂商?收料组?计划部/生产部生产部工程部计划部?厂商按泰丰公司要求生产/加工；生产过程中，产品的任何变更厂商须书面知会品管部，授权允许的项目除外；技术协议书中明确指定的物料更改和产品技术指标的变更，须经品管部认可，否则有权拒绝验货。?成品的验收可外派驻厂验收；外驻 的验货标准由审核后提供，产品的变更由负责指导执行。产品合格标识用的贴纸或印章由负责管理，防止印章和标贴签的不正常使用。有权按公司要求对不合格品进行判定和监督处理。?半成品验收由负责，地点根据具体情况定，外驻时参见成品验收要求。作来料检验时，在收料组点收后进行。不合格的按进料检验流程处理。?收料组点收后知会计划部和，检验合格后入组合库；?计划部安排半成品来厂后的生产加工。有关具体过程按公司其他相关文件要求及技术质量协议执行。按公司要求进行检验，具体参照公司有关成品检验文件执行。不合格品（含生产过程中检出）按技术质量协议可退换时，由工程部确认无法修理由生产部退回组合库并知会计划部，由计划部通知采购部联络厂商统一办理。检验日报表进料不良处理单成品检验流程流