论我国国有企业人力资源数据资料管理及其进步对策

1、论我国国有企业人力资源数据资料管理及其进步对策论我国国有企业人力资源数据资料管理及其进步对策0简介随着中国社会主义市场经济改革的不断深入，中国企业需要参与全球市场的竞争。这种竞争日益表现在专业人员的竞争以及人力资源信息和材料管理策略和规范的竞争。过去，国有企业可以说垄断了高质量的人力资源数据和资料，但随着民营企业的不断崛起和外资企业的涌入，国有企业在人力资源数据和资料方面的优势已经消失。面对这样的形势，国有企业要想改变目前突出的人力资源流失状况，增强市场竞争优势，就需要改革以往的人才需求体系，建立合乎当代社会要求的人才需求体系，加强自身的人力资源数据和物资管理，提高自身的人力资源数据和物资管理

2、水平。1我国国有企业人力资源信息和物资管理的现状及缺乏在建立和完善社会主义市场经济体制的过程中，我国国有企业的人力资源资料管理取得了很大的改良和进步。然而，与兴旺国家相比，我国先进企业的进步仍然相对较短，企业管理者和员工的专业素质较低。公司在人力资源数据和资料的管理方面还存在各种问题。关键在于下列几个方面:1.1人力资源信息和物资管理的根本理念还太陈旧随着改革的不断深入，虽然很大一局部国有企业已经意识到人力资源数据和物资管理的重要性，许多国有企业也建立了专门的人力资源数据和物资部门，但在现实中，许多国有企业的人力资源数据和物资部门总是徒劳无功，根本上不足人力资源数据和物资部门的充沛作用和优势。

3、原因是我国国有企业过去对人力资源数据和材料管理的根本理念过于强调，导致一些企业建立了人力资源数据和材料部门，但所有的人员需求系统仍然沿用以前的办法和路径，只是形式上的修改和调整。1.1.1对人力资源数据和材料的理解缺乏一些公司的高级管理人员被工程困扰，根本上不足对人力资源数据和材料管理重要性的认识。有些公司甚至没有设立专门的人力资源数据和材料部门，而是将人力资源数据和材料管理任务委托给总经理办公室和主管部门。虽然一些公司已经按照市场经济发展的要求设立了人事管理部门，但还没有将人力资源数据和资料的管理与公司的发展战略结合起来。这往往是由于对人力资源数据和资料不足深刻的理解，对人力资源数据和资料的

4、含义和价值不足充沛的理解造成的。1.1.2以前的人员需求模式仍然存在在以往的国有企业人才需求模式中，一直存在着强调学历和资历、选择专业人员和资历等问题。虽然这些问题近年来有所缓解，但问题依然存在，在不同程度上影响了专业人员的积极性和发挥。1.2人力资源信息和物资管理系统建设不完善国有企业在管理人力资源数据和资料的过程中，制定了各种人力资源数据和资料管理制度，并努力实施。但是从工作的角度来看，大局部的日常工作仍然是围绕着工作进行的，如人员配备、薪酬福利管理、档案管理、人员考勤、绩效考核等。，而不是执行战略性工作，如人力资源数据和材料进度方案、人员招聘和选择、员工培训进度、绩效评估等。根据公司的战

5、略要求。此外，由于人力资源数据和资料的管理体系还有很多需要改良的地方，很多相关的政策和办法难以完全实施，公司内部相关的文化还没有建立起来，这无疑抑制了员工的积极性和创新性。1.3员工教育培训不到位在劳动中心的管理下，提高员工素质和规划员工职业发展是人力资源数据和资料管理的重点。公司将员工培训的使用视为对人力资源资本的投资，旨在提高员工的工作技能，建立公司人力资源数据和资料的竞争优势。为了留住专业人才，公司开始关注员工的长远发展，从工作点和薪酬待遇方面规划员工成长和进步的渠道，避免员工流失。目前，我国很大一局部企业不足将员工培训和继续教育融入到企业的“总体建设中，无视了员工培训和继续教育的重要性

6、，一些企业还存在培训浅薄等问题。虽然这些公司都有一些培训，但培训形式和培训点都难以满足国有企业人力资源数据和物资管理的需求。1.4公司的人力资源数据和材料管理水平较低目前，我国国有企业存在人力资源资料管理水平低的问题，主要表现在下列几个方面:根底管理理念落后，人力资源资料管理不够科学合理；不足完善的专业人员鼓励机制，难以充沛激发员工的积极性和主动性；不足与人力资源数据和资料管理相关的规章制度，导致在人力资源数据和资料的实际管理过程中难以遵循和没有可遵循的规那么；公司吸引专业人才的机制滞后，导致公司专业人才流失。2中国国有企业人力资源信息化进展及物资管理对策国有企业人力资源数据和资料的管理是一个

7、软件项目。为了提高和不断提高我国国有企业人力资源资料的管理水平，我们应该不断转变思想观念，做好国有企业人力资源资料的规划，建立相应的规章制度。具体来说，我们应该确保下列级别:2.1建立“以人为本的人力资源数据和物资管理理念为了提高和不断提高国有企业人力资源资料的管理水平，必须树立“以人为本的观念。人力资源资料管理是必要条件和首要条件，只有这样才能到达科学合理管理人力资源资料的目的。人力资源数据资料管理部围绕创新打造员工能力，调发动工积极性，提高员工称心度，改变以往重管理轻创新的观念，逐步转变为以创新为重点打造人力资源资本，实现人力资源资本的最大化增长和提升。2.2加强国有企业人力资源数据和资料

8、的战略管理就国有企业人力资源数据和资料的管理而言，人力资源数据和资料的战略规划是最重要的。只有做好公司人力资源数据资料的战略规划，才能保证管理有序，有效调发动工的积极性和主动性，做好人力资源数据资料的管理，进而提高国有企业人力资源数据资料的管理水平。始终需要注意的是，公司人力资源数据和资料的战略规划的制定应合乎相关标准、公司自身的实际情况、社会的需要和员工的冀望。2.3建立完善的鼓励机制鼓励制度是人力资源资料管理中的一项重要制度。通过建立完善的鼓励机制，不仅可以最大限度地激发员工的积极性、主动性和努力度，还可以有效提高公司的人力资源资料管理水平。具体来说，要保证下列几个方面:一是创新原有的工资

9、分配制度，建立新的工资制度，采用各种切实可行的鼓励方式，充沛调发动工的积极性和主动性，有利于促进公司的长远发展。第二公司在制定鼓励机制时，既要注重物质鼓励，又要注重精神鼓励，坚持鼓励与管控相结合。只有这样，才能充沛发挥公司人力资源数据和物资管理的作用和优势，有效提高公司人力资源数据和物资管理水平。2.4完善绩效评估体系由于绩效考核的对象、目的和范围不同，绩效考核的重点也大不相同，但总的来说，无非是五个层次:德、能、勤、绩、诚；绩效评价指标的设计应合乎SMART标准，应采用多种办法进行评价，以提高评价的准确性。过去很长一段时间，国有企业根据员工的个人感受来辨别员工的绩效是不科学、不合理的，需要加

10、以纠正。公司应完善绩效考核体系，运用加薪、晋升等管理措施，强化员工的积极绩效，确保奖惩清楚。如果员工表现良好，应该尽快激励他们。如果员工表现不佳，他们应该帮忙他们发现和处理问题，并利用培训、降级和解雇来改善公司2.5完善薪酬管理体系和运行模式薪酬制度对公司来说是一把双刃剑。如果使用得当，它可能会为公司吸引和留住越来越多的专业人士，但如果使用不当，它可能会给公司带来挑战。因此，有必要完善薪酬管理体系和运作模式，这不仅是公司生存和发展的需要，也是公司目前的一项紧迫任务。与以往的薪酬概念不同，薪酬不仅包括经济报酬，还包括非经济报酬，如褒扬和地位、就业平安、关键工作和学习时机、工作成就感等。物质与精神

11、并重，这是目前提倡的一种综合薪酬制度。为了使薪酬软件工程越来越实用，国有企业需要注意四个方面:第一，适应生活的一般需要；第二，它与外部劳动力市场竞争；第三，它在召集过程中是公平的，并与业绩挂钩；第四，在召集过程中要考虑每个成员的个人需求，利用员工持股方案和灵活的福利制度留住关键专业人才和技能。因此，在建立薪酬体系时，我们需要坚持下列四个标准:第一，一般的生活需要得到充沛的展示；第二，工资的每个组成局部都需要等于相应局部员工的劳动数量和质量；第三，与活劳动局部相对应的工资应占关键比例；四、薪酬的所有组成局部都应与经济指标相关，如速度和效果、平安、质量、费用等。2.6公司经营和经理的选择、管理制度

12、和运作模式经营管理者是公司的灵魂，是公司的决策者、领导者和指挥官。可以说，一个公司的成功与其经营和管理者有着不简洁的关系。在以往的人事需求机制下，我国国有企业的经营管理者采用“行政任免方式，但是随着改革的不断深入，这种人事需求机制的缺陷不断出现，妨碍了国有企业的生存和长远发展。国有企业的竞争力和盈利能力正在迅速下降，这导致了国有企业在许多方面的亏损状况，其中之一就是不足切实可行的经营管理人员选拔、鼓励和控制机制。因此，目前国有企业的一项紧迫任务是完善公司的经营管理人员的选拔、管理体制和运作模式，充沛培育公司经营管理人才市场，通过公开辩论和招聘等办法和途径，完善公司经营管理人员的管理和控制机制，

13、制定经营管理人员的薪酬鼓励制度，给予他们合理的报酬和空，培养和造就一大批具有丰盛管理知识和优秀经营管理的人才。2.7加强员工的教育和培训我们应该树立以劳动为中心管理的根本理念，把提高员工素质和规划员工职业发展作为人力资源资料管理的重点。首先，国有企业应将教育培训与员工考核、晋升、薪酬调整等有机结合起来。，以增强员工参与培训的积极性，促进人力资源数据和资料的科学管理；其次，对于那些有进步潜力的员工来说，培训的目的是提高他们的工作技能，建立公司人力资源材料的竞争优势。为了留住专业人才，公司应该关注员工的长期进步，从工作点、薪酬等方面规划员工成长和进步的渠道，避免员工流失。2.8建立科技人才创新体系

14、先进公司之间的竞争可以说是专业人员的竞争，尤其是高科技专业人员的竞争，这决定了一个公司的兴衰。因此，建立科技人才创新体系迫在眉睫，这是推动国有企业经济发展的关键环节。具体来说，应保证下列两个层次:第一，创新型科技人才应创新并建立制度。国有企业只有充沛认识到科技人才的重要性，才能用越来越多的现金流和精力来吸收和培养优秀的科技人才；第二，建立和完善科技人才的应用和鼓励机制，使相关科技人才有足够的空进行创新建立和创新。从长远来看，国有企业的市场竞争优势肯定会提高。3.完善中国国有企业人力资源数据和资料的管理随着中国改革的不断深入和科学技术的不断发展，企业之间的竞争更加剧烈。然而，如果国有企业想要在竞

15、争剧烈的市场中获得一席之地，它们需要加强自身的人力资源数据和材料管理。只有这样，才能不断提高自己的核心竞争优势，在市场竞争优势中生存并取得长期进步。以国有企业海尔集团为例，通过加强人力资源数据和资料的管理，取得了良好的经济效益和社会效益。具体分析见表1。4结论随着民营企业的不断崛起和外资企业的大量涌入，国有企业在人力资源数据和资料方面的优势越来越弱。面对这种情况，国有企业需要创新，加强自身的人力资源数据和物资管理，提高自身的人力资源数据和物资管理水平。只有这样，才能提高核心竞争优势，才能在剧烈的市场竞争中占有一席之地，才能生存和长远发展。参考文献:【1】杰弗里·阿瑟。人力资源系统对美国钢铁公司业绩和营业额的影响。管理学院杂志。【2】茹文峰。引用该论文王志平，王志平，王志平.2008年城市轨道交通调查。【3】乌尔里希，人力资源冠军:增