valeo glossary 法雷奥词汇

1、ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseAnaelAnael会计软件Analysisofthevalue价值分析以小组为单位的工作方式,为的是更好的确定能够准确满足客户需求,并且耗费成本最少的解决方式AnnualAppraisal年度评估谈话员工与其直接主管每年一次的谈话,旨在对过去一年和未来目标结合Valeo集团的战略进行共同总结AutonomousTeam自主小组在一个领导人的带领下由三到七个多职位和多技能的操作员组成。在遵从公司方法和流程的前提下，它负责组织员工工作的分配，并在必要时构建问题解决小组ABSABS1.常用工程塑料材料;2

2、.汽车防抱死系统AQMAutoQualityMatrix质量自控矩阵ARGP项目总体风险分析对于计划项目的总体风险分析(供应商,客户,日程安排,组织,产品,资源,经济,组织等)ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseBudgetB1预算B1下一年的年度预算,一般在十月份实现BudgetB2预算B2在四月实施的关于本年度的第二期的预算ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseCareerDiscussion职业规划谈话旨在规划职业生涯演变前景并协商采取必要行动的谈话.CatiaCatia由计

3、算机支持的设计软件ComexComex专业技能的鉴定委员会.上游车间和下游车间的操作员之间的会见,为的是以有争议的零件为起点,进行质量需求的交流CVTCVT技术测评委员会.(设计复审)Controlplan监控计划描述用于控制产品的过程和体系的文件Cpk过程能力指数考虑工艺流程允差间距,离散差及定中因素的能力测量;Valeo规定Cpk1.67CustomerAlert客户警报较小的质量问题，客户产生抱怨CustomerRequest客户要求表现顾客在与供应商的交涉过程中测量到的混乱次数的不满的总的质量指数。每一个要求都是一个关于不合格产品的交流信息（传真、邮件、书信）。C1AccidentC1

4、事故在客户处发现的事故C2AccidentC2事故在法雷奥的生产线上发现的事故C3AccidentC3事故在法雷奥来货检查中发现的事故CAAContractApprovalApplication合同批准申请CADComputerAssistantDesign由计算机支持的设计软件CDC采购技术任务书ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseCDLCDL线路指导员CDP客户开发计划CEM契约型电子制造商CIConstantInnovation法雷奥五轴心之一：持续改进CKD完全散件ValeoItemMeaninginChineseEnglish

5、FullNameChineseDAE雇佣许可要求DEPDEP（计划要求的文件）文件整体（文件整体的开支帐本和详细说明）确定了顾客的需求，比如说制造者，同时文件整体也是由供应商确定的，例如法雷奥。DFA装配设计DFMEA设计潜在失效模式分析DOE试验设计DRDesignReview设计审核由研发项目成员领导的产品设计的一个功能或多功能的审核ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseEAQFEAQF(供应商质量能力测评)审核员负责确保每个站点的供应商都具备一套严格,系统,实用的质量体系。这是产品质量保证应该具备的必不可少的前提条件。EDI电子数据

6、交换ERPEnterpriseResource Plan企业资源计划ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseFifoFirstInFirstOut先进先出FunctionalExcellence优异的专业技能优异的专业技能是指一个专业部门在执行项目所要求必要的任务时，其能力达到优异FDPRFullDayProductionRun满负荷生产运作1.使用经批准的部件和生产设备进行的大量产品生产的运作;2.用来验证该过程的数量不一定是一整天的生产量。每个项目的数量都不同，该值将在本项工作开始前被确定; 3.在运行过程中制造的产品必须被用于产品/过

7、程验证，并用作首批样件FMEA潜在失效模式分析FOCUSAuditFOCUS评审为满足客户需求而实行的法雷奥质量审计FTAFactorTreeAnalysis故障树分析因素分析目录，对于问题的逻辑分析法ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseGalia(label)Galia(标签)国际通用的包装标准Gen-Ba现场“Sangenshugi”的三个组成部分之一：实地分析，即现场Gen-Butsu现物“Sangenshugi”的三个组成部分之一：实际部件的分析，即现物Gen-Jitsu现实“Sangenshugi”的三个组成部分之一：实际数据

8、分析，即现实GRPGRP问题解决小组负责运用PDCA方法中解决问题的工具来对要解决的问题提出相应对策的临时工作组。GSFGSF负责噴沙处理和清洁义务的有关人员GTPGTP渐进工作组ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseHIDHign Intense Discharge高强度放电Hoshin奥深运用简便而行之有效，并且能够立刻排除一切浪费的方法，和所有相关人员一起进行的实地研究。ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseIARInvestmentAuthorizationRequisiti

9、on投资授权申请IPInvolvementPersonnel法雷奥五轴心之一：全员参与IPR风险优先等级指数风险优先等级指数为FMEA所采用的测量单位.其数值通过相关风险的严重性,概率及频率指数相乘获得.IQInteractiveQuestionaire互动客户问表ISInitialSample首批样件首件,批量产品的代表,使用批量生产工艺制造出来的.ISO14000ISO14000环境认证ISOInternationalStandardOrganization国际标准化组织质量认证Ilotage小岛规划用白色100mm宽的地面标识线围成的四面不靠墙的区域。其目的是让该区域的员工对此负责。实行

10、单件传递。IntegrationProgram融入进程使新加入集团的员工了解工作的各个方面,并使其最终赢得时间尽快提高效率所必需的过程,根据工作岗位和职务等级,其持续时间可自几天到几个月不等.ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseJITJustintime及时交付按照顾客质量要求和时间要求及时生产和交付ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseKaizen改善不断改进的过程。Kaizen的基础是提出和迅速处理改进的建议，采用不同的方法解决问题和建立每一个生产岗位的规范Kanban看板目视

11、系统（标签，包装颜色等），用以简单快速地传达客户发出的生产指令ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseLCCLowCostCountry低成本国LED发光二极管LotusNotesLotus系列软件传输，联系，和资源共享的软件ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseMAFMAF行政和财务手册MPSMasterProductionSchedule周生产计划生产管理计划。MacPacMacPac生产管理系统（类似于ERP）MagicSquare魔方四边形第一方面:关于培训,了解并且能够运用操

12、作模式第二方面:把握岗位,并且保证质量第三方面:保证质量和实现快速操作第四方面:掌握所有的能够获得的才能,并且能够通过培训形成.MaintenanceLevel1维护水平简单的维修操作是由操作员来实现的，在完全保证安全的基础上使用成套的轻便设备在易接近的机件上进行，不需要实行任何设备拆卸或是更换任何重要部件。MaterialCommittee材料委员会委员会包括涉及生产的所有功能(生产,R&D,购进物,F1控制)并且致力于研究和开发技术生产率(材料耗费等).该委员会每周聚集一次Mock-up/FeasibilityPhototype模型或可行性的样件1.反映一个功能数量被减少的简化产品

13、;2.一个模型可以使用非批量生产的材料和过程制造，因为它不是被设计来完全代表最终产品的。它仅允许对包含的功能进行近似的测量Module模块属于不同系统的独立的零部件和/或子系统的实物，在安装到车辆前进行的预装配MonthlyMeeting月例会是全体团队成员参与的会议.分析及回顾月度结果,反映工作业绩,探讨建议并确定解决问题的行动方案以改进工作Muda浪费浪费ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseMultiskill多技能能实际胜任一个岗位上的各种操作，完成自动检测和初步的调试，改换产品系列Multitalent多岗位能胜任不同岗位的工作

14、，并达到质量和生产率指标ValeoItemEnglishFullNameChineseNumberoftheaccidentfreeday安全无事故天数NPANewProjectApprovalMeaninginChinese从上一次导致工作中止的事故到现在的销售日,它的实施是从上一事故的发生开始,每天积累。任何新事故的发生都会使指数归零。新项目批准ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseOEMOriginalEquipmentmanufactoryOKStartOK启动OK启动在生产启动时保证首件生产的有效性。ValeoItemEngli

15、shFullNameChinesePAAmeliorativeProposal改善建议一个或是几个人在车间或科室（用书面）提出的所有改进建议。Pareto帕拉图图表分析工具，按照重要性递减的顺序，使问题得原因直观化。80%的问题都是在处理20%的问题是得到解决的。PeopleReview人员考核对于人员的考核目的是评估合作者的能力和转换的潜力。PeopleSoft一种人事管理软件Pokayoke防差错系统防止次品的装置，避免不合格产品形成及流入下一道工序ValeoItemEnglishFullNameChinesePolycarbonate聚碳酸酯热塑性材料中的一种，常用来做前大灯透镜。操作温

16、度：+-300。限制使用温度：+-130。材料耗费：+-2欧/千克Polypropylene聚丙烯热塑材中的一种塑料材料，用来做灯壳PotentialMargin潜在利润由于在 Valeo 及其供应商的生产条件和设计的改变，从而假设其生产力提高和设计方面能得到改进，且已经决定启动可行性研究或者其验证过程PreventativeMaintenance预防维护一套能够使工具，机器和安装的运作维持良好状态的有规划的操作，目的在于避免机能障碍和故障的发生。PriceEstimate价格估计在 P3 或P2 项目中或者在P1的竞争阶段（阶段0）接收到 RFQ 之前，以一种非契约的方式向客户传达的产品价格

17、的估计P&LP&L损益表，收益和损失P0ProjectP0项目对生产中现有的客户应用产品进行重大的更改P1ProjectP1 项目开发客户专用的应用产品，它必须使用经过认可的通用标准产品（P2）或采用经历批量生产验证的技术P2ProjectP2 项目建立并认可新的通用标准产品，以供后续的P1项目使用P3ProjectP3 项目对技术，系统，功能，模块，零部件或软件等方面的新构思的可行性进行调研，以获得初始的市场反馈的项目PAAProjectApprovalApplication项目批准申请项目批准申请PDCAPlan计划计划：阐述问题（使数据量化），确定目标，寻找原因，研究后果

18、，并研究和选择解决方法Do实施实施（发展行动）：实施选定的方案Check检查检查（控制）：确保符合目标ValeoItemEnglishFullNameChineseAct行动行动（保障）：制定维护结果的新标准PDMProductDataManagement产品数据管理PFMEA过程/产品 FMEA PMProjectManger项目经理PMCProjectManagementCommittee项目管理委员会CDDP/PMCPMMA有机玻璃无定型的热塑材料。POPurchasingOrder采购订单PPJPPJ每天每人生产的零件PPM百万分之一不合格残次品的计量单位.PQAProductQual

19、ityAssurance产品质量保证为保证某购入产品质量的长期稳定而采取的所有预防性的协调措施.PQPProductQualityPlan产品质量计划PSN7PSN6项目计划的软件PTM项目组成员PQA产品质量保证预防行为形成一个严密的整体,目的是保证购进产品的参数质量,以保证材料的经久耐用.PVCProjectVerificationCommittee项目认可委员会PDCAValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseQualityIncident质量事故重要客户的动荡QuanlityManual质量手册是对质量体系的框架的描述。QCDM质量,

20、成本,交货期,激励追踪每个自主化组水平的指数（质量：例如PPM的数量，废品率：例如废品的数目，交货期：例如PPJ的数目，激励：例如合理化建议的数量。）QRQCQuickResponseQualityControl快速反应质量控制对质量问题采取的快速分析的方法。ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseRFQRequestforQuatation寻价RoadMap路标图RedProject红色项目实际项目进度滞后于时间表或者具有高风险的项目Respecttheproduct尊重产品将目标锁定在追求尊重产品的规则总和Rework返工在标准生产工艺

21、流程之外对某一产品所作的任何整修作业.ReviewofthePhase阶段性回顾为了下一阶段的顺利进行，由项目指导委员会实施的项目测评。它是由各个项目组的负责人在每个计划阶段的末期进行的。ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseTDPTechnicalDevelopmentPlan技术开发计划TRAQ风险跟踪表处理对质量有风险的影响.用报告的形式来管理和推动对影响质量的风险的处理.TPMTotalProductionMaintenance整套生产维护使全员参与提高机器效益,生产率和产品的可靠性,以便最终从根本上消除生产损失的原因.TQTot

22、alQuality法雷奥五轴心之一：全面质量Takttime顾客的需求节奏，对于这个节奏，生产线和全厂都要扣准TargetMargin目标利润在现有的生产技术水平下通过改进可以取得的利润ThoughputTime库存天数TurningInventory轮流盘点法通过计算而实施的对于库存安全性有规律性的控制。ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseSangenshugi三现主义Scrap废品无返工或返修价值的产品SimultaneousEngineeringFunctions同步工程功能产品开发中包含的核心功能 （研发、过程、质量、采购、P1

23、项目的销售、P2 项目的市场）SoftwareCalibration软件校准定义在某个特定值的软件参数的产品系列，目的是确保一个具体车辆的详细应用的控制战略达到理想的性能 suppliersqualityindex供应商质量指数法雷奥运用质量指数目的在于追踪站点供应商交付产品的质量业绩。SupplierPanel供应商俱乐部限制世界范围内供应商的俱乐部，对于那些在他们的范畴内最好的供应商，法雷奥将给予最大的机遇。SurveillancePlan（Quality）监管计划（质量）定义方法和过程实施以及提供服务的条件。SystemArchitecture系统架构为达到系统要求的多个零部件和/或子系

24、统， 并对它们进行功能的分配的排列S1Season1每年的上半年S2Season2每年的下半年SCSupplierContract供应商合同SESynchronousEngineering同步工程SELSystemEngineeringLeader系统工程领导SDPSuccessionDevelopmentPlanSDP持续发展计划SISupplierIntegration法雷奥五轴心之一：供应商一体化SMEDSingleMinuteExchangeofDIE1分钟换型为了减少工具、材料和一系列（包括：提前准备，同步和操作的简化）的交换时间，依据制定的程序而实施的方法。SOPSOP生产启动;标

25、准操作程序SPC参数流程控制用一些参数统计的方法，跟踪制造过程，能够在不合格产品产出之前，发现所有的产品工艺偏差。SPV法雷奥生产体系法雷奥生产体系SQA供应商质量保证包括对供应商质量能力的评估,产品的质量担保,对供应商质量指数的追踪测量.SQASupplierQualityAssurance供应商的质量保证SQCA94SupplierQualityCapabilityAssessmentQuestionaire供应商质量能力评估 1994版版( (法法国国汽汽车车行行业业) )ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseUnconformit

26、y产品或服务与原本要求之间出现的偏差ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseVALEO1000有助于对质量体系进行并综合主要客户质量标准和国际标准体系的法雷奥参照规范集VALEO5000有助于对五轴心的实施进行评估与改善的法雷奥参照规范集VIN车辆识别编码VIPSuppliers重点供应商供应商对于尺寸的鉴别对法雷奥产品的发展有很大的帮助（非常重要）VPSValeoProductionSystem法雷奥生产系统法雷奥五轴心之一：法雷奥生产系统VRF(ValeoRequirementFile)VALEO 需求文档 采购部门用来为潜在的供应商定

27、义零部件需求的文件（规格说明，目标价格、期限、质量、物流、条款、项目过程中需要的质量文件的列表）VariableCost可变成本产品成本的一部分，等于多生产一个单位产品所增加的成本:1.零部件的成本（采购) 2.物流 (外部工作、供应链战略、“即时供货”、“看板”) 3.直接加工成本（劳动力和机器）4.专用折旧VarificationInUse装车试验对产品在正常行车条件下的车辆上的功能的测试 VirtualSystemSimulation虚拟系统仿真以虚拟的形式对系统或子系统进行描述和定义，使得系统的性能能够得到评估ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNa

28、meChineseWarrantyReturn保修期返回在保修期内被终端用户发现的质量不合格产品。PPM上测得的指数。Wholeday全天制参见 JPC.ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChinese300Panel300供应商俱乐部为了通过持续不断的改进达到更好的世界水平,在由法雷奥挑选供应商的基础上,实施五轴心类型的方法论：质量，竞争，革新、发展和生产的能力。5AxesCommittee五轴委员会指导委员会应用路标图,并且根据生产车间各生产线的劳动效率,负责五轴心的开展5minutesmeeting五分钟会议由各个小组或是部门参加的每天的会议

29、，重点讨论遇到的问题并采取行动。5Why五个为什么解决问题的一种方法5S五S五个日文单词的意思是:消除,整理,清扫,确定标准,并遵守标准不断进步6M(QualityAnalysis)六个M(质量分析)6类可能影响某一工艺流程的参数:材料,设备,测量,工艺方法,劳动力,环境.8D八D方法解决问题的方法ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseAnaelAnael会计软件Analysisofthevalue价值分析以小组为单位的工作方式,为的是更好的确定能够准确满足客户需求,并且耗费成本最少的解决方式AnnualAppraisal年度评估谈话员工

30、与其直接主管每年一次的谈话,旨在对过去一年和未来目标结合Valeo集团的战略进行共同总结AutonomousTeam自主小组在一个领导人的带领下由三到七个多职位和多技能的操作员组成。在遵从公司方法和流程的前提下，它负责组织员工工作的分配，并在必要时构建问题解决小组ABSABS1.常用工程塑料材料;2.汽车防抱死系统AQMAutoQualityMatrix质量自控矩阵ARGP项目总体风险分析对于计划项目的总体风险分析(供应商,客户,日程安排,组织,产品,资源,经济,组织等)BudgetB1预算B1下一年的年度预算,一般在十月份实现BudgetB2预算B2在四月实施的关于本年度的第二期的预算Car

31、eerDiscussion职业规划谈话旨在规划职业生涯演变前景并协商采取必要行动的谈话.CatiaCatia由计算机支持的设计软件ComexComex专业技能的鉴定委员会.上游车间和下游车间的操作员之间的会见,为的是以有争议的零件为起点,进行质量需求的交流CVTCVT技术测评委员会.(设计复审)Controlplan监控计划描述用于控制产品的过程和体系的文件ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseCpk过程能力指数考虑工艺流程允差间距,离散差及定中因素的能力测量;Valeo规定Cpk1.67CustomerAlert客户警报较小的质量问题，

32、客户产生抱怨CustomerRequest客户要求表现顾客在与供应商的交涉过程中测量到的混乱次数的不满的总的质量指数。每一个要求都是一个关于不合格产品的交流信息（传真、邮件、书信）。C1AccidentC1事故在客户处发现的事故C2AccidentC2事故在法雷奥的生产线上发现的事故C3AccidentC3事故在法雷奥来货检查中发现的事故CAAContractApprovalApplication合同批准申请CADComputerAssistantDesign由计算机支持的设计软件CDC采购技术任务书CDLCDL线路指导员CDP客户开发计划CEM契约型电子制造商CIConstantInnova

33、tion法雷奥五轴心之一：持续改进CKD完全散件DAE雇佣许可要求ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseDEPDEP（计划要求的文件）文件整体（文件整体的开支帐本和详细说明）确定了顾客的需求，比如说制造者，同时文件整体也是由供应商确定的，例如法雷奥。DFA装配设计DFMEA设计潜在失效模式分析DOE试验设计DRDesignReview设计审核由研发项目成员领导的产品设计的一个功能或多功能的审核EAQFEAQF(供应商质量能力测评)审核员负责确保每个站点的供应商都具备一套严格,系统,实用的质量体系。这是产品质量保证应该具备的必不可少的前提条

34、件。EDI电子数据交换ERPEnterpriseResource Plan企业资源计划FifoFirstInFirstOut先进先出FunctionalExcellence优异的专业技能优异的专业技能是指一个专业部门在执行项目所要求必要的任务时，其能力达到优异FDPRFullDayProductionRun满负荷生产运作1.使用经批准的部件和生产设备进行的大量产品生产的运作;2.用来验证该过程的数量不一定是一整天的生产量。每个项目的数量都不同，该值将在本项工作开始前被确定; 3.在运行过程中制造的产品必须被用于产品/过程验证，并用作首批样件FMEA潜在失效模式分析FOCUSAuditFOCUS

35、评审为满足客户需求而实行的法雷奥质量审计ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseFTAFactorTreeAnalysis故障树分析因素分析目录，对于问题的逻辑分析法Galia(label)Galia(标签)国际通用的包装标准Gen-Ba现场“Sangenshugi”的三个组成部分之一：实地分析，即现场Gen-Butsu现物“Sangenshugi”的三个组成部分之一：实际部件的分析，即现物Gen-Jitsu现实“Sangenshugi”的三个组成部分之一：实际数据分析，即现实GRPGRP问题解决小组负责运用PDCA方法中解决问题的工具来对

36、要解决的问题提出相应对策的临时工作组。GSFGSF负责噴沙处理和清洁义务的有关人员GTPGTP渐进工作组HIDHign IntenseDischarge高强度放电Hoshin奥深运用简便而行之有效，并且能够立刻排除一切浪费的方法，和所有相关人员一起进行的实地研究。IARInvestmentAuthorizationRequisition投资授权申请IPInvolvementPersonnel法雷奥五轴心之一：全员参与IPR风险优先等级指数风险优先等级指数为FMEA所采用的测量单位.其数值通过相关风险的严重性,概率及频率指数相乘获得.IQInteractiveQuestionaire互动客户问表

37、ISInitialSample首批样件首件,批量产品的代表,使用批量生产工艺制造出来的.ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseISO14000ISO14000环境认证ISOInternationalStandardOrganization国际标准化组织质量认证Ilotage小岛规划用白色100mm宽的地面标识线围成的四面不靠墙的区域。其目的是让该区域的员工对此负责。实行单件传递。IntegrationProgram融入进程使新加入集团的员工了解工作的各个方面,并使其最终赢得时间尽快提高效率所必需的过程,根据工作岗位和职务等级,其持续时间可

38、自几天到几个月不等.JITJustintime及时交付按照顾客质量要求和时间要求及时生产和交付Kaizen改善不断改进的过程。Kaizen的基础是提出和迅速处理改进的建议，采用不同的方法解决问题和建立每一个生产岗位的规范ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseKanban看板目视系统（标签，包装颜色等），用以简单快速地传达客户发出的生产指令LCCLowCostCountry低成本国LED发光二极管LotusNotesLotus系列软件传输，联系，和资源共享的软件MAFMAF行政和财务手册MPSMasterProductionSchedule

39、周生产计划生产管理计划。MacPacMacPac生产管理系统（类似于ERP）MagicSquare魔方四边形第一方面:关于培训,了解并且能够运用操作模式第二方面:把握岗位,并且保证质量第三方面:保证质量和实现快速操作第四方面:掌握所有的能够获得的才能,并且能够通过培训形成.MaintenanceLevel1维护水平简单的维修操作是由操作员来实现的，在完全保证安全的基础上使用成套的轻便设备在易接近的机件上进行，不需要实行任何设备拆卸或是更换任何重要部件。MaterialCommittee材料委员会委员会包括涉及生产的所有功能(生产,R&D,购进物,F1控制)并且致力于研究和开发技术生产率

40、(材料耗费等).该委员会每周聚集一次ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseMock-up/FeasibilityPhototype模型或可行性的样件1.反映一个功能数量被减少的简化产品;2.一个模型可以使用非批量生产的材料和过程制造，因为它不是被设计来完全代表最终产品的。它仅允许对包含的功能进行近似的测量Module模块属于不同系统的独立的零部件和/或子系统的实物，在安装到车辆前进行的预装配MonthlyMeeting月例会是全体团队成员参与的会议.分析及回顾月度结果,反映工作业绩,探讨建议并确定解决问题的行动方案以改进工作Muda浪费浪

41、费Multiskill多技能能实际胜任一个岗位上的各种操作，完成自动检测和初步的调试，改换产品系列Multitalent多岗位能胜任不同岗位的工作，并达到质量和生产率指标Numberoftheaccidentfreeday安全无事故天数从上一次导致工作中止的事故到现在的销售日,它的实施是从上一事故的发生开始,每天积累。任何新事故的发生都会使指数归零。NPANewProjectApproval新项目批准OEMOriginalEquipmentmanufactoryOKStartOK启动OK启动在生产启动时保证首件生产的有效性。PAAmeliorativeProposal改善建议一个或是几个人在车

42、间或科室（用书面）提出的所有改进建议。ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChinesePareto帕拉图图表分析工具，按照重要性递减的顺序，使问题得原因直观化。80%的问题都是在处理20%的问题是得到解决的。PeopleReview人员考核对于人员的考核目的是评估合作者的能力和转换的潜力。PeopleSoft一种人事管理软件Pokayoke防差错系统防止次品的装置，避免不合格产品形成及流入下一道工序Polycarbonate聚碳酸酯热塑性材料中的一种，常用来做前大灯透镜。操作温度：+-300。限制使用温度：+-130。材料耗费：+-2欧/千克Pol

43、ypropylene聚丙烯热塑材中的一种塑料材料，用来做灯壳PotentialMargin潜在利润由于在 Valeo 及其供应商的生产条件和设计的改变，从而假设其生产力提高和设计方面能得到改进，且已经决定启动可行性研究或者其验证过程PreventativeMaintenance预防维护一套能够使工具，机器和安装的运作维持良好状态的有规划的操作，目的在于避免机能障碍和故障的发生。PriceEstimate价格估计在 P3 或P2 项目中或者在P1的竞争阶段（阶段0）接收到 RFQ 之前，以一种非契约的方式向客户传达的产品价格的估计P&LP&L损益表，收益和损失P0ProjectP

44、0项目对生产中现有的客户应用产品进行重大的更改P1ProjectP1 项目开发客户专用的应用产品，它必须使用经过认可的通用标准产品（P2）或采用经历批量生产验证的技术P2ProjectP2 项目建立并认可新的通用标准产品，以供后续的P1项目使用P3ProjectP3 项目对技术，系统，功能，模块，零部件或软件等方面的新构思的可行性进行调研，以获得初始的市场反馈的项目ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChinesePAAProjectApprovalApplication项目批准申请项目批准申请PDCAPlan计划计划：阐述问题（使数据量化），确定目

45、标，寻找原因，研究后果，并研究和选择解决方法Do实施实施（发展行动）：实施选定的方案Check检查检查（控制）：确保符合目标Act行动行动（保障）：制定维护结果的新标准PDMProductDataManagement产品数据管理PFMEA过程/产品 FMEA PMProjectManger项目经理PMCProjectManagementCommittee项目管理委员会CDDP/PMCPMMA有机玻璃无定型的热塑材料。POPurchasingOrder采购订单PPJPPJ每天每人生产的零件ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChinesePPM百万分之

46、一不合格残次品的计量单位.PQAProductQualityAssurance产品质量保证为保证某购入产品质量的长期稳定而采取的所有预防性的协调措施.PQPProductQualityPlan产品质量计划PSN7PSN6项目计划的软件PTM项目组成员PQA产品质量保证预防行为形成一个严密的整体,目的是保证购进产品的参数质量,以保证材料的经久耐用.PVCProjectVerificationCommittee项目认可委员会QualityIncident质量事故重要客户的动荡QuanlityManual质量手册是对质量体系的框架的描述。QCDM质量,成本,交货期,激励追踪每个自主化组水平的指数（质

47、量：例如PPM的数量，废品率：例如废品的数目，交货期：例如PPJ的数目，激励：例如合理化建议的数量。）QRQCQuickResponseQualityControl快速反应质量控制对质量问题采取的快速分析的方法。RFQRequestforQuatation寻价RoadMap路标图ValeoItemMeaninginChineseEnglishFullNameChineseRedProject红色项目实际项目进度滞后于时间表或者具有高风险的项目Respecttheproduct尊重产品将目标锁定在追求尊重产品的规则总和Rework返工在标准生产工艺流程之外对某一产品所作的任何整修作业.ReviewofthePhase阶段性回顾为了下一阶段的顺利进行，由项目指导委员会实施的项目测评。它是由各个项目组的负责人在每个计划阶段的末期进行的。SMEDSingleMinuteExchangeofDIE1分钟换型为了减少工具、材料和一系列（包括：提前准备，同步和操作的简化）的交换时间，依据制定的程序而实施的方法