全球三大家族集团珍藏版

1、全球三大家族沃尔玛家族沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆7162懈睢于阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成 为美国最大的私人 雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛 在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛 的顾客2亿人次。21991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据 1994年 5月美国财富杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673? 4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了 1创始人：山姆?沃尔顿992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业

2、榜首。1995年 沃尔玛销售额持续增长，并创造了零 售业的一项世界纪录，实现年销售额936 亿美元，在财富杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔 玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发 展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和 248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波 多 黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、 尼加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的 发展，不得不说是零 售业的一个奇迹成功之道三大信仰1 ?尊重个人2.服务顾客3.追求卓越经营法则1?控制成本

3、。2?利润分享计划。3?激励你的同事。4 ?可以向任何人学习。5 ?感激同事对公司的贡献。6 ?允许失败。7 ?聆听公司内每一个人的意见。8 ?超越顾客的期望，他们就会一再光临。9?控制成本低于竞争对手。10?逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。三星家族三星集团（全球知名综合性企业）成立于 1938年，创办人为李秉甜，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，1950年代逐步 扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为三星之父李秉甜家族制企业。1969年成立三星电子。1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉甜成立三星经济研究所。旗下子公司包含：三星电子、 三星SDI、三星SDS、三

4、星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三星电子公司被美国财富杂志 评选为世界500强企业，三星在中国主要经营产品包括:三星手机、电视、数码影音、电脑办公及 BSV液晶拼接屏等产品。1996年，三星集团跻身全球第五大集团，包括多个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近 300个法人及办事处，员工总数19.6万人共有62个子公司，总资产高达 2808亿美元（2007年）， 集团员工平均年薪高达 7130万韩元（约合人民币40万元），三星在韩国出 口额的三百一十二亿美元中占了 18.1%,而

5、在2004年更达到（592亿美元）， 为出口额的20.7%。在2003年在韩国政府税 务预算中，三星占了 6.3%的 税款。三星毫无疑问的是韩国的龙头企业，而三星的经济状况也直接影响到韩国经济。2006年，三星集团是全球第35大经济体，若以国家来排名，将大于阿根廷。而韩国在美国 注册的8782项专利中，有3611项是三星电子所申请的，所占比率超过40%。 从1999年的31亿美元，到2006年的162亿美元，三星的品牌价值成长 了五倍之多，2002年，三星电子的市 值首度超越日本索尼，4年后，三星电 子跻身千亿美元俱乐部；2009年"市场不断预测三星电子终有一天可能取代 半导体龙头英

6、特尔的地 位。自2001年起至2010年底，10年间三星在半导 体的营收成长高 达355%,目前排名世界第2,与龙头英特尔相比，市占率仅有 4.1%的差距。目前三星有近 20种产品在全球市占率拿到第二。集团旗下3家企业进入美国财富杂志 2003年世界500强行列，其中三星电 子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第 236位。2003年三星集 团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排 名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。 集团旗下的旗舰公司一三星电子 在2003年商业周刊IT百强中排名第 三,日益成为行业领跑者，其影响力已 经超越了很多业内传统巨头。经

7、营理念"以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。”三星的经营理念代表了三星为全世聚箱直接做贡献的坚定决心。三星员工的才干、发明力和奉献精力是我们造诣的症结，三星在科技上所做出的不懈尽力，为在世界各地到达更高的生涯尺度供给了无穷的可能。三星坚信，以三星公司全新的经营管理模式，必定能更好的为 社会和全国国民的美妙生涯做出 贡献。三星的目的就是与用户一起共创未来。 经营精力以人才和技巧为基本发明最佳产品和服务为人类社会作出贡献三星 的人才观 为了尊敬个性与创意，造就出国 度与社会须要的人才，并保障他们 最好的人际关系和最高的效力，应 预备尽最大尽力供给制度

8、保障。我在此重 申，特殊是三星保留50年的严厉的赏罚分明和彻底消除学缘、地缘、血缘的 公平人事传统将会永固不变。一李健熙我终生用80%的精神去挖掘和招揽 人才，造就和教导人才。社会赋予"三星人才宝库"之美管我觉得无 尚光彩和自 满。一李秉言吉看重人才1977年1月三星建起了研修院，如今发展成以 综合研修院发明馆”和尖端技巧研 修所为首的总共8个研修所，每天能够 容纳的教导人员多达2000人。三星的技巧观 迎接21世纪的挑衅，我们有 许多事要做，但 是最为紧急的义务是我们要在技巧上领先。如果没有基于技巧开发的创新，三星不但不会成为世界一流企业，反而会沦为二流企业。我信任，21

9、世纪的特色是低成长率高科技。因此三星必定要进行连 续的技巧 变更和商业的全球化。？一李健熙社会公益 运动与顾客同在 向世界挑衅 发 明出未来与顾客同在三星的顾客不仅包含产品与服务的花费者还包含三星的员工、股东、供给商和分销商等相干好处群体。在更普遍的意义上，全 部 人类都是构成三星价值源泉的顾客群。发明出未来未来虽指尚未到来，但却不是不会到来。只要我们擅长发明，美妙未来一定到来。丰田家族丰田汽车公司（卜日夕自动车株式会社，Toyota Motor Corporation;）简称“丰田 （TOYOTA ），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县 丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身

10、为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。丰田 汽车隶属于丰田财团。（丰田财团是以丰田佐吉 创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企业集团，2006年仅丰田汽车 的关联结算收入 就达210369亿日元，营业额20873亿日元，净利润13721 亿日元。截至2007年11月，员工总数达到30.9万人。 丰田财团旗下 拥有5家世界500强企业，分别是丰田汽车、丰田自动织机、丰田通 商、爱 信精机、日本电装。十几家财团一级企业均是世界知名企业，产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。不仅如此，丰田还立足于汽车产业的未来，不

11、断在环保和新能源领域投资，成为环保汽车 的领军者。参考资料：三井帝国在行动作者白益民）1丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第位的汽车生产厂商。丰田汽车（2张）其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端车型等。1895年，丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国大学工学部机械专业。1929年底，丰田喜一郎亲自考 察了欧美的汽车工业。1933年，在"丰田自动织布机制造所"设立了汽车部。1937年至1945年二战期间，丰田为日本 生产各类装甲 车、汽车等军用装备。为二战日本侵略中国、东南亚罪行累累。从1946年起战后生产丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一

12、时，近来的克雷西达、雷克萨斯豪华汽车也极负盛名。 丰田公司的三个椭圆的 标志是从1990年 初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。涉足行业丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等。1993年，总销售额为852.83 亿美元，位居世界工业公司第 5位。全年生产汽 车445万辆，占世界汽车市 场的9.4% o目前，丰田是世界第一大汽 车公司，在世界汽车生产业中有着举 足轻重的作用。目前丰田汽车依然是日本军用汽车与装甲车的最大生产商，并且

13、每年负责大量日本装甲车与军用汽车维护。创始人1895年，丰田汽车创始人丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国 大学工学部机械专业。1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽 车工业。1933年， 在丰田自动织布机制造所“设立了汽车部。丰田喜一郎的同学隈部一雄从德国给他买回一辆德国 DKW牌前轮子驱动汽车，经过两年的拆装研究，终 于1935年8月造出了一辆GI牌汽车。该车是二冲程双缸，木制车身，车顶 用皮革缝制。丰田喜一郎2编辑本段企业文化作为企业文化和人力资源管理结合中的一 部分，丰田公司的企业教育取得了很大的成果。较高的教育 水平和企 业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展的基础。这

14、 一点，在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施主业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域。教育的目标，具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。有人问：“丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么？n,丰田的总裁曾作了这样的回答：”人事管理和文化教育的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。“丰田教育的基本思想是以“调动干劲"3编横恋段基本理念？遵守国内外的法律及法规精神，通 过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民。？遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当 地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。？以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。？在各个领域不断开发和研究最陕雌术，为满足全球顾客的