企业家宋江给众好汉排座次,其实是深谙现代企业管理真谛

1、:企业家”宋江给众好汉排座次，其实是深 谙现代企业管理真谛在企业之中，每个人的定位不尽相同。有些员工，可以提升经济效益；而有些员 工，则可以提高社会效益。领导根据不同人才的特点，进行不同的定位，才能更 好地利用员工的优势。在水浒传中，宋江便深谙人才定位之法，根据众多好汉的特点进行调配。这 样的用人之道在现在看来是深谙现代企业管理之道。梁山排座次有三个基本规律，第一个规律叫作提高知名度美誉度。大家经常说要 重用人才，重”是地位高，用”是权力大，这是两回事。有些人地位很高权力不 大，有些人权力很大地位不高，所以重和用应该分开来理解。那这个重而不用的 典型代表是谁呢？就是大刀关胜。大家算一算，梁山的

2、领导班子由五个人构成。第一名山东及时雨宋江，第二名河北玉麒麟卢俊义，第三名智多星吴用，第四名 入云龙公孙胜，第五名大刀关胜。关胜不是晁盖的人，也不是宋江的人，没有参 与梁山创业，没有核心贡献，朝廷降将半路上山，文化不一致动机不相同。为什 么要把关胜排到领导班子里边，把林冲、武松、鲁智深这样的顶梁柱却排斥在领 导班子之外？这里边是有原因的， 原因很简单。因为关胜姓关，卧蚕眉丹凤眼几 络长髯，青龙偃月刀，关老爷是忠义的代表，关胜一旦进了领导班子，咱就是忠 义之士，知名度美誉度提高了。你要让时迁进领导班子，那咱就是贼窝。所以关胜进领导班子，对于我们增加无 形资产，增加品牌影响力它是有帮助的。 他差不

3、多相当于一个形象代言人， 但问 题出来了。他进领导班子，你让他管事吗？不能让他管事。他也不是自己人，他 也不认同咱们这一套。既不熟悉业务，也不认同文化。你要让他管事就出大事了， 所以关胜虽然是领导班子成员，但日常工作就是带着一个警卫团在山前练兵， 重 大决策根本不用他参与。开完会以后，会议记录抄报关胜，往他那儿一发齐了。关胜这个安排叫地位很高没有权力，简称 重而不用那第二个规律叫任用能人的同时降低管理风险。 这个策略的典型代表人物是神机 军师朱武，朱武在梁山团队当中是一个极其特殊的人物。首先他权力非常大，大家看水浒传这本书，每次梁山团队出兵打仗，怎么安排，都是宋江带吴用， 领着一支队伍往东，卢

4、俊义带朱武领一支队伍往西。卢俊义不管事，朱武签文件 批报告，他就能当家。所以朱武实际上相当于梁山的四把手，权力很大，正处级”都不是。那为什么文武兼备。但是你看他的排位，排到第三十七名，连 要这么排呢？我们得分析分析朱武这个人的背景。朱武以前是少华山的大寨主，年纪轻轻文武双全，既能排兵布阵，也能上战场打 仗。自己单干过，而且朱武的领导力特别高，口才特别好。我们提到过一个英雄， 九纹龙史进。水浒传这本书第一个出场的英雄，就是九纹龙史进。史进的武 艺跟谁学的呢？跟八十万禁军教头林冲的同事那个王进教师学的。学了 一身好本事以后，史进就威震史家庄，威震少华山。少华山的二寨主跳涧虎陈达跟史进对 打，被史进

5、给活捉了。朱武打也打不过，是跑也跑不了，救兄弟也救不成，怎么 办？就带着白花蛇杨春两个人步行到史家庄， 双双跪到史进的面前，嗡着两汪眼 泪就跟史进说：我们愿意同年同月同日死。反正我们也打不过你，你既然抓了我 们的二弟，我和我三弟今天来一起受死。死在你英雄手里，我们死而无怨。最后 史进被感动了，放了陈达，双方还成了好朋友。这段少华山的故事里边，我们会 发现朱武有两个了不起。第一个了不起，能用舌头解决的问题，就不用拳头解决。 不战而屈人之兵，通过沟通影响对方，采取攻心策略，朱武是个有头脑的人。第二个了不起，你会发现朱武当时是少华山的大寨主， 为了救兄弟，为了跟英雄 史进打造联盟，他居然可以当众跪下

6、，掉着眼泪给史进作揖。受得了这么大的委 屈，这得多么强大的内心世界，他这种自制力，这种忍耐的精神，可不是一般人 能达到的。其实韩信能受胯下之辱，他也是这个意志品质的问题，凡是能受委屈 的人才能成就一番大事业。所以朱武跟史进的沟通，他的胸怀境界意志品质，这 是一个能文能武有水平有境界的少壮派。他可以独当一面。宋江让他来当四把手， 给他权力，让他去施展才华。但是你说这个少壮派能不能顶着格， 让他排名在第 六？不能。这种有才华有水平的少壮派，为什么不能顶着格安排呢？因为人需要 有点奔头，一步到位顶格安排个职位，他还有奋斗的动力吗？阶段式提拔才是上 策。用而不重”，权力很大地位不高逐级提拔，这样可以降

7、低管理风险。这是梁 山在用朱武这件事上给我们提供的重要启示。第三个规律叫人人有事做处处忙起来。 大家想一想，梁山这地方其实挺难的，难 在哪儿呢？难在英雄太多，可是岗位太少，一个弹丸之地就聚集了一百零八条好 汉。这些人整天要闲着，那就出大事了。人忙起来没事，要闲着可就出大事。英 雄闲着他觉得受冷落，狗熊闲着它就给你捣乱。老同志闲着身体会垮掉，年轻人 闲下来就不长本事。这人像一辆自行车，天天骑一点事都没有，你扔楼下扔上仁 月，它一定会垮掉。如果大家家里有小学生的话，你会发现一件事，每年寒暑假 这孩子都会闹场病。一旦开学过两天就好了。因为寒暑假他闲下来了，闲则生事 闲则生病闲则生乱。所以宋江面临的问

8、题就是梁山团队岗位很少英雄很多。我绝对不能让大家闲下来。这个管理学里边有个比喻，团队就是一口锅，干部是米，员工是水，领导是把勺 子，热情就是下面的火。当火苗上来以后，领导这把勺子，要把员工和干部都搅 动起来，让他们在运动中保持平衡，这锅就不会糊锅。熬粥就得搅，当领导就得 给大家找点事，所以宋江在梁山团队当中，他有个特殊的安排。有几个人我提醒 大家关注，掌管杀猪头领一名，操刀鬼曹正，掌管缝纫头领一名，通臂猿侯健， 掌管酒宴头领一名，铁扇子宋清，掌管修房子头领一名，青眼虎李云。大家想想， 处级干部”补袜子、管缝纫，宋江为什么要这么安排？这种小喽啰都能干的事，为什么要安排大英雄去干？因为宋江明白， 英雄不能闲着。得给他找点事。大英雄找大事，小英雄找小事。能人找点精彩的事，庸人找点平常的事，必须要让他 们有事干。这就叫有正事咱们干正事，没正事咱们就找点事。你算一算，比学、赶超、争先、创优、树榜样、立