对标实施具体方案

1、廊坊起新建材有限公司对标行动实施方案为贯彻落实省政府关于在全省工业企业开展对标行动的实施 意见和廊坊市人民政府关于卬发廊坊市工业企业对标行动实施方 案的通知精神，根据永清县人民政府关于印发永清县工业企业对 标行动实施方案的通知，为使企业降低生产成木，提高企业效益， 我公司决定从2013年起，开展对标行动。为确保对标行动深入开展, 取得成效，特制定本方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以企业现状为前提，以优质、高产、 节能、增效为目的，把对标行动作为创新管理和赶超先进的重要手段, 通过对标实践活动，不断改进和提高企业管理水平，不断提高企业经 济效益，实现企业持续健康发展。二、组织机构经经理

2、办公会研究决定，成立我公司对标行动领导小组，负责我 公司对标行动的组织领导，具体名单如下：组长：贺建春副组长：杜永芳成员：张广泽、王超、南鹏、易炳领领导小组下设办公室，办公室设在行政部，负责对标行动的协调 指导，督促对标行动的工作落实。办公室主任由张广泽担任。三、职责分工组 长：1、批准能效水平对标计划及对标类型的选型、标杆的制定;2、听取对标工作汇报；3、指导对标工作；副组长：1、听取对标工作汇报；2、协助组长指导对标工作；各部门经理：1、牵头制定能效水平的对标计划；2、建立能效水平对标体系；3、组织各成员单位开展能效对标工作；4、收集对标资料，开展信息交流；5、总结对标工作，提出建议，向领

3、导汇报；成员：1、积极开展内部的能效水平对标工作；2、按规定的时间和规定的要求向办公室和协调单位报送对标 数据和资料；3、积极组织改进。四、确定标准根据企业目前的生产经营情况、设备情况和企业管理水平等情况，确定适合我企业的对标标准。廊坊起新建材有限公司对标目标序号目标大类目标小类目标值1经济指标销售收入万元（）>2000全员劳动生产率（万元/人年）M40产值利润率（%）>152技术质量指标进厂原材料合格率（%）100产品出厂合格率（%）100顾客满意度（%）$953节能减排指标煤耗Kg/tW12. 5综合电耗Kw. h/tW7. 0五、具体步骤廊坊起新建材有限公司能效对标活动工作计

4、划表阶段工作内容责任部门1、组织和准备阶 段取得领导支持，组建领导小组，制定工 作计划，开展宣传教育，能效对标培训行政部2、现状分析进行现状调研，掌握对标指标基本情况， 确定必须提高的环节和要素行政部3、制定目标通过交流，收集数据，结合自身实际制 定目标领导小组4、制定方案，进 行改进分析自身实际，制定改进方案和实践进 度各部门5、评估指导评估对标成效，分析方案及措施的先进 性和科学性，撰写评估分析报告领导小组6、改进提高对对标活动进行总结，制定新一轮对标 计划，提出新的对标H标，持续开展对 标活动各部门六、方法措施1、各部门要高度重视，按照规定时间做好木部门的工作，做到 组织到位，措施到位，

5、责任到位，工作到位，推动对标行动的扎实开 展。2、各部门要加强对对标过程的控制，既要比指标，更要比能效 管理的流程，通过能效管理手段和方法的比较，优化能效管理流程， 实现管理创新、机制创新。3、加强人才培养，打造高素质人才队伍。人才是企业的最大财 富，也是企业效益的创造者，我们要坚持外部引进和内部培养相结合, 在加大人才引进力度的同时，进一步完善和规范内部人员的培养机 制，给优秀员工搭建成长的平台、发挥的舞台、提升的通道，对人才 真正做到引得进、留得住、用得好，实现人才兴企的目标。4、健全和完善各项规章制度，对木企业人员进行对标行动培训, 并由有关部门进行督导，形成自上而下的管理网络，做到层层有人抓, 事事有人管。5、进一步优化工艺制度，提高工作水平。首先从源头抓起，保 证原料质量，为生产提供必要保证。其次加强设备管理，严格遵守设 备操作规程。第三，根据客户订